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PAULA KATHERINE VILLALOBOS MORENO
YENNI CATHERINE RAMIREZ TORRES
LUZ ANGELA QUINCOS ROMERO
ADRIANA BETINA CAMARGO
YESENIA CANO
Tutor
LUIS JEFFERSON ARJONA VIDAL
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION 1
OBJETIVOS
ANALISIS PEST
13
CONCLUSIONES 14
INTRODUCCION
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
O1
O2
O3
PRINCIPALES OPORTUNIDADES
Colombia es un pas que se destaca por la produccin de insumos industria marroquinera para la
negociacin y comercializacin de cuero, sintticos bovinos y material extico tambin es
importante la participacin de otras plazas y con los acuerdos y Tratados como el TLC que abri
puertas comerciales para destacar el trabajo en conjunto con Brasil quien se destaca con tendencia
de moda.
Con La poltica Industrial anunciada por Min comercio, las empresas del sector podrn vender y
exportar ms, aumentar su planta de personal, tecnificar procesos y mejorar su productividad.
Se espera que se apruebe la ley anti contrabando el cual en unos de sus puntos busca que busca
imponer aranceles mixtos a la importacin de confecciones y calzado que llegan al pas con precios
inferiores a los costos reales de produccin, poniendo en desventaja a los productores nacionales
O4
El Sector, est muy optimista con la funcin que est cumpliendo Procolombia, impulsando a las
Pymes con potencial exportador, esto con el fin que estos empresarios incursionen en mercados
internacionales.
O5
Colombia es una gran opcin de compra de Artculos de cueros para algunos pases como Brasil y
Per y se puede lograr alcanzar ser los principales de esta materia prima con la Adquisicin
tecnologa para el proceso de la produccin de las mejores pieles que se obtiene de nuestra gran
variedad bovina de nuestro pas
El sector arranca con El Clster de Cuero, Calzado y Marroquinera y el Programa
de Transformacin Productiva iniciaron el proyecto Mejoramiento productivo y de calidad
Las grandes Empresas Colombianas en la industria del Cuero, poseen un alto margen de materias
primas e insumos para que sean elaborados de sus productos pieles de cuero en potencial de alta
calidad, adems que cada una de estas marcas es fuerte en diferentes lneas por ejemplo: Mujeres,
Hombre, Lnea Juvenil, haciendo un excelente uso de la tecnologa e innovacin.
O6
O7
O8
El alza del dlar se refleja como un incentivo a la labor que desarrolla ya que por el mismo
producto estar recibiendo oportunidades que se reflejaran en las tendencias de la demanda en el
mercado de la marroquinera logrando accesibilidad en sus diferentes productos incentivando
mayor apertura de negocio.
O9
La baja del precio del dlar se vuelve una oportunidad para adquirir tecnologa a ms bajo precio y
de esa manera bajar los costos de produccin, que influyen en el precio final de los artculos en
cuero.
O10
Las ferias son una excelente vitrina, para mostrar los productos en el exterior, son los eventos
como: IFLS (internacional foolwear and leather show) y EICI 2012 Bogot, la feria del cuero,
insumos, maquinaria y tecnologa, este tipo de ferias son muy importantes...ya que son una
plataforma de negocios y la regin Andina, para el sector del cuero, calzado y marroquinera.
A1
PRINCIPALES AMENAZAS
Actualmente existen muchas inconformidades con los TLC, por parte de los industriales del cuero,
esto debido a que estn ingresando al pas calzado y accesorios en cuero procedentes de Ecuador y
Mxico con certificados de origen de estos pases, cuando es obvio que son productos Asiticos, los
cuales no tienen restricciones o barreras para el ingreso, como los productos que ingresan
directamente de los mercados Asiticos.
A2
A3
A4
A5
Las importaciones de calzado de pases como china y Vietnam, y el ingreso de calzado al pas con
precios inferiores a los de referencia, establecidos por la DIAN, ya que estos compiten ante el
mercado a pasar de su mala calidad, por su bajo precio
operaciones irregulares y posible lavado de dlares a travs de compra de muy altos volmenes de
calzado en Panam que luego son incorporados al mercado andino, mediante contrabando tcnico,
contrabando directo o an por medios aparentemente normales de importacin 1
Baja disponibilidad de materia prima de alta calidad, ya que en su mayora se exporta el cuero azul
(piel cruda) a muy bajo precio.
