Abril de 2015

Ao VI, N 58

INFORMATIVO REA DE
INVERSIONES

Nassir Sapag:
La Evaluacin de Proyectos es una Herramienta
Fundamental

Contenido
Artculos principales
Entrevista

Nassir Sapag Chain, nace

en el Puerto de San
Antonio, en el ao 1950.
Es casado e Ingeniero
Comercial
de
la
Universidad de Chile. Autor
chileno con varios libros
tcnicos publicados en el
extranjero y en grandes
editoriales como McGrawHill
y
Prentice-Hall.
Adems, es Director del
Centro
de
Desarrollo
Empresarial
de
la
Universidad San Sebastin. Entre otros cargos ha ejercido como
Prorector de la Universidad de Chile, Presidente del directorio de
REUNA S.A., miembro del directorio de Editorial Universitaria S.A.,
Empresa Portuaria de San Antonio, Refax-Chile, entre otros. Como
consultor internacional ha trabajado para el BID, OEA, IICA,
Interamerican Foundation y PNUD. En sus ms de 30 aos de
carrera, dedicados en su mayora a la evaluacin de proyectos,
confirma que jams le ha acertado al resultado de una evaluacin.

Nassir Sapag Chain

Director Centro de Desarrollo de
Proyectos y Emprendimientos
Facultad Economa y Negocios
Universidad San Sebastin
1- 3
Serie: Estimacin de beneficios
directos en un proyecto

4-7

Capacitacin : termino I PYEP y

convocatoria E-Learning

Proyecto destacado del mes

Estado

de

Anlisis

2015-2016
Analistas y sectores

de

iniciativas
10-14
15

Cul es la relevancia de la evaluacin de proyectos en el

mbito pblico?
Tradicionalmente la evaluacin de proyectos ha sido vista como una
herramienta cuantitativa para comparar los costos y beneficios de
hacer inversiones, asocindola con objetivos de rentabilidad, ya sea
pblica o privada.

Cuando no hay recursos, que no los hay, para

hacer todo lo que el pas necesita, la
herramienta, ayuda a que esos recursos
limitados se asignen ms eficazmente.
Sin embargo, los nuevos enfoques, gracias a la
aparicin de tantos programas computacionales
facilitadores, le dan mucha ms relevancia a la
etapa de formulacin del proyecto, o sea, a la
que define o configura las caractersticas del
proyecto bajo un concepto de gerencia de
beneficios. Es decir, para identificar y evaluar
todas las opciones para llevarlo a cabo y no solo
aquellas tradicionales como tamao o ubicacin.
Por ejemplo, viendo si es ms conveniente un
activo caro que dura muchos aos o uno barato
que tiene menor vida til, excluyendo intereses
de mostrar resultados mediticos que, en el
largo plazo salen ms caros, o si para alcanzar
un resultado es mejor hacer un outsourcing
para parte del proyecto o postergar su
ejecucin, si los recursos son insuficientes,
entre decenas de otras opciones.
El solo hecho de usar la evaluacin como un
instrumento que genera informacin, ms que
una mera regla de decisin, induce al evaluador
a hacer anlisis ms profundos, a identificar las
variables ms crticas de cada proyecto, a la
cuantificacin de la probabilidad de xito o a la
determinacin
de
las
variables
ms
correlacionadas con el resultado para definir
medidas de mitigacin anticipadamente, en
caso de que alguna de ellas no dependa de la
gestin interna y que, si cambia, puede tener
un efecto negativo durante su ejecucin.

Conoce y/o ha usado las metodologas

disponibles en el SNI? Qu opinin tiene
de ellas?
Como deca antes, es un sistema estructurado
que da pautas claras. Las indicaciones para el
ingreso de proyectos al sistema tambin son
claras, aunque centradas en el proceso
posterior a la evaluacin. Esto me hace pensar,
quizs por mi ignorancia, que no permite saber
si el organismo que lo presenta incluy todas
las opciones y si excluy, por razones de
inters propio ms que del pas, otras que
pudieran ser mejores para ste.
Tambin creo que se sigue hablando de que el
proceso es tcnico-econmico. Si bien es
cierto que ambas viabilidades son necesarias de
demostrar, no es explcito en que primero se
deben estudiar las viabilidades legales y
ambientales que permitirn determinar las
condiciones tcnicas en que se lograra esta
viabilidad y, recin demostrada sta, hacer los
estudios econmicos de la opcin que cumpla
con las tres anteriores. Es una forma de gastar
recursos en estudios en la medida que se vayan
justificando.

