PENSANDO EN

PREVENCIN,
CREANDO
SEGURIDAD
Boletn tcnico
especializado en el
sector de la Seguridad y
Salud en el Trabajo
Publicacin de
periodicidad mensual, en la
que se exponen,
propuestas y una serie de
herramientas, incluyendo
informaciones especiales y
artculos tcnicos
profesionales del sector,
con una perspectiva de
cambio de paradigma en la
prevencin de riesgos
laborales.

En mi visin considero la seguridad

y salud en el trabajo como una inversin, y la prevencin, el instrumento para canalizarla. La prevencin nos va a permitir lograr la excelencia empresarial y reforzar el
vnculo con la rentabilidad.
El primer objetivo prioritario debe
ser la inversin en las personas
(capital humano). Los efectos de la
inversin preventiva en las personas, de forma efectiva, garantiza
una organizacin ms competitiva,
ms productiva, ms saludable, y
ms segura.
El segundo objetivo es apostar por
la prevencin. Esta decisin nos va
a permitir evitar los efectos negativos de la gestin reactiva, sustentada bsicamente en el simple cumplimiento de la Ley. A priori supone un
coste menor, pero a medio y largo
plazo, resulta una perspectiva
desastrosa, con efectos negativos
sobre la organizacin y las personas.

MANUEL JOS MORALES MARTNEZ.

Graduado en Prevencin y Seguridad Integral. Tcnico Superior en seguridad del Trabajo,
higiene industrial, ergonoma y psicosociologa aplicada. Auditor en Sistemas de Gestin
de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Dentro de nuestra capacidad de

libertad, podemos invertir en prevencin o no, y tambin podemos
apostar por el capital humano o no
hacerlo.
La decisin representa en s misma
un compromiso decidido con el comportamiento seguro y la salud en el
entorno laboral de nuestra organizacin, y el modelo estratgico de la
cultura que se implantar en la empresa.
Las empresas y sus dirigentes tienen que sensibilizarse y asumir los
actuales cambios de las condiciones
de trabajo: coyuntura econmica, la
flexibilizacin y precarizacin del
mercado de trabajo, el envejecimiento demogrfico, la edad de jubilacin estimada de los trabajadores,
el continuo cambio tecnolgico, etc.
El futuro tiene nuevos retos en el
sector, con nuevas condiciones de
trabajo que requiere un cambio de
paradigma estratgico.

Sin la prevencin de riesgos laborales, no es entendible este cambio de

paradigma. Con la inversin en prevencin, invertimos en personas, no
existe en la organizacin mayor capital que el trabajador. Planificar la
inversin en prevencin, es invertir
directamente en las personas, y con
ellas en el rendimiento presente y
futuro de la empresa.
Los profesionales tenemos que
liderar este cambio, para poner en
nuestro objetivo la proteccin del
trabajador frente los riesgos laborales, e invertir en prevencin.
Es necesario tambin, garantizar la
eficacia y calidad de la actividad
desarrollada en la organizacin,
haciendo un seguimiento de los indicadores que nos permitan hacer un
control de los resultados.
Estos aspectos deben ser la palanca
de cambio de la prevencin en las
organizaciones para garantizar la
seguridad y salud a largo plazo.

Pensando en prevencin, creando seguridad

Cules son los componentes que

debemos fomentar para lograr la
excelencia en seguridad y salud en el
trabajo?

Abril 2016

ETIQUETAS:

Por desgracia, muchas empresas que buscan la excelencia

simplemente tratan de hacer
mejor lo bsico. Las organizaciones que buscan lograr la
excelencia en la seguridad,
han integrado cuatro componentes bsicos:

Seguridad

ESTRATEGIA.

Salud

Es necesario un programa de
seguridad bsico adecuado al
contexto de la organizacin,
en los que se incluyan los
objetivos en materia de seguridad y salud en el trabajo.
Las estrategias pueden alinear el pensamiento y el ajuste entre los programas. La
alineacin y el ajuste son los
elementos bsicos en la excelencia de la organizacin.

Prevencin
Estrategia
Excelencia
Evaluacin
Coaching.
Compromiso.

Se necesita que cada persona

y cada programa de trabajo,
vayan alineados con los objetivos finales para lograr resultados excepcionales. Quin
gestiona la seguridad y cmo
se toman las responsabilidades estratgicas?, Cmo se
comunica la seguridad y la
motivacin? El estilo de gestin ser el resultado a estas
preguntas.
Deben cuidarse las reuniones
y formaciones en seguridad,
para alinearlas al mensaje
global, y evitar que se convierta en un conglomerado alejado o externalizado del mismo,
o incluso que sea contradictorio.

