UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

CURSO: CONTABILIDAD GERENCIAL

TACNA

UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES

DE CHIMBOTE
EXTENSION - TACNA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,
FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL
DE CONTABILIDAD
CURSO: CONTABILIDAD GERENCIAL

TEMA:
USO DE LAS HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS DE
APOYO A LA CONTABILIDAD GERENCIAL
Docente tutor:
Mg. CPCC. Maribel Manrique Plcido

Alumno:
Sr. Marco Antonio De los Reyes Astorga

TACNA -2016

INTRODUCCION

Cuando se habla de contabilidad gerencial y financiera es preciso hacer un repaso

del origen y evolucin a lo largo del tiempo. Siguiendo las investigaciones de Robert
Kaplan, la contabilidad gerencial surge como rama de la contabilidad a principios del
siglo XIX en los molinos textiles de Estados Unidos, evolucionando a lo largo de ese
mismo siglo en los ferrocarriles y posteriormente en las siderrgicas de la segunda mitad
de siglo.

A comienzos del siglo XX surgen las primeras empresas integradas, entre las
cuales la Du Pont Powder Company es el ms importante a citar. Los directivos de la Du
Pont crearon la frmula de retorno sobre la inversin, la cual daba una medida global del
xito comercial de cada unidad operativa de la empresa. La utilidad de esta nueva medida
fue principalmente para los altos directivos de la empresa dado que deban dirigir una
organizacin que estaba constituida por un nmero bastante grande de unidades
operativas.

Para 1925 se haban desarrollado la mayora de las herramientas contables que

existen en la actualidad, no surgiendo nuevos esquemas contables o herramientas que
permitieran ajustar la contabilidad a las nuevas necesidades de informacin que iban
surgiendo a medida que las empresas iban tornndose cada vez ms complejas en cuanto
a diversidad de productos y complejidad de procesos de produccin.

Existen una serie de circunstancias dentro del mbito empresarial, que se presenta
a los gerentes de forma continua. Problemas tales como la centralizacin del poder, un

mal clima laboral, incumplimientos en los procesos de produccin y entregan de

productos, mal mejoramiento en los sistemas o lneas de montajes de los artculos entre
otros se pueden derivar de una mala gestin o peor an por aun inexistencia o falta de
aplicacin de las denominadas HERRAMIENTAS GERENCIALES.

Tal y como su nombre lo evoca las herramientas gerenciales o administrativas no

son ms que un auxilio o una serie de tcnicas modernas que les permite a los gerentes
tomar decisiones cruciales y oportunas ante algn tipo de disparidad o desequilibrio en
los procesos productivos, econmicos, polticos y sobre todo sociales que constituyen la
naturaleza y esencia de la empresa.

El presente trabajo tratar de las nuevas tendencias, tcnicas y mtodos modernos

para Administrar una empresa; ms conocidas como Herramientas Gerenciales o
Administrativas que les permite a los gerentes tomar decisiones. Entre las ms
importantes podemos citar:

La Ley general de sociedades, Legislacin tributaria,

Legislacin laboral, La gestin del conocimiento, El benchmarking, El Empowerment, El

Coaching, La innovacin, El Outsourcing o tercerizacin, La matriz F.O.D.A., La calidad
total, La planeacin estratgica (tctica o funcional y operativa), El merchandising, etc.