Cmo debera adaptarse el Sistema

Nacional de Inversiones para afrontar los
desafos futuros?
Los
sistemas
deben
estar
revisndose
permanentemente para adecuarlos cada vez
que algo amerite incorporar alguna variable o
criterio o incluso para modificarlo. El Sistema
Nacional de Inversiones sin duda contribuye a
generar esa informacin til para mejorar el
proceso de asignacin de recursos. Me
enfocara en fortalecer las competencias, en
cada organismo del Estado, de todos los
profesionales para incentivar la bsqueda
permanente de proyectos y realizar un estudio
muy preliminar de su viabilidad, para crear
Bancos de Proyectos en todos los niveles de
una organizacin como, por ejemplo, una
Unidad Clnica en un hospital.

Desde su experiencia con formuladores y

evaluadores de proyectos, Qu apoyos o
herramientas considera que deberan
recibir para hacer ms eficaz su gestin?

Partiendo de la base de que todos son

conscientes de la importancia de su trabajo y
de cmo un error u omisin puede ser
determinante en la decisin que se adopte y en

el impacto sobre la comunidad, hay errores

sistemticos que se observan y que muchas
veces es porque no se han actualizado y siguen
con los esquemas que nosotros mismos
ensebamos antes, que obligan a saber que la
evaluacin de un proyecto de inversin es
distinta a la de otro de desinversin (un
outsourcing o la reduccin del tamao o
capacidad). Tambin, las mltiples formas para
estimar el capital de operacin asociado con
cada inversin en un activo productivo para
evitar que, despus de realizada la inversin, se
demanden
recursos
adicionales
no
contemplados que, por su magnitud, en algunos
casos podran hacer reconocer que no habra
sido elegible si se hubiese considerado desde
sus inicios. O la importancia de usar los
modelos de simulacin para cuantificar el riesgo
del proyecto y las variables determinantes de
su xito o fracaso y, en caso de incertidumbre,
saber usar los modelos de sensibilidad, entre
muchos otros.

En los proyectos, como en todas las cosas de la vida,

ms importante que encontrar una buena opcin es
encontrar la mejor opcin.

Qu es lo que considera ms importante

en la formulacin y evaluacin de
proyectos?

-Pero no me dijiste que cumplas con todos los

requisitos y que era seguro te contrataran?

Entender que la formulacin y evaluacin no es

un procedimiento burocrtico que debemos
hacer por obligacin ni que su resultado es una
herramienta para tomar una decisin. Es, por el
contrario, una herramienta fundamental para
generar informacin que permita configurar al
proyecto en condiciones ptimas, reconociendo
que mide solo uno de mltiples escenario
probables, lo que nos obliga a ampliar el campo
de accin para proveer, a quien debe tomar la
decisin, de la mayor cantidad de antecedentes
para que l opte por hacerlo, rechazarlo,
postergarlo o, incluso, pedir su reformulacin.
Pero, aunque sea reiterativo, lo ms importante
es que se adopte como una competencia
necesaria que todos deben tener, cualquiera
sea el organismo o nivel, para no postergar la
solucin de un problema o el aprovechamiento
de una oportunidad de mejora y para aplicarla a
cualquier decisin donde se utilizarn recursos.
Del blog de Nassir rescatamos:
BLOG???

DIRECCIN DEL

Valenta
- Lstima que no den calificaciones por valenta- me
dijo mi padre revisando mis calificaciones cuando yo
era nio.
- Por qu?- le pregunto intrigado.
- A ti te habran dado sobresaliente por traer esto a
casa- me respondi.

Es en la formulacin del proyecto donde debemos hacer

el mximo esfuerzo para definir la combinacin ptima
de factores. Muchas veces nos contentamos con
encontrar una solucin tcnica inteligente, viable y que
hace rentable a la inversin. Sin embargo, para invertir
eficazmente, el evaluador debe continuar identificando
opciones hasta descartar toda posibilidad de encontrar
una solucin mejor, siempre y cuando la demora no
implique bajar las barreras a la entrada de otros
competidores.
Producto entregado y producto percibido
-Cmo te fue en la entrevista de trabajo Pedrito?- le
pregunta ansiosa la mam a mi ahijado.
- Mal- responde malhumorado.

- Algo no debi gustarlemi ropa, mi peinado no s,

porque todo lo respond bien. Me pregunt si saba
ingls y le dije que no. Algo de contabilidad?, y
tambin dije que no y as, por ms de 10 minutos me
interrog si saba hacer alguna cosa y yo respond a
todo que no. Incluso cuando me pregunt si llevaba
alguna referencia.
- Pero mijito cmo dijiste que cumplas con todos los
requisitos?
- Obvio, si el anuncio deca muy claro: Intil
presentarse sin referencias.
El xito del proyecto depender, entre otras cosas, de
la coherencia entre el producto o servicio entregado
(una extraccin dental) y el producto o servicio
percibido (el apoyo dado durante la extraccin como,
por ejemplo, la mano de la asistente sobre el hombro
en el momento clave, la msica ambiental, el tiempo de
espera, la calidez de la recepcionista e, incluso,
palabras del odontlogo de lo bien que va a quedar o lo
fcil de lo que resta por hacer). El concepto ampliado
de producto incluye ambos. La mayora de los pacientes
no tiene capacidad para valorar la calidad y pertinencia
de los insumos y equipamientos mdicos que se usarn
en su tratamiento, pero s la imagen del mdico, el
tiempo que ste le dedica a explicarle su problema, la
calidad de los servicios complementarios, la agilidad en
los trmites burocrticos y hasta el vestuario de las
recepcionistas, entre otros.

