Tecnolgico De Estudios Superior De Jocotitln

Ingeniera En Gestin Empresarial

Habilidades Directivas II

Unidad III
3 Facultamiento y Delegacin.
Grupo: Ig-402

Integrantes
Roberto Blas Pascual
Eduardo Reyes Galindo
Rodolfo Espinoza Esteban
Oralia Hernndez Mateo
Gustavo Emanuel Beltrn Fernndez
Jorge Luis Orta Lpez

Fecha: 21 de Abril 2016

ndice

RERPORTE DE INVESTIGACION.3
o Concepto, objetivos y beneficios del Facultamiento.3
o Cmo desarrollar el Facultamiento. 3
o Factores que inhiben el Facultamiento. .4
o Delegacin del trabajo...4
EXPOSIOCION ORAL6
TEAMWORK METODOLOGY..7
o Define La Misin.....7
o Reclutar Miembros.7
o Inventario de Recursos.8
o Construir el Equipo8
o Crear e Implementar Un Plan..9
o Evaluar Desempeo.9
o Modificar el Plan9
o Proporcionar Cierre..9
EXAMENES...10
BILBIOGRAFIA..11

Reporte de investigacin.
UNIDAD 3 FACULTAMIENTO Y DELEGACIN.
3.1 CONCEPTO OBJETIVOS Y BENEFICIOS DEL FACULTAMIENTO.
Concepto
Facultamiento consiste en una influencia mutua, en la distribucin creativa de
poder y en una responsabilidad compartida; es vital y energtico, global,
participativo y duradero; permite al individuo utilizar su talento y sus capacidades,
fomenta la consecucin, invierte en el aprendizaje, revela el espritu de una
organizacin y crea relaciones eficaces: informa, orienta, asesora, sirve, genera y
libera.
Objetivos
El objetivo principal es fomentar la participacin activa de los individuos para
construir de una forma activa y conjunta una organizacin, en la que los individuos
sean conscientes, se sientan competentes, y sean realmente los constructores
activos de su presente y futuro.
Beneficios del Facultamiento

El aumento de la satisfaccin y la confianza de las personas que integran la

organizacin.

El aumento de la responsabilidad, autoridad y compromiso en la

satisfaccin del cliente

El aumento de la creatividad y la disminucin de la resistencia al cambio.

Se comparte por parte de los miembros de la organizacin el Liderazgo.

El aumento en la confianza en las comunicaciones y las relaciones.

El aumento del entusiasmo y una actitud positiva.

Existe una mayor rapidez en los proceso con lo cual la toma de decisiones
es ms eficiente.
David A.J. (2006).Introduccin al Facultamiento. Mxico: Pearson
Educacin.

3.2 CMO DESARROLLAR EL FACULTAMIENTO

En forma irnica, la mayora de las organizaciones grandes engendran malos
sentimientos a los trabajadores, puesto que la burocracia alienta la dependencia y
la sumisin. En tales circunstancias, la organizacin formal, no la individual, es la
receptora del Faculta miento.
Por lo tanto, en las organizaciones grandes, el Faculta miento es especialmente
necesario.
Hay nueve formas den desarrollar faculta miento, es decir, producir un sentido de
competencia, eleccin, impacto, valor y seguridad:
Articulacin de una visin clara y metas
La forma ms eficaz de manifestar una visin en forma clara y energizarte es al
utilizar palabras ilustradas, historias, metforas y ejemplos de la vida real.
Fomentar experiencias de dominio personal
El dominio personal puede ser fomentado al proporcionar a las personas la
oportunidad de cumplir exitosamente actividades ms difciles que eventualmente
llevan al cumplimiento de las metas deseadas.
Modelar
Otra forma de faculta miento consiste en establecer un modelo o demostrar la
conducta correcta que la personas debern desempear.
Los directivos que buscan facultar a sus subordinados deben encontrar formas de
elogiar su desempeo regularmente.
Creacin de un despertar emocional
Despertar emocional significa reemplazar las emociones negativas como temor,
ansiedad o malhumor, con emociones positivas, como excitacin, pasin o
anticipacin.
Proporcionar la informacin necesaria
La adquisicin de informacin, en particular la que se considera como central o
estratgica en una organizacin, puede utilizarse para contribuir una base de
poder y para hacer a uno indispensable e influyente.
Conectar para resultados
Los trabajadores experimentan mayor faculta miento cuando pueden ver los
resultados de su trabajo. (Robert, 2007)
Robert, G. (2007). Liderazgo. MC Graw Hill.