Los problemas de inseguridad en el pas, como los grupos alzados en armas han generado una
problemtica de desplazamiento, lugares que eran ptimos para la cra de ganado, hoy en da
muchos se encuentran en manos de la guerrilla.
A6
A7
A8
A9
A10
1 https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Desarrollo%20Empresarial/Cueros.pdf
ANALISIS PEST
FUERZA COMPETITIVA
OPORTUNIDAD/AMENAZA
Oportunidades:
1.
2.
RIVALIDAD
2.
Oportunidades:
1.
http://sedici.unlp.edu.ar/bitstream/handle/10915/46199/Documento_completo__.pdf?sequence=3
3.
PODER DE NEGOCIACION
PROVEEDORES
2.
Oportunidades:
1.
PODER DE NEGOCIACIN
COMPRADORES
2.
http://www.javeriana.edu.co/biblos/tesis/economia/tesis179.pdf pgina 61
Oportunidades:
1.
SUSTITUTOS
2.
Oportunidades:
1. Las empresas ms importantes del sector
han marcado diferentes tendencias e
innovacin para diferentes tipos de
consumidores, logrando la fidelizacin
hacia las marcas ms reconocidas, lo que
muestra su posicionamiento en el
mercado y la preferencia del cliente.
NUEVOS COMPETIDORES
2.
IMPACT
Calificac
O
in de 1 (RIESGO
Factores estratgicos
a5
)
1. Amenaza de Nuevos entrantes ( Barreras de
entrada )
Economas de escala
4 A
Diferenciacin del producto
4 A
Experiencia y efectos de
aprendizaje
3 M
Lealtad de marca
2 B
Costo de cambio
5 MA
Requerimiento de capital
5 MA
Acceso de tecnologa
5 MA
Proteccin de la industria
4 A
Regulacin de la industria
4 A
Coherencia de polticas
5 MA
Movimiento de capital entre pases
3 M
Derechos aduaneros
3 M
Cambio de monedas extranjeras
3 M
Amenaza de nuevos
participantes
50
Calificacin promedio
7,7
2. Rivalidad entre competidores
Competidores participantes en la
industria
2
Costos fijos
2
Costos de cambio
1
Crecimiento de la industria
3
Diferenciacin del producto
4
Requerimientos de capital para
ingresar al mercado
Acceso a canales de distribucin
Mejoras en la tecnologa
Ventajas absolutas en costos
2.1. Barreras de salida
Especializacin de activos
Costos de salida
5
3
4
5
B
B
B
M
A
MA
M
A
MA
1 B
2 B
Restricciones gubernamentales y
sociales
Rivalidad entre competidores
1 B
4 A
Calificacin promedio
3,1
3. Amenaza de productos sustitutos
Costo de cambio del usuario
1 B
Costo o facilidad de cambio del
comprador
2 B
Nivel percibido de diferenciacin
del producto
Disponibilidad de sustitutos
cercanos
Valor precio del sustituto
Rentabilidad y agresividad del
productor del sustituto
Amenaza de productos
sustitutos
5 MA
5 MA
5 MA
5 MA
5 MA
Calificacin promedio
0,8
4. Poder de negociacin de los compradores
Nmero de competidores
importantes
2 M
Costo de cambio del comprador
1 B
Amenaza de integracin hacia atrs
del competidor
Ventaja diferencial del producto
Grado de dependencia de los
canales de distribucin del
producto
3 M
3 M
2 B
Posibilidad de negociacin
especialmente en industrias con
muchos costos fijos donde se hace
difcil negociar sobre el precio
3 M
5 MA
5 MA
2 B
5 MA
31
Calificacin promedio
3,1
5. Poder de negociacin de los proveedores
5 MA
5 MA
3 M
3 M
3 M
0,8
CONCLUSIONES
CYBERGRAFIA
1. https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Desarrollo%20Empresarial/Cueros.pdf
2.
http://sedici.unlp.edu.ar/bitstream/handle/10915/46199/Documento_complet
o__.pdf?sequence=3
3. http://www.javeriana.edu.co/biblos/tesis/economia/tesis179.pdf pgina 61