ESPECIAL BOLETN INVERSIONES

Estimacin de Beneficios Directos de un Proyecto para la Sociedad

Precio

Pe

La Evaluacin Social de Proyectos determina la

conveniencia de ejecutar un proyecto desde la
perspectiva de la sociedad en su conjunto.
En las evaluaciones en que se aplica el enfoque
costo-beneficio se comparan los costos con beneficios
econmicos del proyecto. Si stos son mayores que
los costos, se tiene un primer indicador de la bondad
del proyecto, y es un argumento que apoya una
decisin favorable sobre el mismo.
En trminos generales, la identificacin, medicin y
valorizacin de beneficios directos de un proyecto se
cataloga en dos grandes grupos:

Por valor social del aumento de consumo.

Por liberacin de recursos.

Ellos son identificados en el mercado del producto

final al observar los cambios en el equilibro
provocados por el proyecto. Al igual que una
evaluacin privada, en que se calculan parte de los
beneficios como el ingreso por venta, los beneficios
sociales se estiman enfocndose en el anlisis de ese
mercado. La diferencia radica en el precio utilizado
para valorizar los beneficios. En la evaluacin privada
se considera el precio al cual se venden las
mercancas para valorizar los beneficios del proyecto,
mientras que en la evaluacin social se utiliza la
disposicin a pagar, que es el precio reflejado en la
demanda para cada una de las unidades consumidas
del bien final.
En la situacin sin proyecto se tiene un punto de
equilibrio dado por la interseccin de la demanda con
la oferta, es decir, en aquel precio en que la cantidad
demandada por las personas es igual a la cantidad
ofrecida por los productores. Grficamente, el
equilibrio se aprecia como el cruce entre las curvas
de demanda (D) y de oferta (O), y el precio (Pe) y la
cantidad (Qe) correspondientes a ese cruce:

Qe

Un proyecto de inversin ocasiona un aumento de la

oferta del mercado, al aportar con la produccin que
generar, lo que conllevar un nuevo equilibrio de
mercado al desplazarse la curva de oferta de
mercado hacia la derecha (aumento de oferta). Esto
significa el paso desde el par de cantidad de
equilibrio y de precios originales (Qe,Pe) al nuevo
equilibrio que se da para la cantidad y precio
(Qe,Pe), tal como se visualiza en el siguiente
grfico:

Precio

O
Valoracin por aumento
de consumo

Pe
Pe

Valoracin por liberacin

de recursos

D
Qe

Qe

Qe

Ac se identifican, miden y valorizan dos tipos de

beneficios sociales directos:
Valor del Aumento de Consumo: Beneficio bruto
por mayor consumo valorado a precios sociales o
sombras, los que corresponden al precio reflejado en
la curva de demanda, los que a su vez corresponden
a la mxima disposicin a pagar por cada unidad
adicional de consumo. Se observa que cada nueva
unidad adicional consumida va teniendo un valor
social sucesivamente inferior debido a que la curva
de demanda tiene pendiente negativa.
El valor social total del aumento de consumo es
valorizado por medio del rea bajo curva de
demanda, entre la cantidad inicial Qe y la nueva

cantidad de equilibrio Qe, esto es, para el aumento

de consumo (Q=Qe-Qe) generado por el proyecto.
Ntese, sin embargo, que el proyecto produce ms
que eso: La distancia horizontal entre la curva de
oferta inicial y la nueva curva de oferta, para el
precio de equilibrio Pe. Esto es, la produccin total
del proyecto es la diferencia entre Qe, la nueva
cantidad de equilibrio, y Qe en el grfico. Sin
embargo, el aumento de consumo en el mercado
corresponde nicamente a la diferencia entre la
cantidad inicial Qe y la nueva cantidad de equilibrio
Qe. El resto cubierto por el proyecto corresponde al
desplazamiento de otros productores que en la
situacin original producan, lo que se relaciona con
el otro beneficio directo que analizamos a
continuacin.
Liberacin de Recursos: Beneficio por ahorro de
costos, valorados a precios sociales (en el caso de
un mercado competitivo, el precio social corresponde
al precio reflejado en la curva de oferta para cada
unidad que se deja de producir, es decir, su costo
marginal social). Este beneficio es medido como el
rea bajo la curva de oferta original, entre la
cantidad original de equilibrio, Qe, y la cantidad Qe.
Corresponde a la reduccin de la produccin ofrecida
por los productores que participaban originalmente
en el mercado.

