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FACULTAD REGIONAL GENERAL PACHECO

ESCUELA DE POSGRADO CICLO 2015


MBA-MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

MARKETING
DE SERVICIOS

Marketing Estratgico y Operativo


Mgtr Lic. Ricardo J. Malone

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MBA-MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

Los Servicios

Marketing Estratgico y Operativo


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Cul es la diferencia
entre los bienes y los servicios?

Marketing Estratgico y Operativo


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Bienes y Servicios

Bienes
Objetos, aparatos o cosas

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Servicios
Actos, esfuerzos o actuaciones

Muchos servicios contienen algunos elementos de los bienes,


y casi todos los bienes ofrecen un servicio

Marketing Estratgico y Operativo


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De qu se componen los Servicios?

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Los Servicios

Soporte
Fsico

Cadena
de Valor

CLIENTES
Personal
en
Contacto

Empresa de Servicio
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Soporte Fsico

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Soporte material necesario para la produccin del servicio

Instrumentos
Objetos
Muebles
Mquinas
Tecnologa
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Entorno
Lugar
Disposicin
Espacio
Tiempo

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Estmulos Ambientales

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Arquitectura
Letrero
Entrada
Iluminacin

Vista

Tamao
Forma
Color

Odo

Msica
Altoparlantes
Ruidos molestos
Sonidos indeseables

Tacto

Dar la mano
Visitar a los clientes
Folletos en papel agradable

Olfato

Aromas agradables
Aromas desagradables
Olores repelentes

Gusto

Atencin (caf, caramelos, etc..)


Muestra (restaurante, bar)

Los Estados Emocionales

Agrado-desagrado

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Medida de satisfaccin
con la experiencia del servicio
que sienten los clientes y los empleados

Incitacin-impasibilidad

Medida de excitacin y estimulacin


de los clientes y empleados.

Dominio-sumisin

Sentimientos de control y capacidad


para actuar libremente
dentro del ambiente del servicio

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Respuestas o Resultados

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Las respuestas se conocen como:


comportamientos de acercamiento
o
comportamientos de evasin

1)

El deseo de permanecer (acercamiento) o abandonar el establecimiento


del servicio (evasin)

2)

El deseo de explorar ms el contexto del servicio y de interactuar con l


(acercamiento) o la tendencia a ignorarlo (evasin)

3)

El deseo de comunicarse con otros (acercamiento) o de ignorar los


esfuerzos o intentos de los prestadores del servicio por comunicarse con
los clientes (evasin)

4)

La sensacin de satisfaccin (acercamiento) o decepcin (evasin) que


produce la experiencia del servicio

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Personal en Contacto

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Son los RR.HH. empleados por la empresa de servicio


y que estn en contacto con el cliente.

Funcin
Operativa
Procesos
Actividades
Procedimientos

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Funcin
Relacional
Visible
Gestual
Verbal

Roles que Delimitan Fronteras

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Organizacin Interna

Personal en Contacto
Entorno Externo
Roles de Servicios
subordinados

Roles de Servicios
profesionales

Transferir
Informacin

Representacin

CLIENTES
Son los distintos papeles que desempea el personal en contacto,
que cumple con la doble funcin de interactuar con el entorno externo
de la empresa y con su organizacin interna
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Cules son los comportamientos


del Personal de Servicios
que ms molestan?

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Lo que ms molesta del


Personal de Servicios

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El personal que dice que se presentar a una hora determinada y no se presenta


jams (40%)
El personal mal informado (37%)
El personal de contacto que no interrumpe sus llamadas telefnicas personales
mientras est atendiendo al cliente (25%)
El personal que pasa a los clientes a otra persona diciendo:
Eso no le corresponde a mi departamento (25%)
El personal que le habla groseramente al cliente (21%)
El personal que no sabe explicar el funcionamiento de los productos (16%)
Encuesta realizada por el Wall Street Journal sobre 1000 clientes
Marketing Estratgico y Operativo
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Comportamientos que
ms molestan

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Apata
Desaire
Frialdad
Condescendencia
Robotismo
Reglamento
Evasivas
Del libro At Americas Service

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Diferenciacin
Desafo

Cmo diferenciarse de otras organizaciones similares


dado que el paquete de servicios ofrecidos es muy parecido?