EVALUACIN.
Muchos de nuestros clientes

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La estrategia es la manera de
ganar, no slo la forma de no
perder

inicialmente han argumentado

que la evaluacin debe preceder a la estrategia. Sin embargo, hemos encontrado que
una estrategia basada en una
evaluacin tiende a llenar los
vacos en lugar de ser una
verdadera estrategia.
Una vez que se desarrolla una
estrategia, una evaluacin
organizacional puede identificar las mejores oportunidades
para crear la alineacin y
encaje con la estrategia, en
lugar de simplemente identificar las discordancias existentes entre la realidad y un ideal
de perfeccin artificial.
La evaluacin es difcil en
organizaciones con problemas
de confianza. Si los empleados no se atreven a comunicar problemas por miedo a las
consecuencias, puede ser
necesario ayuda externa para
evaluar correctamente la situacin.
Algunas organizaciones creen

que pueden superar los problemas de confianza, simplemente usando una encuesta
de percepcin que se completa individualmente por cada
trabajador. Si bien estos estudios proporcionan un grado de
anonimato, no permiten el
seguimiento de los detalles de
los problemas que se han
identificado.
Las entrevistas o grupos de
discusin proporcionan un
anonimato adecuado, donde
los niveles de confianza aumentan. Adems, las encuestas de percepcin son slo
una de las varias reas de
evaluacin que son necesarias para comprender verdaderamente, que una organizacin y su cultura estn en la
progresin hacia la excelencia
en la seguridad.
Las percepciones estn limitadas por dos factores principales: la exactitud e integridad.
El hecho es que las percepciones pueden ser completamente diferentes de la realidad.
Las percepciones de los trabajadores con un entrenamiento
de seguridad adecuado, puede ser completamente refutadas por pruebas de sus conocimientos sobre cuestiones de
seguridad crticos.
Los trabajadores podran percibir su mayor riesgo como
quemaduras cuando los datos
de accidentes sugiere tropezones y cadas son mucho ms
comunes. Determinar exactamente la situacin actual es
un paso necesario para un
funcionamiento ms excelente.

El cumplimiento debe
convertirse en una norma
mnima, no el objetivo final

MANUEL JOS MORALES MARTNEZ. Graduado en Prevencin y Seguridad Integral. Tcnico Superior en seguridad del Trabajo, higiene industrial, ergonoma y psicosociologa aplicada. Auditor en
Sistemas de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Los contenidos estn protegidos por los derechos de autor. Para su utilizacin solicitar permiso al autor indicado a pie de esta pgina.

Pensando en prevencin, creando seguridad

Ttulo del artculo interior

EL COACHING.

La prevencin de
accidentes debe ser
reconocida como el
resultado de la excelencia, no como el
objetivo principal

La excelencia es el resultado
de llevar grandes personas, no
simplemente de un gran liderazgo. Las personas crecen a
travs del entrenamiento.
Para que una organizacin
pueda escalar de lo bueno a
lo excelente, el entrenamiento
debe convertirse en una habilidad que se espera y refuerza
a todos los niveles.
El entrenamiento para el
desempeo debe ser una
parte integral del programa de
capacitacin de la organizacin, con la debida actualizacin y seguimiento de forma
regular.

buen comienzo, pero no es

suficiente. Los trabajadores
necesitan oportunidades para
participar en el trabajo de
seguridad de una manera
significativa.
Una buena herramienta, son
los procesos de seguridad
basados en el comportamiento. Para el xito, es necesario
un buen diseo previo, con la
participacin en esta fase de
los trabajadores. De esta forma, los trabajadores descu-

Debera estar en la descrip-

cin del trabajo de cada

lder y ser un elemento de
valoracin superior en la
evaluacin de su desempeo.

Una actitud proactiva en la

organizacin nos va a permitir
alcanzar la excelencia

CONCLUSIONES.
Algunos o todos de los componentes bsicos descritos, pueden formar parte de nuestras
organizaciones ahora. Si ya los
tenemos integrados, deben
ser utilizados eficazmente,
nunca sustituidos.
Sin embargo, las organizaciones con la ms amplia proyeccin de excelencia, tendern a
adoptar los cuatro componentes, y se esforzarn por hacer
que trabajen en armona y
sinergia.
Es importante esperar hasta
que se tenga un plan adecuado para empezar. La excelencia es un proceso que surge
de la intencin y el esfuerzo
sincero, con el compromiso de
toda la organizacin para lograr el xito.

Deberan discutirse y com-

partirse, en cada reunin de

liderazgo y coaching de la
organizacin, las mejores
prcticas llevadas a cabo.
La mejora continua del rendimiento debe ser el objetivo
principal de los informes directivos. Los objetivos especficos
de mejora de la seguridad,
deben ser seleccionados por
cada grupo de trabajo, y deben ser el foco de los esfuerzos de entrenamiento.
Las mejoras especficas en
seguridad, deben ser visibles y
esperadas cada da, con el
objetivo de convertirse en el
principal impulsor, en sustitucin de los indicadores de
accidentes o sucesos.

COMPROMISO.

bren el comportamiento con

un mayor impacto en las actitudes inseguras.
Su implicacin en el proceso,
va a permitir interactuar entre
los trabajadores, y como esta
herramienta es una extensin
del entrenamiento de seguridad en la organizacin.
El xito del proceso, nos debe
alinear las interacciones entre
los trabajadores y los lderes,
apoyando la estrategia de
seguridad.
Si las organizaciones poseen
buenas estrategias de seguridad, podrn fcilmente seleccionar el proceso ms ajustado, y evitar as aquellos que
tengan menor efectividad.

La alineacin de los trabajadores, y su entrenamiento, es un

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MANUEL JOS MORALES MARTNEZ. Graduado en Prevencin y Seguridad Integral. Tcnico Superior en seguridad del Trabajo, higiene industrial, ergonoma y psicosociologa aplicada. Auditor en
Sistemas de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo.
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