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INTRODUCCIN
Toda empresa busca crecer y con ello aumentar su
rentabilidad (sus utilidades), para ellos el nico camino que
poseen es aumentar su productividad. Por incremento en la
productividad se entiende el aumento en la produccin por
hora de trabajo; el aspecto ms importante para aumentar
la productividad es la aplicacin continua de los principios
de mtodos, estndares y diseo del trabajo. Slo de esta
manera podr obtenerse mayor produccin de las personas
y las mquinas.
Cuando buscamos formas de producir ms con los mismos
recursos o cuando pensamos medir o cuantificar la
eficiencia de los trabajadores o maquinas en una empresa
estamos hablando de un tema de estudio amplio
denominado Estudio del Trabajo.
El estudio de trabajo ha sido una herramienta vital para las
organizaciones y conforme han pasado los aos e ido
avanzando la industrializacin y la tecnologa, el estudio del
trabajo ha evolucionado, adoptando mas herramientas para
un correcto estudio, a la par que su utilizacin se ha ido
generalizando hasta convertirse en una herramienta
indispensable de una organizacin
El contenido de este informe se centrara en los orgenes
del estudio de trabajo y la evolucin que ha tenido a lo
largo de los aos
1820
1
9
1
1776
y
1881
1885
1891
1908
1910 191 1916 1917 1924
1832 3
LNEA DE TIEMPO DE LOS PRINCIPALES APORTES PARA EL ESTUDIO
DE TRABAJO
Adam Smith
Charles W.
Babbage
Federick W.
Taylor
Henry Towne
Frederick Halsey
Henry Gantt
Henry
Gantt
Elton
Mayo
Harrington
Federick
W.
Emerson
Taylor
Publica su
conocida obra la
riqueza de las
naciones, donde
sostiene que la
riqueza procede
del trabajo. Es el
comienzo del
capitalismo
1832. publica
sobre la economa
de la maquinaria y
la fabricacin
Comienza su
estudio sobre
estudio de
tiempos
Trabajo en
cmo mejorar
la eficiencia
en los
talleres. Crea
un sistema de
incentivos
Presenta en la ASME el
ensayo
Desarroll
un
Estrategia
de
Realizo
Louis
Publica
D. Brandeis
Los
Emerson
fue
Adentramiento
de
los
mantenerse
mtodo
grfico
a
lalala
experimentos
acua
principios
el termino
deen
quien
acu
el
trabajadores
en
losmejor
sencillo
para
la
ofensiva,
la
factora
Hawthorne
Administracin
Organizacin
trmino
hbitosdefensa
deplanificacin
la Western
industria
es un buen
de
de
la
Cientfica
Cientfica
ingeniera
de
y en la Electric
cooperacin.
las Interstate
distintas
ataque
Company,
La
eficiencia.
Su se
En dicho
trabajo
Utiliza
el dos
actividades
que
durante
casi
Commerce
Estrategia
de
introduce
la
psicologa
ideal
era la
cronometraje
deben
realizar,
dcadas,
pusieron
Commision
inicia
una
fortificacin
y
defensa,
de las
relaciones
con
eficiencia
para
determinar
para
alcanzar
un
de
manifiesto
la
investigacin
sobre ela
complicar
la entrada
el tiempo
deha
objetivo
que
dondequiera
y en
importancia
del
estudio
de
tiempos.
nuevas compaas
y
fabricacin:
sido
previamente
grupo
la
hora
de
todas
las
cosas.
Frank
Bunker
para
quealos
retadores
fijado hoy
explicar
los
Gilbreth
a conocer
ganenda
terreno.
Publica
Los
doce
conocido
como
comportamientos
de
su trabajo Estudio
de
Estrategia
de
seguir
principios de laal
movimientos
lder,
siguen
al lder
eficiencia
Henry
L. Gantt
industrial para ajustar
Federick W.
Taylor
Publica su obra
Aspectos
prcticos y
tericos del
estudio de micro
movimientos se
considera la
Biblia del estudio
de movimientos.
Federick W.
Taylor
publica Mano de
obra organizada y
produccin donde
declaraban que la
meta de los
trabajadores y la
empresa deba ser
la "productividad
ptima''
El Departamento de
Trabajo estadounidense
El Departamento
de Trabajo
estadounidense
propugna
establecer
estndares para
mejorar la
productividad de
los pertrechos de
guerra.
Entra en
funciones un
decreto de ley
que permite a la
Secretaria de
Guerra
estadounidense
utilizar el estudio
de tiempos.
Fundacin del
Instituto de
Ingenieros
Industriales en
Columbus, Ohio.
1975 Se emite la
norma MIL-STD
1567 (USAF),
Medicin del
trabajo.
Ao 1983: Se emite
la norma MIL-STD
1567 A, Medicin
del trabajo.
