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FEDERACIN Y LAS
ASOCIACIONES QUE LA
COMPONEN
ACTUALIZADO A NOVIEMBRE 2009
FEDERACIN
ESTATAL DE ASOCIACIONES DE
GESTORES CULTURALES
LIBRO BLANCO
DE LAS ASOCIACIONES DE PROFESIONALES
DE LA GESTIN CULTURAL.
Coordinacin: Jos Luis Melendo
INDICE
1.
2.
3.
4.
PG.
PRESENTACIN ... 3
QU PRETENDE LA FEDERACIN? 4
COMPONENTES DE LA FEDERACIN 6
DATOS DE CONJUNTO ............. 7
RESUMEN DE LA VIDA DE LA FEDERACIN 7
DESARROLLO HISTRICO DE LAS ASOCIACIONES Y LA FEDERACIN . 9
ACTUALIZACIN 2008-09.. 14
SOCIOS Y PERFILES DE LAS ASOCIACIONES .................... 20
ASOCIACIONES Y COMUNIDADES .......... .................... 23
ASOCIADOS POR SECTORES ...................................... 25
ASOCIADOS Y PARIDAD .......................................... 27
ASOCIADOS Y NIVEL DE ESTUDIOS. EMPLEO .................. ............... 28
ESQUEMA ORGANIZATIVO DE LAS ASOCIACIONES ..... 29
ENTIDADES U ORGANISMOS EN LOS QUE ESTN PRESENTES ..... 29
DERECHOS Y DEBERES DE LOS ASOCIADOS............................... 30
LNEAS DE ACCIN DE LAS ASOCIACIONES ........ 31
PROGRAMA DE ACTIVIDADES DE LAS ASOCIACIONES ........ 33
ELEMENTOS FUERTES Y DBILES DE LAS ASOCIACIONES ACTUALMENTE .. 35
1. PRESENTACIN
El presente documento a fecha de Octubre 2009, (la primera edicin se hizo a
finales de 2007) trata de dar una visin lo ms actualizada posible de las asociaciones que
actualmente componen la Federacin Estatal de Asociaciones de Gestores Culturales. En
el ao 2005 se revitaliza de nuevo la Federacin despus de un periodo de inactividad
importante y significativo. Las actuales Juntas Directivas de las Asociaciones consideran de
vital importancia para la profesin dinamizar esta herramienta de coordinacin y de
representacin estatal que supone la Federacin.
En este contexto es importante saber con qu contamos, conocer bien la realidad,
saber quines somos y dnde estamos para actuar mejor. Es por tanto un documento de
situacin para ir avanzando en el conocimiento de nuestras realidades y de nuestras
necesidades a la vez que avanzamos en los programas de trabajo que en cada momento
vamos poniendo en marcha.
Queremos dejar claro que no se trata de un libro blanco de la profesin cultural,
sino de nuestro libro blanco de la situacin asociativa como sector profesional. Por lo
tanto los datos que aqu se van a reflejar, si bien pueden tener un cierto nivel de
significacin, son nicamente vlidos para poner negro sobre blanco el actual nivel
asociativo de los ms de 2.645 profesionales actualmente implicados en nuestras
LIBRO BLANCO DE LA FEDERACIN | Coordinacin y sntesis: Jos Luis Melendo
Asociaciones. Nos parece importante decir que hoy por hoy en nuestras asociaciones estn
un buen nmero de los profesionales ms dinmicos y comprometidos con la gestin
cultural en activo y que son un capital invalorable a la hora de contar con nuestro sector y
los profesionales de la cultura por parte de las instituciones pblicas y privadas en Espaa.
Los datos aportados de cada asociacin, fueron contestados por los responsables de
cada una de las asociaciones miembros en base a una ficha modelo que pretenda
homologar los niveles de respuesta y por lo tanto de anlisis, sistematizacin y valoracin
posterior. Los datos recogidos y actualizados corresponden a Octubre de 2009, si bien no
todas las Asociaciones han actualizado sus datos de manera homologada.
marcando cauces con salidas muy determinantes, pero que nos obligan a estar en
constante observacin, para utilizar nuestra influencia como sector profesional activo en
los marcos de dialogo o consulta en los que debemos lgicamente estar presentes y
participar.
En el mismo plano de necesidad se trata de disponer de un marco de accin que
sirva para promover el debate y la reflexin sobre cuestiones de inters colectivo en el
campo de las polticas culturales y de la gestin cultural.
