Elementos Fundamentales para el llenado

del Formato de Solicitud de Apoyo

Econmico

Programa de Coinversin Social

(PCS 2016)

Objeto social de la OSC

La idea de crear una biblioteca popular, por
ejemplo, no surge porque s, porque est en el aire.
Se les ocurre a quienes tienen una sensibilidad
especial por el tema, saben de los beneficios propios
de la lectura, tienen una concepcin de la dignidad
del ser humano y creen que sta es una forma
concreta de promover su desarrollo.

Cul es el objeto social de la OSC?

La idea es
el
puente
entre
la
solucin y
el problema

Actividad:
Indicar
porqu ese problema
que identificamos en
la realidad es algo
que debe ser atendido
por la organizacin.

Proyecto- Cambio
La mejor herramienta al momento de medir la distancia entre lo actual y lo
deseable y en definitiva para saber si nuestra idea es posiblees el proyecto.

Proyecto:
Conjunto de objetivos y acciones concretas, interrelacionadas y coordinadas entre s,
que se realizan con el fin de resolver un problema en particular y/o producir
determinados bienes y servicios capaces de satisfacer necesidades, para lograr cambios
en la calidad de vida de la poblacin en situacin de pobreza, exclusin, marginacin,
discapacidad, desigualdad por gnero o vulnerabilidad (poblacin beneficiaria).

Proyecto- Cambio

El origen y sentido central de todo proyecto es cambiar una situacin que se

presenta como problema para determinadas personas
Antes

Despus

(Situacin
inicial)

(Situacin
final)

Interaccin/Proyecto

Poblacin

objetivo
Actividad: Reflexionar
Qu situacin o problema
queremos cambiar?

Transformaciones
esperadas

Actividad: Pensar
Cul es la situacin
deseable
que
queremos alcanzar
con el proyecto?

Proyecto- Cambio
Todo proyecto tiene su origen en un problema concreto, por tanto

Se recomienda Identificar con claridad

1. Las causas del
problema

2. Los fines a
alcanzar

3. Los medios ms adecuados

para alcanzarlos

4. Las capacidades tcnicas, de tiempo, de presupuesto, normativas y de recursos

humanos disponibles en la institucin para llevar a cabo la ejecucin del proyecto.

Si analizo el origen del problema

encontrar la causaentonces puedo
disear una respuesta ordenada:
El Proyecto

Actividad: Reflexionar
Cules son las causas
del
problema
que
queremos atender?
Con qu contamos?

Proyecto- Cambio

Se recomienda:
Que el proyecto se
explique por s mismo

No obviar nada

El xito de un proyecto
depende en gran medida de :

No suponer que todos

estamos en el mismo
entendimiento.
Explicar todos los
detalles de un proyecto

Dejar el proyecto bien

claro para todos sus
integrantes

Reducir los espacios de

incertidumbre en su diseo
Establecer mecanismos claros de
seguimiento en cada accin y etapa

Escenario de Vinculacin
del proyecto
En torno de un proyecto social pueden presentarse una
multiplicidad de actores que debemos tener en cuenta previamente

Actores involucrados
Gobiernos:
Federal, Estatales,
Municipales

Organismos
internacionales
de desarrollo

OSC, Centros
de investigacin
y de educacin
superior

Proyecto

Beneficiarios
directos

Beneficiarios
indirectos

Actividad: Indicar
Cules son los
actores
que
estaran
involucrados en
mi proyecto?

Generacin de Capital Social y

de Vinculacin de un proyecto

Instituciones Acadmicas
Otras OSC
Instituciones Pblicas
Instituciones Privadas
Fundaciones
Empresas
Voluntarios(as)
Comunidad
Grupos o Autoridades locales
Agencias Internacionales
Otro

Qu
aportan?
Al proyecto o a la OSC

Conocimientos

Modelo de
interaccin con
la comunidad
Impacto
- Beneficiarios(as) Directos e
Indirectos (Metas)
- Respeto a la dignidad de las
personas
- Participacin proactiva
- Desarrollo, capacidades y
habilidades
- Fortalece ciudadana,
cohesin social y
confianza
- Proactivamente en el diseo
y operacin del modelo
- Fomentar alianzas , cambios
sociales y culturales.

Redes
Alianzas
Instituciones Acadmicas
Otras OSC
Instituciones Privadas
Fundaciones
Voluntariado
Organismos
Internacionales

D
E

Con quin te
vinculas ?

En el marco de tu proyecto y/o

tu misin

Capital Social

Capacidades

Trayectoria e Impacto

El nfasis para Indesol continua

puesto en valorar

LA TRAYECTORIA Y
LA CAPACIDAD DEL
ACTOR SOCIAL

EL IMPACTO
SOCIAL DE LOS
PROYECTOS

La importancia de la orientacin de los resultados de un proyecto (productos y

servicios) hacia impactos, reviste gran inters en el marco del PCS, toda vez que
la evaluacin se har con base en el cumplimiento de los indicadores de sus
objetivos especficos y niveles de impacto definidos.

Inconvenientes en la
elaboracin de un proyecto

Quienes se capacitan en
la elaboracin de los
proyectos NO son
finalmente quienes los
elaboran.

Los proyectos no definen con claridad

el problema que pretenden atender,
sus objetivos, los recursos para
lograrlos y mecanismos para dar
seguimiento a su ejecucin.

Las actividades de los proyectos

NO estn asociadas al
diagnstico, objetivos y recursos
para los que originalmente
fueron creados.

Los factores exgenos

ignorados en el diseo,
suelen convertirse en
riesgos reales para el xito
del proyecto.

Los actores que pertenecen al grupo que lleva a cabo el proyecto, actan
de manera intuitiva ms que como parte de un plan.

