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CAPITULO IV
COSTOS DE DESARROLLO DE MINA SUBTERRNEA
El acceso al yacimiento mineral y el desarrollo de una operacin minera subterrnea debe
ser cuidadosamente planificado. Los costos operativos dependern irreversiblemente de
estas decisiones a lo largo de toda la vida de la mina
En el presente captulo se revisarn los factores de planeamiento y programacin para el
desarrollo de una mina subterrnea y su relacin con los estudios de pre-factibilidad.
Tambin se revisarn algunas de las consideraciones de planeamiento necesarias para el
desarrollo de la forma de ingreso a mina y los factores que influencian en la seleccin de este.
130
133
40.5%
18.7%
9.9%
13.7%
17.2%
RAMPAS CONVENCIONALES
Se analiz una rampa de tamao medio de 3.60 metros de altura y 6.00 metros de ancho; con
pendientes de -5, -10 y -15. El equipo empleado en la estimacin de los costos y el
programa consista de:
Jumbos diesel.
Unidades LHD.
Camiones de descarga telescpica
Las condiciones del terreno se asumen como idnticas a aquellas del pique. Se emplearon
pernos de roca con una malla de 5 5 pies en el techo solamente como el nico mtodo de
sostenimiento del terreno. Se asumi que la roca madre se encontraba 15 metros por debajo
de la superficie del terreno, por lo que la seccin del portal de la rampa necesitaba ser
sostenida mediante un sistema de arcos de acero y loza de concreto. Se aadieron camiones
volquete adicionales a medida en que estos se hacn necesarios a fin de mantener constante el
avance de la rampa.
135
Fig.
4.5
Programa
construccin de rampas.
de
138
139
143
SALARIOS
Los salarios son calculados en esta etapa, debido a que puede haber varias personas
realizando estimados, es necesario que todas ellas empleen los mismos valores para los
salarios. Se listan todas las tareas con su correspondiente base salarial, costos por guardia,
sobrecostos de planilla, etc. Se calcula el costo total por guardia para todas las categoras de
trabajo que puedan ser empleadas durante la ejecucin de las labores. Se calculan tambin los
sobretiempos para casos en que se trabaje ms de 40 horas a la semana o trabajos realizados
en horas de refrigerio, tiempos de viaje de y hasta las labores al momento del cambio de
guardia. Se muestra un ejemplo en la Tabla 4.4.
Tabla 4.4. Tasas salariales
Base / hora Costo / Gda.
Ejemplo
8.00
64.00
Sobrecostos
35%
22.40
Bonos
50%
32.00
208
147
Total
diario
Costo
diario
Total
$
3
3
15
3
3
3
4
1
1
1
1
1
1
40
125
121
120
130
115
117
117
123
106
117
128
123
117
375
363
1,800
390
345
351
468
123
106
117
128
123
117
4,806
102.15
El paso principal es la determinacin del tamao de la cuadrilla que deber ser empleada.
Para labores de excavacin esto es determinado por factores tales como el nmero de
perforadoras, el avance por da, el nmero de personas a emplearse en labores de limpieza y
para todas las categoras de trabajo empleadas en el desarrollo de los tiempos del ciclo.
Tambin deben ser estimadas las labores de los servicios auxiliares tales como mecnicos,
electricistas, carpinteros, operadores de LHD. Todas las labores horarias, incluyendo las
labores de supervisin son usualmente incluidas en los costos directos de la labor. El tamao
148
30
20
94
20
5
8
32
4
1
46
20
Costo
diario
2,483
4,806
4,806
4,806
4,806
4,806
4,806
4,806
4,806
4,416
2,680
Total
74,490
96,120
451,764
96,120
24,030
38,448
153,792
19,224
4,806
203,136
53,600
1215,530
Excavacin
de
Estacin
Concreto
de
Pique
Concreto
de
Estacin
Equipo
de
Pique
5
1,950
9,750 lb
$1,073
60
62
3,720
$1,711
6.2
12,100
600
149
197
$5,122
20
$520
120
69
8,280
$1,660
18
69
1,242
$11,923
128,090
6,404
$6,404
$547,884
27,394
$68,610
4120,150
6,007
$9,311
$192,240
9,612
$23,195
424,030
1,201
1,201
$203,136
10,156
$10,156
Estacin
Unidades
Cantidad
300
675
200
530
300
9,000
$10,205
Materiales
Permanentes
1,205
100,080
9,000
110,285
Costo
Directo
134,494
616,502
130,666
315,515
34,231
213,292
1444,700
Monto
$
8,160
4,200
4,800
2,700
4,800
3,000
2,000
1,200
600
450
151
7,500
8,000
3,500
50,910
(22,900)
28,010
Es conveniente determinar en este punto el costo operativo del equipo. Una vez que son
estimadas las horas diarias de trabajo. Una vez que se han estimado las horas diarias de
operacin, se puede calcular el costo total por da tal como se muestra en el costo por hora.