Ao 1986: Se
concluye el
A la eficiencia
normal (100 %)
se le asigna un
salario base;
cuando este es
aumentado se le
asigna un premio
del 50 % del
tiempo ahorrado
Frederick W. Taylor
Considerado el padre de la administracin cientfica. Publica Los
principios de la Organizacin Cientfica (Principles of Scientific
Management).
Utiliza el cronometraje para determinar el tiempo de fabricacin, para
ello considera 3 aspectos importantes
Universidad Nacional de Trujillo
Estudio de
la fatiga
humana
Anlisis
del Nacional de Trujillo
Universidad
trabajo y estudio
de los tiempos y
movimientos
OR
T
Estandarizaci
n de mtodos y
de mquinas
Supervisin
funcional
10
(therbligs)
se
puede
11
Disminucin de la productividad
Prdida de tiempo
Aumento de rotacin de personal enfermedades
Accidentes
Disminucin de la capacidad de esfuerzo.
12
4.
DE
Y
Tarea
es
actividad
por alguien
desarrollo
trabajo
la
DISEO
CARGOS
TAREAS:
toda
ejecutada
en
de
su
dentro de
13
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6. HORNO ECONOMICUS
Universidad Nacional de Trujillo
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16
17
18
ObreroObrero
A
C
Supervisor de
mantenimiento
Obrero B
Supervisor de
calidad
Obrero C
19
20
Universidad Nacional de Trujillo
En 1911 segn Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y
responsabilidades descritas por cuatro principios a saber:
11
10
6
3
5
2
4
1
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Universidad Nacional de Trujillo
Entonces con estos principios, Taylor pretenda:
La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto
se propone una remuneracin por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera
que el trabajador que produzca ms, gane ms y evite la simulacin del trabajo.
Principio de
ejecucin
Principio de control
preparacin
Principio de
Principio de
planeamiento
Ao 1913:
operacin
eficiente.
Reorganiz
la
compaa,
integr
sus
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24
Universidad Nacional de Trujillo
Este grafico consiste en cronogramas de barras o Grficos de Gantt,
donde ste procuro resolver el problema de la programacin de
En 1917 el Ingeniero norteamericano Henry L. Gantt desarroll un
mtodo grafico sencillo para la planificacin de las distintas
actividades a realizarse para alcanzar un objetivo trazado
previamente.
. Henry Gantt elabora el DIAGRAMA DE GANTT
12
11
10
Mantener disciplina.
Mantener orientacin y supervisin competentes.
Establecer el predominio del sentido comn.
Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los
ideales.
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TENDENCIAS ACTUALES
Actualmente, mediante las pruebas y la instruccin del personal, se
considera el hecho de que los individuos difieren en potencialidad de
trabajo. Se reconoce ahora que factores como sexo, edad, salud y
buena disposicin, tamao y fuerza fsicos, aptitudes, actitud hacia el
entrenamiento y respuesta a la motivacin tienen influencia directa
en el rendimiento. Por lo dems, el analista actual reconoce que los
trabajadores se resisten, y con razn, a ser tratados como mquinas.
Todo operario siente aversin y temor hacia un enfoque puramente
cientfico de los mtodos, la medicin del trabajo y los incentivos.
Inherentemente le disgusta cualquier cambio de su actual forma de
laborar. Esta reaccin psicolgica no slo la tienen los obreros o
trabajadores de fbricas, sino que es una reaccin normal de toda la
gente. La direccin de una empresa suele rechazar innovaciones
valiosas de mtodos debido a su renuencia a los cambios. De hecho,
segn experiencia del autor, la administracin o gerencia de una
empresa resulta ser la ms difcil en aceptar ideas nuevas que
cualquier otro grupo dentro de la misma.
Los trabajadores se inclinan a temer a los estudios de mtodos y de
tiempos, pues se percatan de que darn por resultado un aumento en
la productividad. Esto significa una sola cosa para ellos: menos
trabajo y, en consecuencia, menor salario. Debe convencrseles de
que, como consumidores, se beneficiarn as con los costos ms bajos
y que stos ltimos resultarn en mercados ms amplios, con lo cual
habr ms trabajo para ms gente durante ms tiempo del ao.
Parte del temor al estudio de tiempos que hay todava ahora se debe
sin duda a las desagradables experiencias de la poca de los expertos
en eficiencia. Para muchos trabajadores el estudio de tiempos y de
movimientos equivale a ser apresurado o forzado en el trabajo. Estos
trminos denotan el hecho de utilizar los incentivos para aguijonear a
los empleados a alcanzar niveles ms altos de produccin y, una vez
logrados, establecer nuevos niveles de produccin normal, forzando u
Obligando de esta manera a los obreros a realizar mayores esfuerzos
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