Principios Transversales
para los proyectos sociales
1. PARTICIPACIN
SOCIAL
(Genera capital social)

2. INCLUSIN
(Respeto a los
derechos humanos:
econmicos, sociales,
culturales y ambientales)

4. SOSTENIBLES
(Visin de mediano y largo
plazo/Continuidad)

5. VISIN DE
GNERO

Cohesin social

3. SUSTENTABLES
(Con el medio
ambiente)

6. ATENCIN
Y PREVENCIN
DE LA VIOLENCIA

Vinculacin

Se recomienda:
Encontrar
aliados
que
trabajan en temas distintos
a su dominio que puedan
servir de apoyo.

Identificar proyectos
de otras organizaciones
que contribuyen al
objetivo que persigue
su proyecto.

Detectar
lo
que
su
organizacin podra aportar
a otras organizaciones,
as como lo que otras
organizaciones
podran
aportar a la propia.

Criterios de seleccin
de los proyectos
Sujetarse a los objetivos y a las temticas de la convocatoria correspondiente;
adems de orientar el desarrollo del proyecto a la(s) temtica(s) seleccionada(s).
Cumplir con los montos y sus criterios, segn la convocatoria en la que
participen.
Sealar si el Proyecto da continuidad a uno anterior apoyado por el PCS,
identificando y relacionando los antecedentes, los objetivos, los resultados
obtenidos, los resultados esperados, y la duracin de ambos proyectos, as como
la importancia estratgica de darle continuidad.
Indicar el o los niveles de impacto social que prev lograr con la ejecucin del
proyecto. (No es necesario impactar en todos los niveles)
Describir el problema que pretende atender y la importancia de hacerlo, as como

las causas que lo originaron.

Criterios de seleccin
de los proyectos
Estar dirigido a poblacin en situacin de pobreza, exclusin, o vulnerabilidad
social o bien, generar conocimientos que contribuyan a la mejora de sus
condiciones de vida; privilegiando los principios de respeto a la dignidad de las
personas e inclusin.
Plantear criterios para seleccionar e identificar las necesidades de la poblacin
beneficiaria.
Mantener coherencia entre el nivel o niveles de impacto que prev lograr el
proyecto y las lneas de accin propuestas.
Mantener concordancia entre diagnstico, objetivos, lneas de accin y acciones
del proyecto.
Vincular las lneas de accin con los resultados esperados del proyecto, as como
definir el material probatorio que confirme el logro de los mismos.

Vincular los conceptos presupuestales y el uso de los recursos, tanto del PCS
como de la coinversin del Actor Social, con los objetivos, las metas y acciones
planteados en el proyecto.

Criterios de seleccin
de los proyectos
Describir de manera detallada la capacidad tcnica y experiencia del actor
social y de sus integrantes en la ejecucin del proyecto presentado.
Describir mecanismos de seguimiento y evaluacin que permitan medir
cuantitativa y cualitativamente las distintas etapas y los resultados de la
ejecucin del proyecto.
Describir mecanismos de transparencia y rendicin de cuentas que propicien
la participacin ciudadana y la contralora social en la utilizacin de los
recursos y la evaluacin de resultados.

Estar articulados o coordinados en redes sociales o con otros actores

sociales vinculados al desarrollo social y humano. (Dentro de su temtica o rea
geogrfica. Alianzas geogrficas o temticas)

Generacin de formas de interaccin, cooperacin y suma de capacidades

para incrementar el bienestar colectivo y que a su vez genera confianza
pblica y reciprocidad.
Valoracin de la trayectoria de los Actores Sociales y de sus integrantes.
Anexo 4 de ROP

Formato de Solicitud de Apoyo

Econmico
Acceder a la pgina www.indesol.gob.mx
Ir a la Pestaa Sistema Integral del Indesol (SII)

Click

CLUNI y
contrasea

Formato de Solicitud de Apoyo

Econmico (FSAE)

El FSAE cuenta con

varias ventanas de las
que usted se sirve para
ir
proporcionando
informacin relacionada
con el Actor Social y su
proyecto.

Trayectoria de los
actores sociales

La trayectoria de organizaciones se hace a travs de

diversas preguntas buscando encontrar, por un lado:
Motivacin

Diga qu motiv la
conformacin de la OSC
(para organizaciones de reciente creacin
definidas en la convocatoria*)

La Capacidad del
Actor
y
sus
Integrantes

Cuntas personas
conforman el equipo de
trabajo de la OSC?

Cuntas personas van a

trabajar en el desarrollo
del presente proyecto?

Cuntas personas
voluntarias participarn en el
desarrollo del proyecto que
se presenta?

* Que se hayan constituido legalmente entre el 1 de enero de 2013 y el 31 de diciembre de 2015.

Trayectoria de los
actores sociales
La
Capacidad
y
Posibilidad
de
Vinculacin / Creacin
de Alianzas

Describa los apoyos financieros, humanos,

materiales, de conocimiento que recibe o
puede recibir de otros actores sociales.
Esto incluye aportaciones, para otros
proyectos o para la operacin de la
organizacin
TIPO APOYO

Mtodo de trabajo

Visin
y
sostenibilidad

Describa la visin de la
OSC a cinco aos

NOMBRE DEL ACTOR

SOCIAL

DESCRIPCIN DEL APOYO

Describa la forma de gestin, trabajo, operacin

y vinculacin del actor social en la ejecucin de
proyectos sociales (Modelo de interaccin), por
el que se espera tener impacto en las
condiciones de vida de la poblacin con la que
trabaja.