La nica esperanza es desarrollar ventajas competitivas


a nivel de los servicios, es decir en la forma de hacer las cosas.

Apoyo Fsico
Marketing Estratgico y Operativo
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Personal en Contacto

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Qu son los Servicios?

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El Servicio

Es el resultado de la interaccin
entre el cliente, el soporte fsico
y el personal en contacto
con el objetivo de satisfacer
una necesidad del cliente.

El Servicio es una experiencia.


Marketing Estratgico y Operativo
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Cules son las caractersticas


de los Servicios?

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Productos y Servicios

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Diferencia entre Productos y Servicios


Los productos se hacen, los servicios se entregan
Los productos se usan, los servicios se experimentan
Los productos poseen caractersticas fsicas que
evaluamos antes de comprar; los servicios ni siquiera
existen antes de comprarlos
Los productos son impersonales, los servicios son
personales, y hasta atemorizantes
Un disco es un producto, un concierto es un servicio,
aunque el contenido sea el mismo.
Un disco se escucha, un concierto se experimenta.
Marketing Estratgico y Operativo
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Caractersticas de los Servicios

Intangibles

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Perecederos

SERVICIOS

Inseparables

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Variables

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Cules son los problemas de Marketing


ocasionados por la Intangibilidad?

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Intangibilidad

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Imposibilidad de almacenarlos
Falta de proteccin de patentes
Dificultades para exhibirlos o comunicarlos
Dificultad para fijar el precio
No se pueden transportar
No se pueden empacar
No se pueden inspeccionar antes de comprarlos

SLO los beneficios resultantes del servicio


pueden ser descriptos
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Cmo podemos solucionar


los problemas de Marketing
ocasionados por la Intangibilidad?

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Intangibilidad

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Posibles soluciones a los problemas


ocasionados por la Intangibilidad
Utilizacin de pistas tangibles

Uso de fuentes personales de informacin

Crear una imagen fuerte de la organizacin

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Cules son los problemas de Marketing


ocasionados por lo que es Perecedero?

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Carcter Perecedero

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No pueden guardarse para futuras ventas


Servicio no contratado = Servicio perdido
No se pueden devolver
Problemas de oferta / demanda
(la demanda de consumo de un servicio para un
momento determinado es impredecible)

Los servicios deben REGULARSE


de acuerdo a la demanda en forma INSTANTNEA

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Cmo podemos solucionar


los problemas de Marketing
ocasionados por el Carcter Perecedero?

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Carcter Perecedero

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Posibles soluciones a los problemas


ocasionados por el Carcter Perecedero
Precios creativos
Reservaciones
Servicios complementarios
Desarrollar la demanda en horas de poca actividad
Compartir la capacidad
Prepararse anticipadamente
Usar a terceros
Aumentar la participacin de los clientes
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Cules son los problemas de Marketing


ocasionados por la Inseparabilidad?

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Inseparabilidad

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El Servicio y la Empresa que lo presta generalmente


son inseparables.
El servicio depende del Know-how.
La calidad depende de la capacidad.
Participacin del Cliente en el proceso de produccin
Participacin de otros Clientes en el proceso de produccin
Relacin extremadamente personalizada.

Cuando un servicio es distribuido se


convierte en otro servicio.
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Cmo podemos solucionar


los problemas de Marketing
ocasionados por la Inseparabilidad?

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Inseparabilidad

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Posibles soluciones a los problemas


ocasionados por la Inseparabilidad
Foco en la seleccin y capacitacin del personal

Administracin de los clientes

Sucursales - Distribucin

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Cules son los problemas de Marketing


ocasionados por la Variabilidad?

Marketing Estratgico y Operativo


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Variabilidad

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El servicio puede variar de un momento a otro


Es muy difcil lograr la estandarizacin
de los servicios.
El servicio vara de acuerdo a la percepcin
del que lo recibe.
El servicio vara de acuerdo a la predisposicin
del que lo brinda.

