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Kultur Dokumente
LA
INTEGRACIN
APAGAR LOS
CELULARES
PARTICIPAR EN CLASE
ESCUCHAR A
NUESTROS
COMPANEROS
GESTIN DE LA INTEGRACIN
PROCESOS DE LA GESTIN DE
INTEGRACIN
DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO
DESARROLLAR ACTA DE
CONSTITUCIN
DESARROLLAR EL ACTA DE
CONSTITUCIN
DEL
PROYECTO, es el proceso
de desarrollar un documento
que autoriza formalmente la
existencia de un proyecto y
confiere al director del
proyecto la autoridad para
asignar los recursos de la
organizacin
a
las
actividades del proyecto
DESARROLLAR EL ACTA DE
CONSTITUCIN
DESARROLLAR UN
DOCUMENTO QUE
AUTORIZA
FORMALMENTE LA
EXISTENCIA DE UN
PROYECTO Y
CONFIERE AL
DIRECTOR DE
PROYECTO LA
AUTORIDAD PARA
ASIGNAR LOS
RECUESOS DE LA
ORGANIZACIN A LAS
ACTIVIDADES DEL
PROYECTO
ENTRADAS
Enunciado del
trabajo del
proyecto
Caso de
negocio
Factores
ambientales de
la empresa
Acuerdos
Activos de los
procesos de la
organizacin
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Juicio de expertos
Tcnicas de facilitacin
SALIDAS
ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO
ENTRADAS
ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL
PROYECTO
CASO DE NEGOCIO
ACUERDOS
FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA
ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA
ORGANIZACIN
HERRAMIENTAS Y TECNICAS
JUICIO DE
EXPERTOS
TECNICAS DE
FACILITACIN
SALIDA
Justificacin
Objetivos medibles
Supuestos y restricciones
Los riesgos de alto nivel
Resumen del cronograma de hitos
Resumen del presupuesto
Lista de interesados
Director del Proyecto y su autoridad
Otros
Acta de
constitucin del
proyecto
Salidas de otros
procesos
Factores
ambientales de la
empresa
Activos de los
procesos de la
organizacin
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Juicio de expertos
Tcnicas de facilitacin
SALIDAS
PLAN PARA LA DIRECCIN DEL PROYECTO
ENTRADAS
ACTA DE CONSTITUCIN DEL
PROYECTO
SALIDA DE OTROS PROCESOS
FACTORES AMBIENTALES DE LA
EMPRESA
ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE
LA ORGANIZACIN
HERRAMIENTAS Y TECNICAS
JUICIO DE
EXPERTOS
TECNICAS DE
FACILITACIN
SALIDA
LNEA BASE
ALCANCE
CRONOGR
AMA
COSTOS
SECUNDARIO
ALCANCE
CRONOGRAMA
COSTOS
CALIDAD
RECURSOS
HUMANOS
COMUNICACIONES
RIEGOS
ADQUISICIONES
INTTERESADOS
OTROS
ESTRATEGIA
PLAN DE GESTIN
DE CAMBIOS
SALIDA
PEP
DIRIGIR Y GESTIONAR EL
TRABAJO DEL PROYECTO
ENTRADAS
ES EL PROCESO DE
LIDERAR Y LLEVAR A
CABO EL TRABAJO
DEFINIDO EN EL PLAN
PARA LA DIRECCIN
DEL PROYECTO E
IMPLEMENTAR LOS
CAMBIOS APROBADOS
PARA ALCANZAR LOS
OBJETIVOS DEL
PROYECTO
Plan para la
direccin de
proyecto
Salidas de otros
procesos
Factores
ambientales de la
empresa
Activos de los
procesos de la
organizacin
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Juicio de expertos
Sistema de informacin
para la direccin de
proyectos
Reuniones
SALIDAS
Entregables
Datos de
desempeo del
trabajo
Solicitudes de
cambio
Actualizacin al
plan para la
direccin
Actualizaciones
a los
documentos del
proyecto
ENTREGABLES
ENTREGABLES.
