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Informe Financiero 2015 - Industrial Vulcano S.A.

INDUSTRIA VULCANO S.A.

INFORME FINANCIERO
Al 31 de diciembre del 2015
CONCLUSIONES
1. Los activos inmovilizados son financiados una parte por capitales propios y
otra por capital de terceros en una proporcin de 3/4 aproximadamente
correspondientemente.
2. Segn la utilidad de la empresa se puede observar que los activos fijos no
estan produciendo
3. Las existencias tienen un importe razonable el cual puede significar que la
empresa se esta
4. Tiene un porcentaje de liquidez de 1.01, que debera ser utilizado para
invertir.
5. La liquidez que posee es de 1.08 nos indica que establece una cobertura de
las obligaciones a corto plazo buena, pueden hacer frente a sus
compromisos o deudas comerciales y financieras a corto plazo.
6. Tiene un buen rendimiento financiero de 2.04, con lo cual nos muestra
ganancias y la existencia de una buena inversin econmica
7. Podemos notar que existe una realizacin efectiva en las cuentas por cobrar
con respecto a las cuentas por pagar, pero aun existe un monto alto en las
cobranzas pendientes, por lo tanto se debera implementar un mtodo de
cobranza a un tiempo menor.
8. SI comparamos los Gastos Financieros en Relacin a los Sobregiros
Bancarios y Obligaciones Financieras vemos que estos representan la
cuarta parte (25%)
9. No tiene la suficiente Reserva Legal, ya que esta debera ser la cuarta parte
del Capital que posee la Empresa.
10. La Empresa en el presente ejercicio si ha contado con Utilidades pero no
han sido muy alta en relacin a sus ventas, por lo cual debemos analizar
qu puntos son los que estn generando esta situacin.
11. El costo de Produccin (Costo de Venta) comprende poco ms del 50%,
para lo cual debemos analizar los 3 elementos del costo Materia Prima,
Mano de Obra y Carga Fabril, para ver dnde est la mayor carga.
12. Es apropiada en relacin a las ventas, no genera mayores contingencias.

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13. Las obligaciones por Pagar con respecto a los Gastos Administrativos est
en un importe elevado, lo cual quiere decir que hay un sobre gasto
administrativo.
14. Las ventas realizadas durante el ejercicio han sido elevadas, por ende si
hubo movimiento de mercadera.
15. Si es ptimo por que los gastos de ventas efectuadas en el ejercicio son
razonables, y es por qu las ventas altas indican que hubo rotacin de
mercadera, es decir la mercadera no permaneci mucho tiempo en el
almacn.
16. El periodo del cobro de las deudas aproximadamente es ms de un mes lo
cual recomendamos optar por otra poltica de cobranzas.
17. El periodo de pago de las deudas aproximadamente es ms de un ao, pero
se recomienda que se opte por una poltica para obtener la seguridad de los
proveedores.
18. Esta ligeramente endeudada, con un 60% de capitales de terceros
participando en la financiacin de los activos
19. Este rendimiento representa 34 soles por cada 100 soles de inversin de los
accionistas
20. Este rendimiento representa 6 soles por cada 100 de activos lo cual
demuestra que los activos no son utilizados de forma eficaz

RECOMENDACIONES

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1. Mejoramiento del uso de activos fijos

