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Forma de parceria - Informar se a parceria ocorre por meio de assessoria e/ou consultoria, apoio
logstico, financiamento ( necessrio discriminar o valor), recursos humanos, equipamentos
e/ou recursos materiais ou outra forma de parceria, quando houver.
Nota: Entende-se por administrao pblica direta os rgos ligados diretamente ao poder
central. So os entes pblicos que administram diretamente o pas: Unio, Distrito Federal,
Estados e Municpios e seus organismos dirigentes: ministrios e secretarias. Entende-se por
administrao pblica indireta, as entidades com personalidade jurdica prpria, que foram
criadas para realizar atividades de Governo de forma descentralizada - instituies em que o
poder pblico no atua diretamente, mas tem responsabilidade sobre elas. Exemplos: as
Autarquias, Fundaes, Empresas Pblicas e Sociedades de Economia Mista.
JUSTIFICATIVA
Apresentar informaes sobre a realidade social que indica a necessidade de uma ao de
interveno visando a sua transformao. Deve-se explicitar qual a relevncia social,
populacional, financeira e/ou poltica da proposta e qual a importncia de sua realizao
enquanto possibilidade de gerar impacto nessa realidade, bem como de contribuir para uma
efetiva melhoria para os beneficirios.
FUNDAMENTAO TERICA
Construo intelectual com base em um referencial terico, visando definio de um paradigma
que alicerce a prtica a partir da crtica de sua verdade: fundamenta o que temos e o que
queremos.
OBJETIVOS
Possui relao direta com os resultados que se espera alcanar com a realizao do projeto.
Estabelece a linha geral do projeto, definindo o que se quer atingir. Os objetivos devem partir das
informaes detectadas pela anlise diagnstica, convergindo para a descrio clara e precisa dos
resultados a ser alcanados.
Objetivo Geral Descrio clara e precisa que define o ponto de chegada, relacionado com o
plano de metas. Expressa o que se dever alcanar em longo prazo de forma coerente com a
justificativa para a sua implementao.
Exemplos de verbos adequados para expressar objetivos gerais: contribuir, ampliar, favorecer,
estimular, incentivar, promover, adequar, propiciar.
Objetivos Especficos - Descrio clara e precisa do nmero de resultados que se pretende
alcanar, tomando como base o objetivo geral, necessrios para se atingir o resultado final.
Expressa procedimentos a se concretizar durante o processo.
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Esses devem traduzir o detalhamento do objetivo geral do Projeto e, portanto, serem menos
abrangentes. A articulao dos objetivos especficos e sua realizao so passos estratgicos para
que o objetivo geral possa ser alcanado e, por isso, devem estar alinhados com os objetivos do
projeto. Os objetivos especficos orientam a organizao das atividades do Projeto de forma
coerente, devendo, portanto, serem complementares entre si.
Exemplos de verbos fortes recomendados para expressar objetivos especficos: desenvolver,
verificar, analisar, aplicar, descrever, medir, encontrar, aumentar, identificar, usar, executar,
implementar, fazer, diagnosticar, avaliar, comparar, produzir, redigir.
Projetos geralmente contm mais de um objetivo especfico, assim, ao escrevermos cada um
deles, devemos declarar apenas uma inteno ou propsito.
O objetivo especfico deve expressar o que dever ser feito (verbo de ao), sobre que elementos
da realidade essa ao ser exercida (objeto, pessoas, instituio, contedo etc.) e em que
condies (ou contexto), para se obter os resultados esperados.
Exemplo: Aplicar (verbo) a metodologia de ensino por meio de projetos (objeto)
no ensino de cincias de nvel mdio (contexto).
METODOLOGIA
Parte-se do objetivo geral a ser alcanado e dos objetivos especficos, das etapas e dos produtos
factveis que, no conjunto, definam o que se quer alcanar e quais os mtodos e estratgias que
o executor utilizar para desenvolver o projeto, a consistncia da fundamentao terica da
proposta, assim como da metodologia ou plano de ao que evidenciem claramente a conexo
entre objetivos, procedimentos e aes para a execuo da proposta. admitida a indicao de
limitaes ou obstculos previsveis que possam comprometer a exatido do oramento e dos
cronogramas.
Ao se ler a metodologia, deve-se poder antever cada fase da execuo do Projeto; a sua lgica; a
capacidade de sustentabilidade; a relao que estabelece com os parceiros, outros setores da
sociedade e o poder pblico; o modo como se articula com as polticas pblicas; e a sua natureza
social.
