Test C2180-186: IBM

Business Process
Manager Express or
Standard Edition V7.5.1
BPM Application

Por

Daniel Prado | Paytech Holding

BPM

Test information:
Number of questions: 50
Time allowed in minutes: 115
Required passing score: 58%
Languages: English
Objectives
The test consists of six sections containing a total
of 50 multiple-choice questions. The percentages
after each section title reflect the approximate
distribution of the total question set across the
sections.
Section 1 - Development of executable Business Process
Diagram (24%)

1.

2.

3.

4.

Examine business requirements and convert them

into an executable Business Process Definition (BPD).

Implement Custom Routing and Routing Policies.

Create complex interactions and multi instance

loops.

Model and construct event types.

5.

Examine gateways and troubleshoot them.

6.

Expose processes and services.

Section 2 - Development and use of the complex Business
Object Model (10%)

1.

Develop a solution architecture.

2.

Compare business data with process data.

3.

Develop and track business data.

4.

Capture data and provide solutions for process

metric visibility.
Section 3 - Development of Services (32%)

1.

Use the appropriate Application Programming

Interface (API) (ie., REST, JavaScript, web service) in
process artifacts.

2.

Build Human services.

3.

Build Decision services.

4.

Build General System services.

5.

Build Integration services (ie., web services, SOAP,

SQL, Java).

6.

Use Under Cover Agent (UCA) in a process

application.

7.

Define and implement error handling.

8.

Construct reusable, decoupled services.

Section 4 - Development of Advanced Coaches (16%)

1.

Apply out-of-the-box and custom controls and

attributes to coaches.

2.

Implement advanced rich User Interface (UI) (e.g.,

dojo, jquery and Cascading Style Sheets (CSS) ).

3.

Create reports, scoreboards and custom

dashboards from process and Performance Data
Warehouse.

4.

Troubleshoot, identify and address unacceptable

coach response time and behavior.
Section 5 - Playback Methodology (12%)

1.

Differentiate BPM terminology and the benefits of

the BPM methodology from other methodologies.

2.

Demonstrate knowledge of Analytical and

Executable modeling.

3.

Demonstrate knowledge of the iterative

development approach.

4.

Prepare and perform a playback.

CISO

El CISO (Chief Information Security Officer) es el director de

seguridad de la informacin. Bsicamente es un rol
desempeado a nivel ejecutivo y su funcin principal es la
de alinear la seguridad de la informacin con los
objetivos de negocio. De esta forma se garantiza en todo
momento que la informacin de la empresa est protegida
adecuadamente.
Como decamos, cada da van saliendo nuevos roles. Por
tanto, muchas de las responsabilidades de un puesto se han
ido modificando a lo largo de los aos. Sin embargo, para el
rol de CISO podemos decir que en general, sus
responsabilidades incluyen:

Generar e implantar polticas de seguridad de la informacin.

Garantizar la seguridad y privacidad de los datos.

Supervisar la administracin del control de acceso a la informacin.

Supervisar el cumplimiento normativo de

la

seguridad de

la

informacin.

Responsable del equipo de respuesta ante incidentes de seguridad de

la informacin de la organizacin.

Supervisar la arquitectura de seguridad de la informacin de la

empresa.

CSO

El CSO (Chief Security Officer) es el responsable de la

seguridad de la organizacin. Al CSO a veces se le denomina
responsable de seguridad corporativa. Podemos pensar
que el CISO y el CSO son el mismo rol y que desempean las
mismas funciones. En organizaciones pequeas es frecuente
que coincidan ambas responsabilidades en una misma
persona. Pero realmente no es as. El rol del CISO suele estar
ms centrado en aspectos de seguridad de la informacin,
mientras que al CSO se le requiere:

Tener una visin de negocio que comprenda los riesgos que afronta la
organizacin y cmo tratarlos.

Entender la misin y los objetivos de la empresa y asegurarse de que

todas las actividades son planificadas y ejecutadas para satisfacer dichos
objetivos.

Comprender las necesidades normativas, la gestin de la reputacin

de la organizacin y las expectativas de los usuarios.

Establecer los planes de continuidad de negocio y recuperacin de

desastres en el mbito de las tecnologas de la informacin.

ESTAR

AL

TANTO

DE

LOS

CAMBIOS

NORMATIVOS,

DEBIENDO INFORMARSE DE LAS CONSECUENCIAS PARA LAS

ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIN Y PROPONIENDO LAS
MEDIDAS OPORTUNAS PARA ADECUARSE AL NUEVO MARCO
NORMATIVO.

Cuando existen CSO y CISO, el CISO reporta al CSO y el

CSO a la direccin.