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MTODO CIENTFICO Y TEORA

GENERAL DE SISTEMAS
Integrantes:
1. Oblitas Cruz, Antony Omar.
2. Piscoya Daz, Miguel ngel.
3. Vsquez Snchez, Deyvis
Elver.
4. Amaya
Cisneros,
Luis
Martin.
5. Vergara Cubas, Luis.
Profesor:
Ing. Herrera Piscoya, Francisco
Richard.
Ing.
Bruno
Manuel.

Sarmiento,

Jos

Curso:
Dinmica de
sistemas
Ciclo:
V
DINAMICA DE SISTEMAS

Aula:
202
PRACTICA GRUPAL
-se reunirn en grupos de 4 integrantes y desarrollaran lo
siguiente:
1._Plantear un problema desde los dos puntos de
vista: mtodo cientfico y TGS, posteriormente
explicar
las
diferencias
entre
ambos
planteamientos.
Problema:
-La inseguridad en nuestro pas.
Punto de vista del mtodo cientfico:
Observacin:
La inseguridad que hay en todos los lugares de nuestro
pas.
Hiptesis:
-Por la falta de oportunidad de trabajo, origina el alto ndice
de inseguridad en nuestro pas
-por la pobreza que existe en nuestro pas, genera que
exista la inseguridad.
-por la prdida de valores y maltratos que hay en todos los
lugares del pas.
Experimentacin:
-Hoy en da por la falta de oportunidad de trabajo que
traviesa nuestro pas hay mucha inseguridad, donde las
personas se ven en la necesidad de hacer actos delictivos
como robar, matar extorsionar, etc. para poder sobrevivir
en nuestro pas.
Punto de vista de TGS:
Objetivo:
DINAMICA DE SISTEMAS

Minimizar el grado de inseguridad ciudadana en el pas.

Recursos:
-Fuentes de trabajo.
-educacin.
-salud.
Relaciones:
-ministerio de salud.
-ministerio de educacin.
-ministerio de trabajo.
-y todo en gobierno.
Limites:
-grado de corrupcin.
-grado de salud.
-grado econmico.
Control:
-grado de serenazgo
-grado de policas
-grado de enfermedades
2._teniendo en cuenta la TGS y el concepto de
sistema, describa como estn conformados, cuales
son las partes o elementos, de los siguientes
sistemas:
-una empresa local:

ALICORP

OBJETIVO : VISIN
"Son una empresa de Clase Internacional, con productos y
servicios de alto valor agregado, que satisfacen las necesidades y
expectativas de sus clientes en cualquier mercado"

RECURSOS :
-Personas
-Dinero
-Tecnologa
-maquinas
DINAMICA DE SISTEMAS

 RELACIONES :
- proveedores
-clientes
-personal

CONTROL :
-control
-control
-control
-control

de calidad
financiero
de produccin
de R.R.H.H

RESTRICCIONES :
-grado de proceso de produccin
-grado de demanda de producto o servicios

-una empresa transnacional: GRUPO AJE

OBJETIVO : VISIN
Expandirse mundialmente y ser la empresa lder del
mercado, brindando as a su excelente clientela la bebida
de su preferencia manteniendo sus bajos costos y buena
calidad, adems de crecer slidamente en conjunto con
todos los empleados pertenecientes a la organizacin

RECURSOS :
-Personas
-Dinero
-Tecnologa
-maquinas
-expansin

RELACIONES :
- proveedores
-clientes
-personal

DINAMICA DE SISTEMAS

DINAMICA DE SISTEMAS

DINAMICA DE SISTEMAS

 Control :
-control
-control
-control
-control
-control

de calidad
de produccin
de gestin
de marketing
comercial

RESTRICCIONES :
-grado de proceso de produccin
-grado de demanda de producto o servicios

-LA ESCUELA INGENIERA EMPRESARIAL.

Desarrolla una visin horizontal y sistmica de las
organizaciones
Gestiona eficientemente procesos de negocio de gran
complejidad
Lidera y ejecuta proyectos de cambio y transformacin
empresarial
Disea e implementa soluciones innovadoras que
crean valor en las organizaciones utilizando
tecnologas de la informacin de ltima generacin.

-GOBIERNO PERUANO.
.OBJETIVO:
Institucin con modernos sistemas de gestin, desconcentrada, con
alta eficiencia tcnica, recursos humanos que alcanzan las
competencias requeridas, que goza de credibilidad y confianza de la
sociedad, contribuyendo al buen gobierno y bienestar de todos los
peruanos a travs del desarrollo de polticas econmicas y financieras
nacionales con inclusin social.

