Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Educacin Superior Universitaria

Universidad Bolivariana de Venezuela
Aldea Universitaria Guiria
Guiria, Municipio Valdez Estado Sucre

Evaluacin de la Productividad de las Actividades Planificadas Previas

a la Colocacin de la Mezcla Cementosa de la Construccin del
Fireproofing, Ejecutada por la Empresa Y&V en la Planta de
Acondicionamiento de Gas para el Mercado Interno. Guiria, Municipio
Valdz, Estado Sucre

Tutor Acadmico:

Realizado Por:

Ing. Helmis Garca

Br: Jean Rivas

C.I: V-12.976.584

CI: V-.15.090.469

Tutor Industrial:
Ing. Noel Guerra
C.I: V-8.316.172

Guiria, Febrero 2016

Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria
Universidad Bolivariana de Venezuela
PFG: Hidrocarburos Mencin GAS
Guiria, Municipio Valdez Estado Sucre

Evaluacin de la Productividad de las Actividades Planificadas Previas

a la Colocacin de la Mezcla Cementosa de la Construccin del
Fireproofing, Ejecutada por la Empresa Y&V en la Planta de
Acondicionamiento de Gas para el Mercado Interno. Guiria, Municipio
Valdz, Estado Sucre

Tutor Acadmico:

Realizado Por:

Ing. Helmis Garca

C.I: V-12.976.584

Br: Jean Rivas

CI: 15.090.469

___________________________
Tutor Industrial:
Ing. Noel Guerra
C.I: V-8.316.178

___________________________

Guiria, febrero 2016

Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Educacin Universitaria
Universidad Bolivariana de Venezuela
PFG: Hidrocarburos Mencin GAS

Evaluacin de la Productividad de las Actividades Planificadas Previas a la

Colocacin de la Mezcla Cementosa de la Construccin del Fireproofing,
Ejecutada por la Empresa Y&V en la Planta de Acondicionamiento de Gas para
el Mercado Interno (PAGMI). Guiria, Municipio valdz, Estado Sucre
RESUMEN
En el presente estudio se evalu la productividad ocupacional de los artesanos en
las actividades previas a la construccin del sistema de proteccin contra incendio
(Fireproofing) de las estructuras de los Pipe Racks, tales como armado de
andamios corte y dobles y la instalacin de la malla en los Pipe Racks, siendo
estas reas las mas crticas cuando se presenta eventualidades durante la
operacin de la planta, ejecutado por PDVSA EYP Costa Afuera, a travs de su
contratista la Empresa Y&V, estas actividades se encuentran enmarcadas en el
plan de ejecucin para la construccin de la Planta de Acondicionamiento de Gas
para el Mercado Interno( PAGMI), ubicada en el Municipio Valdez. El anlisis de la
productividad tiene un inters especial en este proyecto debido a la competitividad
en la que se ven enfrentadas las empresas dentro de la industria petrolera para
mantenerse vigentes en el mercado. Esto se llev a cabo en 3 puntos diferentes de
la de la parcela PAGMI: Pipe Rack E09-E08, Pipe Rack PS01-PS02 y Taller de corte
y doblez. Mediante los resultados obtenidos se determino un cumplimiento del
programa de las reas (32%), una ocupacin de los artesanos (56%), y una
desviacin de la programacin de recursos (68%). En funcin de los resultados
obtenidos se determino que la construccin del Fireproofing en el proyecto PAGMI,
presenta una disminucin en el nivel de productividad, como consecuencia de las
desviaciones en el inicio de la ejecucin de los trabajos, la falta de herramientas,
equipos y/o material de construccin y las asambleas permanentes durante la
ejecucin de los trabajos en los horarios programados.

ii

INDICE DE CONTENIDO
Pg.

RESUMEN..........................................................................................................
INDICE DE CONTENIDO..................................................................................
LISTA DE TABLAS............................................................................................
LISTA DE FIGURAS.........................................................................................
LISTA DE GRFICAS........................................................................................
LISTA DE ABREVIATURA...............................................................................
INTRODUCCIN..............................................................................................
OBJETIVOS DE LA PASANTIA........................................................................

OBJETIVO GENERAL........................................................................

OBJETIVOS ESPECFICOS..............................................................

DESCRIPCIN GENERAL DE LA EMPRESA.................................................

RESEA DE LA EMPRESA PDVSA E Y P COSTA AFUERA. S.A...........

MISIN...............................................................................................

VISIN................................................................................................

Objetivo y Alcance:.............................................................................

DEPARTAMENTO DONDE SE REALIZO LA PASANTIA:.........................

DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES.........................................................
DESCRIPCIN DEL TRABAJO REALIZADO.........................................
APORTE A LA EMPRESA........................................................................
RECOMENDACIONES...................................................................................
GLOSARIO......................................................................................................
BIBLIOGRAFIA...............................................................................................
ANEXO............................................................................................................

iii

LISTA DE TABLAS
Pg.
Tabla N 1 Plan de trabajo.................................................................................
Tabla N 2 Consolidado de las mediciones...................................................

iv

LISTA DE FIGURAS
Pg.
Figura N 1 Ubicacin de geogrfica de la Planta de Acondicionamiento
de Gas para el Mercado Interno.............................................................
Figura N 2 Estructura Organizativa de PDVSA E Y P COSTA AFUERA........
Figura N 3 Estructura de la Gerencia del proyecto PAGMI.............................
Figura N 4 rea Pipe Rack (PS01-PS02), (E09-E08)...................................
Figura N 5 rea de armado y desarmado de Andamios...............................
Figura N 6 rea Taller de Corte y doblez.......................................................

LISTA DE GRFICAS
Pg.
Grfico N 1 (%) Porcentaje Ocupacin en el armado de la malla en los
Pipe Racks............................................................................................
Grfico N 2 Consolidado de los Artesanos no Ocupados por causal de
Y&V en los Pipe Racks.........................................................................
Grfico N 3 Consolidado de la Desviacin de la programacin de
recursos por causal de Y&V en los Pipe Racks...................................
Grfico N 4 (%) Porcentaje de la ocupacin en el armado y desarmado
de Andamios.........................................................................................
Grfico N 5 Consolidado de los artesanos no ocupados por causal de
Y&V en el rea de Andamios...............................................................
Grfico N 6 Consolidado de la Desviacin de la programacin de
recursos por causal de Y&V en el rea de Andamios..........................
Grfico N 7 Porcentaje (%) de la Ocupacin durante el corte y doblez en
Taller.....................................................................................................
Grfico N 8 Consolidado de los artesanos no ocupados por causal de
Y&V en el rea de Taller......................................................................
Grafico N 9 (%) Porcentajede la ocupacin todas las reas........................
Grafico N 10 consolidado de artesanos no ocupados en todas las reas
por causal de Y&V................................................................................
Grafico N 11 consolidado de la desviacin de la programacin de
recursos de todas las reas.................................................................
Grfico N 12 (%) Porcentajede la Ocupacin en el armado de la malla
en los Pipe Racks.................................................................................