Trayectoria de los
actores sociales

Publicaciones

Indicar las publicaciones ms importantes que

tiene la organizacin sobre su metodologa,
sistematizacin y otros temas relevantes
relacionados con su trabajo

TTULO

AUTORES/AUTORAS

AO

EDITORIAL

DESCRIPCIN DE CONTENIDO

Trayectoria del Actor

Social en el Indesol

Por otro lado, se obtendr informacin del Sistema de Registro

Federal de las organizaciones de la Sociedad Civil y del Sistema de
Gestin de Proyectos del Programa de Coinversin Social y ser
entregada a los dictaminadores para valorar la trayectoria del actor
social.
Por lo que se solicita tengan actualizada su informacin.

Es importante que estn

actualizados los Datos de
contacto: telfonos y
correo electrnico

Trayectoria del
actor social
HISTORIA EN INDESOL

A) Registro
Federal de
OSC

Ao de fundacin
Ao de registro
Informe Anual
Estado: Activo / Inactivo

Antigedad de
1 a 3 aos

Proyectos Presentados
Proyectos Apoyados
Antigedad + de
Informes Presentados
3 Aos
B) Programa
Rendicin de Cuentas
Sistematizacin de informacin (CEDOC)
de Coinversin
Pertenencia a redes
Social (PCS)
Reconocimiento Impacto y Veracidad
Compromiso Social
Impacto del proyecto
Reconocimiento a
Satisfaccin de
beneficiarios(as),
OSC 20 aos y ms
Confianza
Participacin en reuniones regionales.
Fortalecimiento
Participacin en feria de las OSC.

Visitas de Campo

/crecimiento

* Que se hayan constituido legalmente entre el 1 de enero de 2013 y el 31 de diciembre de 2015.

Planteamiento
del proyecto
Nombre del proyecto: indicar sintticamente
el propsito del proyecto y el alcance
esperado segn el contexto*.

Sealar la
Vertiente

Actividad: Crear un nombre

para el proyecto, que indique
su propsito y alcance
esperado. Plasmarlo

Promocin del Desarrollo Humano y Social

Fortalecimiento, Capacitacin y Sistematizacin

Investigacin

Temtica de la convocatoria
Los proyectos debern
correspondiente.

sujetarse

las

temticas

de

la

convocatoria

Y en consecuencia, orientar el desarrollo del proyecto a la(s) temtica(s)

seleccionada(s).

* No comprometer cantidad de beneficiarios, localidades, etc. ya que el nombre del proyecto no puede cambiar.

Planteamiento del
proyecto
El diagnstico se atiende mediante diversas preguntas:
Describir la situacin, cul es el problema
identificado o cul es la necesidad que se
pretende atender con el proyecto.

Justificar la pertinencia
de atenderlo.
Actividad: Reflexionar
Por
qu
debe
realizarse el proyecto?
Plasmarlo

La Justificacin es el apartado que fundamenta

las razones por las que debe realizarse un
proyecto, es decir, lo que le da razn de ser.
Parte del diagnstico, donde hablamos del
problema que se pretende atender y la
poblacin que est afectada por este problema.

Planteamiento del proyecto

Diagnstico
El diagnstico debe ser algo sencillo, donde se incluyan las
causas, sntomas y caractersticas especficas del problema que se
pretende atender, as como de la poblacin que sufre el problema.
Es la parte que sirve de partida para la planificacin y la
elaboracin del proyecto y debe apuntar a solucionar un problema
especfico.
Si nos equivocamos en la identificacin del problema, el error
se transmitir al resto del proyecto.

Con el problema
bien definido, ya
tenemos un gran
avance
hacia
la
solucin

El Diagnstico

Para la determinacin del problema se sugiere:

Identificar los problemas de la situacin analizada
Centrar el anlisis en el problema principal
No confundir el problema con la falta de una solucin o con la
solucin misma
Si analizo el origen del problema encontrar la causay entonces puedo disear una
respuesta ordenada:
El Proyecto

Adems, si hay un problema es porque existe una poblacin que lo

sufre, a la cual debe dar respuesta el proyecto (el Proyecto
entonces tendr una poblacin beneficiaria)

Perfil de
Beneficiarios Directos
Abordar el contexto, la ubicacin y la temporalidad
La informacin de contexto ayuda a entender las
causas y efectos que este problema ha generado en la
poblacin objetivo

Se pueden Incluir datos estadsticos y valoraciones realizadas por los actores

sociales, por la autoridad local o por la comunidad, con respecto a las
caractersticas del contexto socioeconmico que afecta a la poblacin objetivo.
(No abusar de estadsticas nacionales o mundiales)
Recurrir a la experiencia del Actor Social en proyectos
similares, al diagnstico comunitario, a encuestas,
testimonios y otros anlisis hechos por las personas e
instituciones de la localidad.
Incluir la participacin previa que se ha tenido en la zona, las
peculiaridades del lugar, la problemtica principal que les
afecta y posibles alternativas de solucin.

Una de las mejores fuentes de informacin son las personas que enfrentan o viven la problemtica.

Perfil de
Beneficiarios Directos

Se deben definir los criterios que se utilicen para definir y

seleccionar a las personas beneficiarias directas del proyecto,
debern estar ligados a la problemtica sealada en el
diagnstico.

Poblacin de referencia

Poblacin beneficiaria

Poblacin no
afectada por el
problema

Poblacin
potencial
(Poblacin
afectada por el
problema)

Poblacin
postergada=

Poblacin
no atendida
por recursos
y
tiempo
limitados

Poblacin
beneficiaria

Actividad: Sealar quienes

sufren el problema de manera
directa. Indicar los criterios que
utilizaran para seleccionarlas.
Plasmarlo

Perfil de
Beneficiarios Directos
Informe sobre rangos de edad de la poblacin objetivo

Especificar slo el nmero de

beneficiarios directos del proyecto
por grupo de edad y sexo
De 0 a 5

de 6 a 9

De 10 a 12
H

De 13 a 14

De 15 a 17

De 18 a 19

De 20 a 24

De 25 a 29
H

De 30 a 65
H

Ms de 65
H

Totales
H

Planteamiento del
proyecto
Continua
En caso de atender poblacin indgena,
indicar cmo se toma en cuenta su
cultura para la adecuada ejecucin del
proyecto

Explicar cmo el problema o

situacin que se plantea en el
proyecto afecta de manera
diferenciada a mujeres y
hombres.