generan cambios marginales, en este caso el

desplazamiento de la oferta es despreciable lo que
implica que, (Qe-Qe)/Qe 0.
En razn de lo anterior, los proyectos pueden caer en
categoras en relacin de cul de los beneficios
sociales directos es ms significativo en el caso,
como se indica a continuacin:
Tipo

Naturaleza

Ejemplos

Valor del
Aumento
de
Consumo

Proyectos
generan un
incremento de
oferta que
provoca una
disminucin de
precios y un
incremento del
consumo

Agua potable
rural,
electrificacin
residencial,
riego, telefona
rural, entre
otros.

Que
liberan
recursos

Las alteraciones
de precios
provocadas por la
ejecucin del
proyecto no
alteran
significativamente
la cantidad
demandada, lo
que equivale a
suponer que las
demandas son
inelsticas y el
beneficio social es
por ahorro de
costos

Aeropuertos,
agua potable
urbana,
alimentacin
bsica,
educacin
bsica y
media,
defensas
fluviales,
edificacin
pblica,
mantenimiento
vial urbano,
transporte
caminero,
entre otros.

De difcil
medicin
y/o
valoracin

No existe un
precio de
mercado
observable
mediante el cual
se puedan
determinar los
valores sociales
del proyecto, y
este es muy difcil
de estimar, o el
costo de hacerlo
es prohibitivo

Salud,
deportes, agua
potable y
alcantarillado,
educacin,
justicia,
pavimentacin
de
poblaciones,
entre otros.

El motivo de la reduccin de la produccin de esos

productores es que el aumento de oferta de mercado
provocado por el proyecto, ocasiona una reduccin
del precio de equilibrio en el nuevo punto de
equilibrio, lo que implica que antiguos productores se
vean obligados a retirar parte de su cantidad ofrecida
hasta el punto (Qe) siendo reemplazada esta
produccin por el nuevo proyecto, dado que para
ellos esa parte de la produccin deja de ser rentable
como consecuencia del menor precio de mercado.
Como cada punto de la curva de la oferta representa
el costo de producir cada unidad adicional del
producto (costo marginal), ya no se incurrir en tales
costos de produccin. La reduccin de esta
produccin (Q=Qe-Qe) y que estos recursos que
se destinaban originalmente a sta, corresponden a
otro beneficio del proyecto puesto que los recursos
liberados quedan disponibles para ser usados en otra
actividad productiva del pas. Debe tenerse en
cuenta, que para simplicidad en el anlisis, se ha
asumido un mercado perfectamente competitivo y
que el proyecto es significativo, de modo que genera
un cambio significativo en la oferta de mercado, y
por ende, en su equilibrio. En trminos prcticos, los
proyectos no generan estos cambios tan drsticos en
los mercados. Ms bien, la mayora de los proyectos

Para contar con beneficios para una evaluacin social

de proyectos, siempre se debe realizar el mismo
ejercicio:

Como se observ, no todos los beneficios atribuibles

al proyecto pueden ser medidos debido a la dificultad
de poder dimensionar los impactos que generan.
Ms complicado an, es establecer un precio para
realizar la evaluacin social de tales beneficios.
Muchas veces no existe un mercado observable en el
cual valorar el precio de cierta cantidad demanda.

El proceso se desarrolla para cada alternativa de

proyecto. Se reconoce que las mayores fallas en este
proceso
ocurren
en
la
primaria
etapa
de
identificacin, ya que no necesariamente se trabaja
con beneficios y costos que sern realmente
atribuibles al proyecto.
Esto proviene a su vez del escaso anlisis que se da
en etapas de formulacin al levantamiento de la
Situacin Base del proyecto, y esencialmente la
optimizada, o lo equivalente a la proyeccin en el
horizonte de evaluacin, de la generacin del
producto y/o servicio del proyecto si no se realiza el
proyecto.
Los beneficios que se deben identificar son los dados
por la diferencia entre la situacin con proyecto y la
situacin actual optimizada o base optimizada.
Una vez terminado el proceso de identificar
beneficios atribuibles al proyecto, estos deben ser
medidos. A cada beneficio identificado se le debe
atribuir una unidad de medida que sea autoexplicativa de la dimensin y alcance del mismo. Ac
es donde surgen las primeras dificultades, como por
ejemplo, cmo se da una unidad de medida a la
soberana en un lugar lejano, a una poblacin
saludable, a los beneficios de hacer deporte, etc.