Cualquier producto,
resultado o
capacidad de prestar
un servicio, nico y
verificable. Son
componentes
tangibles
DATOS DE
DESEMPENO DEL
TRABAJO. Trabajo
completado,
indicadores de
desempeo,
solicitudes de
cambio,, costos y
duraciones reales
SOLICITUDES DE
CAMBIO. Es una
propuesta formal
para modificar
cualquier documento,
el entregable o la
actualizacin de la
lnea base
MONITOREAR Y CONTROLAR EL
TRABAJO DEL PROYECTO
ENTRADAS
ES EL PROCESO DE
DAR SEGUIMIENTO,
REVISAR E INFORMAR
EL AVANCE A FIN DE
CUMPLIR CON LOS
OBJETIVOS DE
DESEMPENO
DEFINIDOS EN EL PLAN
PARA LA DIRECCIN
DE PROYECTOS
Plan para la
direccin de
proyecto
Pronsticos
del
cronograma
Pronsticos
de los costos
Cambios
validados
Informacin
de
desempeo
del trabajo
Factores
ambientales
de la empresa
Activos de los
procesos de
la
organizacin
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Juicio de
expertos
Tcnicas
analticas
Sistema de
informacin para la
direccin de
proyectos
Reuniones
SALIDAS
Solicitudes de
cambio
Informes de
desempeo del
trabajo
Actualizacin al plan
para la direccin
Actualizaciones a los
documentos del
proyecto
INFORME DE DESEMPENO
INFORME DE DESEMPENO
CONTROL DE CAMBIOS
LOS CAMBIOS SON INEVITABLES Y DEBEN ESPERARSE. LO
IMPORTANTE ES LA FORMA EN QUE EL EQUIPO DE GERENCIA DE
PROYECTOS RESPONDER Y MANEJAR LOS CAMBIOS DEL
PROYECTO
REALIZAR EL CONTROL
INTEGRADO DE LOS CAMBIOS
ENTRADAS
ES EL PROCESO QUE
CONSISTE EN
ANALIZAR TODAS LAS
SOLICITUDES DE
CAMBIO, APROBAR
LOS MISMOS Y
GESTIONAR LOS
CAMBIOS A LOS
ENTREGABLES, LOS
ACTIVOS A LOS
DOCUMENTOS Y AL
PLAN Y FINALMENTE
COMUNICARLOS
Plan para la
direccin de
proyecto
Informacin de
desempeo del
trabajo
Solicitudes de
cambio
Factores
ambientales de la
empresa
Activos de los
procesos de la
organizacin
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Juicio de expertos
Reuniones
Herramientas de control de
cambios
SALIDAS
Solicitudes de
cambio
Registros de
cambios
Actualizacin al plan
para la direccin
Actualizaciones a los
documentos del
proyecto
CONSECUENCIAS DE LOS
CAMBIOS MAL ADMINISTRADOS
TENDENCIA NATURAL EN
LOS PROYECTOS
CONSECUENCIAS
Tomar decisiones
informalmente
Comunicar decisiones
verbalmente
Conflictos, fallas en la
comunicacin
No evaluar impactos
Programas no cumplidos
Crecer gradualmente el
Alcance
Clientes y proveedores
molestos
SOLICITUDES DE CAMBIO
JUSTIFICACIN
AUTORIZACIN
RELACIN DE CAMBIOS
ACTUALIZACIN DE DOCUMENTOS
AFECTADOS
DIAGRAMA DE FLUJO DE
CONTROL DE CAMBIOS
RELACIN DE CAMBIOS
CERRAR EL PROYECTO
O FASE
ENTRADAS
ES EL PROCESO QUE
CONSISTE EN
FINALIZAR TODAS LAS
ACTIVIDADES A
TRAVS DE TODOS LOS
GRUPOS DE PROCESO
DE DIRECCIN DE
PROYECTOS PARA
COMPLETAR
FORMALMENTE EL
PROYECTO O UNA
FASE DEL MISMO
Entregables aceptados
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Juicio de expertos
Tcnicas analticas
Reuniones
SALIDAS
Transferencia del producto, servicio o
resultado final