vi

Grfico N 13 Consolidado de los artesanos no ocupados por causal de

Y&V. en el rea de Pipe Racks............................................................
Grfico N 14 consolidado de desviacin de la programacin de recursos
por causal de Y&V en rea de los Pipe Rack......................................
Grfico N 15 Consolidado de los artesanos no ocupados por causal de
Y&V, en el rea de Andamios...............................................................
Grfico N 16 (%) Porcentaje de la Ocupacin en el corte y doblez en
Taller.....................................................................................................
Grfico N 17 Consolidado de los artesanos no ocupados por causal de
Y&V en el rea de Taller.......................................................................
Grfico N 18 consolidado de desviacin de la programacin de recursos
por causal de Y&V en el rea de Taller................................................
Grfico N 19 (%) Porcentaje de la ocupacin todas las reas.....................
Grfico N 20 Consolidado de los artesanos no ocupados por causal de
Y&V. en todas las reas.......................................................................
Grfico N 21 consolidado de desviacin de la programacin de recursos
por causal de Y&V, en todas las reas................................................
Grfico N 22 Consolidado de la desviacin de la programacin de
recursos por causal de Y&V .en rea de los Pipe Racks....................
Grfico N 23 consolidado de desviacin de la programacin de recursos
por causal de Y&V en el rea de Taller................................................
Grfico N 24 consolidado de desviacin de la programacin de recursos
por causal de Y&V en el rea de Andamios.........................................
Grfico N 25 consolidado de desviacin de la programacin de recursos
por causal de Y&V todas las reas......................................................
Grfico N 26 (%) Porcentaje de la ocupacin en el rea de los Pipe
Racks....................................................................................................
Grfico N 27 Consolidado de los artesanos no ocupados por causal de
Y&V en el rea de los Pipe Rack.........................................................

vii

Grfico N 28 consolidado de desviacin de la programacin de recursos

por causal de Y&V en el rea de Pipe Racks.....................................
Grfico N 29 (%) Porcentaje de la ocupacin en el rea de Andamios.
..............................................................................................................
Grfico N 30 Consolidado de los artesanos no ocupados por causal de
Y&V en el rea de andamios...............................................................
Grfico N 31 consolidado de desviacin de la programacin de recursos
por causal de Y&V en el rea de Andamios........................................
Grfico N 32 (%) Porcentaje de la ocupacin en el rea de Taller...............
Grfico N 33 Consolidado de los artesanos no ocupados por causal de
Y&V en el rea de Taller......................................................................
Grfico N 34 consolidado de desviacin de la programacin de recursos
por causal de Y&V en el rea de Taller...............................................
Grfico N 35 (%) Porcentajede la ocupacin en todas las reas...............
Grfico N 36 Consolidado de los artesanos no ocupados por causal de
Y&V en todas las reas.......................................................................
Grfico N 37 consolidado de desviacin de la programacin de recursos
por causal de Y&V en todas las reas................................................
Grfico N 38 consolidado de la ocupacin todas las reas.........................
Grfico N 39 Cumplimiento del Programa de todas las reas.....................
Grfico N 40 Consolidado de los artesanos no ocupados por causal de
Y&V en todas las reas.......................................................................
Grfico N 41 Consolidado de la desviacin de la Programacin de los
recursos por causal de Y&V en todas las reas...............................
Grfico N 42 consolidado de desviacin de la programacin de recursos
por causal de Y&V en todas las reas................................................

viii

LISTA DE ABREVIATURA
PAGMI: Planta De Acondicionamiento De Gas Para El Mercado Interno
Y&V: Ynez Y Vergara
Fireproofing: proteccin contra incendios
Pipe rack: soporte de tuberas.
SIHO: Seguridad Industrial Higiene Ocupacional
EPP: Equipos de proteccin personal.
MPETROMIN: Ministerio del Poder Popular de Petrleo y Minera
PPS: Primer Plan Socialista
EPA: Esquema de Produccin Acelerada

ix

INTRODUCCIN
El complejo gran mariscal de ayacucho (CIGMA), ubicado en la pennsula de
paria, cercano a la poblacin de Guiria, estado sucre, en el nororiente
venezolano, con una extensin de 6 mil 300 hectreas de tierra firme y 11 mil
hectreas de mar, se proyecta como el nuevo polo de desarrollo industrial de
Venezuela. Ser centro de acopio de la produccin de gas natural del
nororiente del pas (plataforma Deltana, el norte de paria y golfo de paria),
albergar

las

plantas

de

licuefaccin

de

gas

natural

(GNL).

La

industrializacin, facilitara el procesamiento del crudo, adicionalmente

contar con la construccin de un Terminal de almacenamiento y embarque
de crudos y productos.
Por primera vez en la historia petrolera venezolana se transportaran gas
natural de mar a tierra en el oriente del pas, para contribuir con el desarrollo
de la Republica Bolivariana de Venezuela, impulsado por la Divisin COSTA
AFUERA.
En tal sentido, la Planta de Acondicionamiento de Gas para el Mercado
Interno (PAGMI), ubicada dentro del proyecto CIGMA esta enraizado al
compromiso soberano que PDVSA tiene de desarrollar las reservas de Gas
Costa Afuera como lo visualizo por el Comandante Eterno HUGO CHAVEZ
FRIAS, en desarrollar la franja Gasfera del Caribe, para el aprovechamiento
de los recursos naturales que contribuir con la gasificacin directa de las
comunidades, alimentacin de plantas termoelctricas, Ejerciendo la
Soberana y la Independencia de la Nacin.
Para ello, durante las (08) semanas de estudio de las pasantias

se

evaluaran los diferentes factores que influyen en el plan de ejecucin

planteado por la contratista ejecutora la Empresa Y&V para la construccin

del Fireproofing, de tal modo que los resultados permitan transformar los
mtodos productivos, para llevar a cabo los planes de ejecucin dentro de
los tiempos establecidos y mantener la competitividad a la cual se ven
enfrentadas las industrias petroleras, diseando planes estratgicos para el
logro de sus objetivos y metas planteadas.

OBJETIVOS DE LA PASANTIA
OBJETIVO GENERAL
Evaluar la productividad de las actividades planificadas previas a la
colocacin de la mezcla cementosa de la construccin del Fireproofing, en
ejecucin por la empresa Y&V en la Planta de Acondicionamiento de Gas
para el Mercado Interno, ubicado en Guiria, Municipio Valdez-Estado Sucre.

OBJETIVOS ESPECFICOS
Describir la planificacin de las etapas programadas, expuesta en el
plan de ejecucin del fireproofing en las reas del Pipe Rack,
Andamios y Taller.
Identificar las actividades planificadas para el corte, doblez, armado de
malla e instalacin de andamios del fireproofing en ejecucin por la
empresa Y&V.
Evaluar las actividades diarias planificadas de armado y desarmado
de andamios, instalacin de mallas y el corte y doblez que se fabrican
en taller.
Analizar los diferentes factores que influyen en la productividad del
trabajo planificado en las distintas reas de trabajo.
Desarrollar

estrategias

correctivas

planificados por la empresa Y&V.

para

la

ejecucin

de

los

DESCRIPCIN GENERAL DE LA EMPRESA

RESEA DE LA EMPRESA PDVSA E Y P COSTA AFUERA. S.A.
Petrleos de Venezuela, S.A. y sus filiales (PDVSA) es una corporacin
propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela, creada por el Estado
venezolano en el ao 1975, en cumplimiento de la Ley Orgnica que
Reserva al Estado, la Industria y el Comercio de Hidrocarburos (Ley de
Nacionalizacin). Sus operaciones son supervisadas y controladas por el
Ministerio del Poder Popular de Petrleo y Minera (MPETROMIN).
La Constitucin Bolivariana aprobada mediante referndum popular en
diciembre de 1999, y la aprobacin del Decreto N 1.510 con Rango y Fuerza
de Ley Orgnica de Hidrocarburos, de fecha 2 de noviembre del ao 2001,
configur un nuevo marco jurdico que revirti el proceso de privatizacin
gradual a la cual se le expuso en los aos noventa y permiti retomar el
control de sus recursos energticos para beneficiar al pueblo venezolano.
En este marco, PDVSA se ha convertido en un ejemplo a seguir, un nuevo
modelo de empresa petrolera nacional. Hoy, la actuacin de PDVSA est
subordinada a los grandes lineamientos del Proyecto Nacional Simn Bolvar
y el Primer Plan Socialista (PPS) de Desarrollo Econmico y Social de la
Nacin 20072013, traducidos a su vez en objetivos estratgicos por el
Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo, que a su vez fue
fortalecido como ente rector de la poltica petrolera.

