Anlisis Costo Beneficio

1. Para qu sirve?
La tcnica de Anlisis de Costo/Beneficio, tiene como objetivo fundamental proporcionar una
medida de la rentabilidad de un proyecto, mediante la comparacin de los costos previstos con los
beneficios esperados en la realizacin del mismo.
Esta tcnica se debe utilizar al comparar proyectos para la toma de decisiones.
Un anlisis Costo/Beneficio por si solo no es una gua clara para tomar una buena decisin. Existen
otros puntos que deben ser tomados en cuenta, ej. La moral de los empleados, la seguridad, las
obligaciones legales y la satisfaccin del cliente.
El anlisis Costo-Beneficio, permite definir la factibilidad de las alternativas planteadas o de un
proyecto a ser desarrollado.
La utilidad de la presente tcnica es la siguiente:

Para valorar la necesidad y oportunidad de la realizacin de un proyecto.

Para seleccionar la alternativa ms beneficiosa de un proyecto.

Para estimar adecuadamente los recursos econmicos necesarios, en el plazo de realizacin

de un proyecto.

2. Cmo se elabora?
El anlisis Costo/Beneficio involucra los siguientes 6 pasos:
1.

Llevar a cabo una lluvia de ideas o reunir datos provenientes de factores importantes
relacionados con cada una de sus decisiones.

2.

Elaborar dos listas, la primera con los requerimientos para implantar el proyecto y la
segunda con los beneficios que traer el nuevo sistema (vertabla 1en el apartado 3.
Formato y la tabla 1 en el apartado 4. Ejemplo).
Antes de redactar la lista es necesario tener presente que los costos son tangibles, es decir,
se pueden medir en alguna unidad econmica, mientras que los beneficios pueden ser
tangibles y no tangibles, es decir pueden darse en forma objetiva o subjetiva.

3.

Determinar los costos relacionados con cada factor. Algunos costos como la mano de
sern exactos mientras que otros debern ser estimados.

4.

Sumar los costos totales para cada decisin propuesta.

5.

Determinar los beneficios en alguna unidad econmica para cada decisin.

6.

Poner las cifras de los costos y beneficios totales en una forma

beneficios son el numerador y los costos son el denominador.

de

relacin

donde

obra,

los

beneficios
______________________________
costos
7.

Comparar las relaciones Beneficios a costos para las diferentes decisiones propuestas. La
mejor solucin, en trminos financieros, es aqulla con la relacin ms alta.

3. Formato
Tabla 1. Desglose de costos y beneficios segn caracterstica.

4. Ejemplo
Tabla 1: Costo-beneficio del tratamiento de la litiasis vesical por el mtodo endoscpico versus
cistolitotoma

La relacin costo beneficio toma los ingresos y egresos presentes netos del estado de resultado, para
determinar cules son los beneficios por cada peso que se sacrifica en el proyecto.

Cuando se menciona los ingresos netos, se hace referencia a los ingresos que efectivamente se recibirn en los
aos proyectados. Al mencionar los egresos presente netos se toman aquellas partidas que efectivamente
generarn salidas de efectivo durante los diferentes periodos, horizonte del proyecto. Como se puede apreciar
el estado de flujo neto de efectivo es la herramienta que suministra los datos necesarios para el clculo de este
indicador.
La relacin beneficio / costo es un indicador que mide el grado de desarrollo y bienestar que un proyecto puede
generar a una comunidad.
Cmo se calcula la relacin beneficio costo?
Se toma como tasa de descuento la tasa social en vez de la tasa interna de oportunidad.
Se trae a valor presente los ingresos netos de efectivo asociados con el proyecto.
Se trae a valor presente los egresos netos de efectivo del proyecto.
Se establece la relacin entre el VPN de los Ingresos y el VPN de los egresos.
Importante aclarar que en la B/C se debe tomar los precios sombra o precios de cuenta en lugar de los precios
de mercado. Estos ltimos no expresan necesariamente las oportunidades socio-econmicas de toda la
colectividad que se favorece con el proyecto, de ah su revisin, o mejor, su conversin a precios sombra.

Tabla

2:

Costo

de

la

litiasis

vesical

por

los

mtodos

endoscpico

tradicional

Un ejemplo de precios sombra: La mano de obra calificada en Ibagu, ciudad capital con el mayor ndice
de desempleo, es mucho menor que la mano de obra calificada en otra ciudad con ofertas laborales
mnimas. En consecuencia, el precio sombra de la mano de obra calificada en Ibagu, ser igual a la mano
de obra calificada de la ciudad que tiene menores tasas de desempleo. Visto de otra forma: La mano de
obra de la ciudad que presenta ofertas laborales mnimas es el costo de oportunidad para la mano de obra
calificada de Ibagu.
Cmo se debe interpretar el resultado de la relacin beneficio costo?
Si el resultado es mayor que 1, significa que los ingresos netos son superiores a los egresos netos. En otras
palabras, los beneficios (ingresos) son mayores a los sacrificios (egresos) y, en consecuencia, el proyecto
generar riqueza a una comunidad. Si el proyecto genera riqueza con seguridad traer consigo un
beneficio social.
Si el resultado es igual a 1, los beneficios igualan a los sacrificios sin generar riqueza alguna. Por tal razn
sera indiferente ejecutar o no el proyecto.

5. Para mayor informacin / consulta

http://www.inei.gob.pe/web/metodologias/attach/lib606/CAP4-6.htm
http://www.bvs.sld.cu/revistas/san/vol3_3_99/san08399.htm#Categ