Visin de
gnero

Tendrn que decir:

Cmo contribuye el proyecto a disminuir las

brechas de desigualdad por gnero detectadas
Actividad: Reflexionar e indicar cmo su proyecto ayudara a disminuir las brechas de
desigualdad entre hombres y mujeres. Plasmarlo

Objetivos
Objetivo General: es el resultado o cambio al que orientar la accin o acciones a
seguir, con la ejecucin del proyecto. Establecerlo con palabras sencillas, hacerlo con
detenimiento ya que es la base del resto de sus secciones. Determinar el objetivo general
del proyecto con detenimiento ya que es la base del resto de sus secciones.
Enunciar la
aportacin
o beneficio
qu har?

Para qu lo
har?

Estrategia
Cmo lo
har?

Indicar la
zona de
incidencia
Dnde lo
har?

Poblacin a
beneficiar
A quines
beneficiar?

Ejemplo:
Ejemplo

Modificar los
hbitos de
conducta

+ para mejorar la
convivencia
familiar,

+ mediante
la
implementacin
de un modelo
de
atencin
psicolgica

+ a 200 nias y
nios
en
primeras
etapas
de
adiccin

en el municipio de
Cuautla, Morelos

El objetivo general ser alcanzado con mximo 3 objetivos especficos

Actividad: Hacer el objetivo general del proyecto utilizando el ejemplo dado. Plasmarlo

Objetivos especficos e
indicadores de impacto
Objetivos especficos: son los pasos o etapas en que se divide el objetivo
general para poder realizarlo con eficacia y oportunidad.
Son ms
concretos y
se deben
plantear
como
objetivos de
corto plazo

Objetivos
Especficos
(mximo tres)

Plantear
mximo tres
objetivos
especficos

Descripcin

Deben ser
alcanzables
y medibles

El tiempo de
ejecucin
del proyecto
es hasta el
31 de
diciembre

Indicadores de Impacto del proyecto

(efecto, resultado o impacto)

Actividad: Hacer un objetivo especifico qu de respuesta al objetivo

general del proyecto utilizando el ejemplo dado. Plasmarlo

A partir de
cada
objetivo
especifico
se
desprenden
las lneas
de accin

Los
objetivos
especficos
deben
plantearse
como
cambios: Incrementar,
mejorar,
disminuir,
fortalecer,
modificar,
etctera. Capacitar no
es objetivo

Indicadores de
impacto
Los indicadores empleados en proyectos sociales son medidas
especficas, explcitas y objetivamente verificables que buscan dar
cuenta de los cambios producidos por el proyecto, en otras
palabras, permiten especificar la forma en que se verificar el grado
de cumplimiento de objetivos y los resultados obtenidos por el
proyecto.
Usualmente son cuantitativos, sin embargo, es posible emplear
indicadores cualitativos para obtener un acercamiento a los logros
del proyecto
Indicadores de impacto: Miden los cambios que se esperan
lograr al final del proyecto, e incluso ms all de su finalizacin,
y que son definidos en su Objetivo general.
Indicadores de efecto: Miden los cambios que se producirn
durante la ejecucin del proyecto. Se asocian con sus Objetivos
especficos.

Indicadores de
impacto
Un indicador siempre debe medir directamente un objetivo.
Ejemplo:
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Mejorar el rendimiento escolar de
los beneficiarios mediante un
acompaamiento acadmico de
acuerdo a su grado escolar

INDICADORES
Promedio de calificaciones de alumnos
al inicio del proyecto de acuerdo a su
grado
de calificaciones / total de alumnos
Promedio de calificaciones de alumnos
que mejoraron su rendimiento escolar de
acuerdo a su grado
de calificaciones / total de alumnos

Elevar los niveles de nutricin de

30 nios mediante la entrega de
suplementos alimenticios

Porcentaje de nios que elevaron

su nivel nutricional
# nios que disminuyeron su
desnutricin al final del proyecto /
# nios con desnutricin al inicio
del proyecto

Actividad: Plantear un indicador para el objetivo especifico, es decir la frmula que mida la
magnitud cuantitativa del cambio que esperamos en el problema que afecta a la poblacin
objetivo. Plasmarlo

Las Metas de la
lnea de accin
Objetivos
Indicadores
del lnea
Especficos proyecto(efecto, accin
(mximo tres) resultado
o
impacto)

de Metas de la Nmero
de Actividades
lnea
de personas
accin
beneficiarias
directas

Material
Ponderacin
Probatorio

Cantidad

Total de todas
las lneas de
accin

Total 100%

Qu va a producir o qu servicio
prestar?
Qu cantidad ?
Escribir la lnea de accin con un
verbo en infinitivo

Nmero de beneficiarios directos

En que tiempo o cada
cundo? (Cronograma)

Actividad: Escribir la lnea

de accin que desarrollar.
Plasmarlo

Material probatorio

Cul meta del proyecto tiene la mayor importancia

relativa respecto a las dems?

Las Metas expresan los resultados, logros o productos esperados.

Material probatorio

El material probatorio propuesto debe proporcionar evidencia del

cumplimiento de cada meta en su totalidad. La evidencia deber incluir los
elementos necesarios para determinar que la meta podr ser cumplida con la
calidad y cantidad comprometidas, que refleje que el ejercicio del gasto ser
transparente y adecuado para el cumplimiento de los objetivos del proyecto.

