NEOCLASICO

Tambin llamada escuela operacional, o del proceso administrativo, surgi de la

necesidad de utilizar los conceptos vlidos y relevantes de la teora clsica, y es la
que actualmente es ms usada en casi todas las organizaciones a nivel mundial.
Para los neoclsicos, La Administracin consiste en orientar, dirigir y controlar los
esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin comn con un mnimo de
recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras actividades tiles
OBJETIVOS.
*Mostrar por un lado el electricismo de la teora neoclsica de la administracin.
*Afianzar la administracin como una tcnica social bsica.
*Definir las funciones del administrador.
*Definir los principios bsicos de la organizacin.
*Considerar el dilema centralizacin.
ANTECEDENTES.
La escuela Neoclsica est formada por los continuadores de los clsicos de la
administracin: TAYLOR y FAYOL
Cronolgicamente esta teora se ubica entre los aos 1925 y 1946 junto con la
escuela de Relaciones Humanas (Mayo), aunque su verdadero momento de
produccin y actuacin se dio entre 1930 y 1948.
Caractersticas Diferenciales:
-Mayor automatizacin en sus productos
-Menor utilizacin de la mano de obra
-Mayor cantidad de fines a alcanzar en cada organizacin, por su crecimiento
horizontal.
Caractersticas que no variaron:
La bsqueda constante de la mxima eficiencia fabril.
Una rgida estructura de direccin.

PRINCIPALES REPRESENTANTES DEL ENFOQUE NEOCLSICO

Peter F. Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz, Cyril ODonnell, Michael Jucius,
William Newman, Ralph C. Davis, George Terry, Morris Hurley, Louis Allen.

LAS PRINCIPALES CARACTERSTICAS DE LA TEORA NEOCLSICA SON

1.
nfasis de la prctica de la administracin. Se caracteriza por destacar
los aspectos prcticos de la administracin. La teora solo tiene valor cuando se
pone en prctica, los actores neoclsicos buscaron desarrollar sus conceptos en
forma prctica y utilizable, considerando principalmente la accin administrativa.

2.
Reafirmacin de los postulados clsicos. Dado que los actores clsicos
pretenden poner las cosas en su sitio, retoman gran parte del material
desarrollado por la teora clsica, lo redimensionan y lo reestructuran de acuerdo
con las circunstancias de la poca actual para darle una configuracin ms amplia
y flexible.

3.

nfasis en los principios generales de la administracin.

Para el efecto retoman, con criterios ms o menos elsticos, los principios de la

administracin que los actores clsicos utilizaban como leyes cientficas, en la
bsqueda de las soluciones administrativas prcticas, se preocuparon por
establecer los principios generales de la administracin capases de orientar al
administrador en el desarrollo de sus funciones, buscan definir como debe el
administrador planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de su subordinados.

4.

nfasis en los objetivos y en los resultados.

Deben alcanzarse, como medio de evaluar el desempeo de las organizaciones.

Los objetivos
son valores buscados o resultados esperados por la
organizacin, que trata de alcanzarlos a travs de la eficiencia de la su operacin.

5.

Eclecticismo conceptual.

La teora neo-clsica parece una teora clsica actualizada y se sita en el

modelo eclctico
que define la formacin del administrador en la segunda
mitad del siglo XX.
Los autores neoclsicos, a pesar de basarse en gran parte en la teora clsica,
son bastante eclcticos y recogen el contenido de casi todas las teoras
administrativas, a saber:
De la teora de las relaciones humanas.
De la teora de la burocracia.
De la teora estructuralista.
De la teora del comportamiento.
De la teora matemtica.
De la teora de los sistemas.
Aclaracin de Eficacia y Eficiencia

Sociedad de las organizaciones.

Uno de los fenmenos que marca el siglo XX es el surgimiento de una sociedad
de organizaciones en la que las tareas sociales importantes estn en manos de
grandes instituciones como el gobierno, las universidades, los sindicatos, las
empresas etc. Tiende a un pluralismo de objetivos, a una diversidad de
instituciones y a una difusin del poder. Esas organizaciones interactan entre si y
deben vivir y trabajar juntas, pues ninguna de ellas existe por si sola.
Aspectos administrativos comunes en las organizaciones.

Todas las instituciones son organizaciones y tienen una dimensin administrativa

comn Drucker destaca tres aspectos principales en organizaciones:

En cuanto a los objetivos.

El objetivo de la organizacin es siempre una contribucin especfica para el

individuo y la sociedad. Si la organizacin no define con claridad sus objetivos, no
habr posibilidad alguna de evaluar los resultados ni su eficiencia.

En cuanto la administracin.
Todas las organizaciones deben adecuar los objetivos de la organizacin a la
necesidad de flexibilidad y libertad individual. Todas requieren de una estructura
determinada por la tarea y sus demandas, por un lado, y por los principios de la
administracin generales adecuados a la lgica de la situacin por el otro.