En ocasiones hay proyectos en que es muy difcil la

valorizacin de beneficios particularmente, y no
siempre son factibles de ser evaluados bajo un
enfoque de costo beneficio. Sin embargo, no se
debe descartar a priori este tipo de evaluacin. Lo
anterior, en base a que en casi todo proyecto
siempre ser posible valorizar algunos de los
beneficios, lo que en trminos de evaluacin y en la
importancia para una toma de decisin, siempre ser
mejor valorizar aquellos que no hacer nada.

Ejemplo: en el caso de
un proyecto de vialidad
urbana intermedia, cuyo propsito es mejorar las
condiciones de desplazamiento de los vehculos que
transitan por la va, disminuyendo los tiempos de
traslado y mejorando la superficie de la calzada,
genera beneficios tales como: menor tiempo de
traslado de quienes viajan en los vehculos y
disminucin de costos de operacin de los vehculos
(combustible, neumticos, lubricantes y mantencin).
Para ello es necesario identificar la velocidad sin y
con proyecto y el nmero de vehculos que circula
por la va, para lo que utilizamos el Transito Medio
Diario Anual (TMDA):

Cuadro: Velocidad sin y con proyecto

Tipo de Vehculo
Autos - Ctas.
Taxis - TXC
TXBus
Buses
Camiones

Velocidad (Km/hr)
Sin
Con Proyecto
Proyecto
22
35
22
35
20
25
18
24
18
23

Cuadro: Encuesta de Trnsito (TMDA)

HORA ENCUESTA
08:00-09:00 A.M.
13:15-14:15
18:45-19:45
10:00-11:00 A. M.

VL.
Particulares
75
92
95
103

Taxis-TXC

TXBuses

Buses

Camiones

22
30
17
20

0
0
0
1

70
60
72
54

14
14
9
5

Beneficios sociales que podemos identificar, cuantificar y valorizar en este tipo de proyecto son:
Beneficio
Ahorro de Tiempo en
desplazamiento.

Identificar
Disminucin de
tiempo de
desplazamiento.

Ahorro disminucin
consumo
Combustible.

Disminucin de
consumo de
combustible.

Ahorro Disminucin
Costos de Operacin
Neumticos.

Disminucin de
consumo de
Neumticos y
Lubricantes.

Ahorro Disminucin
Costos de Operacin
Lubricantes.

Disminucin de
consumo de
Lubricantes.

Ahorro Disminucin
Costos de Operacin
Mantencin de
Vehculos

Disminucin de la
mantencin de los
vehculos.

Cuantificar
N de Horas de los
vehculos
identificados en el
TMDA.
Litros de Combustible
de los vehculos
identificados en el
TMDA.
Disminucin de la
cantidad de
neumticos utilizados
de los vehculos
identificados en el
TMDA.

Valorizar
Valor social del
tiempo publicado en
el portal del SIN.

Disminucin de la
cantidad de litros de
lubricante de los
vehculos
identificados en el
TMDA.
Disminucin del N de
horas de mantencin
de los vehculos
identificados en el
TMDA.

Precio social del litro

de lubricante
publicado en el portal
del SIN.

Valor social del

combustible
publicado en el portal
del SIN.
Precio social de
neumticos publicado
en el portal del SIN.

Precio social de la
hora de mantencin
publicado en el portal
del SIN.

Con estas mediciones se puede construir el flujo del proyecto, que al incorporar su inversin y costos nos permitir
calcular el VAN.
Preparado por Alejandro Ros R. analista de inversiones con la colaboracin de Carlos Peralta, analista del
Departamento de Metodologas y Waldo Lpez R., analista de inversiones.

Capacitacin 2015: Avance

Fin primer curso PYEP 2015
El 10 de abril culmin el primer curso Preparacin y Evaluacin Social de Proyectos (PYEP) que ejecutaremos este
ao en la regin Metropolitana. 30 alumnos de distintos servicios pblicos y municipios participaron desde el 9 al
20 de marzo en la fase e-learning, abarcando 2 mdulos. Esto, permiti reordenar la fase presencial, incorporando
materias que se postergaban por falta de tiempo, dado lo ajustado del programa y la complejidad de las materias
abordadas. Les deseamos xito a los ex alumnos y esperamos sigan ligados al Sistema y continen su
perfeccionamiento en los otros cursos, los cuales son parte del programa de Fortalecimiento del Sistema Nacional
de Inversiones, seal la Seremi de Desarrollo Social, Mara Eugenia Fernndez.

En las fotos, imgenes de la clausura del I PYEP 2015,

que cont con la participacin de la Seremi Mara
Eugenia Fernndez.

