EL ARTE DE DELEGAR

Sin duda, delegar es una actividad que requiere de ciertas habilidades y competencias para
alcanzar el xito de una organizacin. Delegar es ms que asignarle una responsabilidad a un
subordinado, departamento o gerencia: se trata de llegar a los objetivos cumpliendo con los
lineamientos requeridos por la empresa; es decir, sus polticas, visin y misin. Se hace entonces
imprescindible adaptar y conectar todos los esfuerzos posibles para alcanzar el xito.
El esfuerzo de los lderes por cumplir con las metas propuestas en el diario empresarial puede
tornarse algo peligroso que arrojar como resultado la frustracin al no alcanzar el objetivo
deseado. Muchos lderes terminan agotados, cansados, desprovistos de toda esperanza al no
identificar y desarrollar las potencialidades de sus trabajadores. Es necesario desarrollar una
visin amplia para delegar. Asignar responsabilidades sobre aquellas personas del equipo que
estn altamente calificadas y competentes para el puesto.
En concreto, podemos dilucidar que el arte de delegar es una habilidad que debe tener todo
lder o directivo para alcanzar resultados extraordinarios aplicando principios eficaces y
eficientes; es decir, alcanzar el logro con la utilizacin mnima de los recursos. De esta manera,
aliviar las cargas y podr rendir al mximo, no solo en un proyecto, sino en varios proyectos,
rompiendo as paradigmas y limitaciones.
Existen tres aspectos fundamentales que todo lder debe tener en cuenta a la hora de asignar
responsabilidades sobre una persona:
1.

El resultado: toda organizacin espera alcanzar un resultado ptimo. El resultado no es

otra cosa que datos de inters que dar a conocer al alto gremio empresarial si los objetivos
estn siendo alcanzados.
2.
La medida: se refiere a los lineamientos a seguir, los cuales sern un patrn a la hora de
evaluar si la labor fue realizada de manera correcta.
3.
Tiempo: he aqu un factor determinante al cual todos estamos sujetos. Toda organizacin
se maneja con un cronograma de actividades, estas actividades se desarrollan en un tiempo
determinado o temporada. El tiempo indicar si la tarea se realiz en el lapso estimado.
La base de los tres aspectos mencionados arriba es la experiencia. Un equipo de trabajo debe
ser distintivo, categrico y hbil en el desempeo de sus funciones y el lder debe tener la visin
de desarrollar al mximo esas potencialidades en las personas adecuadas. De esta manera, la
planeacin y la coordinacin sern dinmicas y progresivas en el objetivo.
Ahora bien, todos estos escenarios se configuran en cada unidad organizativa de su
composicin de acuerdo a su coordinacin, planeacin y estandarizacin de los parmetros
organizacionales. Los parmetros trazan las vas de lo que se hace en conjugacin del resultado.
Para ello es necesario dilucidar que en este proceso se coaccionan varios elementos como la
dependencia, interdependencia y la independencia en la delegacin dentro de la estructura
organizacional.

FUENTES CONSULTADAS
Harold Koonzt. Heinz Weihrich.
Elementos de Administracin Un enfoque internacional. Sptima edicin.
Editorial McGraw Hill
Enrique Benjamn Franklin
Organizacin de empresas. Anlisis, diseo y estructura.
Editorial McGraw Hill
Sitio web: Gestiopolis
Administracin centralizada y descentralizada.
http://www.gestiopolis.com/
Sitio web: Administracin Moderna
La autoridad y la delegacin
http://belinda-algarin.blogspot.com/