Planificacin, control y seguimiento de proyectos

PLANIFICACIN, CONTROL Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS

Titulacin: INGENIERO TCNICO INDUSTRIAL

Especialidad: MECNICA Y ELECTRICIDAD
Ubicacin: Optativa 3er curso
Crditos totales: 3 T + 1,5 P
Considerando una duracin total del cuatrimestre de 15 semanas obtenemos:
Horas tericas: 30 horas a razn de 2 horas semanales.
Horas prcticas: 15 horas a razn de 1 hora semanal.
Breve descripcin del contenido: Direccin y control de proyectos de ingeniera. Casos
prcticos.

1 Estructura del Programa

BLOQUE I: INTRODUCCIN A LA ASIGNATURA
Tema 1: Conceptos y Generalidades: Definicin de planificacin, programacin,
ejecucin, control y gestin de obras. Proceso de direccin de proyectos. xito del
proyecto. La Gestin del proyecto. Actividades de la direccin de proyectos.
Tema 2: Administracin y control del proyecto: Sistema de administracin y
control del proyecto. Control de la programacin. Actuacin y revisin. Control de
costes del proyecto. Informes de progreso. Programas de ordenador para la
administracin de proyectos.

BLOQUE II: PLANIFICACIN DE PROYECTOS

Tema 3: Objetivos del Proyecto: Definicin de objetivos del proyecto. Propsito de la
definicin formal de objetivos. Documento de objetivos del proyecto. Preparacin de
un documento de objetivos. Directrices para productos. Definicin de los criterios de
terminacin.
Tema 4: Planificacin: Definicin de un plan. Definicin de las tareas. Definicin de
los recursos.
Tema 5: Tareas: Tareas repetitivas. Duracin de las tareas. Reorganizacin de tareas.
Contraccin y expansin de esquemas. Calendario.
Tema 6: Recursos: Asignacin y eliminacin de recursos. Control de los recursos.
Calendario. Relaciones recursos-tareas.
Tema 7: Estimacin de costes y tiempos: Validacin de estimaciones. La
estimacin de recursos. Control de la acumulacin de costos. Tcnicas de
descomposicin. Modelos de empricos de estimacin. Herramientas automticas
de estimacin. Presentacin del costo por tarea.

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BLOQUE III: PROGRAMACIN DE PROYECTOS

Tema 8: Programacin por grafos: Clculo de tiempos en PERT y CPM. Holguras
en PERT y CPM, Probabilidad de los plazos en el PERT. Relacin costo-tiempo,
nivelacin de recursos
Tema 9: Programacin del proyecto: Planificacin temporal. Programacin
preliminar. Calendario del proyecto. Determinacin y balance de recursos. Plan de
trabajo. Relaciones recursos-tareas. Paralelismo. Distribucin de esfuerzos.
Mtodos de planificacin temporal. Planificacin organizativa. El plan del proyecto.

BLOQUE IV: CONTROL Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS

Tema 10: Evaluacin de la programacin: Verificacin de la relacin entre tareas.
Identificacin de la ruta crtica. Recursos sobreasignados. Estrategias para reducir
la programacin. Estrategias para reducir la sobreasignacin de recursos.
Tema 11: Control y seguimiento de proyectos: Propsito del seguimiento.
Frecuencia del seguimiento. Informacin del progreso. Estimacin para terminar.
Informe de situacin. Reuniones para informacin. Control de cambios. Informacin
del proyecto terminado.

2 Contenidos:
2.1

Objetivos

2.2

Definir los objetivos de un proyecto

Comprender los conceptos y trminos de gestin de proyectos
Determinar tareas, duraciones, recursos y datos
Asignar costos a recursos y tareas
Asignar calendarios base distintos a los recursos
Personalizar el perfil de trabajo de una asignacin de recursos
Localizar sobreasignaciones de recursos
Establecer una lnea de base de la programacin del proyecto
Creacin de informes de estado

Metodologa

Se impartirn clases magistrales para los contenidos tericos fundamentalmente, y para

el resto de contenidos la metodologa ser activa y participativa implicando al alumno en
la resolucin de ejercicios prcticos y fomentando as su reflexin-accin exponindole
experiencias concretas, fomentando su aprendizaje activo.

2.3

Criterios de evaluacin

A lo largo del curso se evalan los conocimientos adquiridos por el alumno mediante la
exposicin de los trabajos prcticos que se proponen.
En los ejercicios se valoran los siguientes aspectos:

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Planteamiento general del problema.

Soluciones adoptadas.
Nivel de terminacin.
Nivel de presentacin.
Cumplimiento de la fecha fijada.

Las pruebas se realizan en las fechas programadas de comn acuerdo entre profesor y
alumnos.

3 Recomendaciones (conocimientos previos)

Para poder cursar esta asignatura de manera apropiada es preciso haber cursado
previamente Oficina Tcnica (Asignatura troncal de 3er curso, 1er cuatrimestre)

4 Bibliografa recomendada
Apuntes de la asignatura publicados. EUP Sevilla
Colmenar, A., Castro M., Prez J.. Gestin de proyectos con Microsoft Project.

Ed: RAMA
Manual de usuario Microsoft Project.
Manual de usuario PRESTO (Control y seguimiento)
Cos, M. Teora general del proyecto. Tomo 2: Direccin de Proyectos. Ed:

Sntesis. Madrid, 1995.

5 Prcticas a realizar
Definicin de objetivos: Se presentar la definicin de objetivos de un
proyecto, realizada mediante un procesador de textos y debidamente
presentada.
Planificacin: Se realizar la agenda correspondiente al sistema, utilizando una
herramienta automtica de planificacin.
Programacin: Se realizar la programacin del sistema, utilizando una
herramienta informtica.
Evaluacin y Control: Aplicacin de estrategias
sobreasignaciones y control. Creacin de informes.

de

reduccin

de