La Federacin se plantea favorecer el intercambio de informacin, de ideas y de
experiencias, as como mejorar los canales y formulas de formacin, entre las Asociaciones
pertenecientes a la Federacin.
La Federacin se compromete a servir como rgano de comunicacin e
interlocucin con las instituciones pblicas o privadas de cara a mejorar la actual situacin
de los distintos mbitos que afectan al gestor cultural y a la gestin cultural en conjunto.
Nuestro planteamiento es vincular y sumar actuaciones y programas con otras
iniciativas similares realizadas en el resto del Estado, en Europa o a nivel internacional,
especialmente con Amrica y el Mediterrneo. En este sentido es igualmente importante
estimular y favorecer acciones de cooperacin cultural internacional.
La Federacin har un esfuerzo en promover el desarrollo de la cultura de la
participacin activa y comprometida, as como contribuir a la difusin de la pedagoga
democrtica en todas sus actuaciones.
La Federacin se plantea asumir y trabajar junto a las asociaciones que la
componen en los nuevos retos de la cultura en una sociedad cada vez ms globalizada y
compleja.
La Federacin y las Asociaciones que lo componen no somos un colectivo gremial
para defender slo nuestros intereses profesionales, nos sentimos un organismo vivo y en
constante desarrollo. Y si bien utilizamos las frmulas asociativas y organizativas
estandarizadas, nuestro perfil tambin comparte el concepto de una red de cooperacin.
Como objetivos generales bsicos podemos plantear:
3. COMPONENTES DE LA FEDERACIN
Andaluca
1. Asociacin de Gestores Culturales de Andaluca (GECA)
Aragn
2.-PROCURA: Profesionales de la Cultura de Aragn
Asturias
3.- Asociacin para la Gestin Cultural en Asturias (AGCA)
Catalunya
4.-Associaci de Professionals de la Gesti Cultural de Catalunya (APGCC)
Castilla La Mancha
5.-Asociacin Regional de Tcnicos de Cultura de Castilla la Mancha (ARTEC)
6.-Asociacin Estatal de Gestores Culturales
7.-Unin Territorial de Castilla La Mancha (ANABAD). (Ver *Nota)
Extremadura
8.-Asociacin de Gestores Culturales de Extremadura (AGCEX)
Galicia
9.-Asociacin Galega de profesionais da Xestin Cultural (AGPXC)
Illes Balears
10.-Associaci de Professionals de Gestors Culturals de les Illes Balears (GCIB)
Madrid
11.-Asociacin de Gestores y Tcnicos de la Comunidad de Madrid (AGETEC)
Navarra
12.-Asociacin de Profesionales de la Gestin Cultural en Navarra (APGCN)
Pas Valenci
13.-Associaci de Gestors i Gestores Culturals del Pas Valenci (AGCPV)
mbito Estatal
14.- Asociacin Espaola de Gestores de Patrimonio Cultural (AEGPC)
15.- Asociacin de Representantes Tcnicos del Espectculo (ARTE) (Ver *Nota)
*Nota: Estatus de Convenio como observadores.
4. DATOS DE CONJUNTO
A. Resumen de la vida de la Federacin
Actualmente la Federacin est compuesta de 15 Asociaciones, trece de
implantacin autonmica y con perfiles multisectoriales y dos de mbito estatal (gestores
de patrimonio y tcnicos del espectculo). Podemos decir que si bien hay algunas
asociaciones muy veteranas, la gran mayora se han desarrollado a lo largo de la ltima
dcada y media.
Asociacin
Asociacin de Representantes Tcnicos del Espectculo
Unin Territorial de Castilla La Mancha (ANABAD)
Asociacin de Profesionales de la Gestin Cultural en Navarra
Associaci de Gestors i Gestores Culturals del Pas Valenci
Associaci de Professionals de la Gesti Cultural de Catalunya
Asociacin de Gestores Culturales de Extremadura
Asociacin Espaola de Gestores de Patrimonio Cultural
Asociacin de Gestores Culturales de Andaluca
Asociacin Regional de Tcnicos de Cultura de Castilla la Mancha
Asociacin de Gestores y Tcnicos de la Comunidad de Madrid
PROCURA: Profesionales de la Cultura de Aragn
Asociacin para la Gestin Cultural en Asturias
Associaci de Professionals de Gestors Culturals de les Illes Balears
Asociacin Galega de Profesionais da Xestin Cultural
Federacin de Asociaciones de Gestores Culturales
Ao de Fundacin
AOS FUNCIONANDO
1983
1986
1990
1991
1993
1994
1997
1998
1999
2003
2003
2004
2005
2008
1999
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6
6
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No podemos olvidar que nuestra profesin a pesar del papel cada vez ms relevante de
lo cultural en la sociedad est an en construccin y por tanto los modelos y
alternativas que la profesin va dndose a s misma son muy variados y coyunturales.
