La administracin estratgica es el arte y la ciencia de formular,

implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la

organizacin alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administracin, la
mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las operaciones,
la investigacin y el desarrollo y los sistemas computarizados de informacin
para obtener el xito de la organizacin.
Importancia de la administracin estratgica
Sin planes, los administradores no pueden saber cmo organizar a la
gente y los recursos de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea
clara de que es lo que se necesita organizar.
Tambin es importante por la naturaleza de las organizaciones, que
estn compuestas por divisiones, funciones y actividades de trabajo, las cuales
hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa. Una de
las razones ms significativas es que puede marcar la diferencia en el
desempeo de la organizacin.
Objetivos
La Administracin Estratgica tiene como objetivo general, el concebir la
necesidad actual de desarrollar una estrategia organizacional, como parte de la
labor administrativa tendiente hacia el logro de la mayor efectividad en el
cumplimiento de los objetivos organizacionales y con el apoyo de las reas
funcionales.
Se define como el proceso que se realiza para asegurarse que una
organizacin posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de
su uso.
Existen demasiados riesgos para que el ejecutivo trabaje en base a su
intuicin para determinar cursos de accin, Los estrategas exitosos se
organizan en identificar el lugar donde se encuentre y hacia donde deseen
llegar en un tiempo determinado.
Las empresas planifican por anticipado para facilitar y lograr objetivos.
Un buen estratega formula y evala planes constantemente.
El xito de los negocios depende cada vez ms de la oferta de productos
y servicios que sean cada vez competitivos a nivel mundial y no solo local. Si el
precio y la calidad de los productos y servicios no son competitivos fracasarn
en el mercado en donde se encuentren.
Formulacin de estrategias por segmentos de negocios

La estrategia de nivel corporativo lo formula la Alta direccin cuando

supervisa diversas organizaciones con diferentes lneas de negocios. Plantea
interrogantes como: Cules son los objetivos y expectativas para cada
negocio?, En qu tipo de negocio debe involucrarse la empresa?, Qu y cmo
se asignan los recursos para alcanzar los recursos? Peter Drucker afirmaba que
al desarrollar los objetivos a nivel corporativo, las empresas deben decidir
donde desean ubicarse. En situaciones turbulentas la Corporacin utiliza todos
sus recursos para lograr estabilidad o sobrevivir; la Corporacin tendra que
replegarse o efectuar una estrategia de retirada de sus planes de crecimiento.
La estrategia de unidad comercial estratgica formula preguntas como:
Que productos y servicios ofrecer?, Cmo sern distribuidos los recursos al
interior de las organizaciones?, De qu manera sern administradas las
diversas funciones (Financieras, marketing, produccin).
Las estrategias de nivel funcional crean el marco de referencia para la
administracin de funciones. Las estrategias a nivel funcional se definirn a
partir de la estrategia de unidad de negocio, se deber hacer un estudio del
rea funcional de la empresa para poder definir acciones inteligentes a seguir.
No existen estrategias genricas en este nivel, por lo que, para su
establecimiento, se depende del tipo de empresa y de las actividades propias
de cada funcin.
Diagnostico estratgico
El diagnostico estratgico es el que determina la naturaleza del
problema estratgico de una empresa.
Dos problemas clave para la direccin estratgica
Al ser diferentes los retos del futuro a los del pasado, esto trae dos
consecuencias para la direccin:
1) la evolucin continua de la agenda del cambio hace que sea peligroso basar
los planes futuros en respuestas que tuvieron xito en el pasado.
2) No existe una recomendacin exclusiva para lograr el xito en el futuro y
que pueda aplicarse a todas las empresas.
Como consecuencia la gerencia afronta dos problemas:
1) Cada empresa necesita diagnosticar su patrn particular de retos, amenazas
y oportunidades para el futuro.
2) Cada empresa debe disear e implementar su propia respuesta a dichos
retos.
El diagnostico estratgico es un enfoque sistemtico para determinar los
cambios que deben realizarse en la estrategia de una empresa y en su
capacidad interna para asegurar el xito de la empresa en su ambiente futuro.

La hiptesis del xito estratgico declara que el potencial de rendimiento de

una empresa es ptimo cuando se cumplen tres condiciones:
1) La acometividad del comportamiento estratgico de la empresa concuerda
con la turbulencia de su entorno
2) La respuesta de la capacidad de la empresa est de acuerdo con la
acometividad de su estrategia
3) Los componentes de la capacidad de la empresa deben apoyarse
mutuamente
La turbulencia del entorno es una medida combinada de capacidad de cambio
y facilidad para predecir el ambiente de la empresa, tiene cuatro
caractersticas:
Capacidad de cambio:
1) Complejidad del ambiente de la empresa
2) Novedad relativa de los retos continuos que
la empresa encuentra en el entorno
facilidad de prediccin:
3) rapidez de cambio: es el cociente que se origina al dividir la velocidad con la
cual evolucionan los retos en el entorno entre la velocidad de respuesta de la
empresa
4) percepcin del futuro: que evala la suficiencia y la puntualidad de la
informacin sobre el futuro

VISIN
Es la descripcin de cmo se vera la organizacin si se llevara a cabo con xito
sus estrategias de desarrollo y alcanza su mayor potencial. La visin es
proyectar a la institucin a un futuro como queremos que se vea frente a
los clientes, competencia, como queremos que se vea a un largo plazo.
En lo que respecta a la visin estratgica, se refiere a un mapa del futuro de la
empresa que proporciona detalles especficos sobre su tecnologa y su enfoque
al cliente, la geografa y los mercados de productos que perseguira, las
capacidades que planea desarrollar y el tipo de compaa que la administracin
est tratando de crear.
MISIN
Para poder aplicar una administracin estratgica es necesario contar con una
misin, ya que sin tener claro lo que una organizacin quiere brindar a sus
clientes proveedores y a su mismo personal, es una organizacin sin rumbo no
tendra la menor idea de lo que en realidad quiere, una vez definiendo lo que
en realidad quiere para sus clientes podr definir hacia a dnde quiere ir.
Definiendo con la misin, que es lo que quiere para sus clientes, que es lo que
pretende realizar a largo plazo y definiendo objetivos para la organizacin.
En este caso creo que un paso importante que se debe tomar en el proceso de
formular una declaracin de misin es llegar a una definicin del negocio de la
organizacin.
En la declaracin de la misin de una compaa suele centrarse en su
perspectiva actual de los negocios, describe de manera general sus
capacidades, su enfoque del cliente, sus actividades y el aspecto actual de sus
negocios.