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1 LOGSTICA
II.
departamentos
logsticos
bien
desarrollados
quiz
no
pongan
la
PARA
ALMACENAR-ACTIVIDADES-CONTROL
ADMINISTRATIVO
GESTION DE INVENTARIO- ACTIVIDADES DE CONTROL
INDICADORES DE GESTION.
TECNICAS DE GENERACION DE INFORMACION
4444444444
LOGISTICA
ACTIVIDADES LOGISTICAS
SISTEMA LOGISTICOS
GESTTION LOGISTICA
COMPRAS (OBJETIVO COMPRAS- CINCO PRINCIPIOS BASICOS DE LAS
COMPRAS)
ALMACENAMIENTO-RAZON
PARA
ALMACENAR-ACTIVIDADES-CONTROL
ADMINISTRATIVO
GESTION DE INVENTARIO- ACTIVIDADES DE CONTROL
INDICADORES DE GESTION.
TECNICAS DE GENERACION DE INFORMACION
LOGISTICA
ROL DE LA LOGISTICA - Estratgico, Ejecutivo, Organizacin, Control,
Informacin
BENEFICIO DE LA LOGISTICA
II.1.1 IMPORTANCIA DE LA LOGSTICA
II.1.2 A CADENA DE ABASTECIMIENTO
II.1.3 CICLO LOGSTICO
Principales actividades
1. Servicio al cliente
2. Gestin De Inventarios
3. Transporte y Distribucin Transporte
4. Procesamiento de Pedidos
3 COMPRAS
1. ALMACENAMIENTO:
2. PLANIFICACIN DE PRODUCTOS
II.1.5 EL PAPEL DE
LA INFORMTICA EN
LOGSTICO DE LA EMPRESA
STEMA CONTASIS
EL DESARROLLO
b)
Informacin
Hacer que cada unidad de la empresa conozca las principales
actividades que se realizan en la gestin logstica y analizar los
niveles de servicio que brinda la empresa con el objetivo de hacer
consientes a los colaboradores de la importancia que tiene una
adecuada gestin.
c)
Control
Determinar
los
indicadores
de
desempeo,
tales
como:
Organizacin
Definir, redisear e implantar procesos y mtodos que faciliten las
decisiones y la ejecucin de las acciones en el proceso logstico y
stos optimicen de forma global los objetivos de la empresa.
e)
Estratgico
Ejecutivo
Responsabilizarse totalmente de la ejecucin de las actividades
logsticas; algunos instrumentos que facilitan este proceder son:
implantar sistemas proveedor-cliente interno, gestionar los
procesos, costos.
II.1.8 IMPORTANCIA
DE
LA
y transporte al
menor costo posible, el valor de la logstica se expresa generalmente
en trminos de manejo de stocks.
Proveedores
Transporte
Los clientes
La comunicacin
Aprovisionamiento
(Abastecimiento):
Corresponde
al
transporte
generalmente
representa
un
elemento
8. Procesamiento de Pedidos
del
producto,
cantidad,
precio,
Revisar
la
disponibilidad
de
los
bienes
solicitados.
-
Facturacin.
Compras
Almacenamiento
Planificacin de productos
Tratamiento de mercaderas
Gestin de la informacin
continuacin
desarrollaremos
algunas
de
las
Proporcionar
los
productos,
materiales
variaciones
de
precio
en
el
mercado,
coyunturas, tendencias.
Como
se
ve,
es
necesaria
una
coordinacin
Seleccin de proveedores.
Control
de
las
especificaciones
de
calidad
mxima
fiabilidad,
flexibilidad
con
sus
caractersticas,
tcnicas,
4. ALMACENAMIENTO:
Es evidente que si las empresas mantienen inventario
de mercadera para satisfacer su demanda, es
necesario contar con lugares de almacenamiento con la
capacidad,
equipamiento,
ubicacin
manejo
reas de almacenaje.
