Introduo a Logstica

A contribuio de Henry Ford para a

Administrao Moderna
Henry Ford talvez seja uma das pessoas mais conhecidas do mundo
da Administrao moderna por ter projetado o sistema de linha de
montagem.
Henry Ford (1863-1947) talvez seja uma das pessoas mais conhecidas do mundo
da Administrao moderna, iniciou sua vida com um simples mecnico chegando a
ocupar o cargo de engenheiro chefe de uma fabrica, porem o seu maior feito foi
ter constitudo a Ford Motor Company cujo um dos maiores sucesso foi o Ford
Modelo T, que no Brasil ficou conhecido como Ford de Bigode, foi o produto que
popularizou o automvel e revolucionou a indstria automobilstica, foi produzido
por 19 anos entre os anos de 1908 e 1927 era um veiculo um veculo confivel,
robusto, seguro e principalmente barato qualquer um era capaz de dirigi-lo ou
consert-lo.

Em 1913 a fbrica j produzia 800 carros por dia, com a implantao da linha de
montagem Henry Ford criou um sistema de esteira, que movimentava o carro de
forma que cada operrio executasse a sua operao, isto aumentou em muito a
produtividade, um carro ficava pronto a cada 98 minutos, a produo em srie,
revolucionou a indstria automobilstica. Em 1926 j tinha 88 usinas e produzia
2.000.000 de carros por ano.

Alm de ser um grande empresrio e ter projetado o sistema de linha de

montagem tambm conhecido Fordismo quais as outras contribuies?
o

Criou a assistncia tcnica de grande alcance;

Repartiu em 1914, parte do controle acionrio da empresa com os

funcionrios;

Estabeleceu jornada de 8 horas e salrio mnimo de U$5,00/dia;

Utilizou um sistema de concentrao horizontal e vertical onde produzia

desde a matria prima inicial ao produto acabado criando at a distribuio
atravs de agencias prpria.

Introduo a Logstica
Ford tambm adotou trs princpios bsicos na sua carreira de homem de
negcios:
o

Princpio de intensificao: diminuio do tempo de produo e rpida

colocao do produto no mercado.

Princpio de economicidade: reduzir ao mnimo o volume do estoque da

matria prima em transformao para assim recuperar rapidamente custos
com matrias primas e salrios por exemplo.

Princpio da produtividade: aumentar a capacidade de produo do homem

no mesmo perodo (produtividade) por meio da especializao.

A partir da dcada de 1970, a doutrina de Ford passou por uma reviso, o

chamado ps-fordismo, as caractersticas desse novo modelo foi adoo da
flexibilizao das relaes de trabalho as de consumo, as empresas partiram para
a conquista de mercados externos buscando outros continentes e desenvolveu-se
o conceito de "just in time", que determina que as empresas devem produzir de
forma rpida, eficiente, enxuta e somente para atender demandas, sem a
manuteno de grandes estoques permitindo assim que as empresas se adaptem
melhor e com menos custos a novas tendncias do mercado, para alguns autores
o toyotismo, considerado um dos expoentes do ps-fordismo.
interessante notar que certas ideias que consideramos velhas e ultrapassadas na
realidade apenas se aperfeioaram com o passar dos anos por isso vamos prestar
mais ateno a velhos temas, talvez aperfeioando algum deles possamos
encontrar a soluo de nossos problemas.