Figura N 1 Ubicacin de geogrfica de la Planta de Acondicionamiento de

Gas para el Mercado Interno.

MISIN
Explotar racionalmente las reservas de hidrocarburos lquidos y gaseosos de
los yacimientos ubicados en los espacios acuticos de la zona econmica
exclusiva y la plataforma continental, de manera rentable, segura,
transparente y con tecnologa de avanzada, regidos por el basamento legal
vigente y protegiendo el ambiente, fundamentado en los valores ticos y
socialistas del personal y su alta capacidad tcnica, a fin de mantener la
soberana nacional, con el firme propsito de generar bienestar social y
econmico, enmarcado en el Plan Siembra Petrolera.
VISIN
Ser una organizacin de reconocimiento internacional en la explotacin
racional y eficiente de reservas de hidrocarburos lquidos y gaseosos de
yacimientos Costa Afuera, apoyados en una tecnologa propia de ltima
generacin, que contribuya a la consolidacin de Venezuela como potencia
energtica mundial e impulsando los ejes estratgicos de la nacin.

Objetivo y Alcance:
El Proyecto Planta de Acondicionamiento de Gas para el Mercado Interno
(PAGMI), tiene como objetivo el Acondicionamiento del Gas proveniente de
los campos del Proyecto Mariscal Sucre (Dragn-Patao). En su Fase I prev
acondicionar Seiscientos Millones de Pies Cbicos Estndar Diarios (600
MMPCED) de gas proveniente de los campos Dragn-Patao para el IV
trimestre del 2017. El Esquema de Produccin Acelerada (EPA) tiene como
fin tratar 300MMPCED de gas proveniente del campo Dragn para el II
trimestre del 2016.
El alcance total del proyecto contempla la ejecucin de la Ingeniera
Conceptual, Bsica y de Detalles; as como la procura de equipos y la puesta
en marcha del conjunto de instalaciones.
El Esquema de Produccin Acelerada (EPA) tiene como alcance procurar,
instalar y operar dos mdulos porttiles de acondicionamiento de gas con
capacidad de 150 MMPCED cada uno, que emplean la tecnologa de
deshidratacin por absorcin con glicol. La planta estar ubicada en la
Parcela No. C30-200 del Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho
(CIGMA).

Figura N 2 Estructura Organizativa de PDVSA E Y P COSTA AFUERA

Figura N 3 Estructura de la Gerencia del proyecto PAGMI

DEPARTAMENTO DONDE SE REALIZO LA PASANTIA:

La pasantia se realiz en el departamento de construccin del proyecto

PAGMI DE PDVSA E Y P COSTA AFUERA. Este departamento provee
soporte a la gerencia en la identificacin de objetivos y en el diseo de un
esquema factible, en el marco de las actividades programadas por la
coordinacin de recursos tcnicos de PDVSA, especficamente en la funcin de
ingeniera, mantenimiento y construccin de proyectos,

DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES

Tabla N 1 Plan de trabajo
Fuente: El Autor

MARCO TERICO
La Productividad segn Koontz y Weihrich (2004), Explicaron que la
productividad es la relacin insumos-productos en cierto periodo con especial
consideracin a la calidad. En la fabricacin la productividad sirve para
evaluar el rendimiento de los talleres, maquinarias, equipos de trabajo y
empleados.
La productividad en trminos de empleados es sinnimo de rendimiento. En
un enfoque sistemtico se tiene que algo o alguien es productivo con una
cantidad de recursos (insumos) en un periodo de tiempo dado y cuando se
obtiene el mximo de productos.
Robbins y Coulter (2000), la definen como el volumen total de bienes
producidos, dividido entre la cantidad de recursos utilizados para generar esa
produccin. Se puede agregar que en la produccin sirve para evaluar el
rendimiento de los talleres, las mquinas, los equipos de trabajo y la mano de
obra, pero se debe tomar en cuenta, que la productividad est condicionada
por el avance de los medios de produccin y todo tipo de adelanto, adems
del mejoramiento de las habilidades del recurso humano.
Fietman (1994), seala que los factores ms importantes que afectan la
productividad en la empresa se determinan por:
Recursos Humanos. Se considera como el factor determinante de la
productividad, ya que es de gran influencia y ste dirige a los dems
factores.
Maquinaria y Equipo. Es fundamental tomar en cuenta el estado de la

maquinaria, la calidad y la correcta utilizacin del equipo.

Organizacin del Trabajo. En este factor intervienen la estructuracin y
rediseo de los puestos de trabajo, que se determinan de acuerdo a la
maquinaria, equipo y trabajo.
Medicin De La Productividad:
En las Empresas que miden la productividad, la frmula que se utiliza con
ms frecuencia es: productividad, nmeros de unidades producidas, insumos
empleados. Este modelo se aplica muy bien a una Empresa manufacturera,
taller o que fabrique un conjunto homogneo de productos.
Los elementos importantes a considerar para aumentar la productividad de la
Empresa son. El capital humano, la inversin realizada por la organizacin
para capacitar y formar a sus miembros y el instructor de la poblacin
trabajadora que son los conocimientos y habilidades que guardan relacin
directa con los resultados del trabajo.
Variables Clave En La Productividad Laboral:
1. Formacin bsica apropiada para una mano de obra afectiva.
2. La alineacin de la mano de obra.
3. Los gastos sociales que posibilitan el acceso al trabajo, como
sanidad.
Frmula Para De Medir La Productividad:
Productividad = Cantidad de productos o servicios realizados
Cantidad de recursos utilizados

10

La productividad implica la mejora del proceso productivo, la productividad

aumenta cuando existe:
Una reduccin de los insumos mientras las salidas permanecen
constante.
Un incremento de las salidas, mientras los insumos permanecen
constante.
Indicadores de productividad.
Koontz y Weihrich (2004), sealan que existen tres criterios comnmente
utilizados en la evaluacin del desempeo de un sistema, los cuales estn
relacionados con la productividad.
Eficiencia
Es la relacin con los recursos o cumplimiento de actividades, como la
relacin entre la cantidad de recursos utilizados y la cantidad de recursos
estimados o programados y el grado en el que se aprovechan los recursos
utilizados transformndose en productos.
La eficiencia esta vinculada en la productividad; pero si slo se utilizara este
indicador como medicin de la productividad nicamente se asociara la
productividad al uso de los recursos, slo se tomara en cuenta la cantidad y
no la calidad de lo producido, se pone un nfasis mayor hacia adentro de la
organizacin buscar a toda costa ser ms eficiente y obtener un estilo
Eficientista para toda la organizacin que se materializara en un anlisis y
control riguroso del cumplimiento de los presupuestos de gastos, el uso de
las horas disponibles y otros.

11

Efectividad.
Es la relacin entre los resultados logrados y los resultados propuestos,
permite medir el grado de cumplimiento de los objetivos planificados. Se
considera la cantidad como nico criterio, se cae en estilos efectivistas,
aquellos donde lo importante es el resultado, no importa a qu costo. La
efectividad se vincula con la productividad a travs de impactar en el logro de
mayores y mejores productos
Eficacia.
Valora el impacto de lo que se hace, del producto o servicio que se presta.
No basta con producir con 100% de efectividad el servicio o producto que se
fija, tanto en cantidad y calidad, sino que es necesario que el mismo sea el
adecuado; aquel que lograr realmente satisfacer al cliente o impactar en el
mercado.
Del anlisis de estos tres indicadores se desprende que no pueden ser
considerados ninguno de ellos de forma independiente, ya que cada uno
brinda una medicin parcial de los resultados. Es por ello que deben ser
considerados como indicadores que sirven para medir de forma integral la
productividad.
Factores que influyen en la productividad.
Schroeder (2002), indica que los factores que influyen en la productividad
fundamentalmente son; la inversin de capital, la investigacin y desarrollo,
la tecnologa, los valores, actitudes sociales y las polticas gubernamentales.

