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TEST DE ROBUSTEZ

Para la realizacin del test de robustez es necesario analizar y


responder a las siguientes preguntas:
Oportunidad
El plan representa realmente
sustentable en el tiempo?

una

ventaja

competitiva

Validez
Las hiptesis sobre las que est construido el plan son
realistas?
Factibilidad
Tenemos los recursos financieros, humanos, tiempo, saber
hacer y la voluntad de xito necesario?
Coherencia
Los elementos del plan, son coherentes entre si desde el punto
de vista interno y la relacin con las caractersticas del
entorno?
Vulnerabilidad
Cules son los riesgos y factores que van a determinar el xito
o fracaso?
Flexibilidad
En qu medida estamos atrapados por nuestras decisiones?
Rentabilidad
Cul es el atractivo financiero real del plan?

OPORTUNIDAD
EL PLAN REPRESENTA REALMENTE UNA VENTAJA COMPETITIVA
SUSTENTABLE EN EL TIEMPO?

El plan s representa una ventaja competitiva, tomando en cuenta los


siguientes puntos:

APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
Invertir en promocin

Desarrollo nuevas presentaciones de productos


Mejorar los canales de distribucin.
Incrementar la productividad

PROCESOS INTERNOS
Mejorar el clima laboral.
Capacitar al personal mejorando sus competencias

CLIENTES
Incrementar la satisfaccin de los clientes.
Captar nuevos clientes
Dentro de los puntos ms importantes ser mejorar el clima
laboral de la empresa que actualmente no se encuentra muy
bien pero que si mejoramos ello resultar una ventaja
competitiva. Del mismo modo cumplir con los objetivos
planteados y mencionados anteriormente ayudara a la
empresa a adquirir ventajas competitivas.

FINANCIERA
Incrementar rentabilidad
Aumentar ingresos
Reducir costos

VALIDEZ
LAS HIPTESIS SOBRE LAS QUE EST CONSTRUIDO EL PLAN SON
REALISTAS?

Se realiz un anlisis interno y externo de la empresa con diferentes


mtodos de evaluacin, que nos permitieron describir la situacin actual
de la empresa LAIVE.
Es en este punto de validacin, en el que se debe de evaluar si todos los
planes que se han planteado son reales y si la informacin con la que se
ha venido trabajando ha sido confiable y de calidad.
Podemos decir que las hiptesis sobre las que est construido el plan
son realistas porque se ha realizado un estudio de diagnstico tanto
interno como externo de la empresa, lo cual se ha visto plasmado en el
anlisis FODA, el cual fue realizado en base a fuentes de confianza.

FACTIBILIDAD
TENEMOS LOS RECURSOS FINANCIEROS, HUMANOS, TIEMPO, EL
KNOW HOW Y LA VOLUNTAD DE XITO NECESARIO?

LAIVE cuenta con los recursos financieros necesarias para realizar la


implementacin del plan propuesto.
La empresa cuenta con la predisposicin y la actitud para llevar a
cabo este plan, adems cuenta con personal adecuado.
Existe la voluntad de xito, tanto en la parte superior de la empresa
como en la parte operativa, la organizacin en su plenitud, tiene todas
las ganas de lograr desarrollar con xito el plan establecido.

COHERENCIA
LOS ELEMENTOS DEL PLAN, SON COHERENTES ENTRE SI DESDE EL
PUNTO DE VISTA INTERNO Y LA RELACIN CON LAS
CARACTERSTICAS DEL ENTORNO?

Las perspectivas tomada en nuestro mapa estratgico son


coherentes y guardan una buena relacin ya que los objetivos
planteados en cada una de las perspectivas anteriores son
coherentes entre s, todos estos objetivos tienen una misma
direccin, es decir, buscan alcanzar un mismo fin y para esto se
complementan entre ellos para lograrlo.
Es decir todo el desarrollo del plan es coherente desde su
planteamiento hasta la bsqueda del cumplimiento de los
objetivos y por tanto complementarias.

VULNERABILIDAD
CUALES SON LOS RIESGOS Y FACTORES QUE VAN A DETERMINAR EL
XITO O FRACASO?

El presente BSC, plantea objetivos y metas que podrn ser


alcanzadas siempre y cuando las estimaciones y pronsticos en
los cuales se basa y fundamenta no varen demasiado, as como
la informacin recolectada sea correcta. Se espera no tener
cambios drsticos en el entorno.

Los factores de existo son:


El apoyo de la gerencia de la empresa
La participacin conjunta de los empleados
La comunicacin de metas
El cumplimiento del plan
Riesgos posibles que se pueden suscitar:
Baja demanda
Retrasos en la produccin
Incremento en el coste de materia prima

FLEXIBILIDAD
EN QUE MEDIDA
DECISIONES?

ESTAMOS

ATRAPADOS

POR

NUESTRAS

El presente Balance ScoredCard es un cuadro de mando y nos


sirve para ver cmo se encuentra la empresa y que estrategias
podemos realizar. Sin embargo muchas de las iniciativas son
flexibles lo cual permitir adaptarse a los cambios que se tiene a
lo largo de todo el proceso.

RENTABILIDAD
CUL ES EL ATRACTIVO FINANCIERO REAL DEL PLAN?

Para conocer el verdadero beneficio que genera el invertir en el


presente BSC se realiz un anlisis costo beneficio, se trabaj
con los ingresos y costos anuales, en base a estos se calcul la
utilidad que se alcanzaran con la implantacin del BSC y los
costos de implementacin del Balance ScoredCard.