Convocatoria curso Preparacin y Evaluacin Social de Proyectos, Modalidad e-learning

Por tercer ao consecutivo la Secretara Regional Ministerial de Desarrollo Social convoca a postular a este curso,
cuyo objetivo es dar una posibilidad de capacitacin a quienes no pueden acceder a la modalidad presencial. Este
ao se han incorporado algunos cambios luego de la experiencia vivida y la evaluacin de ex alumnos, los que
considera ms actividades presenciales y cambio en la evaluacin. Los requisitos para postular son:

Profesional titulado.
Desempear cargo relacionado directamente con el Sistema Nacional de Inversiones.
Dedicacin de al menos una hora diaria.

El programa del curso, la ficha, el anexo N 1 y el oficio con la convocatoria estn publicados en nuestra nube
https://drive.google.com/folderview?id=0B6dsWoHcfnRJRk5zaVZQdlJyNWc&usp=sharing
Los antecedentes debidamente escaneados, pueden ser enviados al mail jstanden@desarrollosocial.cl o en su defecto,
mediante oficio a nuestra Oficina de Partes. El plazo para postular vence impostergablemente el da 25 de abril
prximo. Mediante correo electrnico se informar a los seleccionados.

PROYECTO DESTACADO DEL MES

REPOSICIN DE VEREDAS
III ETAPA COMUNA DE SAN JOAQUN
Etapa de Ejecucin
BIP: 30246973

El proyecto interviene 20 aceras de vas locales, de

servicio y troncales de alto flujo peatonal que se localizan
prximas a sectores residenciales, densamente poblados
y que facilitan el acceso a diversos puntos de
equipamiento comunal. stas presentan importantes
niveles de deterioro (medio a alto) que se representan en
desgaste
superficial,
fracturas
de
material
y
levantamiento de superficies, adems de carencias
funcionales en su ancho y rebajes.

Localizacin

El proyecto interviene un total de 33.210,6 m de los

cuales 23.690,3 m corresponden a reposicin de
veredas en mal estado, 726 m a construccin de
veredas donde hoy existe carpeta de tierra y la
construccin de 8.794,3 m que constituyen ensanches
(de las veredas que se reponen). Segn materialidad, la
intervencin considera 21.250 m en hormign (vas
locales) y 11.960,6 m en baldosa microvibrada (en vas
locales, de servicio y troncales donde se modifica la
materialidad respecto de la preexistente en hormign).
Contempla adems, la implementacin de accesos de
rodados en esquinas, la reposicin de soleras y solerillas
en mal estado, la habilitacin de tazas de rboles donde
se intercepta con el nuevo pavimento, y la extraccin y
reemplazo de especies arbreas en casos de rboles en
mal estado cuyas tazas interceptan el nuevo pavimento.
Costos del Proyecto
M$ de Diciembre
2014
Obras Civiles

1.325.036

Gastos
Administrativos

Total

370
1.325.406

Formulador: Miguel Martnez C.

Analista Inversiones: Waldo Lpez R.

En el siguiente cuadro encontrar un resumen de las iniciativas analizadas en la regin Metropolitana

por el equipo del nivel central y regional del Ministerio de Desarrollo Social, por tipo iniciativa, etapa y
proceso, al 1 de abril del 2015, para los procesos presupuestarios 2015-2016:

Fuente BIP- Seremi de Desarrollo Social, al 01/04/2015

10

En el siguiente cuadro encontrar un resumen de las iniciativas analizadas en la regin Metropolitana

por el equipo del nivel central y regional del Ministerio de Desarrollo Social, por provincia e institucin
responsable, al 1 de abril del 2015, para los procesos presupuestarios 2015-2016.