12

Factores internos y externos que afectan la productividad:

Factores internos:
Terrenos y edificios.
Materiales.
Energa.
Maquinaras y equipos.
Recursos humanos.
Factores externos:
Disponibilidad de materiales o materia prima.
Mano de obra calificada.
Poltica estatales relativas a tributacin y arancelario.
Infraestructura de capital e intereses.
Medidas de ajuste aplicadas.
Variables clave en la productividad laboral:
Formacin bsica apropiada para una mano de obra afectiva.
La alineacin de la mano de obra.
Los gastos sociales que posibilitan el acceso al trabajo, como
sanidad.
Caractersticas del trabajo.
La cultura organizacional, influye a los individuos, su conducta en el trabajo,
su desempeo laboral y la efectividad de la organizacin. La manera en que
las personas se tratan entre s, e incluso, la manera en que se tratan a s

13

mismas, tiene una gran influencia en la forma cmo se realizan las

actividades dentro de las organizaciones.

Para que la organizacin sea productiva, es necesario desarrollar una

estructura capaz de ejecutar la estrategia con xito;
Desarrollar las habilidades y capacidades necesarias.
Seleccionar a las personas para las posiciones claves.
Establecer un presupuesto que apoye a la estrategia.
Instalar un sistema administrativo interno.
Disear un sistema de incentivo y recompensas relacionados
estrechamente con los objetivos y la estrategia.
Ejercer el liderazgo estratgico, moldear valores, espritu innovador,
reforzar normas y conducta tica.
Tipos de productividad:
La productividad se puede englobar en tres etapas bsicas:
a) Productividad parcial:
Es la razn entre la cantidad producida y un solo tipo de insumo.
Ejemplo:
Productividad = P.I.B. / m.o
Productividad = P.I.B. / capital

14

Productividad = Ventas / Pagos

b) Productividad de factor total:
Es la razn entre la productividad neta o valor aadido y la suma
asociada de los: insumos, mano de obra y capital.
Ejemplo:
Productividad = P.I.B. / m.o + capital
c) Productividad total:
Es la relacin entre la produccin total y la suma de todos los factores de
insumos.
Principios que se deben seguir para mejorar la productividad:

Cada gerente de Departamento debe desarrollar sus propias

mediciones.

Todas las mediciones de productividad debe estar entrelazadas en

forma jerrquica.

Las razones de productividad deben de incorporar todas las

responsabilidades de trabajo en la medida de lo posible.

El inventario puede ser un impedimento o una ayuda para la

productividad de una empresa. Muy poco inventario puede conducir a
la perdida de ventas, volumen reducido y productividad ms baja,
demasiado inventario producir costos ms elevados de capital y
menor productividad.

Fuente : https://es.wikipedia.org/wiki/Productividad

Planificacin:

15

Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio ms apropiado para

el logro de los mismos antes de emprender la accin, tambin consiste en
decidir con anticipacin lo que hay que hacer, quin tiene que hacerlo, y
cmo deber hacerse.

Clases de planificacin y Caractersticas.

Existen diversas clasificaciones acerca de la planificacin. Segn Stoner, los
gerentes usan dos tipos bsicos de planificacin. La planificacin estratgica
y la planificacin operativa. La planificacin estratgica est diseada para
satisfacer las metas generales de la organizacin, mientras la planificacin
operativa muestra cmo se pueden aplicar los planes estratgicos en el
quehacer diario. Los planes estratgicos y los planes operativos estn
vinculados a la definicin de la misin de una organizacin, la meta general
que justifica la existencia de una organizacin. Los planes estratgicos
difieren de los planes operativos en cuanto a su horizonte de tiempo, alcance
y grado de detalle.
La planificacin estratgica es planificacin a largo plazo que enfoca a la
organizacin como un todo. Muy vinculados al concepto de planificacin
estratgica se encuentran los siguientes conceptos: a) estrategia, b)
administracin estratgica, c) cmo formular una estrategia.
Estrategia: es un plan amplio, unificado e integrado que relaciona las
ventajas estratgicas de una firma con los desafos del ambiente y se le
disea para alcanzar los objetivos de la organizacin a largo plazo; es la
respuesta de la organizacin a su entorno en el transcurso del tiempo,
adems es el resultado final de la planificacin estratgica. Asimismo, para

16

que una estrategia sea til debe ser consistente con los objetivos
organizacionales.
Administracin estratgica: es el proceso que se sigue para que una
organizacin realice la planificacin estratgica y despus acte de acuerdo
con dichos planes. En forma general se piensa que el proceso de
administracin estratgica consiste en cuatro pasos secuenciales continuos:
a) formulacin de la estrategia; b) implantacin de la estrategia; c) medicin
de los resultados de la estrategia y d) evaluacin de la estrategia.
La planificacin operativa consiste en formular planes a corto plazo que
pongan de relieve las diversas partes de la organizacin. Se utiliza para
describir lo que las diversas partes de la organizacin deben hacer para que
la empresa tenga xito a corto plazo. Segn Wilburg Jimnez Castro la
planificacin puede clasificarse, segn sus propsitos en tres tipos
fundamentales no excluyentes, que son: a) Planificacin Operativa, b)
Planificacin Econmica y Social, c) Planificacin Fsica o Territorial. Segn
el perodo que abarque puede ser: a) de corto plazo, b) de Mediano plazo, c)
de largo plazo.
Planificacin Operativa o Administrativa: se ha definido como el diseo de un
estado futuro deseado para una entidad y de las maneras eficaces de
alcanzarlo (R. Ackoff, 1970).
"Planificacin Econmica y Social: puede definirse como el inventario de
recursos y necesidades y la determinacin de metas y de programas que han
de ordenar esos recursos para atender dichas necesidades, atinentes al
desarrollo econmico y al mejoramiento social del pas.

17

Planificacin de corto plazo: el perodo que cubre es de un ao.

Planificacin de mediano plazo: el perodo que cubre es ms de un ao y
menos de cinco.
Planificacin de largo plazo: el perodo que cubre es de ms de cinco aos"
(W. Jimnez C., 1982).
Segn Corts, los planes se pueden clasificar tambin de acuerdo al rea
funcional responsable de su cumplimiento: Plan de Produccin, Plan de
Mantenimiento, Plan de mercadeo, Plan de Finanzas, Plan de Negocios.
Segn el alcance, los planes se pueden clasificar como:
Los mtodos son formas sistemticas y estructuradas para realizar
actividades en forma eficiente. Las normas son regulaciones estrechas que
definen con detalle los pasos y acciones para realizar actividades repetitivas.
Pasos del proceso de planificacin:
El proceso de planeacin incluye cinco pasos principales (Corts, 1998): 1)
definicin de los objetivos organizacionales; 2) determinar donde se est en
relacin a los objetivos; 3) desarrollar premisas considerando situaciones
futuras; 4) identificar y escoger entre cursos alternativos de accin; 5) puesta
en marcha de los planes y evaluar los resultados.
Fuente:
http://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtml#ixzz46Oh
9fJv9

18

DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES

DESCRIPCIN DEL TRABAJO REALIZADO.
Semana 1: 29/02/2016 hasta 06/03/2016
Para el inicio de las pasantias se efecto la firma de la documentacin
correspondiente de la contratacin en el departamento de Recursos
Humanos, notificacin de riesgo a cargo la Gerencia Seguridad Industrial
Higiene Ocupacional (SIHO), entrega de los equipos de proteccin personal
(EPP) por la gerencia de PAGMI, seguidamente se realizo una reunin con el
Gerente del Proyecto y el Ingeniero Civil a cargo de la construccin del
proyecto PAGMI, en la cual se analizo la propuesta de pasantia y donde
analizaron las posibles problemticas por los cuales se ven sometidos los
trabajos durante su ejecucin, en la reunin se identificaron las diferentes
reas y actividades en ejecucin por la Empresa Y&V, para la construccin
del Fireproofing, con la respectiva distribucin del personal que ejecutan los
trabajos en campo, evaluando los diferentes factores que las afectan. A
continuacin se define en que consiste el Fireproofing y las reas donde esta
contemplado su ejecucin.
El Fireproofing: es un tipo de construccin, en el cual el

material es

resistente al calor y al fuego. Es un tipo de medida pasiva que brinda

proteccin a los materiales o a las estructuras ante el fuego mediante el uso
de materiales o estructuras que ms resistentes, las reas seleccionadas
para la aplicacin del Fireproofing, son aquellas que pudieran estar
expuestas

al fuego durante una posibles eventualidad que se pueda

19

presentar con la planta en operacin, seguidamente se muestran las reas

seleccionadas para el estudio.
El rea de Pipe Racks a ser estudiada esta estructurada por una seccin de
29 prticos en sentido oeste este denominada Pipe Rack PS01-PS02 y otra
de 45 prticos en sentido norte-sur conocido como Pipe Rack E08-E09.

