La teora clsica.

Integrantes:
Alemn Prez Jorge E.

Figueroa Carrera Jennifer.

Huerta Morales Juan J.
Maldonado Figueroa
Alma I.

Asignatura:
Comunicacin y
motivacin
organizacional.

Lezama Meza Ana G.

Profesora:
Margarita Gloria Rojano
Salas.

8 Semestre. Psicologa.

Surge despus de la revolucin industrial con el

movimiento de la revolucin cientfica.
Su enfoque principal es la de dar un orden formal y
estricto a la organizacin de una empresa, dejando a un
lado el factor humano, enfocndose en la empresa como
un organismo.
Se basan en el racionalismo, y el mtodo cientfico para
impulsar la eficiencia de la empresa.

Los precursores en esta poca son : Max Weber,

Frederick W Taylor y Henri Fayol.

Jerarquas y
autoridad

Normas

Procedimientos

Relaciones
formales

Los
procedimientos

Toma de
decisiones

Objetivos
y metas

Conflictos

El
elemento
humano

Propone elementos distintivos

para crear una forma ideal de
estructurar una organizacin.

Weber trat de determinar una

forma de organizacin que
sirviera mejor a las crecientes y
cada vez ms complejas
necesidades de la sociedad
industrial.

Contar con una jerarqua de autoridad bien definida.

Desarrollar normas, reglas y estndares de operacin
que sean precisas.
Especificar los deberes y derechos de cada empleado.
Delimitar la injerencia del personal en la propiedad de

la organizacin.
Llevar un informe administrativo y por escrito de los
actos, decisiones y reglamentos mas importantes.
Que los funcionarios mantengan una distancia social
con sus empleados -trato impersonal y formal.

En la actualidad, se deduce que

estas premisas son de excesivo
formalismo, frialdad y papeleo.

Algunos crticos consideran que esta

forma de organizacin puede ser
irracional, ortodoxa y disfuncional.

El mtodo de Taylor estudia cada una de las

operaciones necesarias para realizar una tarea y, con

base en observaciones y experimentaciones, para
determinar los principios que optimicen su

desempeo.
En trminos generales, hace nfasis en el producto
organizacional, ms que en consideraciones
individuales, adems de dividir las tareas en mentales y
manuales.

Los cuatro principios ms importantes de este autor son:

1. El personal deber ser seleccionado "cientficamente", capacitado y
ubicado en el puesto que ms concuerde con sus caractersticas tanto

fsicas como intelectuales.

2. El trabajo deber ser analizado cientficamente y no intuitivamente, o
sobre bases de poder o influencia.

3. Debe haber una cooperacin muy cercana entre los que planean
(tareas mentales) y los que ejecutan (tareas manuales) para lograr una
adecuada integracin de funciones.
4. Administradores y trabajadores deben compartir responsabilidades
por igual, aunque cada grupo en la tarea ms adecuada a sus
caractersticas.

Es considerado el padre de la Teora

Clsica la cual surge de la necesidad
de encontrar lineamientos para
administrar organizaciones complejas,
fue el primero en reglamentar el

comportamiento gerencial

Fayol deca que toda organizacin deba tener un proceso administrativo y por lo
tanto elaboro el siguiente:
Planear:

Organizar:

Dirigir:

Coordinar:

Controlar:

Disear un

Brindar y

Seleccionar y

asegurarse de garantizar

plan

movilizar

evaluar

que manejar

que las cosas

de accin par

recursos

el personal con

el personal

salgan segn

a el maana.

para poner

el propsito de

para que todo

lo planificado.

en marcha

llegar a lo

salga bien y

el plan.

planificado.

arreglar los
problemas.

Puntos importantes
para Fayol:

Autoridad y
responsabilidad

Disciplina (obediencia).

(poder).

Unidad de mando (un

jefe).

Subordinacin de los
Unidad de direccin
(un plan).

intereses particulares a

Remuneracin del

los generales

personal (salarios

(preocupacin primaria

justos).

Centralizacin (unin).

por la organizacin).

Cadena escalar

Orden (posicin nica

( jerarquizacin).

de cada persona).

Estabilidad en el
Equidad ( justicia).

personal (bajo ndice

de cambios).

Iniciativa (ideas fuera

Compaerismo (moral

del plan previsto).

elevada)

Al enfocarse principalmente
en una organizacin
funcional, formal y
burocrtica, la expresin de la
comunicacin dentro de la
teora clsica se vio reducida
a la cadena de mando, de

preferencia piramidal.

De esta forma, se observa

que la comunicacin era
meramente vertical, y casi
exclusivamente descendente.

Enfoque simplificado de la organizacin formal:

Extremo enfoque en la organizacin de una empresa, sin considerar
aspectos importantes como el factor humano.
Ausencia del Trabajo experimental:
los autores de la teora clsica fundamentan sus conceptos en la
observacin, y sentido comn. Su mtodo era emprico y concreto,
basado en la experiencia directa. Dejando de un lado la

comprobacin cientfica para las afirmaciones de las teoras.

El extremo racionalismo en la concepcin de la administracin:
los autores clsicos se preocupan demasiado por la presentacin

racional y lgica de sus proposiciones, sacrificando la claridad de

sus ideas.

Teora de la mquina:
los autores modernos denominan la teora clsica como teora de la
mquina, por el hecho de establecer que en determinadas acciones y

causas ocurrirn determinados efectos o consecuencias dentro de

alguna correlacin razonable.

Enfoque incompleto de la organizacin:

la teora clsica solamente se preocup por la organizacin formal,
descuidando

completamente

la

organizacin

informal

al

no

considerar el comportamiento humano dentro de la organizacin. La

llamada teora de la organizacin formal realmente no ignoraba los

problemas humanos de la organizacin, sin embargo no consigui
dar

un

tratamiento

sistemtico

personalidades y los grupos informales.

la

interaccin

entre

las