Lienzo De Modelo De

Negocios
Los principales socios son:
Los pequeos agricultores, porque son los
encargados de sembrar y cosechar algunas de las
frutas.
Nuestros proveedores claves son los agricultores y
vendedores que estn en el mercado de frutas.
(Minorista, entre otros.)

Podramos asociarnos con productores nuevos

como el nuestro, algunos proveedores estratgicos
como familia, amigos y dems gente y algunos
organismos de control.

Las actividades que realizan nuestros socios son

Diseado para: INSTITUCIONAL VI

Tutor: LUIS FERNANDO OSPINA

JUAN FELIPE PATERNINA CALDERA

Actividades Clave

Socios Clave

En:

Diseado por:

El producto tendr algunas mercadotecnias cuando

sea lanzado por ejemplo que al llevarse un frasco el
segundo tendr un 25% de descuento, y con el paso
del tiempo podremos crear mejoras en el proceso y
mejoras en nuestro diseo del producto.
PUBLICIDAD
Motivar a los clientes a comprar mermeladas hechas
naturalmente sin conservantes y beneficiosas para
su salud y dar degustaciones del producto.
GESTION DE WEB
Por medio de la web y redes sociales se mantendr
la comunicacin con los clientes y as brindar una
buena informacin y venta del producto.
Se reunir con los proveedores, mensualmente para
saber cmo est la siembra y as llevar un control de la
produccin. Por otro lado los propietarios se reunirn
peridicamente para desarrollar estrategias de ventas.
Dependiendo Como vayan las mismas.

Propuesta de
Valor

Relacin con
Clientes

La propuesta de valor es brindar un producto

Artesanal 100% natural, sin conservantes, en
diferentes presentaciones y sabores.se innovara
sabores no tradicionales como el mortio y la
uchuva. Otro valor agregado es que cada producto
elaborado ser endulzado con stevia, otro
ingrediente 100% natural y ya conocido
mundialmente por sus grandes beneficios. Y por
ltimo pero no menos importante aprovechar su
desperdicio para crear fertilizante tambin 100%
natural, que ser usado como abono tambin en los
cultivos de la fruta y reiniciaremos de nuevo el
proceso. Lo que contribuye de manera positiva al
medio ambiente.

La comunicacin con nuestros clientes ser

personal porque vamos a ubicar un punto de venta
personalizada.
Por otro lado tambin ser impersonal dado que
manejaremos pgina web y redes sociales, donde
se promocionaran los productos. Adems
podremos medir el gusto de los mismos por las
visitas que se hagan a la pgina.
Buscamos una relacin duradera con los clientes,
personalizada y fiel. Se espera interactuar con ellos
a travs de sus sugerencias por sabores nuevos y
el
valor
agregado.
Los clientes son fieles a travs de la Propuesta de
Valor relacionada con el cuidado del Medio
Ambiente y el reciclaje.
ejemplos
Asistencia Personal
Asistencia Personal Dedicada
Auto Servicio
Servicios Automatizados
Comunidades

:Iteracin

Segmentos De
Clientes
Para quienes estamos creando valor?
Para aquellas personas que estn interesados en
el cuidado de su salud y el medio ambiente, que
tengan compromiso con el bienestar del planeta.

Nuestro segmento no est limitado por edad ni

gnero. Por qu dado la gama y diversificacin
Mercado masivo
Nichos de mercado
Segmentado
Diversificado
Plataforma mltiple

del producto una familia puede suplir a travs

de ellos sus niveles nutricionales en diferentes
presentaciones y sabores.

como: la siembra y produccin de frutas, la

publicidad de diferentes productos al mercado, etc.

Recursos Clave

Canales
El canal por lo pronto ser directo, porque
tendremos contacto directo con el cliente.

Algunos recursos fsicos que se necesitan:

Maquinaria despulpadora
mano de obra
terreno
refrigeradores
Materiales de cocina.

Contamos con que los clientes ya se

encuentran integrados a nuestros canales
puesto que nos comunicamos a travs de
Facebook y dems redes sociales.
El canal ms rentable y el que funciona mejor
es el contacto directo con el cliente, ya que
tiene la posibilidad de probar el producto y as
se hace cliente fijo para la empresa.

Generar el consumo de mermeladas que sean propicias

para la salud hecha a base de frutas naturales.
Dinero para arrendar un espacio en las tiendas, donde
se
pueda
exhibir
nuestro
producto.

Estructura De Costos
Enfocado al costo(estructura de costos conservadora, propuesta de valor de bajo costo, mxima automatizacin, mucho outsourcing)
Enfocado al valor( Enfocado a la creacin de valor, Proposiciones de valor premium)

La compra de la fruta hay que esperar a que llegue el momento para saber qu valor
tendr, por el momento un precio tentativo seria mximo $4.000 pesos kilo de cada fruta.
La mquina despulpadora oscila entre los $2.500.000y $5.000.000 millones. Lo ms
costoso seria el refrigerador industrial que cuesta nuevo unos $8.000.000 millones. La
mano de obra serian mximo 2 personas que les pagara el salario mnimo legal vigente,
y los costos como arrendamiento y servicios.
Ejemplo de caracterstica

COSTOS FIJOS.
Publicidad, transporte
COSTOS VARIABLES:
Costos de fabricacin.

www.businessmodelgeneration.com

Fuente De Ingresos
Cuando se desea ofertar un producto, no es suficiente que cumpla con requisitos
de calidad, comercializacin, publicidad, sino que tambin cuente con un precio
favorable tanto para el productor como para el cliente que genere ganancia.
Mermelada
Sabores
fresa, mora, pia, mortio y uchuva.
DESCUENTO
Se aplicar un descuento del 25% de la nueva compra, por la compra de una
tercera mermelada. As afianzaremos a nuestros clientes a consumir un producto
natural.
El medio y las formas de pago estn determinadas por la tienda.
Sabores tradicionales: por unidad: $ 3000.
Sabores uchuva y mortio: Costo por unidad: $ 4000
tipos:

real

La fuente de ingreso sern los recursos

que se generen de la venta de los
productos, a travs del punto de venta.
Y cuando se inicie la venta general con los
diversos mtodos sern dos fuentes de
ingreso, que esperamos sean muy
rentables.