Almacenes propios:
Requieren una gran inversin para su implementacin,
equipamiento y sostn.
Ventajas:
-
Almacenes alquilados:
Existen almacenes pblicos que proveen facilidades
para la recepcin, depsito y despacho de mercadera,
que proveen estos servicios a empresas que puedan
utilizarlos en forma permanente o temporaria.
5. PLANIFICACIN DE PRODUCTOS
Realizar un anlisis detallado de las caractersticas de
los productos, as como del comportamiento de su
demanda: factores decisivos para establecer las
tcnicas ms idneas de diseo y organizacin del
almacn.
Entre los diferentes factores a considerar para el
producto, se menciona:
Caractersticas fsicas
-
Fragilidad y resistencia.
Caducidad y obsolescencia
-
Productos perecederos.
Operatividad
-
Condiciones
de
seguridad
ante
robos,
Sistema de codificacin.
Seguimiento
del
sistema
UEPS,
PEPS
indiferente.
II.1.12 EL PAPEL DE
LA INFORMTICA EN
EL DESARROLLO
LOGSTICO DE LA EMPRESA
Recordamos que uno de los pilares fundamentales sobre los que se
sustenta la gestin Logstica, es la reduccin de los ciclos de
consecucin
de
este
objetivo
fundamental,
est
ligada
SISTEMA CONTASIS
Segn Contasis Sistemas Expertos, Contasis es una Sistema
Integrado de Gestin para pequeas y medianas empresas, que
permite controlar todas las reas de su negocio y le genera
informacin en tiempo real de la forma ms fcil, ms rpida y con el
mayor nivel analtico.
Constituye un Sistema Integrado de Gestin para los procesos de
ventas, compras, almacenes, caja y bancos, cuentas por cobrar y
cuentas por pagar, contabilidad, recursos humanos, activos fijos,
entre otros, sobre la base de mejores prcticas de negocios,
manteniendo una interfaz con los requerimientos tributarios, laborales
y exigencias normativas contables vigentes para el Per como los
Libros electrnicos, nuevo PCGE con ltimas modificaciones, entre
otros.
La integracin de sus tres Mdulos: Ventas, Compras y Almacn
sobre la base de buenas prcticas de gestin harn ms fcil el
proceso de control de su rea comercial
y la generacin de
primero
en
la
habilidad
de
la
organizacin
para
deseados
de
servicio
calidad
al
menor
coste
donde
se
pueda
obtener
una
reduccin
importante
comprender
la
cadena
de
clara
del
suministro
de
materias
primas,
los
pedidos
los
proveedores,
el
transporte,
buscar
mantener
suministradores
competentes,
productivos
de
la
logstica
interna
de
las
tenerlos,
ya
que,
el
mantener
un
centro
de
pues
como
se
afirmaba
anteriormente
estos
planes
de
accin
almacenamiento
en
Plan
la
de
mejoramiento
empresa
Herval
del
S.A.S
rea
19
de
seguir
personal,
estableciendo
reglas
de
comportamiento,
del
mismo
modo
cumplir
con
el
tiempo
de
generar
una
reserva
de
inventario
prediciendo
de
polticas
de
stocks
adecuadas
cada
el
identificar
dichas
dimensiones
provee
informacin
Smith,
J.D,
1988,
pg.
28).
En
otras
palabras
el
la
gestin
de
estos
tiene
como
objetivo
principal
final
(CHIAVENATO,
del
producto
sino
tambin
hacia
el
servicio
perdurables
con
el
mismo
donde
el
servicio
se
deben
establecer
estrategias
logsticas
mediante
el
tiempos
que
aquella
imponga
(CASANOVAS,
&
informacin
coordinar
de
la
mejor
manera
las
logrando
posicionar
su
marca
travs
de
la
organizacin.
De
este
modo
las
anteriores
estrategias
de
las
empresas.
De
acuerdo
lo
mencionado