1/4/2016

AdministraciondeEmpresas:Diferenciasentreelpensamientoestrategicoytactico

Administracion de Empresas
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Diferencias entre el pensamiento estrategico y

tactico
No se analiza en este apartado una diferencia entre el Marketing estratgico y el
tctico u operativo.
Para decirlo con precisin, el primero consiste en "el anlisis y comprensin del
mercado, la identificacin de las oportunidades y formas de desarrollo de las
habilidades y recursos de la empresa que permitan satisfacer las necesidades y
deseos de los consumidores mejor que la competencia". El Marketing tctico u
operativo desciende al plano de la accin para hacer frente a la puesta en marcha
de las estrategias. Toda accin tctica debe ir precedida de un profundo anlisis
del mercado y de una rigurosa reflexin estratgica, sin los cuales el mejor de los
planes tiene pocas posibilidades de xito. Y esto es lo discutiremos en este
apartado, no asignando distinta importancia a los dos niveles de Marketing ambos
se complementan y son inseparables uno del otrosino para sealar los peligros de
actual por impulso y alejado del pensamiento sistmico, racional. Cada problema
(an los ms operativos) tiene tanto su dimensin estratgica como su dimensin
tctica. El pensamiento estratgico es un modo de razonar que se debe ir
adquiriendo da a da: no se puede aprender estrategia el mismo da que a uno lo
nombran gerente general
Es importante advertir las principales diferencias entre el pensamiento tctico y el
estratgico, destacando que en las empresas el pensamiento tctico juega dos roles
opuestos. Por un lado, tiene un tol positivo y es una fortaleza organizacional cuando
complementa al estratgico en sus detalles de operacin. Por otro lado, tiene un rol
negativo y se convierte en debilidad competitiva cuando sustituye al pensamiento
es tratgico reemplazndolo! El pensamiento tctico es oportunista, se limita a
"acomodarse" al escenario, se concentra en el corto plazo, los negocios
coyunturales y adopta una actitud pasiva. Contrariamente, el pensamiento
estratgico es sinrgico y adopta un rol activo que acomoda el afuera al adentro
(influyendo sobre el escenario), al tiempo que articula y retroalimenta las polticas
corporativas. El pensamiento tctico es intuitivo, se limita a seleccionar una sola
alternativa con la que se "casa" a priori (no "ve" otras opciones"). El pensamiento
estratgico es analtico, flexible creativo y racional. Establece criterios de
valoracin para la toma de decisiones y es, por sobre todo, un "sistema de
percepcin" de la realidad que abre nuevas posibilidades competitivas (permite "ver"
ms all). El pensamiento tctico tiende a ser infantil cuando se gua por impulsos
que no reconocen ni la duda ni la espera. El pensamiento estratgico es
necesariamente "adulto" en tanto incorpora la nocin de peligro (y por lo tanto
evala la influencia del riesgo), la toma de distancia y la prudencia. El
pensamiento tctico tiende a ser evasivo y exgeno, en tanto tiende a situar "fuera"
las soluciones del problema en s (a partir de cualquier detalle mnimo y cualquier
culpable). El estratgico es comprometido y endgeno porque busca soluciones
"dentro" del sistema (comprendiendo la lgica interna del problema y asumiendo sus
propias responsabilidades).

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