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Proyecto empresa

9.- ANLISIS ECONMICO-FINANCIERO

Anlisis econmico-financiero

Cunto dinero necesito?

De dnde lo saco?

Cunto tengo previsto ganar?

Anlisis econmico-financiero

Por qu?

Tengo que comparar costos / beneficios para decidir


conveniencia de arriesgarme
Tenemos que hacer una previsin de lo que ganaramos
cada ao (me compensa????)
Tenemos que jerarquizar prioridades: los recursos no son
suficientes para todas las necesidades

Anlisis econmico-financiero
1.-Anlisis de
costes

2.-Inversiones y
gastos iniciales

3.-Plan de
financiacin

4.-Previsin de
resultados y
balance de
situacin

5.-Plan de
tesorera

8.-Estimacin de
impuestos

6.-Anlisis
contable y ratios

Anlisis de costes

Analizar otras variables:

Qu son?
Tipos de costes

- umbral de rentabilidad
- beneficio
- precio de venta

1.- Anlisis

de costes

Qu son costes? :
es la cantidad de dinero que una empresa dedica a crear,
fabricar u ofrecer un bien o un servicio.

1.- Anlisis de costes


La empresa para proveerse de los diferentes factores
productivos ( inputs) que le son necesarios (maquinaria,
mano de obra, materia prima, energa,...) se ve obligado a
hacer desembolsos de dinero.

Coste: Gasto / Inversin

Anlisis de costes

Tipos de costes: (segn su variabilidad en relacin al


nivel de actividad/productividad)
- Costes fijos: aquel que no vara
independientemente del nivel de produccin.
(no debe entenderse fijo,como un importe monetario
invariable de un ejercicio a otro.)
- Coste variable: aquel que vara ante cambios en el
nivel de actividad o el volumen de produccin.

Tipos de costes
FIJOS

Alquiler local, seguro local, gastos


limpieza

VARIABLES

Gastos de suministros (luz, agua,


telfono, internet..)

Nminas trabajadores

Cuota autnomo

Intereses de prstamos bancarios y


comisiones
Gastos de contratacin de staffs:
gestoras, servicios jurdicos...

Material oficina

Publicidad y promocin

Inputs o materias primas


Herramientas o utensilios necesarios
para produccin
Reparaciones de infraestructura o
herramientas
Gastos de transporte de productos al
punto de venta
Comisiones bancarias (cobro a
travs de una TPV)

UMBRAL DE RENTABILIDAD O PUNTO MUERTO

Q:

UMBRAL DE RENTABILIDAD O PUNTO MUERTO

Cmo lo calculamos?: Q
Para calcular el punto muerto o umbral de rentabilidad slo
necesitamos 3 variables:
-coste fijo total de nuestro negocio (CF)
-precio de venta de aquello que vendemos (P)
-coste variable por UNIDAD VENDIDA (esta requiere
algn clculo ms) (CVu)

UMBRAL DE RENTABILIDAD O PUNTO MUERTO

Cmo llegamos a esta frmula?:


1.- Q , IT=CT
2.- IT: P*Q
3.- CT: CF+CV
4.- CV: CVu + Q
5.- CT: CF + Cvu+Q
6.- IT= CT
7.- P*Q= CF+Cvu+Q

UMBRAL DE RENTABILIDAD O PUNTO MUERTO


Cogiendo las dos ltimas variables (precio de venta de cada
producto y coste variable de cada producto) tendramos :
margen de contribucin de ese producto y servicio:
margen de contribucin: precio de venta- coste variable
Ejemplo: 0,90-0,15= 0,75

UMBRAL DE RENTABILIDAD O PUNTO MUERTO

Para calcular nuestro UMBRAL DE RENTABILIDAD


tenemos que dividir:
costes totales fijos / margen de contribucin unitario
Ejemplo: 2500 / 0,75: 3.333,33
Si vendemos 3333 barras al mes ingresaremos 3000 en
caja (3333*0,90)

BENEFICIOS? / PRECIOS DE VENTA?

A partir de lo que entendemos por COSTES tambin


podemos calcular estas dos variables:
- beneficios

: B

- precio de venta: PV

BENEFICIO

1.2.-

B= IT-CT
B= (P+Q)- (CF+CVu*Q)

PRECIO DE VENTA

PRECIO TCNICO?:

+ MARGEN BENEFICIO:

aquel que permite cubrir


todos los costes, tanto fijos
como variables.

aquel que se obtiene aadiendo al


precio tcnico, que cubre todos los
gastos, el margen que queremos
ganar.

Pt= CT/ Q

Este margen se indica por % (forma


numrica:0,30/0,50...). Para que
salga mayor que el precio tcnico y
no menor, hay que sumarle 1 al
margen.

Pt= (CF/Q)+CVu

PV=Pt+(1+margen)