UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE

HUAMANGA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES
ESCUELA DE FORMACIN PROFESIONAL DE ECONOMA

ESTRUCTURA DE PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

CURSO

: SEMINARIO DE INVESTIGACION ECONOMICA I

DOCENTE

: ECON. GUILLERMINA PEREZ GONZALEZ

ALUMNA

: GALINDO SULCA, LIZBET

AYACUCHO-PER
2016

ESTRUCTURA DEL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1. Describe el estado "ideal" de las cosas. Hay muchas maneras de escribir un
planteamiento de problema. Algunas fuentes recomendarn abordar directamente
el problema, mientras que otras recomendarn proveer antes un contexto de
fondo para que el lector pueda entender mejor el problema (y su solucin). Si no
ests seguro de cmo empezar, elige la ltima opcin. Aunque la concisin
debera ser el objetivo de todo escrito prctico, an ms importante es su
legibilidad. Empieza describiendo cmo deberan funcionar las cosas. Antes de
mencionar el problema, explica en unas cuantas oraciones cmo seran las cosas
si el problema no existiera.
2. Explica tu problema. En palabras del inventor Charles Kettering, "Un
problema bien planteado, es un problema casi resuelto". Uno de los objetivos
ms importantes de cualquier planteamiento de problema es articular el
problema para dirigirlo al lector de manera clara, directa y fcil de entender.
Resume sucintamente el problema que intentas resolver. Esto aborda el corazn
del asunto inmediatamente y establece la informacin ms importante en la parte
superior del planteamiento de problema. Si ya has planteado un estado "ideal" de
las cosas como se sugiri anteriormente, tal vez desees empezar tu oracin con
una frase como "Sin embargo," o "Desafortunadamente," para demostrar
que el problema que has identificado impide que la visin ideal se materialice.
3. Explica los costos financieros del problema. Inmediatamente despus de que
plantees el problema, tendrs que explicar por qu es tan importante este asunto.
Despus de todo, nadie tiene el tiempo o los recursos para tratar de resolver cada
pequeo problema. En el mundo de los negocios, el problema de fondo casi
siempre es el dinero, as que tendrs que resaltar el impacto financiero de tu
problema en la compaa o en la organizacin para la que redactas el

planteamiento. Por ejemplo, el problema que abordas impide a la empresa

hacer ms dinero? Cuesta activamente dinero a la empresa? Daa la imagen de
marca y, por esto, cuesta indirectamente dinero a la empresa? Trata de ser lo ms
exacto y especfico en cuanto a la carga financiera que representa el problema.
Trata de especificar una cantidad en dlares (o un estimado con buen
fundamento) para el costo del problema.
4. Respalda tus afirmaciones. No importan tus afirmaciones acerca de cunto
dinero cuesta el problema a la compaa, si no puedes respaldar tus
declaraciones con una evidencia razonable, probablemente no te tomarn en
serio. Tan pronto como empieces a hacer afirmaciones especficas acerca de la
gravedad de tu problema, tendrs que empezar a respaldar tus declaraciones con
evidencia. En algunos casos, la evidencia puede provenir de tu propio estudio,
de la informacin de un estudio o proyecto relacionado o incluso de fuentes
externas acreditadas.
5. Propn una solucin. Cuando hayas explicado cul es el problema y por qu es
tan importante, procede a explicar cmo propones encararlo. De la misma
manera que el planteamiento inicial de tu problema, debes escribir tu explicacin
de la solucin lo ms claro y conciso posible. Cete a los conceptos concretos e
importantes y deja los detalles menores para despus. Tendrs muchas
oportunidades para incidir en cada aspecto secundario de la solucin que
propones en el cuerpo de tu propuesta.
6. Explica los beneficios de la solucin. Nuevamente, ahora que les has dicho a
los lectores qu debe hacerse con respecto al problema, es una buena idea
explicar por qu esta solucin es conveniente. Ya que las empresas siempre
tratan de incrementar su eficiencia y ganar ms dinero, tendrs que concentrarte
principalmente en el impacto financiero de la solucin, los costos que reducir,

las nuevas formas de ingreso que generar, etc. Tambin puedes explicar los
beneficios no tangibles, como la mejora de las formas de satisfacer al cliente.
7. Concluye resumiendo el problema y la solucin. Despus de que hayas
presentado la visin ideal para la compaa, identificado el problema que impide
alcanzar este ideal y sugerido una solucin, casi habrs terminado. Todo lo que
queda por hacer es concluir con un resumen de tus argumentos principales que te
permita la fcil transicin al cuerpo esencial de tu propuesta. No hay necesidad
de hacer esta conclusin ms larga de lo necesario. Trata de exponer, en solo
unas cuantas oraciones, los puntos esenciales de lo que describiste en tu
planteamiento de problema y el enfoque que intentas adoptar en el cuerpo del
artculo.
ESTRUCTURA DE LAS HIPTESIS
1. Elige un tema. Elige un tema que te interese y en el que creas que sera bueno
profundizar.
2. Infrmate sobre las investigaciones existentes. Recopila toda la informacin que
puedas sobre el tema que elegiste. Necesitars convertirte en un experto en el tema y
comprender muy bien lo que ya se sabe sobre este.
3. Analiza la informacin. Dedica un tiempo a leer los materiales que hayas
recopilado. Mientras lo hagas, busca y toma nota de las preguntas sin respuesta en la
informacin, pues podr proporcionarte ideas excelentes para las reas que debers
investigar.
4. Genera preguntas. Despus de analizar la informacin sobre el tema, realiza una o
ms preguntas sin respuesta que te interesara explorar a mayor profundidad. A
continuacin.