Con la llegada de la democracia y el desarrollo de las primeras polticas culturales en los
ayuntamientos en 1979 va surgiendo un perfil de profesionales encargados de disear,
gestionar y hacer efectivas esas polticas formando parte de un triangulo entre empresas,
creadores y pblicos. Este desarrollo profesional se va produciendo de manera
progresiva con un gran voluntarismo en los aos ochenta, donde la formacin
autodidacta y el aprendizaje por ensayo/error eran los sistemas formativos imperantes, al
final de los ochenta, y en los noventa especialmente, es cuando se produce el despegue
profesional, tanto en el predominante sector pblico como en el cada vez ms
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Primera poca
La Federacin Estatal de Asociaciones de Gestores Culturales se constituye oficialmente,
tras varias reuniones, en el marco de las I Jornadas Nacionales de Asociaciones de
Gestores Culturales de Espaa el 31 de octubre de 1998. Procedindose a su registro en
el Registro de Asociaciones del Ministerio del Interior, y siendo aprobada por el mismo
con fecha de 6 de octubre de 1999. Inicialmente compuesta por la Asociacin de Gestores
Culturales de Extremadura, la Asociacin Estatal de Gestores Culturales, la Asociacin
Espaola de Gestores de Patrimonio Cultural, la Asociacin Aisiker Elkartea. Asociacin de
Titulados en Ocio y la Asociacin de Gestores Culturales de Andaluca (GECA). La
Asociacin Profesional de Gestores Culturales de Catalua estando presente finalmente
decide no unirse a la Federacin. Posteriormente, el 23 de septiembre de 1999, se une la
Asociacin Profesional de Gestores Tcnicos de Cultura de Asturias.
En esta poca se elabora un directorio, se trabaja en el tema de los perfiles profesionales
iniciado por Deusto, que aporta su estudio terminado. Otras asociaciones (Extremadura,
Andaluca) empiezan a trabajar con la misma encuesta elaborada por Deusto para
trabajar en sus asociaciones respectivas.
La siguiente Asamblea en el ao 2000 ratifica la entrada en la Federacin de la Asociacin
Profesional de Gestores Tcnicos de Cultura de Asturias, si bien nunca se llega a inscribir
en el Registro como miembro de pleno derecho de la Federacin. Se ratifica la Junta
Directiva elegida en 1999, se elige el logotipo representativo de la Federacin, se acuerda
que cada asociacin incluya este logotipo en sus publicaciones con la frase Miembro de
la Federacin Estatal de Asociaciones de Gestores Culturales. Se acuerda, tambin,
proceder a realizar la presentacin de la Federacin en las distintas comunidades
autnomas.
Se crean entonces diversas Comisiones de Trabajo:
Comisin de Formacin
Comisin de Recursos,
Comisin de Proyectos y Actividades,
Comisin de Programas Europeos y de Desarrollo,
Comisin de Documentacin e Investigacin.
Tras estas primeras reuniones, por motivos profesionales, o por cambio en las Juntas
Directivas y seguramente por falta de objetivos claros, la Federacin entra en una etapa
de parada sin actividad reseable.
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En enero de 2007 en Madrid tiene lugar una nueva Asamblea General en la que se celebra
ya la legalizacin definitiva de la situacin de la Federacin y de las nuevas asociaciones
que la integran, una vez recibido el escrito del Ministerio del Interior a fecha 11 de enero.
En esta Asamblea estn presentes los representantes de las siguientes asociaciones
miembros:
APGCC, GECA, PROCURA, AGCEX, AEGPC, AGETEC, ARTEC, AGCPV, AGCIB, APGC de les
Illes Balears y AEGC. Estando presente la Asociacin de Navarra que solicita su
pertenencia a la Federacin y que se aprueba estando pendiente su cambio de nombre y
de la inscripcin definitiva de sus estatutos en el correspondiente registro.