En cuanto al desempeo individual.

El desempeo individual indica la eficacia del personal que trabaja en las
organizaciones. Los individuos ejecutan, deciden o planean, pro si mismas; las
organizaciones solo actan en la medida en que sus administradores actuales.

Niveles en la Organizacin

Principios bsicos de organizacin

Los principios fundamentales de la organizacin formal son.

1. Divisin del trabajo: para ser eficiente, la produccin debe basarse en la
divisin del trabajo, que consiste en descomponer un proceso complejo en una
serie de pequeas tareas.
A corto plazo, las consecuencias de la divisin del trabajo fueron:
-Mayor productividad y rendimiento del personal involucrado.
-Mayor eficiencia de la organizacin, gracias al elemento anterior.
-Reduccin de los costos de produccin, en especial los de materias primas y
fuerza laboral.

2. Especializacin: la especializacin es consecuencia de la divisin del

trabajo: cada rgano o
cargo tiene funciones y tareas especficas y
especializadas. Los autores neoclsicos adoptan estos criterios y pasan a
preocuparse por la especializacin de los rganos que conforman la estructura
organizacional.

3. Jerarqua: Este concepto es otra consecuencia del principio de la divisin del

trabajo y del a diversificacin funcional en la organizacin. Esto significa que la
organizacin necesita una estructura jerarqua, adems de una estructura de
funciones especializadas, para dirigir las operaciones de los niveles subordinados.
4

Amplitud administrativa

Cuando un administrador tiene muchos subordinados, su amplitud de mando es

amplia. En la practica la amplitud de mando promedio establecida por una
organizacin determina la configuracin general de su estructura organizacional.
Funciones del administrador.
Las funciones del administrador corresponden a los elementos de la
administracin que Fayol defini en su momento (planear, dirigir y controlar) pero
con apariencia actualizada.

DESCENTRALIZACIN
Caractersticas
El grado de descentralizacin administrativa de una organizacin depende
de los siguientes factores:

Tamao de la organizacin

Tipo de negocio (ramo de actividad) de la organizacin

Tendencias econmicas y polticas del pas

Filosofa de la alta administracin y personalidades involucradas

Competencia de los subordinados y confianza de los superiores en esta

competencia

Facilidad de la informacin que permita la toma de decisiones

La descentralizacin, en s, no es ni buena ni mala, es indicada o contraindicada.

Los factores antes anotados, en conjunto, irn a determinar el grado de
centralizacin o de descentralizacin mas adecuado para la organizacin .
El grado de descentralizacin administrativa de una organizacin es mayor:

Cuando mayor fuere el nmero de decisiones tomadas en los escalones

ms bajos de la jerarqua administrativa

Cuando ms importantes fueren las decisiones tomadas en las escalas ms

bajas de la jerarqua administrativa. As, cuanto mayor fuere el valor de los gastos
que un gerente puede aprobar sin consultar a sus superiores, mayor ser el grado
de descentralizacin en su sector de actividades.
Existen otros dos elementos que ocurren para acelerar la descentralizacin como:

Complejidad de los problemas empresariales: el avance tecnolgico, las

innovaciones, la intensificacin de las comunicaciones, la diversificacin de las
lneas de produccin y los mercados en desarrollo requieren versatilidad, rapidez y
precisin en las decisiones

Delegacin de autoridad: la empresa, como organismo vivo, debe estar apta

para ajustarse y expandirse para sobrevivir. El crecimiento es seal de vitalidad y
garanta de sobrevivencia.
VENTAJAS

Centr Desce
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n
cin
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tomad
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Quien
es
toman
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involu
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s

Cost
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exigenc
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deselec
cionar y
entrena
r mejor
a los
adminis
tradore
s
interme
dios.
Riesg
os

CRITICAS
-Fueron continuadores de los clsicos. No realizaron aportes sustanciales.
-Fueron formalistas y no reconocieron la influencia de las variables de la conducta.

-Fueron modelos mecanicistas y estticos.

-Su falta de rigor cientfico los oblig a apoyarse en los principios de la
administracin, los cuales carecen del aspecto ms importante de la tarea
cientfica: lograr descripciones y explicaciones del fenmeno.
-Las tcnicas derivadas de los principios son aplicables en algunos casos, pero
presentan falencias estructurales que obligan a un anlisis de aplicacin y por lo
tanto son poco seguras y prcticas.

Aqu un vdeo que nos permitir entender de mejor manera la teora neoclsica de
la administracin.
https://www.youtube.com/watch?v=BHSWCDV2Y3o#t=115

UNA COMPARACIN ENTRE LA TEORA CLSICA Y LA NEOCLSICA

UNA IMAGEN PARA ENTENDER MS LOS APORTES DE

LA TEORA NEOCLSICA A LA ADMINISTRACIN