Para el mejor uso de los activos fijos tenemos que identificar primeramente
cul es su funcin, operatividad, su desempeo y la calidad de producto que
da como resultado dentro de la empresa, y si ms de una variable presentada
aqu est ausente entonces deberamos recin proponer su prxima
enajenacin.
2. Mejoramiento del nivel de endeudamiento
Para su nivel de endeudamiento se debe obtener crditos de terceros pero a
intereses bajos para que estos no repercutan en la rentabilidad por accin.
3. Mejoramiento de la poltica de compras
Para mejorar las polticas de compras se debera seguir las siguientes pautas:
Tener continuidad en el abastecimiento de la empresa
Evitar la duplicacin de pedidos, reducir o eliminar los desperdicios,
evitar tener productos obsoletos para malas gestiones de compras
Mantener los niveles de calidad de los productos
Seleccionar adecuadamente a los proveedores de la empresa
Solicitar el envo de muestras antes de realizar la orden de pedido
Analizar si se acepta o no una nueva lista de precios
Realizar visitas peridicas a la competencia
Negociar descuentos y condiciones de pago
Visitar de manera frecuente los depsitos de la empresa
Realizar previsiones en la demanda para parametrizar cuando se
compra
Verificar que se cumplan las ordenes de compra emitidas
Renegociar los servicios que prestan los proveedores
Aplicar estrategias que sean de utilidad en la gestin de lo que compra
la empresa
4. Mejoramiento de la poltica de cobranzas
Las deudas por cobrar deben realizadas por un cambio de poltica de
cobranzas:
Establecer condiciones de venta: Cuando la empresa hace sus ventas a
crdito, se establecen las condiciones de venta en cuanto al crdito otorgado,
que comprende: plazo, los porcentajes de descuento, fechas de pago, lugares
donde efectuar los abonos a los crditos, tasas de inters, etc., y en cuanto a
la entrega de las mercancas, caractersticas, garantas, usos, limitaciones,
cuidados, etc.
Establecer plazos de cobro: Para decidir en qu momento se inicia un proceso
de cobranza con un cliente es necesario determinar cundo y cmo se har el
primer esfuerzo de cobro, es decir, cunto tiempo despus de la fecha de
vencimiento del crdito las cuentas morosas deben proceder a recuperarse. El
intervalo de tiempo depender de lo que la empresa establezca, el cual puede
ser una semana, 15 das o, en algunos casos, un periodo mayor.
Ademas adoptar medidas para cobranzas tanto correctivas y de prevencin:

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5. Mejoramiento de poltica de ventas

Esta se dar a travs de:

LA CALIDAD DE PRODUCTO:
Sin excepcin, todas las polticas de calidad promulgadas declaran la
intencin de satisfacer las necesidades de los clientes. La redaccin
incluye a menudo la identificacin de las necesidades concretas que se
han de satisfacer.
Por ejemplo los productos de la empresa deberan:
a) Proporcionar satisfaccin al cliente
b) Satisfacer las percepciones del cliente de la buena
calidad
c) Ser til, fiable, de fcil mantenimiento.
d) Proporcionar valor

DESCUENTOS:
Estas se dan por resultado una deduccin en el precio de lista; la
deduccin puede ser en dinero en efectivo o en alguna otra concesin.
Los descuentos pueden ser de los siguientes tipos:

Los descuentos por cantidad son las deducciones en los

precios e lista que los vendedores ofrecen a los clientes para
motivarlos a comprar grandes cantidades o a rechazar a los
vendedores de la competencia. Los descuentos pueden ser en
efectivo o en unidades de compra.

Descuentos por cantidad acumulativa: estos descuentos son

una ventaja para el vendedor porque crean un nexo muy fuerte
entre los clientes y l.

Descuentos de patrocinio: son los que en cuanto ms negocio

tenga un comprador con un vendedor, mayores sern los
descuentos. Tales descuentos se aplican especialmente a la
venta de artculos perecederos.

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En el caso anterior el vendedor trata de fomentar en el cliente la
costumbre de adquirir productos frescos para que la mercanca
no se eche a perder. De esta manera el descuento se basa en el
volumen total adquirido durante un periodo, por ejemplo, se
toman en cuenta las compras de un mes y no cada pedido por
separado.

Descuentos por cantidad no acumulativa: se basa en el

pedido individual de uno o ms productos.

Descuentos comerciales: algunas veces denominados

descuentos funcionales, son una reduccin en el precio de lista
ofrecidos al comprador en pago de las funciones de
mercadotecnia que supuestamente lleva a cabo

Descuentos en efectivo: en una deduccin concedida a los

compradores por pagar sus facturas dentro de un periodo
especfico. El descuento se calcula sobre la cantidad neta
remanente despus de haber deducido los descuentos
comerciales y por cantidad del precio inicial.

Descuentos estacionales: se concede a un cliente que hace un

pedido durante la estacin en que bajan las ventas. Los pedidos
fuera de estacin permiten que el fabricante utilice mejor sus
instalaciones.

Descuentos promocionales: son reducciones de precios

concedidos a los vendedores como pago a los servicios
promocionales que hayan realizado.