3.3. Factores que inhiben el Facultamiento.

Los directivos que evitan facultar a los dems a menudo piensas que sus
subalternos no son lo suficiente competentes para cumplir con el trabajo, que no
estn interesados en asumir ms responsabilidades, que estn sobresaturados de
trabajo y que son incapaces de aceptar ms responsabilidades, que comnmente
desempea el jefe. Piensan que el problema de la falta de Facultamiento reside en
los empleados y no en ellos mismos. Esto es caracterstico de la diferencia clsica
entre la teora X y la teora Y. Segn MacGregor, la mayora de los directivos se
caracterizan por hacer este tipo de suposiciones; es decir, que los empleados
tratan de evadir la responsabilidad y que no se puede confiar en que tomarn la
iniciativa para realizar el trabajo. El razonamiento es: yo estoy dispuesto a facultar
a mi personal, pero ellos no quieren aceptar la responsabilidad.
Mac G.W. (2007).Desarrollo de Facultamiento. Mxico: Pearson Educacin.
3.4 Delegacin del trabajo
Es imposible que los directivos realicen todo el trabajo necesario para cumplir la
misin de una empresa, por lo que el trabajo y la responsabilidad para llevarlo a
cabo deben delegarse en otras personas. Aunque generalmente los directivos
practican la delegacin, no siempre lo hacen de manera competente. La falta de
valor para delegar adecuadamente, y del conocimiento sobre cmo realizarla, es
una delas causas comunes de fracaso en las organizaciones
Si la delegacin ocurre solo cuando los directivos estn sobresaturados de trabajo,
aquellos en quienes se delegan las actividades podran mostrarse resentidos y
considerar que se les trata solo como objetos para lograr los fines de los
directivos.
Mac G.W. (2007).Desarrollo de Facultamiento. Mxico: Pearson Educacin.

Teamwork Methodology

1.- Define la Misin

Entrega del expediente de la investigacin de los siguientes temas de la Unidad 3

Facultamiento y delegacin que corresponden a los siguientes:

3.1 Concepto, objetivos y beneficios del Facultamiento.

3.2 Cmo desarrollar el Facultamiento.
3.3 Factores que inhiben el Facultamiento.
3.4 Delegacin del trabajo.

2.- Reclutar miembros:

Integrantes:
o
o
o
o
o

Roberto Blas Pascual

Eduardo Reyes Galindo
Rodolfo Espinoza Esteban
Oralia Hernndez Mateo
Gustavo Emanuel Beltrn Fernndez
7

o Jorge Luis Lpez Orta

3.-Inventario de recursos.
Nombre

Actividad

Recursos

Roberto

Investigacin, sntesis
resumen, comunicacin

Eduardo

Hacer investigacin
redactar ideas
principales de la
investigacin.
Investigar, exponer
dialogar, comunicar,
informar, recolectar.
Elaboracin de
actividades creativas y
exposiciones.
Facilidad de la palabra,
conocimiento de la
informacin.

Laptop
Internet
Libros
Computadora
Libros

Rodolfo

Oralia

Gustavo

Jorge

Leer.

4.-Construir el Equipo.

Laptop
Intranet
Computadora
Libros
Laptop
Internet
Computadora
Internet

Actividad

Responsables

Ir a biblioteca

Gustavo
Jorge

Leer la informacin

Eduardo
Oralia

Redactarla

Roberto

5.-Crear e implementar un plan:

6.- Evaluar desempeo:

El desempeo de todos en el equipo de trabajo fue el ptimo para que el trabajo

llegara a buen puerto.
Individualmente cada uno de los integrantes se esforz en realizar la tarea que se
les encomend correctamente. Grupalmente el desempeo fue el imaginado, ya
que todos nos comprometimos con el equipo y ms especficamente con el
trabajo, y gracias a esto se logr un buen trabajo.

7.- Modificar el plan:

El plan de trabajo no fue necesario modificarse gracias que las actividades fueron
desarrolladas conforme a lo establecido y sin necesidad de hacer ningn cambio
al plan concluyendo que los objetivos cumplieron correctamente.

8.- Proporcionar cierre:

Este trabajo en equipo fue un parteaguas en nuestra forma de trabajo, ya que
nuestro trabajo en equipo era muy distinto a como se trabaj ahora, algunos de los
integrantes nunca haban trabajado juntos, lo que en un inicio se pens iba a ser
un problema, pero despus de algunos das trabajando juntos, nos dimos cuenta
de lo contrario. Cada uno de nosotros le dio un toque especial a este trabajo y ese
es el porqu de que este trabajo sali a la perfeccin.

Exmen

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Bibliografa

David A.J. (2006).Introduccin al Facultamiento. Mxico: Pearson Educacin.

Mac G.W. (2007).Desarrollo de Facultamiento. Mxico: Pearson Educacin.
Robert, G. (2007). Liderazgo. MC Graw Hill.

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