UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL

INGENIERIA ELECTROMECANICA
Nombre: Csar Carrin

Fecha: 21-04-2016

EL METODO JUSTO A TIEMPO

El mtodo justo a tiempo (traduccin del ingls Just in

Time) es un sistema de organizacin de la produccin
para las fbricas, de origen japons. Tambin conocido
como mtodo Toyota o JIT, permite aumentar la
productividad.
Esta tcnica se ha considerado como una herramienta
de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su
filosofa est definitivamente muy orientada al
mejoramiento continuo, a travs de la eficiencia en cada
una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso
productivo, personal y clientes).

Cmo surgi?
Taiichi Ohnoe el hombre que fue pionero de la implantacin Justo a Tiempo en Toyota,
desarroll este concepto dada la necesidad de tener un sistema eficiente de producir
pequeas cantidades de automviles, de diferentes modelos. Para conseguir sus
objetivos, Ohno se dio cuenta que la cantidad exacta de unidades requeridas deban
manejarse en el tiempo apropiado, en las sucesivas etapas del proceso. El resultado
de la creacin e implantacin del sistema Justo a Tiempo trajo como consecuencia una
dramtica reduccin del inventario y disminucin de los ciclos de produccin.
"Es una filosofa industrial, que considera la reduccin o eliminacin de todo lo que
implique desperdicio en las actividades de compras, fabricacin, distribucin y apoyo a
la fabricacin (actividades de oficina) en un negocio"
El desperdicio se concibe como "todo aquello que sea distinto de los recursos mnimos
absolutos de materiales, mquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al
producto".

Fundamentos del proceso

Recursos flexibles
Distribucin en planta celular
Sistema "Pull" o "de arranque"
Produccin en pequeos lotes
Reduccin de los tiempos de fabricacin y minimizado de los tiempos de
entrega
Minimizar el stock

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Tolerancia cero a errores

Metodologa 5 (S)
o 1- Seiri (Clasificar)
o

2- Seiton (Orden)

3- Seiso (Limpieza)

4- Seiketsu (Estandarizar)

5- Shitsuke (Disciplina)

Metodologa TPM

Algunos ejemplos de recursos mnimos absolutos son los siguientes:

Un solo proveedor, si ste tiene capacidad suficiente.

Nada de personas, equipos ni espacios dedicados a rehacer piezas
defectuosas.
Nada de existencias de seguridad.
Ningn tiempo de produccin en exceso.
Nadie dedicado a cumplir tareas que no agreguen valor.

Beneficios o ventajas
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)

Reduce el tiempo de produccin.

Aumenta la productividad.
Reduce el costo de calidad.
Reduce los precios de material
comprado.
Reduce inventarios (materiales comprados, obra en proceso, productos
terminados).
Reduce tiempo de alistamiento.
Reduccin de espacios.
Reduce la trayectoria del producto entre el fabricante, el almacn y el cliente.
Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa que reciba o despache
mercancas.
Se basa en el principio de que el nivel idneo de inventario es el mnimo que
sea viable.
Es una metodologa ms que una tecnologa que ha ganado muchas
aceptaciones, sin embargo, pocas empresas han creado la disciplina y los
sistemas necesarios para aplicarlo efectivamente.

Bibliografa
http://justoatiempojit.blogspot.com/2013/09/blog-post_1.html
http://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtml

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https://es.wikipedia.org/wiki/M
%C3%A9todo_justo_a_tiempo#Distribuci.C3.B3n_en_planta_celular