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Cmo podemos solucionar


los problemas de Marketing
ocasionados por la Variabilidad?

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Variabilidad

Posibles soluciones a los problemas


ocasionados por la Variabilidad
Personalizacin
Estandarizacin

Dado que los servicios son variables,


se debe hacer un mayor esfuerzo en
lograr su estandarizacin.
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Caractersticas de los Servicios


Sntesis

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Intangibilidad
Vnculo Directo
Se produce en el instante de prestarlo
No se puede stockear o producir por anticipado
No se puede demostrar
El valor del servicio depende de la experiencia personal
Un servicio mal prestado no se puede devolver
Participacin activa del beneficiario
La calidad del servicio es totalmente subjetiva
Relevancia de lo tcnico-profesional
Roles Comerciales por parte de los tcnicos o especialistas
Relevancia de la imagen y prestigio (Marca)
Confianza y credibilidad (Marca)
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Por qu un cliente
demanda o contrata un servicio?

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Dimensiones de los Servicios

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Los Clientes tienen Necesidades

Primera Dimensin

Aydeme!!

Tintorera
Peluquera

Segunda Dimensin

Arrglelo!!

Taller
Service

Tercera Dimensin

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Servicios de
Valor Agregado

Turismo
Consultora

Participacin del Cliente


en el Proceso del Servicio

Baja

Moderada

Alta

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La presencia del cliente es requerida


durante la prestacin del servicio.

Es requerida informacin por parte


del cliente para la creacin del servicio.

El cliente participa activamente durante


la prestacin del servicio.

Cuatro Tipos de Procesos


de Servicios

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Personas

Cosas

Tangibles

Servicios
destinados
a los cuerpos
de las personas

Servicios
destinados
a bienes
y a otras
posesiones fsicas

Intangibles

Quin o qu es el beneficiario directo del servicio?

Servicios
destinados
a la mente
de las personas

Servicios
destinados
a posesiones
intangibles

Cul es la naturaleza
del acto de servicio?

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Cuatro Tipos de Procesos


de Servicios

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Personas

Cosas

Tangibles

Aerolneas
Hospitales
Hoteles
Gimnasios
Restaurantes
Peluqueras

Fletes
Reparaciones
Tintorera
Veterinaria
Seguridad

Intangibles

Quin o qu es el beneficiario directo del servicio?

Educacin
Radio / TV / CaTV
Teatros
Museos
Psicoterapia
Consultora

Bancos
Asesoramiento legal
Asesoramiento
contable
Seguros
Investigacin

Cul es la naturaleza
del acto de servicio?

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El Proceso de Decisin
de Compra del Cliente
Estmulo

Concientizacin
del problema

Seal comercial
Seal social
Seal fsica
Carencia
Deseo insatisfecho

Bsqueda de
informacin

Evocacin de marcas
Bsqueda interna
Bsqueda externa

Evaluacin de
alternativas

Atributos
Evaluacin sistemtica (modelo de atributos)
Evaluacin no sistemtica (intuitiva)

Eleccin

Evaluacin
despus de la
compra
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Tipo de servicio
Marca
Proveedor / prestador
Atributos
Valor recibido vs expectativas
Nivel de satisfaccin
Momentos de la verdad

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Con qu satisfacemos las


expectativas de los clientes?

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Atributos Generadores de Valor


Necesidades

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Percepciones
Expectativas
Nivel de
Satisfaccin
Atributos

Procesos

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Personal

Tipos de Atributos
de los Servicios

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ATRIBUTOS

Bsqueda
Se pueden evaluar
fcilmente antes
de la compra.

Experiencia

Credibilidad

Se pueden evaluar
slo durante
la experimentacin
del servicio.

A veces no puedan
ser evaluados
ni siquiera despus
de experimentar
el servicio.

RIESGOS
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Posicionamiento
de los Servicios

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Posicionamiento de los Servicios


SOPORTE
FSICO

RECURSOS

PERSONAL
EN CONTACTO

SERVICIO

PROCESOS

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VALOR

MARKETING

Posicionamiento de los Servicios


SOPORTE
FSICO

RECURSOS

CONVERSIN

PROCESOS

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PERSONAL
EN CONTACTO

SERVICIO

POSICIONAMIENTO

MARKETING

VALOR

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Dnde podemos generar


ventajas competitivas en los Servicios?