Figura N 4 rea Pipe Rack (PS01-PS02), (E09-E08)

20

De acuerdo al plan de ejecucin del proyecto se estarn armando

aproximadamente 3044 m3 en las estructuras de los Pipe Racks PS01-PS02
y E08-E09, este espacio es denominado durante el estudio como rea de
Andamios.

Figura N 5 rea de armado y desarmado de Andamios

21

El rea Taller esta conformada por un almacn ubicado al norte de los Pipe
Racks, all se fabrican los recubrimientos (mallas galvanizadas) para las
vigas y columnas de los prticos.

Figura N 6 rea Taller de Corte y doblez

22

Semana 2: 07/03/2016 HASTA 13/03/2016

Durante la semana dos, con la ayuda del tutor Industrial Ingeniero Civil Noel
Guerra, se determino el tema a estudiar, orientado en la evaluacin de la
productividad ocupacional de las actividades programadas en el plan de
ejecucin del Fireproofing a travs de los artesanos ejecutado por la
Empresa Y&V, Contratista de PDVSA E Y P Costa Afuera. Seguidamente se
diseo el formato ajustado al campo con los diferentes parmetros que
afectan el desarrollo de la ejecucin de las actividades planificadas, para su
aplicacin se implemento un plan de supervisin de las reas.
En un rea de 5.200 m2 aproximadamente LA CONTRATISTA establece una
estrategia de (3) Frentes de Trabajo con Cuadrillas independientes donde
cada Cuadrilla est comprendida por (1) Caporal, (6) Cabilleros-Malleros, (1)
Operador Man lift actuando simultneamente. Una Cuadrilla para el Armado
y Desarmado de Andamios que constar de (1) Caporal de Andamios y (10)
Andamieros, Adicional a estas cuadrillas se estar evaluando el taller de
corte y dobles el cual cuanta con (1) capataz (3) cortadores, (3) dobladores
(1) ayudante.
A continuacin se describe las actividades planificadas que se evaluaron
durante la pasantia previas a la aplicacin

del recubrimiento cementoso

(Fireproofing).
Armado y desarmado de andamios:
Se instalarn andamios galvanizados tipo Cuplock, en tres (3) frentes de
trabajo que abarcaran cinco (5) prticos por Pipe Racks, se trabajar

23

paralelamente en dos (2) frentes del Pipe Rack PS-01, PS-02 y un (1) frente
del Pipe rack E8-E9, desde el eje 47 al eje 30 en sentido Sur-Norte En cada
frente se estima utilizar Tres mil cuarenta (3.040) metros cbicos de
andamios para un total de nueve mil (9.120) metros cbicos. Se tiene
estimado estructurar bloques de andamios con las dimensiones aproximadas
siguientes: 26 m largo x 13 mts ancho y 9 mts de alto.
Instalacin de Mallas Galvanizada Calibre 14 y Esquineros.
La superficie neta a revestir ser de cinco mil doscientos (5.200) metros
cuadrados de estructuras previendo un solape y desperdicio de un mil
quinientos sesenta (1.560) metros cuadrados, lo que representa un 30 % de
la superficie de la malla para un total de seis mil setecientos sesenta (6.760
m2) metros cuadrados de mallas de anclaje de alambre galvanizado calibre
catorce (14) en todo el permetro de las vigas y columnas a revestir como
perfil de anclaje de la primera capa de aplicacin del mortero Pyrocrete 241.
Se colocara malla en las vigas y columnas indicadas en los planos del
proyecto.
Esta malla se colocar a una distancia de media (1/2) pulgada de
separacin de la cara de la viga o columna a revestir. Para mantener la
separacin entre la estructura y la malla se utilizaran cabilla de long 5 cm
separadas a cada 50 cm. En total se utilizaran setenta y tres mil doscientos
cincuenta y cuatro (73254) piezas para un total de trescientas tres (303)
cabillas de de doce (12) metros de longitud.
Se colocaran esquineros de una longitud 2,44 mts en las cuatro caras de las
(96) Columnas lo que representa mil cuarenta y nueve (1049) metros lineales
de esquineros.

24

Corte y dobles de la malla galvanizada en Taller.

En esta actividad se estarn realizando el corte y dobles de la malla segn
las longitudes requeridas para los diferentes perfiles de vigas y columnas de
equivalentes a seis mil setecientos sesenta (6.760 m2) metros cuadrados de
mallas.
Semana 3: 14/03/2016 hasta 20/03/2016
En esta semana se dio inicio a la medicin de la productividad de las
actividades planificadas previstas en el plan de ejecucin, evaluado la
ocupacin de los

artesanos y los diferentes factores que afectan su

ejecucin en el campo, aportando los siguientes resultados:

Instalacin de mallas en los Pipe Rack:
En el Grfico N 1, se muestra la distribucin del porcentaje (%) de la
Ocupacin del personal que labora en el rea de los Pipe Rack, de los
cuales el 74% lo representan los artesanos ocupados, el 26 % corresponde a
los artesanos no ocupados por causal de la empresa Y&V, por otra parte no
existe causas imputables a PDVSA.

25

Grfico N 1 (%) Porcentaje Ocupacin en el armado de la malla en los Pipe

Racks.
En el Grfico N 2, se muestran las causas principales por las cuales los
artesanos no estn ocupados durante la instalacin de la malla en el rea de
los Pipe Racks. En primer lugar, se visualiza un 83% del personal no
ocupado debido a la falta de herramientas y en segundo lugar un 17 % por
falta de instrucciones por parte de los supervisores de Y&V.

Grfico N 2 Consolidado de los Artesanos no Ocupados por causal de Y&V

en los Pipe Racks.

26

En el Grfico N 3, se muestran las causas principales en la desviacin de la

programacin de los recursos en el rea de los Pipe Racks. Indicando que el
100% fue por ausencias no justificadas por ausencias y/o justificadas por
(compensatorio).

Grfico N 3 Consolidado de la Desviacin de la programacin de recursos

por causal de Y&V en los Pipe Racks

27

Armado y desarmado de Andamios:

En el Grfico N 4, se muestra la distribucin del porcentaje de la Ocupacin
del personal que labora en el rea de los Andamios. Donde 100 %
corresponde a los artesanos no ocupados por causal de la empresa Y&V. y
no existen causas imputables a PDVSA.

Grfico N 4 (%) Porcentaje de la ocupacin en el armado y desarmado de

Andamios

28

En el Grfico N 5, se muestran las causas principales por las cuales los

artesanos no estn ocupados en el rea de los Andamios. En primer lugar se
visualiza un que 67 % sin actividad asignada por falta de material de
construccin y en segundo lugar un 33 % por falta de instruccin por parte de
los supervisores de Y&V.