Materiales Genricos

Materiales Especializados

Materiales Equivalentes

Materiales Impresos

Actividad: Indicar el material probatorio que de cuenta de la actividad que va a desarrollar.

Plasmarlo

Cronograma de actividades

Para cada lnea de accin se deben indicar las actividades que permitan su
cumplimiento y los meses en que se realizarn. Cuando el proceso de
actividades sea secuencial, o alguna de las actividades dependa de la
anterior, podr describir ms de una actividad.
Lnea de
accin

Actividad

Descripcin

Convocatoria
al
taller sobre valores
familiares para 200
nios y nias con
adicciones
mediante
la
enseanza del ser
consciente de sus
deberes y obligaciones dentro de la
familia

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Carta Descriptiva

Cuando el proyecto incluya acciones de capacitacin llenar el espacio

correspondiente a Carta Descriptiva
Tipo de actividad:
Nombre de la actividad:
Objetivo:
A quin va dirigido:
Duracin total de la actividad en horas:
Temas
y/o
brevemente)

Tcnica:
Materiales:

Contenido

(describa

muy

Mecanismos de
Seguimiento
Describa las etapas, los instrumentos y las tcnicas que
seguir para alcanzar los objetivos del proyecto y/o
detectar problemas en el avance y corregirlos cuando sea
necesario (seguimiento).

El seguimiento es un aspecto esencial, que nos permite determinar el

progreso de las actividades del propio proyecto y tomar las medidas
necesarias para resolver problemas, en caso de que los haya, haciendo
los ajustes necesarios para cumplir con las lneas de accin
comprometidas.

Mecanismos de Seguimiento

El seguimiento tambin llamado monitoreo del avance de un proyecto

El monitoreo del avance de un proyecto es una forma efectiva de administrar
un proyecto.
Ahorra tiempo y esfuerzos del coordinador del proyecto, y aumenta la
eficacia del control y los reportes de actividades.
Es una manera de conocer o entender lo que sucede en el desarrollo del
proyecto y de controlarlo.

Los resultados sirven de base para la toma de decisiones con respecto a la

necesidad de reprogramacin o reasignacin de tareas.
Un monitoreo eficaz aumenta la calidad de la gestin de los proyectos,
constituye un paso lgico en el desarrollo institucional de la organizacin, y
har de sta una entidad ms responsable y slida.

Mecanismos de Seguimiento

Diagrama de Gantt, cronograma

Es una popular herramienta grfica, cuyo objetivo es mostrar el tiempo de
dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un
tiempo total determinado.

Mecanismos de Seguimiento
O a travs de indicadores de desempeo:

Los indicadores de proceso permiten

evaluar la eficacia y eficiencia en el
desarrollo de las actividades

Estos se asocian a una secuencia de

actividades, productos y resultados a lo
largo de una lnea de tiempo

Los indicadores de productos y/o servicios permiten

evaluar la eficacia, eficiencia y calidad en el logro de
las lneas de accin

Lneas de accin
Lnea de Accin:
Llevar a cabo 50
sesiones semanales
de terapia psicolgica
a
menores
con
adicciones

Indicadores
de Productos
y/o servicios

Indicadores
de proceso

Manuales entregados

Sesiones realizadas
Sesiones programadas

Lnea
de
accin:
Entregar 200 manuales
de atencin teraputica
para nias y nios en
primeras etapas de
adiccin.

* 100

Total Manuales a entregar

* 100

Incidencia geogrfica del

proyecto.
1.
2.
3.
4.

Zona geogrfica donde se desarrollar el proyecto

Nmero de personas que sern beneficiarias por lnea de accin,
Zona geogrfica correspondiente y
Monto presupuestal que considera va a utilizar para el desarrollo de la
lnea de accin por zona geogrfica (Estimado para estadsticas)

Estado
donde
incide

Municipio

Localidad de

donde incide

Incidencia

Si es Zona de
Atencin
Prioritaria

Zonas
de Municipios
Atencin
CNCH.
Prioritaria de
municipios

Nmero
de Monto
personas
beneficiarias

Si es alguno de
los
municipios
que se establece
el
Sistema
Nacional para la
Cruzada contra el
Hambre

Proyectos de Continuidad
Especificar si el proyecto es de continuidad.
Si corresponde a procesos ms amplios de trabajo
Describir si su proyecto da continuidad a uno
apoyado por el PCS en aos anteriores argumente
las principales razones para darle continuidad. Para
ello deber describir brevemente los logros en el
desarrollo del proyecto anterior, as como los logros
adicionales o complementarios que se espera
alcanzar en esta etapa que propone.

Proyecto de continuidad:

Supone la consecucin de varias fases en las que se desarrollan

acciones diversas, dirigidas a la realizacin de un proyecto integral, debido a que se estima que si un
proyecto contina su labor por etapas, es porque se ha detectado y valorado la necesidad de seguir
realizando acciones en beneficio de un grupo de personas en particular.
No se considera proyecto de continuidad, la ejecucin del mismo proyecto en lugares, tiempos y con
beneficiarios/as diferentes.

Impacto Social del Proyecto

Describir el

impacto social que se pretende obtener con el proyecto en:

Describir el beneficio directo que recibir la

poblacin
Describa si el proyecto mejorar el entorno
social inmediato de la poblacin atendida
Describa la forma en que el proyecto promueve
la generacin de cambios positivos en la
comunidad, localidad o la regin
Describa la manera en que el proyecto
contribuye a generar cambios culturales y
sociales y/o la vinculacin en redes para incidir
en leyes o en polticas pblicas

Beneficios Directos

Impacto
Indirectos

Beneficios

Incidencia en el mbito local o

regional

Incidencia en Polticas
Pblicas

No es necesario impactar en todos los niveles

Impacto Social: Son los resultados alcanzados en el corto plazo que tiene un proyecto apoyado por el
Programa de Coinversin Social en los beneficiarios directos o indirectos, para el logro de sus objetivos
planteados.