Estos costos horarios operativos se toman de los libros de costos de equipos o datos histricos
de otros trabajos.
Tabla 4.13 ESTIMACION DEL COSTO DE EQUIPO - Excavacin y concreto
Descripcin
Costo
Unid
Costo
Unitario
Total
De
Estimado
Depreciacin
Costos Operativos
Adquisicin
Salvamento
Costo
Horas
$
$
Neto
Por
Por
Por
da
Hora
da
Pala Eimco
30,000
2
60,000
20,000
40,000
12
8.00
96.00
Plataforma
15,000
1
15,000
1,000
14,000
24
0.45
10.80
Winche
60,000
1
60,000
40,000
20,000
24
1.60
38.40
Winche
8,000
1
8,000
3,000
5,000
24
0.90
21.60
Marco
21,000
1
21,000
15,000
6,000
24
0.70
16.80
Baldes
1,000
2
2,000
500
1,500
48
0.10
4.80
Jumbo
23,000
1
23,000
14,000
9,000
6
7.60
45.60
Miscelneos
6,000
6,000
3,000
3,000
8
1.50
12.00
Molde
24,500
1
24,500
500
24,000
24
0.20
4.80
Ventilador
3,000
1
3,000
1,000
2,000
24
1.00
24.00
Compresora
20,800
1
20,800
15,000
5,800
24
5.20
124.80
Bombas
5,000
5,000
1,500
3,500
4
3.00
12.00
Subestacin
7,500
1
7,500
3,500
4,000
24
0.30
7.20
Gra
36,000
1
36,000
20,000
16,000
8
6.70
53.60
Buldcer
47,000
1
47,000
40,000
7,000
8
8.50
68.00
C.F.
31,000
1
31,000
25,000
6,000
8
8.10
64.80
Camin
3,500
1
3,500
1,000
2,500
8
2.80
22.40
Camioneta
3,300
2
6,600
2,000
4,600
32
2.60
83.20
Equipo mecnico
8,000
8,000
2,000
6,000
8
1.25
10.00
Varios
15,000
15,000
7,000
8,000
8
1.50
12.00
TOTAL
402,900
215,000
187,900
Los costos de la planta y los equipos se resumen en la siguiente tabla. Los costos operativos
del trabajo son calculados a partir de los das operativos y los costos por da para cada una de
las tareas del trabajo. A esto se aade el costo de alquiler, depreciacin y los costos netos de
planta a fin de obtener el costo total de planta y equipo de $423,539 para este proyecto.
152
$ 151,690
$ 16,385
$ 26,754
$ 12,800
Total
$33,600
25,200
28,000
19,600
11,200
117,600
41,160
158,760
28,000
23,000
209,760
TOTAL
128.090,00
6.404,00
547.884,00
68.618,00
120.150,00
9.311,00
1.205,00
192.240,00
23.195,00
100.080,00
24.030,00
1.201,00
9.000,00
2.951,00
19.801,00
29.185,00
12.626,00
84.693,00
93.982,00
2.769,00
18.573,00
20.610,00
4.431,00
29.717,00
32.976,00
553,00
3.715,00
4.122,00
22.104,00
208.535,00
94.547,00
902.350,00
20.734,00
193.352,00
33.174,00
415.813,00
4.174,00
46.795,00
35.054,00 209.787,00
311.181,00 2.078.026,00
31.280,25
239.815,25
135.352,50
1.037.702,50
1.380,00
751,96
29.002,80
222.354,80
62.371,95
478.184,95
1.310,00
365,03
7.019,25
53.814,25
46.677,15 311.703,90
357.858,15 2.389.729,90
53.814,25
357.858,15
239.815,00
222.355,00
203.136,00 1.215.530,00
10.156,00 118.885,00
110.285,00
4.680,00
31.401,00
26.754,00
28.010,00
187.900,00
207.629,00
El control de costos durante la vida del proyecto no significa solamente reportar cuales fueron
los costos en un periodo en particular, pero resaltar las reas potenciales en las que la
gerencia puede hacer algo al respecto. Las tendencias son una herramienta importante en el
control de costos. El grupo de ingeniera de costos debe trabajar en conjunto con el grupo de
ingeniera a fin de controlar las desviaciones. Los reportes semanales de tendencias son muy
tiles y son generalmente producidos en el trabajo a pesar de que puedan ser usados para
preparar un reporte mensual. Es muy importante recalcar que una de las funciones principales
del grupo de ingeniera de costos no es solamente mostrar que cantidades fueron gastadas
sino ms an sealar a gerencia las reas que posiblemente puedan salir de control.
Debido a que los estimados de los proyectos subterrneos se basan usualmente en horas
hombre o en la produccin y luego estos son convertidos a dlares o soles; estos proyectos
debern ser controlados en trminos de horas hombre. Las desviaciones en el campo laboral
son fcilmente comparadas por programas de computadora. Son estas diferencias en mano de
obra que hacen que unos contratistas sean ms competitivos que otros.
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