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Servicios y Ventajas Competitivas

Soporte
Fsico

Cadena
de Valor
(Procesos)
Personal
en
Contacto

Empresa de Servicio
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M
A
R
K
E
T
I
N
G

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CLIENTES

Servicios y Ventajas Competitivas

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Fcil de copiar

Soporte
Fsico

Cadena
de Valor
(Procesos)
Personal
en
Contacto

Empresa de Servicio
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M
A
R
K
E
T
I
N
G

CLIENTES

Difcil de copiar

Servicios y reas de
Ventajas Competitivas

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DIFERENCIACIN
CALIDAD
Procesos (Cadena de Valor)
Personal (Operaciones)
Soporte Fsico

RELACIONES
Personal en Contacto

Ventajas
Competitivas
VALOR
MARKETING
Marca
Packaging
Comunicaciones

IMAGEN
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COSTOS
Procesos (Productividad)
Soporte Fsico (Inversiones)

PRECIOS

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La Calidad de los Servicios

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Qu es la calidad?

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Calidad y Calidad Total

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Calidad
Es la satisfaccin de los clientes, como consecuencia
de hacer las cosas correctamente, la primera vez

Calidad Total
Es cuando se logra la satisfaccin total de los clientes, cumpliendo con
los siguientes tres niveles:

1.
2.
3.

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Satisfaccin de sus necesidades


Satisfaccin de sus expectativas
Superacin de sus expectativas

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Tipos de Calidad

Es el grado de cumplimiento de la especificacin.

Calidad
Realizada

Es la especificacin
que se pretende alcanzar
o superar.

Es la que demandan
o esperan
los clientes.

La Gestin de Calidad debe lograr que los crculos coincidan entre s.


Todo lo que est fuera ser motivo de derroche, esfuerzo en vano o de insatisfaccin.

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Cules son las caractersticas


de la Calidad de los Servicios?

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Calidad de los Servicios

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Altamente subjetiva
No es un programa
Es algo permanente
El cliente es un participante clave
Es transaccional

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Calidad de los Servicios

CALIDAD
DE LOS SERVICIOS

SATISFACCIN
DEL CLIENTE

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Largo Plazo
Evaluacin Global

Corto Plazo
Transaccional

La satisfaccin del cliente produce la calidad percibida en los servicios?

La calidad de los servicios lleva a la satisfaccin de los clientes?


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Las Brechas de la Calidad


de los Servicios

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BRECHA DEL CONOCIMIENTO

Expectativas
del cliente

Percepciones
de la empresa
con respecto a las
expectativas
del cliente
BRECHA DE LAS NORMAS

Comunicaciones
acerca
de los servicios

Normas
que especifican
el servicio
que se prestar
BRECHA DE LA PRESTACIN

Servicio real
brindado

BRECHA DE LA COMUNICACIN

Percepcin
del cliente
con respecto
al servicio
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BRECHA
DEL
SERVICIO

Las 5 Dimensiones
de la Calidad de los Servicios

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Capacidad de
respuesta

Confiabilidad

Calidad
de los
Servicios
Empata

Garantas

Tangibles

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Cules son las expectativas


para los Tangibles?

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Tangibles

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Equipamiento moderno
Instalaciones atractivas a la vista
Aspecto de los empleados
Materiales (folletos, propuestas) atractivas a la vista

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Cules son las expectativas


para la Confiabilidad?

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Confiabilidad

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Cumplimiento de las promesas


Real inters por resolver los problemas de los
clientes
Desempeo del servicio correctamente desde la
primera vez
Cumplimiento de los plazos
Insistencia en la bsqueda de un desempeo sin
errores
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Cules son las expectativas


para la Capacidad de Respuesta?

