A estrutura de concorrncia perfeita descreve mercados no qual nenhum dos particip

antes grande o suficiente para ter poder de mercado o suficiente para influencia
r os preos de produtos homogneos.
um modelo terico e os equivalentes mais prximos na vida real esto em alguns produto
s financeiros e no mercado de commodities.
-Um grande nmero de compradores e vendedores
-Sem barreiras de entrada e sada
-Perfeita mobilidade dos fatores de produo
-Informao perfeita
-Custo de transao zero ( como se a curva de esltaicidade para a firma fosse infinit
amente negativa e se a firma aumentar o preo, instanneamente o consumidor vai pro
curar uma outra firma).
-Maximizao do lucro
-Produtos homogneos
-Racionalidade dos compradores
-Sem externalidades
Segue o padro neoclssico microeconmico na qual se assume que os consumidores maximi
zam utilidade, pagam o preo de mercado para o produto e as firmas maximizam o seu
lucro.
O benefcio marginal do consumidor deve ser igual ao custo marginal dos produtores
.
Os compradores sero to bem informados da qualidade dos produtos quanto os vendedor
es.
Voc quer um hospital melhor, ir para um Albert Eisntein diferente de ir para o po
sto.
O mercado de sade no se encaixa to bem na estrutura de concorrncia perfeita. Primeir
o porque muitos hospitais possuem uma caracterstica de no buscar a maximizao do lucr
o, ou seja, de serem filantrpicos. Segundo, na rea da sade o investimento em tecnol
ogia como novos equipamentos fundamental para se manter no mercado, ento h enormes
barreira para a entrada no mercado. Terceiro, geralmente os consumidores no paga
m o preo dos procedimentos mdicos, ou coberto pelo SUS, ou pelo plano de sade. Quar
to, o licenciamento mdico cria uma barreira entrada no trabalho
e pode proteger mdicos altamente assalariados de uma nova concorrncia. Quarto, a i
nformao no perfeita, porque os pacientes no tem ideia dos gastos e qualidade do equi
pamento e consulta sendo realizada o que d lugar ao comportamento oportunstico.
Apesar desses problemas, a concorrncia perfeita usada como comparao. Sabe-se que a
oferta de hospitais e procedimentos mdicos hoje em dia bem maior do que em relao h u
m sculo atrs, isso porque as pessoas comearam a desviar maior parte da renda para g
astar em procedimentos mdicos. A demanda aumentou e o preo tambm. Por exemplo, em 1
960 o gasto com sade era de 5,1% do PIB para 16% em 2010. Isso demonstra um deslo
camento da curva de demanda para a direita.

A demanda por servios de sade costuma ser inelstica, pois a sua vida depende deles.
Por isso os hospitais podem aumentar os preos acima da produtividade dos trabalh
adores, apesar de toda incorporao tecnolgica na rea da sade. claro que com a adoo de
uipamentos e servios mdicos mais modernos e mais custosos, como tomografia, resso
nncia magntica, transplante de rgos, acabam por elevar os custos, que criam a sua de
manda j que os prprios mdicos adotam esses procedimentos e receitam os exames para
os pacientes. Os benefcios so muitos, como a reduo do risco a vida dos pacientes. De
ssa forma, os gastos mdicos aumentaram devido a baixa oferta e aumento da demanda
causada pela tecnologia.

A teoria da competio perfeita ajuda a entender que a competio das firmas no longo pr
azo diminui os custos mdios. Na sade tenta-se tirar vantagem da economia de escala
. Se os hospitais so pequenos, eles no consegue ter um ganho de escala de modo a r
eduzir os custos. Se sa todos grandes, teram que comprar equipamentos caros, como
MRI scanner e mesmo sendo grandes, o equipamento no estar sempre em operao.
Para exemplificar o problema, imagine se um MRI scanner em uma rea rural de 650km
2 seria o suficiente para essa populao x o custo de transporte de cada indivduo.