11

12

Fuente BIP- Seremi de Desarrollo Social, al 01/04/2015

13

Listado de iniciativas recomendadas favorablemente (RS) en el mes de

marzo Procesos 2015 y 2016
PROCESO PROVINCIA COMUNA

TIPOLOGIA

CODIGO
BIP

2015 TALAGANTE

PADRE
HURTADO

PROYECTO

30246973

2015 SANTIAGO

MACUL

PROYECTO

30128880

2015 SANTIAGO

LA FLORIDA

PROYECTO

30045597

2015 TALAGANTE

TALAGANTE
SAN
BERNARDO

PROYECTO

30087542

2015 MAIPO

PROYECTO

30095013

2015 SANTIAGO

PEALOLEN

PROYECTO

30124137

2015 MELIPILLA

ALHUE

PROYECTO

30263925

2015

PROYECTO

30134512

SAN JOSE DE
2015 CORDILLERA MAIPO

PROYECTO

30113256

2015 SANTIAGO

PEDRO A
CERDA

PROYECTO

30123853

2015 SANTIAGO

INDEPENDENC
IA
PROYECTO

30262873

2015 SANTIAGO

MAIPU

PROYECTO

30122511

2015 SANTIAGO

QUILICURA

PROYECTO

30361825

2015 SANTIAGO

QUILICURA

PROYECTO

30359794

2015 SANTIAGO

MAIPU

PROYECTO

30366286

2015 SANTIAGO

INDEPENDENC
IA
PROYECTO

30357624

2015 MAIPO

BUIN

PROYECTO

30370674

2015 SANTIAGO

CERRILLOS

PROYECTO

30355227

2015 MAIPO

BUIN

PROYECTO

30369980

2015 MAIPO

BUIN

PROYECTO

2015 SANTIAGO

PEDRO A
CERDA

PROYECTO

2015 SANTIAGO

QUILICURA

PROYECTO

2015 SANTIAGO

LO ESPEJO

PROYECTO

2015 SANTIAGO

BARNECHEA

PROYECTO

2015

PROYECTO

NOMBRE
MEJORAMIENTO CANCHA LOS
JARDINES COMUNA DE PADRE
HURTADO
REPOSICION CESFAM FELIX DE
AMESTI, COMUNA DE MACUL
REPOSICION CONSULTORIO
BELLAVISTA LA FLORIDA
MEJORAMIENTO PLAZA DE
LONQUEN, COMUNA DE TALAGANTE
MEJORAMIENTO PLAZA DE ARMAS
COMUNA DE SAN BERNARDO
MEJORAMIENTO PARQUE SAN LUIS
PEALOLEN
CONSTRUCCION PASEO PEATONAL
PUENTE NEGRO - ALHU
MEJORAMIENTO RECORRIDO
PATRIMONIAL PEDRO FONTOVA,
CONCHALI
MEJORAMIENTO EJE PATRIMONIAL
CALLE COMERCIO, ET 1, SAN JOSE
DE MAIPO
MEJORAMIENTO DEL ESPACIO
PUBLICO AV. CENTRAL COMUNA
PAC
MEJORAMIENTO BARRIO LOS
CARMELITOS, COMUNA DE
INDEPENDENCIA.
CONSTRUCCION JARDN INFANTIL
SECTOR 4 LAMOS, MAIP
CONSTRUCCION SALA CUNA Y
NIVEL MEDIO, BEATO PADRE
HURTADO, QUILICURA
CONSTRUCCION 1 SALA CUNA Y 1
NIVEL MEDIO, LAS TORRESQUILICURA
CONSTRUCCION SALA CUNA Y
NIVEL MEDIO MIXTOS, LAS FLORES,
MAIPU
CONSTRUCCION SALA CUNA Y
JARDIN INFANTIL GAMERO,
INDEPENDENCIA.
CONSTRUCCION SALA CUNA Y
JARDIN INFANTIL LAS ARAUCARIAS,
BUIN.
CONSTRUCCION SALA CUNA Y
NIVEL MEDIO, JOSE BERNALES,
CERRILLOS
CONSTRUCCION 1 SALA CUNA 1
NIVEL MEDIO, CALLE RIVERA SUR,
BUIN

CONSTRUCCION 1 SALA CUNA Y 1

30369827 NIVEL MEDIO MIXTO, LA OBRA-BUIN
CONSTRUCCION SALA CUNA Y
NIVEL MEDIO TONGOY, PEDRO
30361531 AGUIRRE CERDA
CONSTRUCCION SALA CUNA Y
NIVEL MEDIO EL RODEO,
30361230 QUILICURA
CONSTRUCCION SALA CUNA Y
NIVEL MEDIO AUGUSTO DHALMAR,
30328277 LO ESPEJO
HABILITACION TERRENO PARA
URBANIZACION CAMPAMENTO JP II
30220972 LO BARNECHEA
CONSTRUCCION PROGRAMA
PAVIMENTOS PARTICIPATIVOS 24
30261823 LLAMADO RM