6. Mejoramiento de la poltica administrativa:

Seleccin y entrenamiento del personal. Esta es una poltica fundamental,
ya que constituye la base para la formacin de los cuadros humanos a travs
de cuyas conductas se desenvuelve la empresa. La poltica debe dar las
pautas generales sobre las caracterstica generales sobre las organizacin
pide a sus integrantes (edad, experiencia, nivel de conocimientos, etc.).
Remuneraciones Esta poltica fija los criterios de la organizacin para
compensar a sus participantes directos. No slo se refiere a los sueldos y
salarios, sino que tambin toma en cuenta otros aspectos como participacin
en los beneficios, primas, bonificaciones y otros tipos de remuneraciones
econmicas. Se incluyen en ella las escalas de sueldos, tomando en cuenta
las funciones y responsabilidades de los cargos.
Relaciones con sindicatos. El sindicato es una organizacin que vive dentro
de la empresa. Es importante fijar la actitud de la empresa: frente a l en
muchos casos su poltica consiste en adoptar una actitud de cooperacin que
muchas veces ahorra disgustos y dinero. Otro aspecto consiste en la manera

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de resolver las quejas. Algunas empresas establecen mecanismos especiales,
rbitros imparciales, etc; otras tratan de solucionarlas directamente entre los
directores y los subordinados, utilizndose los otros mecanismos en forma
excepcional.
Moral Interna. Tratan de aumentar el grado de compromiso de los
trabajadores con la empresa y de entregar a stos los beneficios sociales que
les correspondan y que pueden solucionar muchos posibles conflictos. As,
existen polticas sobre vacaciones, licencias por enfermedad, pensiones de
retiro, casino y otros aspectos de bienestar.
Pago de tributos en la fecha oportuna y establecida por el rgano fiscal
correspondiente.
7. Mejoramiento de poltica de almacenes
Para tener un movimiento del suministro continuo y oportuno de los materiales
y medios de produccin requeridos para asegurar los servicios de forma
ininterrumpida y rtmica. Tenemos que seguir las siguientes pautas:
a) La custodia fiel y eficiente de los materiales o productos debe
encontrarse siempre bajo la responsabilidad de una solo persona en
cada almacn.
b) El personal de cada almacn debe ser asignado a funciones
especializadas de recepcin, almacenamiento, registro, revisin,
despacho y ayuda en el control de inventarios.
c) Debe existir un sola puerta, o en todo caso una de entrada y otra de
salida (ambas con su debido control).
d) Hay que llevar un registro al da de todas las entradas y salidas.
e) Es necesario informar a control de inventarios y contabilidad todos los
f) movimientos del almacn (entradas y salidas), la programacin y control
de produccin sobre las existencias.
g) Se debe asignar una identificacin a cada producto y unificarla por el
nombre comn y conocido de compras, control de inventario y
produccin.
h) La identificacin debe estar codificada.
i) Cada material o producto se tiene que ubicar segn su clasificacin e
identificacin en pasillos, estantes, espacios marcados para facilitar su
ubicacin. Esta misma localizacin debe marcarse en las tarjetas
correspondientes de registro y control.
j) Los inventarios fsicos deben hacerse nicamente por un personal
ajeno al almacn.
k) Toda operacin de entrada o salida del almacn requiriere
documentacin autorizada segn sistemas existentes.
l) La entrada al almacn debe estar prohibida a toda persona que no est
asignada a l, y estar restringida al personal autorizado por la gerencia
o departamento de control de inventarios.
m) La disposicin del almacn deber ser lo ms flexible posible para
poder realizar modificaciones pertinentes con mnima inversin.
n) Los materiales almacenados deber ser fciles de ubicar.
o) La disposicin del almacn deber facilitar el control de los materiales.

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p) El rea ocupada por los pasillos respecto de la del total del
almacenamiento propiamente dicho, debe ser tan pequea como lo
permitan las condiciones de operacin.
8. Recomendaciones para la junta general de accionistas
Que acuerde en la junta general de accionistas la detraccin de la
reserva legal de acuerdo a ley la quinta parte del capital

Que el disponible (es decir el efectivo) no este inmovilizado ya sea en

caja de la empresa o en cuentas corrientes, si no que se invierta en
nuevos propuestos por la entidad