Objetivo del Proyecto en el marco de la Misin

de la OSC

POBLACIN

BENEFICIARIOS(AS)
Directos

Impacto Directo

SOCIEDAD
Nacional

IMPACTO

NIVELES
DE
Para
alcanzar
metas derivadas de un objetivo
Logro Inmediato para el Proyecto Anual (Ejemplo:

Entorno Social Inmediato

Personas allegadas
Grupos allegados

Cambios que se pueden lograr: *Cambios de conducta

(Ejemplo: Incidencia en familiares,

escuela y otros).

SOCIAL

Incrementar el rendimiento acadmico, entre otros)

en personas, *Diminucin de violencia o discriminacin

*Mejora en la comunicacin familiar o comunitaria

mejora en redes familiares
*Modificacin en hbitos *Generacin de capacidades
de personas o grupos *Mejorar la convivencia social y la
inclusin *Empoderar a personas o grupos

Generar cambios en el entorno (Ejemplo: Saneamiento de

agua, reforestacin, mayor aceptacin de personas).
Desarrollo microregional (Ejemplo: Cadenas productivas,
Comunidad, Localidad
Regin

Redes Nacionales
Redes Internacionales
Legisladores
Organismos internacionales
Grupos estratgicos de reas
de influencia (Grupos
empresariales, productores,

cadenas de valor social).

Promover la creatividad, productividad y la participacin

Cambios culturales(Ejemplo: Recuperar tradiciones)
Generar cambio en medio ambiente
Libre acceso

Conciencia sobre nuevos retos o problemas (crisis

ambiental, autosuficiencia alimentaria)

Contemplar en la agenda temas o problemas de cambio

Propuesta de Reformas Legales
Incidir en Polticas Pblicas
Exigir el cumplimiento a Leyes: Transparencia y Rendicin
de Cuentas (Ejemplo: Observatorios)

Social

Poblacin especfica
(Cuantificable):
Participantes, Personas,
Grupos, OSC

SOCIEDAD
Incidencia

PARA QU (Logros)

Cohesin

BENEFICIARIOS(AS)
Indirectos
Impacto Indirecto

GRUPO O REA DE
INFLUENCIA:

4 NIVELES DE IMPACTO SOCIAL

Impacto Social del Proyecto

Actividad: Escribir cmo su proyecto impactara en los niveles sealados. Plasmarlo

Describa el beneficio directo que recibir la
poblacin especfica que se atender
(incluyendo la cantidad de personas o actores
sociales).

Describa si el proyecto mejorar el

entorno social inmediato de la poblacin
atendida.
Describa la forma en que el proyecto
promueve la generacin de cambios
positivos en la comunidad, localidad o la
regin.
Describa la manera en que el proyecto
contribuye a generar cambios culturales y
sociales y/o la vinculacin en redes para
incidir en leyes o en polticas pblicas en
cualquiera de los tres rdenes de
gobierno.

_________________________________
Beneficios Directos
_________________________________

_________________________________
_________________________________
_________________________________
_________________________________

_________________________________
_________________________________
_________________________________

No es necesario impactar en todos los niveles

Cohesin y Capital Social

Describir:
Describa de qu manera est previsto que las personas beneficiarias
se involucren en el desarrollo del proyecto.
Describa qu formas de cooperacin, interaccin y suma de
capacidades promueve el proyecto con el fin de incrementar el
bienestar de la comunidad.

Especifique de qu manera el proyecto promueve el ejercicio de los

derechos humanos (Econmicos, Sociales, Culturales y Ambientales).

Cuenta con algunos otros apoyos monetarios y/o no monetarios

para el desarrollo de este proyecto?
Grupo
apoya

de

quien

se

(Editable para el actor

social)

Nombre

Tipo de Apoyo

Tiempo del apoyo

Presupuesto detallado
Conceptos presupuestales: Son descripciones especficas de los gastos necesarios para el
desarrollo del proyecto, clasificados en Recursos Materiales y Recursos humanos.
-Los recursos deben estar orientados a la realizacin de las acciones enlistadas en el
cronograma.
-El presupuesto debe ir lo ms detallado posible y los conceptos de gasto ser claros y
especficos.
-Definir la cantidad, volumen, especificacin e importe por concepto.
No incluir ambigedades, como: varios o gastos generales insumos, diversos etc..
-No utilizar la palabra etctera ni entre otros.

-Cuando se refiera a transporte del personal, antecederlo de la palabra Viticos e indicar el

tipo de transporte que utiliza. En hospedaje y alimentacin, adems, determinar # das, # de
personas, para qu y para quin.
-Peaje y gasolina deben especificarse por separado
-Si uno o dos conceptos representan 50% o ms del total solicitado al PCS necesariamente
debern desglosarse.
-Incluir gastos bancarios autorizados.
-Incluir tambin Viticos para reuniones de articulacin (regionales) con la instancia ejecutora.
Consultar el anexo 8 de Reglas de Operacin del PCS 2016, donde el Actor Social encontrar los Conceptos
Presupuestales Permitidos y NO permitidos.

Conceptos Presupuestales
Solicitados al PCS
Recursos humanos
En el rubro de recursos humanos, deber decir siempre Honorarios profesionales para y
este concepto deber ser comprobable mediante el Comprobante Fiscal Digital (CFD)*.
Es importante establecer la informacin sobre la base del clculo de dicho recursos (horas,
semanas y meses).