Grfico N 5 Consolidado de los artesanos no ocupados por causal de Y&V

en el rea de Andamios.

29

En el Grfico N 6 se muestra el (%) porcentaje de la desviacin de la

programacin de recursos, representados por: 100% de falta de material de
construccin (andamios).

Grfico N 6 Consolidado de la Desviacin de la programacin de recursos

por causal de Y&V en el rea de Andamios

30

Corte y doblez de la malla en Taller:

En el Grfico N 7 se muestra la distribucin del porcentaje (%) de ocupacin
del personal que labora en el rea de Taller, distribuda de la siguiente
manera: 25 % corresponde a los artesanos ocupados, 75 % corresponde a
los artesanos no Ocupados por causal de Y&V y 0% a causas imputables a
PDVSA.

Grfico N 7 (%) Porcentaje de la Ocupacin durante el corte y doblez en

Taller

31

En el Grfico N 8 se muestran las causas principales por las cuales no estn

ocupados los artesanos en el rea de Taller. En primer lugar, se visualiza que
un 48% del personal no esta ocupado por falta de material de construccin
(malla), 30% en espera por turno y un 22% por falta de herramientas.
(Tenazas, martillos, guantes)

Grfico N 8 Consolidado de los artesanos no ocupados por causal de Y&V

en el rea de Taller.

32

Consolidado de las actividades planificadas de todas las reas

(Andamios, Taller y Pipe Rack) de la Semana 1
En el Grfico N 9 se muestra la distribucin del (%) porcentaje

de la

ocupacin del personal que labor durante el trabajo planificado, que se

ejecutaron en las reas de (Andamios, Taller y Pipe Rack), distribuda de la
siguiente manera: 39 % corresponde a los artesanos ocupados, 61 % a los
artesanos no Ocupados por causal de Y&V y 0% a causas imputables a
PDVSA.

Grafico N 9 (%) Porcentaje de la ocupacin todas las reas

33

En el Grfico N 10 se muestran las causas principales por las cuales no

estn ocupados los artesanos en todas las reas (Andamios, Taller y Pipe
Rack) durante la ejecucin de los trabajos. En primer lugar, se visualiza que
un 38% del personal no esta ocupado por falta de material de construccin,
20% sin actividad asignada, 13% en esperando turno 12% en espera de
instruccin por parte de inspectores de Y&V, 10% por falta de herramientas, y
7% por falta de equipos y maquinaria.

Grafico N 10 consolidado de artesanos no ocupados en todas las reas por

causal de Y&V.

34

En el Grfico N 11, se muestran las causas principales en la desviacin de

la programacin de los recursos en las actividades planificadas en todas
reas (Andamios, Taller y Pipe Rack). Representado de la siguiente manera.
95% por falta de material de construccin, 5% por ausencias no justificadas
y/o justificadas (compensatorios).

Grafico N 11 consolidado de la desviacin de la programacin de recursos

de todas las reas
Semana 4: 21/03/2016 hasta 27/03/2016
Durante esta semana no se realizaron mediciones de la productividad en las
actividades planificadas, motivado a la semana de asueto (Semana Santa)
por decreto presidencial.
Semana 5: 28/03/2016 hasta 03/04/2016
Para la semana 5 se reanudaron los trabajos planificados para la
construccin del fireproofing y las mediciones de la ocupacin los cuales se
muestran a continuacin:

35

Armado de malla en los Pipe Rack:

En el Grfico N 12 se muestra la distribucin del (%) porcentaje de
ocupacin del personal que labora en el rea Pipe Rack, distribuda de la
siguiente manera: 78 % corresponde a los artesanos ocupados, 22 % a los
artesanos no Ocupados por causal de Y&V y 0% a causas imputables a
PDVSA.

Grfico N 12 (%) Porcentaje de la Ocupacin en el armado de la malla en

los Pipe Racks.

36

En el Grfico N 13 se muestran las causas principales por las cuales no

estn ocupados los artesanos en el rea Pipe Rack, En primer lugar, se
visualiza que un 67 % del personal caminando en busca del material de
construccin y 33 % en espera de permisologa.

Grfico N 13 Consolidado de los artesanos no ocupados por causal de Y&V.

en el rea de Pipe Racks.

37

A continuacin se muestra en el Grfico N 14, los causales de las

desviaciones en la programacin de recursos en el rea Pipe Racks
representados por: 79 % del personal en asamblea laboral, 14% ausente y/o
compensatorio y 7% representado por la impuntualidad.

Grfico N 14 consolidado de desviacin de la programacin de recursos por

causal de Y&V en rea de los Pipe Rack.

38

Armado y desarmado de Andamios:

En el Grfico N 15 se puede visualizar que en esa semana la ocupacin se
vi afectada en el rea de Andamios, debido a la desviacin de la
programacin de los recursos, siendo esta 100% por la falta de material de
construccin.

Grfico N 15 Consolidado de los artesanos no ocupados por causal de Y&V,

en el rea de Andamios.

39

Corte y doblez en Taller:

En el Grfico N 16 se muestra la distribucin del porcentaje (%) de
ocupacin del personal que labora en el rea Taller, distribuda de la
siguiente manera: 70 % corresponde a los artesanos ocupados, 30 % a los
artesanos no Ocupados por causal de Y&V y 0% a causas imputables a
PDVSA.

Grfico N 16 (%) Porcentaje de la Ocupacin en el corte y doblez en Taller

40

En el Grfico N 17 se muestran las causas principales por las cuales no

estn ocupados los artesanos en el rea Taller, En primer lugar, se visualiza
que un 75 % del personal no esta ocupado por falta de material de
construccin y 25 % en espera de permisologa.

Grfico N 17 Consolidado de los artesanos no ocupados por causal de Y&V

en el rea de Taller.

41

A continuacin se muestra en el Grfico N 18, los causales de las

desviaciones en la programacin de recursos en el rea de Taller
representados por: 88 % del personal que se encontraba en asamblea
laboral, 13% de ausencias no justificada y/o justificadas (compensatorio).

Grfico N 18 consolidado de desviacin de la programacin de recursos por

causal de Y&V en el rea de Taller.

42

Consolidado de la Ocupacin de todas las reas.

En el Grfico N 19 se muestra la distribucin del porcentaje (%) de
ocupacin del personal que labor en los trabajos planificados en todas las
reas (Andamios, Taller y Pipe Rack), distribuda de la siguiente manera: 26
% corresponde a los artesanos ocupados, 74 % a los artesanos no
Ocupados por causal de Y&V y 0% a causas imputables a PDVSA.

Grfico N 19 (%) Porcentaje de la ocupacin todas las reas

43

En el Grfico N 20 se muestran las causas principales por las cuales no

estn ocupados los artesanos en todas las reas, En primer lugar, se
visualiza que un 43 % por falta de material de construccin, 21 % por falta de
herramientas, 14% caminando ocupado, 14% por falta de maquinaria y
equipos y un 7 % sin actividad asignada.

Grfico N 20 Consolidado de los artesanos no ocupados por causal de Y&V.

en todas las reas.

44

A continuacin se muestra en el Grfico N 21, los causales de las

desviaciones en la programacin de recursos en todas las reas
representados por: 77 % por falta de material de construccin, un 19% por
asamblea laboral, 3% ausente y/o compensatorio, y por ultimo 1% por
impuntualidad.

Grfico N 21 consolidado de desviacin de la programacin de recursos por

causal de Y&V, en todas las reas.
Semana 6: 04/04/2016 hasta 10/04/2016
Durante esta semana el proyecto presento diferentes problemticas referida
a los diferentes beneficios requeridos por los trabajadores (gananciales,
implementos de seguridad y otros) lo que motivo una paralizacin de las
actividades durante toda la semana reflejando los siguientes resultados en
las diferentes reas:

45

Armado de malla en los Pipe Rack:

En el Grafico N 22 se muestra, los causales de las desviaciones en la
programacin de recursos en el rea Pipe Rack, representados por: 100 %
del personal que se encontraba en asamblea laboral.

