Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
HUMANOS
ERA INDUSTRIALIZACIN CLSICA
Periodo que sigue a la Revolucin Industrial hasta mediados de 1950
Estructura organizacional burocrtica ( piramidal)
nfasis en la departamentalizacin funcional.
Centralizacin de las decisiones en la cima de la
jerarqua.
Establecimiento de normas y reglamentos internos para
disciplinar y estandarizar el comportamiento de las
personas
El hombre se consideraba un apndice de la mquina y como sta debera ser estandarizado
en la medida de lo posible.
Guido Pal Flores S.
RRHH - ORGANIZACIONES
CONTEXTO
OBJETIVOS
OBJETIVOS
NECESIDAD
ADMINISTRACIN DE RECURSOS
HUMANOS
Definicin
El proceso de administrar el talento humano para lograr los objetivos de
una organizacin. (Bolhander)
PERSONALES
OBJ.
RRHH
FUNCIONALES
SOCIALES
ACTIVIDADES ESENCIALES DE LA
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
1. Anlisis y descripcin de cargos
2. Diseo de cargos
3. Reclutamiento y seleccin de personal
4. Contratacin de candidatos seleccionados
5. Orientacin e integracin (induccin) de nuevos funcionarios
6. Administracin de cargos y salarios
7. Incentivos salariales y beneficios sociales
8. Evaluacin del desempeo de los empleados
9. Comunicacin con los empleados
10. Capacitacin y desarrollo del personal
11. Desarrollo organizacional
12. Higiene, seguridad y calidad de vida en el trabajo
13. Relaciones con los empleados y relaciones sindicales
(Chiavenato)
Guido Pal Flores S.
ACTIVIDADES ESENCIALES DE LA
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
1. Anlisis y descripcin de cargos
2. Reclutamiento y seleccin de personal
3. Realizar induccin de nuevos trabajadores
4. Evaluar el desempeo.
5. Administrar sueldos y salarios.
6. Proporcionar incentivos y prestaciones.
7. Comunicar.
8. Capacitar y desarrollar.
9. Fomentar el compromiso de los colaboradores.
(Dessler)
Guido Pal Flores S.
ACTIVIDADES ESENCIALES DE LA
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
(Werther)