Indicar el nmero de personas que requiere para la actividad que desarrollar as como el
perfil profesional y la experiencia de las personas que colaborarn, los que debern ser
acordes con las actividades del proyecto.

*Un

Comprobante Fiscal Digital (CFD) es un documento electrnico que cumple con los requisitos legales y
reglamentariamente exigibles por el Sistema de Administracin Tributaria (SAT) y que garantiza, entre otras cosas, la
autenticidad de su origen y la integridad de su contenido.

Presupuesto Justificacin del

Concepto
En la misma ventana donde el Actor Social describe el concepto y
requisita el monto, justificar el gasto, es decir, especificar el fin para lo
que destinar el recurso.

Explique por qu necesita para el cumplimiento de las lneas de accin los conceptos de
recursos materiales y humanos (honorarios) que est solicitando, as como el perfil
profesional y la experiencia de las personas que colaborarn, los que debern ser acordes
con las actividades del proyecto.
Los recursos solicitados deben tener coherencia con el proyecto y estar suficientemente
clara la relacin de stos con las acciones sealadas en el cronograma.

Presupuesto
Coinversin
Coinversindel Actor Social: fuentes y origen de su aportacin. Los conceptos
de su coinversin debern estar acordes con los objetivos, lneas de accin y
actividades del proyecto, adems de ser complementarios a la solicitud de los
recursos del PCS.
Se recomienda contar con la documentacin que
ampare su coinversin, pago de salarios,
recibos de renta, servicios, comodato,
etctera, en caso de que stos sean
requeridos.
Es importante que los conceptos presupuestales
de la Coinversin estn vinculados con
lneas de accin del proyecto.

Convertir
en
costos
monetarios los recursos
materiales y humanos
(insumos, equipo o trabajo
voluntario)
aportados
como coinversin por parte
de la organizacin.

Considerar como parte de la coinversin la posibilidad de asegurar los bienes muebles

que se adquieran con recursos del Programa de Coinversin Social.

Presupuesto y Justificacin del

Concepto
Recursos materiales
Concepto

Monto
solicitado al
PCS

Monto de coinversin del

Actor Social

Aportacin
monetaria

30 kg
Semillas
para
300 m malla
ciclnica

Aportacin
no monetaria

Monto total

Justificacin

Cunto
cuesta?

Es
necesario
hacer
una
investigacin respecto de los
costos reales de los insumos
que se requieren para el
proyecto.
Elaborar una memoria de clculo
donde especifique el insumo, su
costo y la cantidad que se
necesita durante la ejecucin del
proyecto.

Qu insumos necesitas para desarrollar cada actividad?

Recursos humanos
Concepto

HP
Coordinador
HP
Tallerista

Monto
solicitado al
PCS

Monto de coinversin del

Actor Social

Monto total

Aportacin
monetaria

Cunto
cuesta?

Aportacin
no monetaria

Justificacin

Cuntas personas necesitaras para tu proyecto?

Actividad:
Detallar
alguno
de
los
insumos materiales y
humanos
que
necesitara
para
llevar a cabo su
proyecto,
incluya
coinversin.
Plasmarlo

Presupuesto
Coinversin
Aportacin monetaria
Concepto

Monto

Subtotal 1

$$$$$

De dnde proviene el recurso y/o

quin lo aportar.

Aportacin no monetaria
Concepto
(Este
dato
quedar
prellenado
con
informacin
del
presupuesto detallado en
el cuadro anterior)

De dnde proviene el recurso y/o quin lo

Valor estimado en M.N. de la coinversin aportar.
no monetaria
(Este dato quedar prellenado con
informacin del presupuesto detallado en
el cuadro anterior)

Subtotal 2

$$$$$$

Total

Subtotal 1 + Subtotal 2

Actividad: Indicar el origen de los

recursos Plasmarlo

Congruencia y montos

D
i
a
g
n

s
t
i
c
o

Objetivo
Especfico
1

Lnea
de
Accin
1

Objetivo
General

Actividad 1
Actividad 2

Actividad 3

Cronograma
Objetivo
Especfico
2

Lnea
de
Accin
2

Actividad 4
Actividad 5

P
R
E
S
U
P
U
E
S
T
O

Actividad: revisar congruencia de su proyecto desde el

diagnstico hasta el presupuesto planteado. Plasmarlo

Coordinador del proyecto

Datos generales de la persona que coordinar el proyecto
Entre otros
Experiencia
Escolaridad y/o actividad profesional.
Experiencia profesional en relacin con la temtica del proyecto que presenta.
Actividades profesionales que desempea actualmente.
Nmero de horas semanales que dedicar a la ejecucin del proyecto
Cuntos meses colaborar en el proyecto?
Describa las actividades relevantes que realizar durante la ejecucin del proyecto
Describa la experiencia que tienen las dems personas que conforman el equipo que
van a ejecutar el proyecto respecto al tema y problemtica que se atender?

Informacin complementaria del proyecto.

Quien elabor el proyecto
Nombre
Relacin con el Actor Social

Informacin
complementaria del
proyecto
Describa los mecanismos de evaluacin y seguimiento as
como mecanismos de transparencia y rendicin de
cuentas que utilizar durante la ejecucin de su proyecto.
Tema

Mecanismos e Instrumentos

Evaluacin

Seale mecanismos que utilizar para evaluar su proyecto,

adicionales al informe parcial y final del PCS

Rendicin
cuentas

de

Contralora social

Describa
qu
estrategias
utilizar
para
informar,
particularmente, a la poblacin objetivo, a los socios/as y al
pblico en general sobre el origen, uso y eficacia de los
recursos solicitados al PCS.
Cmo est previsto promover que las personas beneficiarias o
informantes del estudio vigilen, monitoreen y verifiquen el
avance en la ejecucin del proyecto as como en el
cumplimiento de sus objetivos?