AVALIAO
Os mecanismos de avaliao do projeto se constituem em um instrumento de aferio dos
objetivos, metas, estratgias e propostas. Apresentar os indicadores que sero utilizados no
monitoramento e na avaliao do Projeto que permitiro acompanhar o seu desenvolvimento e
seus resultados. Descrever como ser realizada a avaliao, considerando quais sero as fontes
de informao, os instrumentos, a periodicidade, bem como os sujeitos que participaro desse
processo.
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CRONOGRAMA
uma linha de tempo do projeto que mostra quando cada atividade ou tarefa deve acontecer ao
longo do desenvolvimento do projeto. um cronograma fsico, o qual apresenta uma descrio
clara das fases e metas factveis a serem cumpridas e alcanadas, de forma a possibilitar o
acompanhamento da execuo dos trabalhos e a avaliao dos resultados.
Seu nvel de detalhamento uma escolha que a coordenao do projeto faz em funo de vrios
fatores. Um deles a necessidade de detalhamento de fases a serem executadas. O cronograma
pode ser detalhado incluindo-se informaes adicionais de tarefas, responsabilidades, custos e
prazos, para perodos menores de tempo, como quinzenas ou semanas, por exemplo.
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Patente:
NOGUEIRA, M.M. Branqueamento de celulose kraft atravs de oxignio. BR. n. MT023467, 31
maio 1978.
CASA ERLAN LTDA (Seropdica RJ). Marcos Antnio da Silva. Embalagens especiais. BR n.
DT456345, 12 outubro 1990.
Referncias legislativas:
UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO. Portaria n. 187, de 16 de setembro de
1998. Dirio Oficial da Repblica Federativa do Brasil, Braslia, DF, 24 set. 1998. Seo 2, p.
8301-8302.
Captulos de livros:
KUITERS, A.T.; van BECKHOVEN, K.; ERNST, W.H.O. Chemical influences of tree litters on
herbaceous vegetation. In: FANTA, J. (Ed.) Forest dynamics research in Western and Central
Europe. Wageningen: Pudoc, 1986. p. 140-170.
Trabalhos apresentados em Congresso:
FERNANDES, F.S.; FERREIRA, M.C. STAPE, J.L. Sistemas alternativos de produo de mudas de
Eucalyptus.
In: CONGRESSO FLORESTAL BRASILEIRO, 5., 1986, Olinda. Anais... So Paulo: Soc. Bras. de
Silvicultura, 1986. p. 73.
SILVA, E.A.; LARA, F.M. Influncia de gentipos de Solanum spp na predao de Myzus persicae
por Cycloneda sanguinea. In: CONGRESSO BRASILEIRO DE ENTOMOLOGIA, 7., 1998, Rio de
Janeiro. Resumos dos trabalhos apresentados. Rio de Janeiro: Editora Nova, 1998. p. 23.
BARNETT, J.P. Relating seedling morphology and phisiology of container-grown southern pines to
field success. In: CONVENTION OF THE SOCIETY OF AMERICAN FORESTERS, 1983, New Orleans.
Proceedings...
New Orleans: USDA, 1983. p. 405-409.
Artigo de Jornal:
NUNES, E. Madeiras alternativas da Amaznia. Jornal do Brasil, Rio de Janeiro, p. 14, 20 ago. 2000.
Tradues:
WILLEITNER, H. Proteo Florestal. Traduo de Marcos Peixoto. So Paulo: Nova, 1985. 360 p.
Original ingls.
Trabalhos aceitos para publicao:
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BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
ARAJO, Pedro da Costa; MELLO, Altair Acelon. Elaborao de projetos.
projetos Florianpolis:
Departamento de Cincias da Administrao / UFSC, 2007. 118p.
BRASIL. Ministrio da Educao. SEB/MEC. Projeto Integrador.
Integrador Mdulo 5. Pr-Conselho, 2008.
MOURA, Dcio G; BARBOSA, Eduardo Fernardes. Trabalhando com projetos:
projetos planejamento e
gesto de projetos educacionais. 3. ed., amp. Petrpolis, (RJ): Vozes, c2006. 261 p.
UFPA. Modelo de Resumo Expandido.
Expandido Ufpa - Castanhal. Disponvel em
<http://www.campuscastanhal.ufpa.br/Secretaria%20executiva/modelo%20de%20resumo%20s
iex.pdf>. Acesso em 23 nov. 2011.
VALERIANO, Dalton L. Gerenciamento Estratgico e Administrao por Projetos.
Projetos So Paulo:
Makron Books, 2001.