Grfico N 22 Consolidado de la desviacin de la programacin de recursos

por causal de Y&V .en rea de los Pipe Racks

46

Corte y doblez en Taller:

A continuacin se muestra en el Grfico N 23, se muestran los causales de
las desviaciones en la programacin de recursos de las actividades
planificadas en el rea Taller, representados por: 100 % del personal que se
encontraba en asamblea laboral.

Grfico N 23 consolidado de desviacin de la programacin de recursos por

causal de Y&V en el rea de Taller.

47

Armado y desarmado de Andamios:

A continuacin se muestra en el Grfico N 24, los causales de las
desviaciones en la programacin de recursos en las actividades planificadas
en el rea de Andamios, representados por: 100 % del personal en asamblea
laboral.

Grfico N 24 consolidado de desviacin de la programacin de recursos por

causal de Y&V en el rea de Andamios.

48

Consolidado de mediciones de las diferentes reas

A continuacin se muestra en el Grfico N 25, los causales de las
desviaciones en la programacin de recursos de las actividades planificadas
en todas las reas, representados por: 100 % del personal en asamblea

Grfico N 25 consolidado de desviacin de la programacin de recursos por

causal de Y&V todas las reas

49

Semana 7: 11/04/2016 hasta 17/04/2016

Armado de malla en Pipe Rack:
En el Grfico N 26 se muestra la distribucin del porcentaje (%) de
ocupacin del personal que labor en los trabajos planificados en el rea de
Pipe Rack, distribuda de la siguiente manera: 70% corresponde a los
artesanos ocupados, 30 % a los artesanos no Ocupados por causal de Y&V y
0% a causas imputables a PDVSA

Grfico N 26 (%) Porcentaje de la ocupacin en el rea de los Pipe Racks.

50

En el Grfico N 27 se muestran las causas principales por las cuales no

estn ocupados los artesanos en el rea de Pipe Racks, En primer lugar, se
visualiza que un 30% caminando ocupado, 30% esperando instruccin,20%
por falta de herramientas, y un 20 % esperando turno.

Grfico N 27 Consolidado de los artesanos no ocupados por causal de Y&V

en el rea de los Pipe Rack.

51

A continuacin se muestra en el Grfico N 28, los causales de las

desviaciones en la programacin de recursos de las actividades planificadas
en el rea de Pipe Rack, representados por: 80 % por impuntualidad y 20%
por falta de material.

Grfico N 28 consolidado de desviacin de la programacin de recursos por

causal de Y&V en el rea de Pipe Racks.

52

Armado y desarmado de Andamios:

En el Grfico N 29 se muestra la distribucin del porcentaje (%) de
ocupacin del personal que labor en los trabajos planificados en el rea de
Pipe Rack, distribuda de la siguiente manera: 70% corresponde a los
artesanos ocupados, 30 % a los artesanos no Ocupados por causal de Y&V y
0% a causas imputables a PDVSA

Grfico N 29 (%) Porcentaje de la ocupacin en el rea de Andamios.

53

En el Grfico N 30 se muestran las causas principales por las cuales no

estn ocupados los artesanos en el rea de Andamios, representados por
100% falta de material de construccin.

Grfico N 30 Consolidado de los artesanos no ocupados por causal de Y&V

en el rea de andamios.

54

A continuacin se muestra en el Grfico N 31, los causales de las

desviaciones en la programacin de recursos de las actividades planificadas
en el rea de Pipe Rack, representados por: 100 % por falta de material.

Grfico N 31 consolidado de desviacin de la programacin de recursos por

causal de Y&V en el rea de Andamios.

55

Corte y dobles en Taller:

En el Grfico N 32 se muestra la distribucin del porcentaje (%) de
ocupacin del personal que labor en los trabajos planificados en el rea de
Taller, distribuda de la siguiente manera: 75% corresponde a los artesanos
ocupados, 25 % a los artesanos no Ocupados por causal de Y&V y 0% a
causas imputables a PDVSA

Grfico N 32 (%) Porcentaje de la ocupacin en el rea de Taller.

56

En el Grfico N 33 se muestran las causas principales por las cuales no

estn ocupados los artesanos en el rea de Andamios, representados por
100% esperando instruccin.

Grfico N 33 Consolidado de los artesanos no ocupados por causal de Y&V

en el rea de Taller.

57

A continuacin se muestra en el Grfico N 34, los causales de las

desviaciones en la programacin de recursos de las actividades planificadas
en el rea de Taller, representados por: 50% de los artesanos en asamblea
laboral, 36% ausente injustificado y/o justificado (compensatorio), y un 14%
por falta de material.

Grfico N 34 consolidado de desviacin de la programacin de recursos por

causal de Y&V en el rea de Taller.

58

En el Grfico N 35 se muestra la distribucin del porcentaje (%) de

ocupacin del personal que labor en los trabajos planificados en todas las
reas (Andamios, Taller y Pipe Rack), distribuda de la siguiente manera: 60
% corresponde a los artesanos ocupados, 37 % a los artesanos no
Ocupados por causal de Y&V y 0% a causas imputables a PDVSA

Grfico N 35 (%) Porcentaje de la ocupacin en todas las reas

59

En el Grfico N 36 se muestran las causas principales por las cuales no

estn ocupados los artesanos en el rea de Andamios, representados por
100% esperando instruccin

Grfico N 36 Consolidado de los artesanos no ocupados por causal de Y&V

en todas las reas

60

A continuacin se muestra en el Grfico N 37, los causales de las

desviaciones en la programacin de recursos de las actividades planificadas
en todas las reas, representados por: 73% por la falta de material,16% en
asamblea laboral,7% ausente injustificado y/o justificado (compensatorio),3%
horario incompleto y un 1% por la impuntualidad

.
Grfico N 37 consolidado de desviacin de la programacin de recursos por
causal de Y&V en todas las reas.

61

Semana 8: 18/04/2016 hasta 22/04/2016

Durante esta se mana se realizo la discusin de los resultados los cuales se
muestran a continuacin:
Tabla N 2 en la tabla se muestran los resultados de las mediciones durante
la pasantia. Los cuales sern analizados a continuacin mediante grficos.

Tabla N 2 Consolidado de las mediciones

Fuente: El Autor
Al evaluar la productividad de la Empresa Y&V, encargada de la construccin
del Fireproofing, se estudi la variacin de la ocupacin, los artesanos no
Ocupados, el cumplimiento del programa y la desviacin de la programacin
de recursos, para la cual se tomaron un total de 320 mediciones que
involucraron 33 artesanos en las reas de Pipe rack, Andamios y Taller de la
parcela Pagmi, arrojando los siguientes resultados:

62

En el Grafico N 38 se muestra la existencia de un 56% de Ocupacin por

parte de los artesanos asignados a las reas estudiadas, un 44% de los
artesanos no ocupados por causal de Y&V, sin causas imputables a PDVSA.

Grfico N 38 consolidado de la ocupacin todas las reas.

63

En el grafico N 39 Se evidencio un 32 % de cumplimiento del programa de

todas las reas representados diferentes por diferentes factores, que se
muestran en el Grafico N 40.

Grfico N 39 Cumplimiento del Programa de todas las reas.

64

En el Grfico N 40 se muestran las causas principales por las cuales no

estn ocupados lo artesanos en las reas de trabajo, afectando el
cumplimiento del programa, representados por 41% por falta e material de
construccin, 15% sin actividad asignada, 14% esperando instruccin, 10%
esperando turno, 9% por falta e herramientas, 7% por falta de equipos y/o
maquinarias, y un 5% esperando turno.

