TIPOS DE ADMINISTRACION

Montessori
Un sistema ya conocido, pero que merece ser repetido. Dentro de l, cada
miembro de la empresa hace lo que quiere, cuando lo desea. Por ejemplo, el
responsable de asuntos jurdicos interviene en labores publicitarias, o el gerente
de almacn decide cambiar las polticas de contabilidad. Todo el punto es dar
libertad a las personas para hacer lo que quieran, sin lmites ni restricciones.

Administracin por crisis

Un sistema interesante, que consiste en no tomar decisiones ni realizar acciones
que prevengan problemas y crisis futuras. Toda la administracin de la empresa
sigue trabajando como si nada cambiara en el entorno hasta que la crisis se
presenta y entonces se preocupa de cmo enfrentarla.
Este sistema tiene la ventaja de proveer al ejecutivo con perodos de tranquilidad,
en los que no hay estrs y puede jugarse golf un par de das a la semana. Al llegar
la crisis, el ejecutivo siempre tiene la opcin de salir de la empresa y entrar a otra
en la que no exista crisis.

Administracin por s-logismo

Otro sistema basado en la ciencia (logos) de decir s a todo, siempre que eso
aplique a lo dicho por el superior inmediato. Tiene el grave problema de impedir
las contribuciones de empleados y tener una sola fuente de iniciativas, las del
mandams. Pero, tiene la gran ventaja de dar una vida deliciosa, apacible y
placentera al ejecutivo, pues su nico deber es seguir las instrucciones superiores;
no hay instrucciones, no hay trabajo y ya se puede salir al golf.

Administracin por oratoria

Dentro de este sistema, sube en jerarqua aqul que mejor emplea sus dones
verbales, siempre que ellas estn destinadas a ensalzar al superior mximo.
Suelen usarse expresiones como gran visin, enorme capacidad y otras
similares al hablar del superior, no importa que lo que haga y decida sea una
reverenda estupidez. Siempre hay para l los ms grandes elogios, especialmente
al jugar golf.

Administracin por gemido

Este tipo de administracin est sustentado en la queja asignada a factores
externos ajenos al control propio. Si bajan las ventas, esa realidad es causada por

cuestiones como la situacin econmica, la actividad de la competencia, las tasas

de inters, la falta de colaboracin de los intermediarios, cualquier cosa antes que
aceptar responsabilidades personales.

Administracin por voto popular

Este sistema consiste en la convocacin infinita de reuniones en las que se da
oportunidad a todos de sugerir acciones para tomar una decisin final que no
cause el menor malestar en nadie. Su objetivo es lograr un equipo ejecutivo en el
que todos sienten que tienen razn y nadie es contradicho. Las decisiones, desde
luego son tibias e inadecuadas, pero se tiene la ventaja de evitar frustraciones en
los ejecutivos, quienes salen a jugar golf sin complejos.

Administracin en pasillos
Consiste este sistema en producir las decisiones grandes del negocio en los
pasillos y no en las oficinas, ni en las salas de reunin. Las reuniones se siguen
realizando pero en ellas no se toman las decisiones.

Administracin por caos

Consiste en una serie de decisiones diarias, numerosas, que tienen relaciones al
menos ortogonales entre s, muchas veces opuestas y contradictorias. Es decir,
carecen de relacin al menos, son numerosas, y entre ellas casi siempre hay
oposicin lgica. La gran ventaja de este sistema es la novedad, pues el ejecutivo
siempre tiene cosas diferentes que hacer, lo que es un gran tema de conversacin
cuando despus del golf se toma una copa.

Administracin por contienda

Este sistema, muy popular, consiste en guiar las acciones propias de cada
ejecutivo por un criterio simple, el hacer lo contrario de lo que intenta realizar otro
ejecutivo del mismo nivel. Si alguien propone, por ejemplo, lanzar un nuevo
producto, al menos uno de los ejecutivos hace todo lo posible por evitar ese
lanzamiento. Estas peleas son un gran tema de conversacin en el golf y permiten
la formacin de equipos rivales al jugarlo.

LA ADMINISTRACIN INTERNACIONAL: Se centra en la operacin de empresas

internacionales en pases extranjeros. Trata temas administrativos que se relacionan con el flujo
de personas, mercancas y dinero.

LA ADMINISTRACIN COMPARATIVA: Se define como el estudio y el anlisis de la

administracin en diferentes ambientes y de las razones por las cuales las empresas obtienen
resultados diferentes en diversos pases.

LA ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS: Se practica en todo el mundo. Sin embargo, a

pesar de sus extensas aplicaciones, no siempre resulta claro lo que significa. Algunos siguen
considerndola con una herramienta de evaluacin; otros la contemplan como una tcnica de
motivacin; por ltimo hay quienes la consideran como un dispositivo de planeacin y control.

ADMINISTRACIN EN LA TECNOLOGA
En el interior de cada empresa coexisten la tarea ejecutada, la teora que
establece el flujo de trabajo los mtodos y procesos operacionales y toda la
maquinaria utilizada para desempear la tarea.

ADMINISTRACIN DE LA ESTRATEGIA:
La estrategia representa aquello que la empresa desea realizar, cual es el negocio
que pretende llevar a cabo, cual es el rumbo que va a seguir. El ncleo de la
administracin estratgica es la preparacin para el maana.

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y LA OPERACIN

Es una de las principales reas en cualquier tipo de empresa, tanto si se trata de
negocios, gobierno u otros.
El termino administracin de operaciones se refiere tanto a las actividades
necesarias para producir y entregar un servicio como producto fsico.

COLEGIO SANTA CRUZ LA LIBERTAD, PETEN

NOMBRE:
WILMER
GUTIERREZ

ESTUARDO

CATEDRA: ADMON II

CATEDRATICO: MARVIN RAMOS

GRADO: 5to ADMON

ASENCIO