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FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA
INFORMTICA
PROYECTO DE TESIS
PARA OPTAR EL TTULO PROFESIONAL DE INGENIERO
INFORMTICO
PRESENTADO POR:
ique Zambrano, Juan Ricardo Ronald
LIMA PER
AO 2015
LIMA PER
AO 2015
INDICE
DEDICATORIA............................................................................................. 5
AGRADECIMIENTOS....................................................................................5
RESUMEN................................................................................................... 5
ABSTRACT.................................................................................................. 5
INTRODUCCION..........................................................................................8
CAPITULO I................................................................................................. 8
CAPITULO I: VISION DEL PROYECTO.............................................................9
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
INTRODUCCIN................................................................................................... 9
EL PROBLEMA.................................................................................................... 9
FUNDAMENTACION DEL PROBLEMA.........................................................11
OBJETIVOS DEL PROYECTO........................................................................11
BENEFICIOS DEL PROYECTO......................................................................13
ALCANCE DEL PROYECTO....................................................................13
CONCLUSIONES....................................................................................14
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTOS
RESUMEN
Esta investigacin est orientada a gestionar los procesos inmobiliarios
para la empresa en mencin, este sistema se desarrollara en Lenguaje
C# (Visual Studio 2015) con base de datos SQL 2012, el uso de estas
tecnologas permitirn a la empresa estar a la vanguardia y al nivel de
la competencia. SIGEPROM se presenta como la herramienta para
agilizar y automatizar la gestin de los procesos internos y externos de
la empresa, permitiendo tambin mejorar la imagen de la inmobiliaria
de cara al cliente; esto con el fin de poner a la Inmobiliaria Altair en un
nuevo nivel y con posibilidad de crecer mucho ms respecto a lo que ya
viene creciendo en su rubro. Este sistema es capaz de incrementar
considerablemente los ndices de rentabilidad de los procesos ms
crticos de la Inmobiliaria, mediante el uso correcto de la informacin y
la aplicacin ideal de la lgica y las reglas del negocio; SIGEPROM
contiene adems un mdulo de reportes que podr ser de mucha
utilidad para el rea Administrativa de la empresa.
1. Procesos
Optimizacin
2. Rentabilidad
3.
ABSTRACT
This research is aimed to manage the main processes for the company
in question, this system was developed in language C # (Visual Studio
2015) with SQL 2012 database, usage of these technologies allow the
company to stay ahead and level competition. SIGEPROM is presented
as a tool to streamline and automate the management of internal and
external business processes, allowing also improve the image of real
estate for the customer; this in order to put Altair at a new level and
ability to grow much more about what is already growing in its
category.This system can significantly increase the profitability
indicators of the most critical processes of Altair, through the correct
use of the information and the ideal application of logic and business
rules; SIGEPROM also contains a reporting module that can be very
useful for the administrative area of the company.
1. Processes
3. Optimization
2.Profitability
INTRODUCCION
La inmobiliaria Altair es una sociedad annima cerrada con fines de
lucro, esta empresa tiene pocos aos en el rubro, pero su dedicacin y
buenos resultados vienen generando un crecimiento exponencial en el
mercado.
CAPITULO I
CAPITULO I: VISION DEL PROYECTO
1.1 Introduccin
El presente proyecto busca minorizar las prdidas econmicas y las malas
gestiones de los tiempos para la elaboracin, construccin y posterior venta de
departamentos por proyecto; por lo que se pretende optimizar las gestiones de
proveedores, las adquisiciones de los terrenos y la pre y venta de
departamentos mediante el uso de tecnologas de manejo de informacin
(lenguajes de programacin, base de datos) que permitan que esta tarea
resulte viable.
Lo que finalmente ayudara a la Inmobiliaria a conseguir los objetivos
trazados tanto en la misin como en la visin de la Empresa.
1.2 El Problema
La Inmobiliaria Altair viene teniendo problemas con los proveedores que
contrata para llevar a cabo una determinada fase de un proyecto, ya sea por
falta de cumplimiento con las fechas de entrega, mala entrega de las fases y
adems demora en la entrega y la venta de los departamentos; esto ltimo
implica un impacto demasiado grande para la empresa, pues conlleva a la
perdida de clientela y al desprestigio de la imagen de la Inmobiliaria.
Otro problema identificado se evidencia en la imagen de la Inmobiliaria,
la misma que ha estado perdiendo prestigio gracias a que sus proveedores no
cumplen con la fecha de entrega por fase y/o proyecto.
1.2.1 El Negocio: Visin, Misin
1.2.1.1 Visin: Ser la empresa lder del rubro al cabo de 5 aos,
con un sistema innovador.
1.2.1.2 Misin: Empresa mediana que busca realizar la venta de
departamentos, utilizando un mtodo de captura de clientes
innovador, permitir que los potenciales clientes nos vendan su
terreno.