ETAPA
POSTULA

EJECUCION

FUENTE
FINANCIERA

COSTO
TOTAL M$

RATE

FECHA RATE SECTOR

FNDR

670.765

RS

05-03-2015 DEPORTES

DISEO

SECT

115.563

RS

26-03-2015 SALUD

DISEO

MUNIC

56.249

RS

27-03-2015 SALUD

EJECUCION

FNDR

285.894

RS

11-03-2015 MULTISECTORIAL

EJECUCION

FNDR

1.161.841

RS

11-03-2015 MULTISECTORIAL

DISEO

SECT

61.000

RS

13-03-2015 MULTISECTORIAL

DISEO

SECT

11.260

RS

16-03-2015 MULTISECTORIAL

EJECUCION

SECT

1.499.146

RS

25-03-2015 MULTISECTORIAL

EJECUCION

SECT

1.016.852

RS

26-03-2015 MULTISECTORIAL

EJECUCION

SECT

695.100

RS

26-03-2015 MULTISECTORIAL

DISEO

SECT

62.910

RS

EJECUCION

SECT

508.433

RS

27-03-2015 MULTISECTORIAL
EDUCACION Y
05-03-2015 CULTURA

EJECUCION

SECT

657.082

RS

EDUCACION Y
10-03-2015 CULTURA

EJECUCION

SECT

418.622

RS

EDUCACION Y
10-03-2015 CULTURA

EJECUCION

SECT

634.929

RS

EDUCACION Y
12-03-2015 CULTURA

EJECUCION

SECT

650.248

RS

EDUCACION Y
12-03-2015 CULTURA

EJECUCION

SECT

487.409

RS

EDUCACION Y
17-03-2015 CULTURA

EJECUCION

SECT

599.328

RS

EDUCACION Y
17-03-2015 CULTURA

EJECUCION

SECT

503.925

RS

EDUCACION Y
18-03-2015 CULTURA

EJECUCION

SECT

543.137

RS

EDUCACION Y
18-03-2015 CULTURA

EJECUCION

SECT

556.678

RS

EDUCACION Y
26-03-2015 CULTURA

EJECUCION

SECT

524.613

RS

EDUCACION Y
26-03-2015 CULTURA

EJECUCION

SECT

789.490

RS

EDUCACION Y
26-03-2015 CULTURA

EJECUCION

SECT

1.434.028

RS

16-03-2015 VIVIENDA

EJECUCION

SECT

13.226.676

RS

17-03-2015 TRANSPORTE

FNDR

133.770

RS

24-03-2015 TRANSPORTE

FNDR

1.267.113

RS

16-03-2015 TRANSPORTE

FNDR

1.972.379

RS

19-03-2015 TRANSPORTE

FNDR

2.090.999

RS

26-03-2015 TRANSPORTE

2015 SANTIAGO

RENCA

PROYECTO

2015 SANTIAGO

SAN JOAQUIN

PROYECTO

2015 SANTIAGO

SANTIAGO

PROYECTO

MEJORAMIENTO PAVIMENTO EN
30062762 CALLE MANUEL RODRIGUEZ, RENCA EJECUCION
REPOSICION DE VEREDAS ETAPA III
30266781 COMUNA DE SAN JOAQUIN
EJECUCION
CONSTRUCCION CICLOVIAS
DIVERSOS SECTORES, I ETAPA
30361972 COMUNA DE SANTIAGO
EJECUCION

2015 SANTIAGO

LA REINA

PROYECTO

REPOSICION ACERAS Y PASEOS

30285274 PEATONALES - 2 ETAPA - LA REINA EJECUCION

Fuente BIP- Seremi de Desarrollo Social, al 01/04/2015, RATE manual

14

Datos de inters
Coordinacin
Julia Standen R.
Coordinadora rea Inversiones
(02) 2925 9860
jstanden@desarrollosocial.gob.cl
Jos Manuel Parada M.
Encargado Regional BIP
(02) 2925 9883
jmparada@desarrollosocial.gob.cl
Alejandro Ros Rubio R.
Encargado Evaluacin Ex post
(02) 2925 9867
arios@desarrollosocial.gob.cl
Ivett Iglesias Snchez
Secretaria
(02) 29259802
iiglesias@desarrollosocial.gob.cl
Sitios de inters
Ministerio de Desarrollo Social
www.ministeriodedesarrollosocial.cl
Sistema Nacional de Inversiones
http://sni.ministeriodesarrollosocial.cl/
Banco Integrado de Proyectos
http://bip.mideplan.cl
Twitter Seremi de Desarrollo Social
@Dsocial_RM
Oficinas ubicadas en Bandera 46, tercer
piso.

Contacto Analistas
Mara Isabel Bravo M.
Defensa y Seguridad y Justicia
(02) 2925 9869
mibravo@desarrollosocial.gob.cl
Marco Leiva F.
Agua Potable y Alcantarillado, Vivienda y
Edificacin Pblica
(02) 2925 9863
mleiva@desarrollosocial.gob.cl
Waldo Lpez R.
Transporte, Energa y Deportes
(02) 2925 9862
wlopez@desarrollosocial.gob.cl
Fabin Sols E.
Desarrollo Urbano, Medioambiente y
Aguas Lluvias
(02) 2925 9861
fsolis@desarrollosocial.gob.cl
Alejandro Ros R.
Salud, Deportes, Fomento Productivo y
Edificacin Pblica
(02) 2925 9867
arios@desarrollosocial.gob.cl
Nicols Paredes K.
Educacin, Cultura y Organizaciones
Comunitarias
(02) 2925 9866
fparedes@desarrollosocial.gob.cl
Jos Manuel Parada M.
Transporte
(02) 2925 9883
jmparada@desarrollosocial.gob.cl

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