Mecanismos de Seguimiento y
Evaluacin

La evaluacin se implementa durante el desarrollo del proyecto y/o al

final de ste, siguiendo los mecanismos establecidos en el proyecto
para evaluar los resultados que el Actor Social plantea alcanzar.

Dar evidencia de lo que s funciona

Conocer los resultados intermedios y finales
Tomar mejores decisiones

Mecanismos de Evaluacin
Los indicadores de impacto permiten evaluar los cambios obtenidos al terminar la
ejecucin del proyecto o al cabo de algn tiempo de operacin del mismo en trminos de la
eficacia y economa

Indicadores de impacto social

Objetivo General del Proyecto
Modificar los hbitos de conducta para mejorar la convivencia familiar, mediante la
implementacin de un modelo de atencin psicolgica a nias y nios en primeras etapas de
adiccin en el municipio de Cuautla, Morelos.
Porcentaje de nias y nios
con
adicciones
que
modificaron sus hbitos y
mejoraron
su
convivencia
familiar

Cantidad de nias y nios

con
adicciones
que
modificaron sus hbitos y
mejoraron su convivencia
familiar

Actividad: hagamos un indicador que permita evaluar los cambios obtenidos al terminar la
ejecucin del proyecto. Plasmarlo

Mecanismos de Trasparencia y
Rendicin de Cuentas
La rendicin de cuentas y la contralora social son dos componentes esenciales.
Por medio de la rendicin de cuentas, la organizacin explica sus acciones y
clarifica el ejercicio del recurso, con base a los resultados obtenidos con la
ejecucin del proyecto
El Actor Social deber responder a 2 preguntas:
Mecanismos
Rendicin
cuentas

Contralora
social

Instrumentos
de Describa

qu estrategias utilizar para informar,

particularmente, a la poblacin objetivo, a los socios/as
y al pblico en general sobre el origen, uso y eficacia
de los recursos solicitados al PCS.
Cmo est previsto promover que las personas
beneficiarias o informantes del
estudio vigilen,
monitoreen y verifiquen el avance en la ejecucin del
proyecto as como en el cumplimiento de sus
objetivos?
Pgina Web

Trpticos

Contralora
social

Peridico mural

Mecanismos de Contralora
social

Tendrn que llenar:

Acta de registro de contralora social en el PCS
Minuta de reunin del PCS

Sugerencias para presentar

un buen proyecto
1. Leer las Reglas de Operacin del PCS.
2. Leer la Convocatoria antes de elaborar el proyecto.
3. Analizar en qu vertiente insertarn su proyecto.
4. Sealar la temtica que abordarn con su proyecto e incluir lneas de
accin asociadas a dicha temtica.
5. Presentar un buen diagnstico en el que se incluya el problema que
pretenden atender, la solucin al mismo y el perfil de los beneficiarios,
as como el conocimiento de la o las localidades en las que pretenden
incidir.
6. Buscar datos o informacin referida a la zona en la que se pretende
incidir.
7. Presentar objetivos y lneas de accin congruentes con el proyecto y
presentarlas en forma adecuada, ya que son la base del proyecto.

Sugerencias para presentar

un buen proyecto

8. Incluir conceptos permitidos en las Reglas de Operacin que tengan

relacin con las actividades y adems se justifican claramente.
9. Incluir conceptos vlidos, que el Actor Social est seguro de poder
comprobar con comprobante fiscal digital que renan los requisitos
fiscales requeridos.
10. Incluir en el presupuesto todos los gastos necesarios para la
ejecucin del proyecto, no importando si son recursos federales o de la
coinversin.
11. Es importante identificar el impacto social, es decir, los efectos que
espera con la ejecucin del proyecto en los beneficiarios directos o
indirectos.
12. No fijarse niveles de impacto que no correspondan al proyecto o que
ste no pueda alcanzar .

Bibliografa sobre
elaboracin de proyectos

Cmo Elaborar Proyectos: Diseo, Ejecucin y Evaluacin de Proyectos Sociales. Hugo Cerda
Gutirrez.
Gua Para la Elaboracin Gestin y Evaluacin de Proyectos Sociales. Silvia Sols San Vicente.
Cmo Elaborar un Proyecto: Gua Para Disear Proyectos Sociales y Culturales. Ezequiel Ander-Egg.
Programacin y Evaluacin de Proyectos Sociales: Aportes para la Racionalidad. Olga Nirenberg.
Metodologa y Practica del Desarrollo de la Comunidad T. 03. Aspectos Operativos y Proyectos
Especifico. Ezequiel Ander-Egg.
La Problemtica del Desarrollo de la Comunidad: Ezequiel. Ander-Egg.
Gua prctica para el diseo, administracin y evaluacin de proyectos sociales. Martn de la Rosa M.
El A-B-C de la Elaboracin de Proyectos de Desarrollo Social en 10 pasos. Instituto Nacional de
Desarrollo Social.
Manual de Formulacin, Evaluacin y Monitoreo de Proyectos Sociales. CEPAL
Gua Prctica para el Diseo de Proyectos Sociales. Marcela Romn C. CIDE

PAGINA ELECTRNICA:

Http://www.Eclac.Org/Dds/Noticias/Paginas/8/15448/Manual_Dds_200408.Pdf

Datos de Contacto

Tel. 01 800 718 86 21

Mtro. Roberto Fernndez Seplveda

Director de Concertacin con Actores Sociales

Lic. Gerardo Flores Correa

Subdirector de Vinculacin con Actores Sociales

Mara Rosa Araiza Flores

Sergio Gelista Garca
Jos Alejandro Jurez Mena
Osvaldo Villalpando Avalos

55 54 03 90 Ext. 68351 y 68380

http://www.indesol.gob.mx

GRACIAS