Nombre de la materia

Contabilidad administrativa
y de costos
Nombre de la
Licenciatura
Administracin
Nombre del alumno
Matrcula
[Capte
la atencin
de Tarea
los
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de la
lectores
mediante
una
cita
Decisiones estratgicas
importante extrada del

partir de los costos

Unidad #:
5
Nombre del Tutor

Fecha
24 de octubre de 2015

Unidad 5: Decisiones estratgicas a partir de los

costos

Contabilidad administrativa y de costos

DESICIONES ESTRATEGICAS APARTIR DE LOS COSTOS

Introduccion___________________________________________________________________
Los costos, sobre la toma de decisiones dentro de cualquier tipo de empresa es de suma
importancia, estos proporcionan informacin relevante sobre el estado econmico de la
empresa, la rentabilidad, si incrementan o disminuyen sus ventas as como su nivel en el
mercado. Como hemos estado revisando a lo largo del bimestre existen diferentes mtodos de
saber los costos, utilidades y prdidas que se obtienen al producir y vender algn producto, o al
ofrecer algn servicio, el formato que se utilice ya depender del tipo de organizacin que lo
est necesitando.
La toma de decisiones inicia al inferir o analizar una situacin presente o futura. Mediante las
cuales se buscan cambios o adecuaciones. Entonces decimos que la toma de decisiones
gerenciales es un proceso complejo de soluciones empresariales mediante el anlisis de una
serie de etapas sucesivas. Las cuales generan una utilidad o prdida de la empresa. La toma
de decisiones estratgicas las llevamos a cabo obteniendo informacin, realizando
predicciones, eligiendo una alternativa, implementando una decisin y evaluando los resultados.
Esta ltima semana analizamos las decisiones estratgicas a partir de la informacin sobre los
costos, revisando detalladamente los costos variables o costos relevantes que nos muestran el
cambio en el costo en diferentes alternativas, lo definiramos como los costos futuros
esperados. Analizamos los costos irrelevantes estos son aquellos que no sufren ninguna
modificacin en ningn tipo de alternativa o decisin que se quiera tomar. Para entender mejor
el tema se explicara con un ejemplo donde la administracin de una empresa requiere saber
que es ms conveniente para ella; el producir o comprar cierto material. Estos datos que se
obtengan, dir cual alternativa beneficiara o no ala empresa.

Unidad 5: Decisiones estratgicas a partir de los

costos

Contabilidad administrativa y de costos

Tarea 7. Decisiones estratgicas a partir de los costos

Una empresa est analizando dos alternativas para comprar o producir un material directo. Los
costos e ingresos de estas alternativas son:

INGRESOS
Material directo
Mano de obra directa
CIF
COSTOS TOTALES
Utilidad

Alternativa 1: Comprar un

Alternativa 2: Producir un

material
$550000
$60000
$80000
$40000
$180000
$370000

material
$550000
$30000
$90000
$40000
$160000
$390000

Responde las siguientes preguntas:

1. Cules son los costos relevantes de este caso?
Materiales directos, mano de obra directa.
2. Cules son los costos irrelevantes de este caso?
Los costos indirectos de fabricacin ya que no tiene ninguna modificacin
3. Qu alternativa le conviene a la empresa?
La empresa tendra ms utilidades al decidir producir el material, as que despus de
analizar la informacin la mejor alternativa seria la 2 por producir ellos el mismo material, ya
que al comprarlo la empresa tendra un gasto ms de $20,000
4. Por qu es importante distinguir entre la informacin de costos relevante y la irrelevante, y
cmo influye esta distincin acertada en una toma de decisiones efectiva?
As la empresa podr saber cules tipos de costos, al producir o vender, algn producto se
vern afectados por la nueva decisin o alternativa que vayan a tomar. As poder obtener el
resultado de prdida o ganancia, o lo que ms convenga a la empresa. Con estos tenemos un
parmetro para saber si habr o no utilidades.
5. De qu manera la informacin sobre los costos ayuda a las empresas a tomar mejores
decisiones?
Proporcionan a la empresa informacin de costos exactos, la productividad y la utilidad
obtenida en un determinado tiempo. Tambin genera informacin sobre actividades o
procesos relacionados

con el producto que no son necesarias o que no estn generando

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costos

Contabilidad administrativa y de costos

utilidades as ayudando a la administracin a tomar las mejores decisiones sobre el
mejoramiento continuo de la empresa.

Conclusin__________________________________________________________
Al finalizar el bimestre he podido comprender el fin de contabilidad de costos, la importancia
que representa dentro de una organizacin, as como lo beneficios que se obtienes
usndola como herramienta para el mejor funcionamiento y la rentabilidad de una empresa.
Las decisiones estratgicas que se toman dentro de la empresa vienen a raz de analizar
los costos, los ingresos que existen dentro de esta misma; esta informacin sirve a la
administracin como base para llegar a tomar la mejor decisin que valla a generarle a la
empresa mayores utilidades, haciendo a un lado a aquellas actividades que puedan afectar
a la organizacin.
Es muy importante que antes de llegar a tomar alguna decisin se analice detalle por
detalle toda la informacin que nos est presentado para no incurrir en un error por ello,
siempre la gerencia de recurrir o ayudarse del contador de costos y financiero para elegir la
mejor opcin que valla beneficiar ala empresa;

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costos

Contabilidad administrativa y de costos

Bibliografa_____________________________________________________________
Horngren Charles. (2007). Toma de decisiones e informacin relevante. Contabilidad de costos.
Enfoque gerencial y de gestin (390-404). Mxico: PEARSON EDUCACION.