RECURSOS :
-Personas
-capital
-Tecnologa
-etc.
DINAMICA DE SISTEMAS

 RELACIONES :
- personas

CONTROL:

Altas tasas de crecimiento

Poltica fiscal y financiera responsable
Desarrollo integral del sistema financiero
Expansin de la inversin privada
Crecimiento sostenido de la productividad y la competitividad
Reduccin de la pobreza y pobreza extrema
Gestin eficiente de las entidades pblicas
Mejora de la gestin de los recursos pblicos
Capacidad de gestin de los tres niveles de gobierno fortalecida
Proceso de Descentralizacin Fiscal fortalecido

3. Analizar la situacin actual de cada una de las

propiedades de los siguientes problemas:
Sinergia: Trabajo en conjunto, unin de fuerzas.
Cuidad de Chiclayo:
En la cuidad de Chiclayo se observa que hay una sinergia baja ya que
debera contar con ms apoyo de sus pobladores para llegar hacer
una cuidad diferente con constante crecimiento.
DINAMICA DE SISTEMAS

Claro ejemplo vemos en la parte de limpieza y mantenimiento de la

cuidad, pues no tiene el debido cuidado; siendo el principal enemigo
los pobladores de la cuidad, pues esto influye de manera directa en el
descuido de limpieza de la cuidad.

Universidad Csar Vallejo:

En la universidad Csar Vallejo se observa una sinergia alta ya que los
diferentes sistemas (sistema financiero, sistema educativo, sistema
de recursos humanos, sistema de marketing, etc.) tienen un mismo
propsito y objetivo. Estos ayudan a la sobrevivencia y a la
permanencia de la universidad Csar Vallejo como una empresa
estable en el mercado

Supermercado Metro:
En el caso de supermercado Metro se observa una sinergia
alta ya que sus diferentes reas que se complementan teniendo
la meta de mantener estable a la empresa.

Entropa: Grado de desorden.

Cuidad de Chiclayo:
En la cuidad de Chiclayo la entropa es positivo (grado de desorden
alto) ya que no hay un acuerdo entre pobladores y funcionarios, pues
siempre hay una oposicin la cual posee una ideologa diferente,
aunque pueden tener los mismos objetivos, pero tienen diferentes
metodologas de trabajo.

Universidad Csar vallejo:

En la universidad Csar Vallejo la entropa trata de ser negativa
(grado de desorden bajo), pues toda la empresa tiene una misma
metodologa de trabajo.
Para un mejor orden la universidad Csar Vallejo crea diferentes reas
necesarias para un correcto funcionamiento de la empresa
minimizando los errores y el desorden.

Supermercado Metro:
En el caso de supermercado Metro trata de tener una entropa
negativa, pues para el buen funcionamiento de toda la empresa, esta
establece tcnicas de trabajo con un mismo objetivo, que establezca
un orden en todas las operaciones de la empresa.
DINAMICA DE SISTEMAS

Tambin para minimizar los riesgos divide por reas, que ayuden al
buen desempeo de la organizacin.

Homeostasis: Nivel de respuesta y adaptacin a su

contorno.
Cuidad de Chiclayo:
En la cuidad de Chiclayo la homeostasis es baja pues cada vez que se
trata de hacer algo diferente, emplear una metodologa distinta o
implementar una tecnologa nueva, se tarda un buen tiempo en
adaptarse pues no todos estn de acuerdo.

Universidad Csar Vallejo:

En la universidad Csar Vallejo la homeostasis trata de ser alta, pues
trata de afrontar los problemas lo ms rpido posible y encontrar sus
soluciones; esto va a ocasionar que haya algn cambio o
transformacin; es por eso que deben estar preparados para
adaptarse rpido y de la mejor forma, para as asegurar la estabilidad
y supervivencia de la empresa

Supermercado Metro:
En supermercado Metro la homeostasis trata de ser alta, para as
alargar su estabilidad en el mercado afrontando los inconvenientes
que se presenten, dndole sus soluciones correctas adaptando
rpidamente a la empresa a cualquier situacin.

4._ cmo se explicara el anlisis de los diferentes

aspectos de sistema empresa minera desde los

DINAMICA DE SISTEMAS

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puntos de vista obrero, jefe de produccin, gerente,

alcalde de la zona y ambientalista?

El obrero: Desde el punto de vista de un obrero puede verlo como

oportunidad de obtener una mejor vida tanto econmica como social
y educativa.
Jefe de produccin: Desde el punto de vista de un jefe de
produccin que los trabajadores sean elaborados en menos tiempo
con la mayor calidad.
Gerente: Desde el punto de vista del gerente se puede decir que es
de que todos los jefes y colaboradores de cada ahora sean eficientes
y eficaces con el desarrollo de sus labores con la finalidad de que la
empresas sea competitiva y pueda ofrecer productos o servicios de
muy buena calidad para poder ser una empresa lder en el rubro que
se desempee.
Alcalde: Desde el punto de vista de un alcalde considera que las
empresas estn legalizadas y puedan recolectar impuestos con
beneficio a las municipalidades.
Ambientalista: Podemos decir que desde el punto de vista de un
ambientalista es que la empresa del cualquier rubro vele cuide e
invierta con el cuidado del medio ambiente que le rodea a dicha
empresa.

DINAMICA DE SISTEMAS

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