Grfico N 40 Consolidado de los artesanos no ocupados por causal de Y&V

en todas las reas

65

En el Grafico N 41 se muestra de la desviacin de la programacin de los

recursos representados por un 68%, los causales principales se muestran en
el grafico N 42.

Grfico N 41 Consolidado de la desviacin de la Programacin de los

recursos por causal de Y&V en todas las reas

66

A continuacin se muestra en el Grfico N 42, los causales de las

desviaciones en la programacin de recursos de las actividades planificadas
en todas las reas, representados por: 67% en asamblea laboral, 28 por la
falta de material, 4% ausente injustificado y/o justificado (compensatorio) y
por ultimo 1% por la impuntualidad.

Grfico N 42 consolidado de desviacin de la programacin de recursos por

causal de Y&V en todas las reas.
Gran parte de los problemas de las organizaciones empresariales estn
relacionados con el desempeo de sus labores, el bajo rendimiento y la
insatisfaccin laboral. Davis y Newstrom (2003), sealan que: la
satisfaccin en el trabajo esta relacionada con tres actitudes de los
empleados; dedicacin al trabajo, compromiso organizacional y estado de
nimo en el trabajo. Durante la ejecucin de sta pasanta estuvo enfocada
en detectar las desviaciones tanto como por los artesanos como por la
empresa, las cuales fueron registradas en formatos con una frecuencia diaria
en cada uno de los trabajos planificados en la Empresa de Construccin
Y&V, de tal modo que la informacin recolectada permita a la empresa
evaluar la productividad de su personal y realizar las acciones correctivas
pertinentes para disminuir los tiempos de ejecucin a travs de trabajos
productivos.

67

68

APORTE A LA EMPRESA
Diseo del Formato para vaciar la Medicin de la productividad
ocupacional Por semana.

Entrega a la Empresa, informe estadstico demostrando por semana la

productividad que se presenta en las diferentes reas.

69

CONCLUSIONES
La falta de herramientas y materiales como: tenaza, martillos
andamios representa un indicativo de las desviaciones que a venido
presentado la empresa Y&V en las ejecucin de las actividades
planificadas lo cual se evidencia en la baja productividad de la
empresa.
La falta de equipos de construccin como Man Lift, tambin
represento un punto importante en el cumplimiento de las actividades
planificadas, limitando la instalacin en alturas evidencindose en los
en los resultados obtenidos.
Las asambleas laborales, elecciones sindicales, predomino durante
las constantes ausencias de los artesanos en las reas, han
contribuido a la disminucin y continuidad de las actividades
planificadas afectando directamente la productividad.
Las impuntualidad de los Artesanos y supervisores, la falta de
motivacin y conciencia en las repercusiones econmicas que se ven
enfrentadas los proyectos es indicativo del incumplimiento del horario
de trabajo establecido contribuyendo as con la disminucin de los
niveles de productividad.

70

RECOMENDACIONES
Planificar las actividades extraordinarias, para que no incida en la
productividad diaria planificadas.
Establecer formatos nicos para las diferentes reas y taller con las
actividades planificadas y respectiva distribucin de personal.
Aplicar mejores mtodos de sustitucin de personal que no afecte la
ejecucin de los trabajos ni el alcance de la planificacin
Crear conciencia de corresponsabilidad en los trabajadores que
estimule el crecimiento personal de los mismos.

Mejorar los inicios de cumplimiento del horario de trabajo tanto en

campamento como en el taller central que conlleve a mejores ndices
de productividad

mejorar continuamente la conviccin sobre productividad

basada en

que uno puede hacer las cosas mejor hoy que ayer y mejor maana
que hoy, que requiere esfuerzos sin fin. para adaptar condiciones
cambiantes aplicando nuevas teoras y mtodos, sobre todo, la actitud
de la mente. buscando mejorar continuamente todo lo que existe.

71

GLOSARIO
Productividad: es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un
sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin.
Tambin puede ser definida como la relacin entre los resultados y el tiempo
utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el
resultado deseado, ms productivo es el sistema.
Medicin: es un proceso bsico de la ciencia que consiste en comparar un
patrn seleccionado con el objeto o fenmeno cuya magnitud fsica se desea
medir para ver cuntas veces el patrn est contenido en esa magnitud
Planilla: es un trmino frecuente en Amrica Latina. Se trata del diminutivo
de plana y puede utilizarse como sinnimo de nmina (una lista de nombres
de personas o cosas).
Herramientas: es un instrumento que permite realizar ciertos trabajos. Estos
objetos fueron diseados para facilitar la realizacin de una tarea mecnica
que requiere del uso de una cierta fuerza
Materiales: proviene del trmino latino materiales y hace referencia a lo que
tiene que ver con la materia. La materia, por su parte, es aquello que se
opone a lo abstracto o espiritual.
Andamios: es una estructura que se compone de tablas dispuestas en
sentido horizontal para que una persona pueda subirse a ella y realizar un
trabajo en altura o tener mejor visin de algo.
Almacn: es un lugar o espacio fsico para el almacenaje de bienes dentro
de la cadena de suministro.

72

Asamblea laboral: los trabajadores de una misma empresa o centro de

trabajo tienen derecho a reunirse en asamblea. La asamblea podr ser
convocada por los delegados de personal, el comit de empresa o centro de
trabajo, o por un nmero de trabajadores no inferior al 33 por 100 de la
plantilla.
Taller: es el espacio donde se realiza un trabajo manual, sea fabril (taller
fabril) o artesano (taller artesano).
Mortero Pyrocrete 241: Mortero inorgnico en base cementosa de
tratamiento con proteccin pasiva contra fuego recomendado para
Protecciones anti fuego de elementos estructurales de acero y concreto en
instalaciones de refineras, petroqumicas, farmacuticas, fbricas de pulpa y
papel, bases para tanques, plantas de energa nucleares y convencionales,
fbricas, almacenes, instalaciones biomdicas e institucional.
Perfiles

Metlicos:

son

aquellos

productos

laminados,

fabricados

usualmente para su empleo en estructuras de edificacin, o de obra civil.

Prticos: es un espacio arquitectnico conformado por una galera de
columnas adosada a un edificio.
Fuentes:
Lee todo en: Definicin de planilla - Qu es, Significado y Concepto
http://definicion.de/planilla/#ixzz45peUyrOP
Lee todo en: Definicin de herramienta - Qu es, Significado y Concepto
http://definicion.de/herramienta/#ixzz45pfUyaeT

73

BIBLIOGRAFIA
Documentos Web:
Administracin de operaciones, Roger G. Schroeder, McGraw Hill,
Pg. 533.Admn. Una perspectiva global Cap. 1, Pg. 13 Autores:
Harold

Koontz,

Heinz

Weilrich

Mc

Graw

[1]https://es.wikipedia.org/wiki/Productividad
The Fireproofing of Steel Buildings. Joseph Kendall Freitag 94 pages.
Theclassics.Us (2013). ISBN-10: 123045019X, ISBN-13: 9781230450193.
Petrleos de Venezuela S.A. pagina Web en lnea. Disponible en
http//:PDVSA.com/

74

ANEXO

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ANEXO N1 Formato de Medicin

76

ANEXO N 2 Esquema de Armado de Andamios

77

ANEXO N 3 Corte de malla en taller

78

ANEXO N 4 Doblez de malla en taller

79

ANEXO N 5 Area de Andamios

80

ANEXO N. 6 Armado de Andamios Pipe Rack PS01-PS02

ANEXO N. 7 Armado de Andamios Pipe Rack PS01-PS02

81

ANEXO N. 8 Armado de malla en Pipe Rack PS01-PS02

ANEXO N. 9 Armado de malla en Pipe Rack PS01-PS02

82

ANEXO N 10 Armado de malla en vigas de Pipe Rack PS01-PS02

83

ANEXO N 11 Plan de ejecucin del Fireproofing