1.2.1.3
Posicionamiento de la Empresa:
Actualmente la empresa se encuentra en un lugar
estratgico ya que est rodeado de empresas que pueden adquirir
su producto para la posterior entrega. La empresa est ubicada en
Surco, ofreciendo servicios de entrega de la orden despus de la
adquisicin del producto, pocas empresas ofrecen este servicio por
la distribucin y transporte.
1.2.2 Organigrama
b)
Grafico 1 Adquisicin de
Terrenos
Proceso de
Seguimiento de
Grafico 2 Seleccin de
Proveedores
Proveedores
c) Proceso Comercial (Pre-Venta y Venta de
Departamentos)
OBJETIVOS
General:
Mejorar la
gestin de los
procesos de la
Inmobiliaria
Especficos:
Optimizar
proceso de
Seleccin de
proveedores
Optimizar
gestin de
adquisicin de
terrenos
INDICADORES
La rentabilidad
de
implementar
una
herramienta
tipo BPMS
incrementa en
25% en el
primer ao las
ganancias.
La entrega de
los proyectos
produce una
disminucin de
35% de
demora.
Al ser un
proceso
nuevo, esta
nueva
funcionalidad
funciona con
MEDIOS
Reporte de
ventas de
departamento
s
SUPUESTOS
La adaptacin
del negocio y
el sistema es
la adecuada y
mantiene su
performance
de produccin
Reporte
mensual de
seguimiento a
los proyectos.
El mercado
inmobiliario
sigue en una
crecida
aceptable.
Reporte
mensual de
Cantidad de
terrenos
registrados y
comprados.
Los
potenciales
proveedores
siguen
interesados en
vender sus
un porcentaje
de xito de
95%
Optimizar la
pre-venta y
venta de
departamento
s mediante la
automatizaci
n del proceso
comercial de la
Inmobiliaria
La venta de
departamento
s mejora en un
38%, puesto
que el manejo
de la
informacin es
el adecuado.
Reporte de
ventas
concretadas y
no
concretadas.
propiedades.
La Inmobiliaria
gana prestigio
y se hace ms
interesante
para los
proveedores
La venta de
departamento
s va en
aumento en el
sector local.
ACTIVIDADES
LOGICA
Realizar el
anlisis de
procesos de
negocio y del
sistema para
INDICADORES
La rentabilidad
de
implementar
una
herramienta
MEDIOS
Workflow de
los procesos
de negocio
SUPUESTOS
La adaptacin
del negocio y
el sistema es
la adecuada y
mantiene su
su correcta
identificacin
y posterior
automatizaci
n
Especficos:
Gestionar el
avance de los
proveedores
por fase y por
proyecto
mediante el
mdulo de
Gestin de
Proveedores
Gestionar las
adquisiciones
de los terrenos
construyendo
un mdulo de
adquisicin de
terrenos, el
mismo que
permitir
saber la
cantidad de
terrenos
comprados,
aprobados,
rechazados y
en evaluacin
de compra.
Construir el
modulo
comercial del
sistema, que
permitir ver
el catlogo de
proyectos, el
estado de
cada
departamento
e inclusive ver
precios y
planos de los
inmuebles
tipo BPMS
incrementa en
25% en el
primer ao las
ganancias.
La entrega de
los proyectos
produce una
disminucin de
35% de
demora.
performance
de produccin
Reporte
mensual de
seguimiento a
los proyectos.
El mercado
inmobiliario
sigue en una
crecida
aceptable.
Al ser un
proceso
nuevo, esta
nueva
funcionalidad
funciona con
un porcentaje
de xito de
95%
Reporte
mensual de
Cantidad de
terrenos
registrados y
comprados.
Los
potenciales
proveedores
siguen
interesados en
vender sus
propiedades.
La Inmobiliaria
gana prestigio
y se hace ms
interesante
para los
proveedores
La venta de
departamento
s mejora en un
38%, puesto
que el manejo
de la
informacin es
el adecuado.
Reporte de
ventas
concretadas y
no
concretadas.
La venta de
departamento
s va en
aumento en el
sector local.
1.3
Hiptesis Especficas:
a. La correcta identificacin de los procesos permitir que su
gestin y optimizacin sea la adecuada.
b. Implementar un BPMS agilizara la optimizacin de los
procesos identificados, lo que ser muy rentable para la
Inmobiliaria.
c. La capacitacin de los trabajadores en el uso de esta
herramienta permitir que su implementacin no tenga un
gran impacto.
1.4
1.4.1.2
rbol de Objetivos
OE1:
OE2:
1.7 CONCLUSIONES
Las empresas orientadas a trabajar con procesos, son aquellas que pueden
garantizar un nivel de rentabilidad por encima del promedio, algo que para