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Capacidad de Respuesta

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Informacin clara a los clientes de cules son


los servicios que se les brindarn
El servicio es brindado en forma expedita
(libre de toda molestia / estorbo)
Los empleados siempre estn dispuestos a ayudar
a los clientes
Los empleados jams estn demasiado ocupados
para atender las solicitudes de los clientes

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Cules son las expectativas


para las Garantas?

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Garanta

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El comportamiento de los empleados despierta


la confianza de los clientes
Los empleados se sienten seguros al desempearse
Los empleados siempre son corteses con los clientes
Los empleados cuentan con los conocimientos
necesarios para responder las preguntas de los
clientes

Marketing Estratgico y Operativo


Mgtr Lic. Ricardo J. Malone

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MBA-MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

Cules son las expectativas


para la Empata?

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Empata

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Atencin personal a los clientes


Horario de actividades conveniente para todos sus
clientes
La compaa, en el fondo, siempre piensa en el
inters del cliente
Los empleados entienden las necesidades concretas
de sus clientes

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El Marketing Mix
de Servicios

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Qu es el Marketing Mix?

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Marketing Mix

Cuatro Ps
(Enfoque tradicional)

EMPRESA

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Cuatro Cs
(Enfoque orientado al Cliente)

El Marketing Mix
de Servicios

CLIENTES

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Cules son los componentes del


Marketing Mix de Servicios?

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El Marketing Mix de los Servicios

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Las Cuatro Claves del Marketing de Servicios

MERCADO

Son ms las veces que el fracaso


se debe a una falla en las relaciones
que a errores en
la Marca, Precio o Packaging

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Precio

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Fjese lo que dice su precio.


Los precios altos no slo hablan, tambin seducen, son una tentacin.
Los precios crean percepciones, por lo tanto satisfacciones.
A ms alto precio, ms alta la calidad percibida.
Si obtienes un cliente por el precio, tal vez lo pierdas por otra causa.
No cobre menos, venda mejor.
Cobre por su valor o mrito, no por su tiempo.
El precio del servicio debe ser el precio justo.. justo para ese cliente.
Los servicios no tienen precios de liquidacin.
Disee diferentes alternativas a precios diferentes.
Generalmente el precio es la excusa por la que se perdi un negocio,
pero raramente la razn.
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Marca (Branding)

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Adquiera, construya o alinese con una marca.


Critique su marca, afrrese a su marca.
Viva su marca.
Los servicios se venden en base a confianza. Las marcas crean
confianza.
Su negocio es su marca.
Olvdese de la lealtad a la marca, pero construya una marca.
Dle a su marca profundidad.
Busque un nombre que sea importante para el cliente, no para Ud.
Pronuncie su marca firme y fuerte, y escuche muy cuidadosamente.
Use nombres cortos (11 letras o 4 slabas).
La marca triunfa sobre la calidad.
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Packaging

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Luzca tan grande como sea.


Para que su servicio parezca mejor, hgalo ms atractivo.
Si cree en su negocio, mustrelo.
Su package es su servicio.
El desafo de hoy es el packaging de lo invisible.
Las naranjas ms naranjas se venden ms que las mejores
naranjas.
Los Orioles vendieron 77000 entradas ms el ao que
inauguraron su nuevo estadio (ganaron slo 4 partidos ms)
Cree el entorno que produzca en sus clientes el sentimiento de
importancia.
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Relaciones

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Los negocios involucran a la gente.


Para realizar y mantener un venta, realice y mantenga
una conexin poderosa.
Haga que sus clientes se sientan importantes.
Rehse los negocios malos y aljese rpidamente.
Ocho claves en las relaciones:
Afinidad natural.
Confianza.
Velocidad.
Luzca capaz (no slo hay que serlo, tambin parecerlo).
Sacrificio.
Sea excelente (un servicio excelente es para el cliente
ms un recurso que un servicio).
Palabras mgicas.
Pasin (la pasin es valiossima; atrae clientes y an
mucho ms: puede retenerlos de por vida).
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De la Intangibilidad
a la Tangibilidad

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Servicio

Marca

Packaging

Precio

Relaciones

Imagen

Atencin

Confianza

TANGIBILIDAD

Valor
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Garantas

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