5. Busca pistas concernientes a lo que podra ser la respuesta. Una vez que hayas
generado la(s) pregunta(s) de investigacin, verifica si los hallazgos o teoras existentes
relacionados con el tema proporcionan pistas que te permitiran elaborar ideas acerca de
las posibles respuestas a dichas preguntas. En ese caso, estas pistas pueden conformar la
base de tu hiptesis.
6. Determina las variables. Una hiptesis de generalizacin describe un patrn que
creas que puede existir entre dos variables: una independiente y otra dependiente. Si tus
experimentos confirman el patrn, podras sugerir una razn por la que dicho patrn
existe o incluso un mecanismo que lo genera. La razn o el mecanismo que sugieras se
conoce como hiptesis explicativa.
7. Genera una hiptesis simple. Una vez que hayas dedicado un tiempo a pensar en la
pregunta de investigacin y las variables, escribe tu idea inicial acerca de la manera en
que dichas variables podran estar relacionadas utilizando una simple frase declarativa.
8. Decide la direccin de la hiptesis. Las hiptesis pueden ser direccionales o no
direccionales. Una hiptesis no direccional simplemente afirma que una variable afecta
a otra de alguna manera, pero no dice especficamente cmo. Por su parte, direccional
proporciona ms informacin sobre la naturaleza (o direccin) de la relacin,
indicando especficamente la manera en que una variable afecta a otra.
9. S especfico. Una vez que tengas una idea inicial plasmada en papel, es momento
para comenzar a perfeccionarla. Haz que tus hiptesis sean lo ms especficas posible,
de modo que

quede completamente claro

qu ideas

probars. Haz que

tus predicciones sean especficas y medibles de modo que proporcionen evidencia de

una relacin entre las variables.
10. declaracin no es una hiptesis. Este tipo de declaracin es una descripcin breve
de un mtodo experimental seguido de una prediccin, y es la manera ms comn en la

que se representa errneamente las hiptesis en la educacin cientfica. Una forma

sencilla de llegar a la hiptesis para este mtodo y prediccin es preguntarte por
qu crees que los ritmos cardiacos aumentarn si los nios consumen cafena. En este
caso, la hiptesis explicativa puede ser el hecho de que la cafena es un estimulante. En
este punto, algunos cientficos escriben lo que se conoce como hiptesis de
investigacin, una declaracin que incluye la hiptesis, el experimento y la prediccin
en una sola frase: Si la cafena es un estimulante y algunos nios toman una bebida que
la contiene mientras que otros, una que no la contiene, el ritmo cardiaco de los primeros
aumentar ms que el de los que no lo hicieron.
11. Prueba tu hiptesis. Haz tus observaciones o lleva a cabo tu experimento. Tu
evidencia puede permitirte rechazar tus hiptesis nulas, lo que sustenta tu hiptesis
experimental. No obstante, la evidencia podra no permitirte rechazar tu hiptesis nula,
lo que est bien. Cualquier resultado es importante, incluso cuando te enve de vuelta al
principio. Tener que volver continuamente al principio y perfeccionar tus ideas es la
forma en que la ciencia autntica funciona en realidad
ESTRUCTURA DE UN OBJETIVO
Debe tener un nico objetivo general.
Puede tener un mnimo de tres objetivos especficos. Enumerados en orden de
importancia, orden lgico, orden temporal.
Deben ser consistentes con el problema
Los objetivos son inherentes a la definicin y delimitacin del problema; es decir, se
desprenden al precisar el estudio. Los objetivos de investigacin se construyen tomando
como base la operatividad y el alcance de la investigacin.

 Se expresa una accin a llevar a cabo. Por lo tanto debe estar iniciado por verbos
fuertes, que indican acciones, a continuacin se indica el fenmeno en el que se llevara
a cabo dicha accin. Seguidamente se indica el objeto de investigacin, es decir, el
fenmeno o las partes en relacin que sern investigados, indicando finalmente para que
se realiza esta acci6n investigativa
Requisitos para planear objetivos: Enfocarse a la solucin del problema Ser realistas.
Ser medibles. Ser importantes. Redactarse evitando palabras subjetivas. Precisar los
factores existentes que lleva a investigar. Enfatizar la importancia de mejorar la
organizacin.
Para construir los objetivos deben considerarse las siguientes interrogantes: