ESTUDIO TCNICO

En esta parte del Estudio de Factibilidad se estudia el Tamao del Proyecto, su

Localizacin, el Proceso Productivo, el Anlisis de los Costos y el Anlisis
Administrativo. La informacin anterior se utiliza para demostrar la viabilidad
tcnica de un proyecto y muestra y justifica la alternativa tcnica que mejor se
ajusta a los criterios de optimizacin que corresponde aplicar al proyecto.
CONTENIDO
A.- OBJETIVOS DEL ESTUDIO
B.- DEFINICIN DEL TAMAO DEL PROYECTO

Capacidad de Produccin: Plan de Produccin.

Posibilidades de Expansin.

Factores determinantes del tamao.

Justificacin del tamao.

C.- INGENIERIA DEL PROYECTO

Proceso Productivo o Proceso Operativo.

1.1.- Descripcin del Proceso: Tiempo, actividades e insumos requeridos.
1.2.- Diagrama del Flujo del Proceso

Estudios Complementarios.
2.1.- Descripcin General de las Obras Civiles.
2.2.- Diseo de Obras Civiles.
2.3.- Dimensiones y Caractersticas del rea del Proyecto: terreno, playa, agua.
D.- LOCALIZACIN DEL PROYECTO

Macrolocalizacin

Microlocalizacin.
E.- DISTRIBUCIN DE COSTOS

Costos de Inversin.

Costos de Operacin.
F.- ASPECTOS ORGANIZACIONALES

Organizacin para la Ejecucin.

Organizacin para la Operacin.

Organigrama.

Cargos

Funciones.
G.-PROGRAMACIN DE LA EJECUCIN
1.1Cronograma de Actividades.
OBJETIVOS DEL ESTUDIO
El Objetivo de este Estudio, es proveer informacin para cuantificar el monto de las
inversiones y exponer los principales instrumentes de origen tcnico que se
requieren para la realizacin de un proyecto de inversin.
DEFINICIN DEL TAMAO DEL PROYECTO
Capacidad de Produccin: Plan de Produccin
Tipos de Capacidades

TERICA: volumen de produccin con tcnicas ptimas que permite costos

unitarios mnimos.

MXIMA ( o instalada): volumen mximo de produccin sometiendo los equipos a

su pleno uso, independiente del costo de produccin. Aqu se incrementan los
costos de mantenimiento del equipo.

NORMAL (uso de la capacidad instalada): volumen de produccin que se define

para un proyecto.
En esta parte del Estudio es necesario definir la capacidad de produccin de la
empresa. Por lo general se establece una capacidad normal.

En lo que respecta al Plan de Produccin este es de mucha importancia en el

calculo de los ingresos en productos que presentan varias cosechas en el ao. Tres
cosechas generan ms ingresos que dos.
Posibilidades de Expansin.
Considerando la posibilidad de aumentar el tamao del proyecto, en funcin de un
aumento en la demanda o para cubrir la demanda insatisfecha. Esta expansin
puede darse tambin mediante la incorporacin de ms tierras a la produccin o la
existencia de un local vaco al lado de la empresa que producir un determinado
bien o servicio.
Factores que determinan el tamao del proyecto:

Mercado.

Tecnologa.

Financiamiento.

Insumos: caractersticas y disponibilidad.

Factores Institucionales.

La Localizacin
Justificacin del Tamao
El tamao del proyecto se justifica atendiendo a uno o varios de los factores
anteriores. En el caso del financiamiento, de no lograr lo estimado, se reduce el
tamao del proyecto. Con menos dinero menos habitaciones para un Hotel.
INGENIERIA DEL PROYECTO

Proceso Productivo o Proceso Operativo.

A. Procedimiento tcnico utilizado en el proyecto, para obtener los bienes o
servicios, mediante una determinada funcin de produccin.
B. Transformar recursos en productos o servicios utilizando una determinada
tecnologa, es decir, combinando el recurso humano con la mquina bajo ciertos
procedimientos o procesos.
VARIABLES QUE CONDICIONAN EL PROCESO PRODUCTIVO:

Caractersticas del producto.

Rentabilidad.

Disponibilidad de los insumos.

Nivel tecnolgico de la Empresa.

Disponibilidad y costo de la tecnologa.

Caractersticas del medio donde se establecer el proyecto.

Norma Institucionales: nacional o regional.

Descripcin del Proceso: Tiempo, actividades e insumos requeridos.
Se debe describir el proceso productivo, sealando cada uno de los componentes
del proceso, su duracin, las actividades que involucra y los recursos que se
requieren. Este proceso en la produccin agrcola puede durar varios meses. En el
caso de servicios puede durar solo horas.
Diagrama del Flujo del Proceso
Mediante una grfica de flujo se interrelacionan cada uno de los sub- procesos.
Debe indicar la fase inicial y la final.
Estudios Complementarios.
En esta parte, debe adjuntarse la informacin correspondiente a:

Descripcin General de las Obras Civiles.

Diseo de Obras Civiles.

Dimensiones y Caractersticas del rea del Proyecto: terreno, playa, agua.

Esta informacin suministrada por el inversionista.
LOCALIZACIN DEL PROYECTO
Macrolocalizacin: en trminos de la regin (distrito, corregimiento o comunidad),
en donde se ubica el proyecto. Detallar las caractersticas socioeconmicas de la
regin: educacin, desempleo, actividad comercial o industrial, salud, poblacin,
etc.
Microlocalizacin: lugar donde se ubica el proyecto, punto focal. Ej. Muelle 16, en
Balboa, calle 4 en Ro Abajo.
( En ambos casos hay que justificar la Macro y Microlocalizacin).

FACTORES QUE DETERMINAN LA LOCALIZACIN:

o

Los Medios y Costos del Transporte.

Disponibilidad y costo de la M. O.

Cercana a las Fuentes de Abastecimiento.

Factores Ambientales.

Cercana del Mercado.

Disponibilidad de los servicios bsicos.

Costo y disponibilidad del terreno.

Topografa del Suelo.

Estructura impositiva legal.

E.- DISTRIBUCIN DE COSTOS

Costos de Inversin.
Detallar cada componente de la inversin con su respectivo costo. Cuanto en
activos fijos: terreno, obras civiles, equipo y maquinaria y mobiliario.
Enumerar cada rengln que forma estos activos, por ejemplo en obras civiles: el
edificio, la cerca, el depsito, etc.

Costos de Operacin.
Referirse tanto a los costos de produccin como a los costos administrativos y
generales. Hacer un detalle de los mismos con sus correspondientes valores.
ASPECTOS ORGANIZACIONALES

Organizacin para la Ejecucin.

Debe tomarse en cuenta que en la mayora de los casos , la ejecucin o
construccin de la infraestructura de un proyecto en esta etapa se contrata, por lo
que no se hace necesario establecer la estructura organizacional. En la prctica
este tipo de organizacin es responsabilidad del contratista de la obra.
Organizacin para la Operacin

Lo correspondiente a la organizacin para la operacin si se establece en el

estudio, por lo que hay que sealar:

El Organigrama

Los diversos Cargos

Las Funciones del personal.

PROGRAMACIN DE LA EJECUCIN

Cronograma de Actividades
Importante sealar el cronograma de las actividades en la etapa de construccin.
Estas actividades en relacin directa con el tiempo de calculo de los intereses del
prstamo durante la ejecucin del proyecto.