En esta Asamblea, contamos con la participacin de Carlos Alberdi, Director General de
Cooperacin y Comunicacin Cultural del Ministerio de Cultura que nos invita a participar,
presentando la Federacin, en el marco de un Congreso que est preparando el
Ministerio para noviembre de 2007
Se elige nueva Junta Directiva que queda compuesta de la siguiente manera;
Presidencia: APGCC, representada por Jorge Bernrdez, y que posteriormente sera
sustituido por Elena Mendlewicz.
Vicepresidencia: GECA, representada por Juan Antonio Jara
Secretara: AEGPC, representada por Ana Velasco
Tesorera: PROCURA, representada por Jos Luis Melendo
Vocalas:
AGCEX, representada por Carmen Hernn
ARTEC, representada por M ngeles Garca
Asociaci Profesionals de Gestors Culturales de les Illes Balears, representada por Perla
Riera
AGETEC, representada por Cristina Ramrez, que posteriormente sera sustituida por
Carlos Laredo y posteriormente por Remedios Nez Colmenarejo
AGCPV, representada por Francesc Gonzlez
Asociacin de Profesionales de la Gestin Cultural en Navarra, representada por Betisa
Anda
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Periodo 2008-09
En la Asamblea General Extraordinaria de la Federacin celebrada en Madrid, el da 24 de
septiembre de 2008, se procedi a la renovacin de la Junta, para solucionar los
problemas derivados de la situacin en Catalunya.
Presidencia: GECA, representada por Rafael Morales Astola
Vicepresidencia: PROCURA, representada por Jos Luis Melendo
Secretara General: AEGPC, representada por Ana Velasco
Tesorera: ARTEC, representada por M ngeles Garca
Vocalas:
AGCEX- Extremadura: Funcionamiento interno y Formacin, representada por Carmen
Hernn
APGCNA- Navarra Relaciones Institucionales y Comunicacin representada por
Betisa Anda
El primer objetivo de la renovada Junta fue sacar adelante la realizacin del Congreso bajo
el ttulo La profesionalizacin del Gestor Cultural en el marco europeo. Se decide
realizarlo en dos tiempos para poder cubrir el conjunto de aspectos que se pretenden
tratar y para disponer de mayores periodos de reflexin y de preparacin:
Tiempo uno: TOLEDO-diciembre-2008
La profesionalizacin de la Gestin Cultural en el marco europeo
Tiempo dos: ALMERA-noviembre-2009
Hacia nuevas polticas culturales del siglo XXI en la Unin Europea
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tres mil asociados que actualmente tenemos en nuestra asociaciones, sino que se trata de un
Congreso abierto al conjunto de la profesin y a los nuevos profesionales que se van
incorporando de los cursos de formacin universitarios, msteres y postgrados. De hecho el
propio Congreso deber servir para dar un impulso al proceso asociativo e intentar dar un salto
cuantitativo y cualitativo en nuestros niveles de asociacionismo profesional. La sociedad civil
organizada es premisa de una democracia profunda y culturalmente viva.
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Haciendo correcciones y una relativa prospectiva podemos decir que en Espaa en los
ayuntamientos puede haber unos 15.000 Gestores culturales o gestores de
infraestructuras culturales, no olvidemos que contamos en Espaa con casi 3.000
equipamientos, la mayora de titularidad municipal que realizan programaciones estables,
y que por trmino medio aportan dos profesionales por espacio, si a estos sumamos los
correspondientes a Administraciones del Estado, Autonmicas, Provinciales y comarcales
y empresas pblicas que pueden aportar unos 5.000 profesionales ms estamos hablando
de alrededor de 20.000 gestores culturales en la administracin pblica en los niveles A y
B de perfil profesional, cifra que puede aumentar mucho si aadimos equivalentes al
nivel C.
Hasta aqu la administracin pblica, pero debemos pensar que en Espaa podemos
hablar de un 35 - 40% de la gestin privada de la Cultura, lo que supondra alrededor de
11.000 profesionales. En total 31.000 profesionales, el 0,155% de la poblacin activa. Lo
que supone unos 67 gestores cada 100.000 habitantes, y el 5% de los trabajadores del
conjunto de las industrias culturales y creativas en la que trabajan unas 600.000
personas en Espaa.
Sector
Administracin pblica
Gestin Privada
Total Profesionales
Aproximacin
20.000
11.000
31.000
Porcentaje
65-60%
35-40%
100%
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Asociados y Comunidades
No todas las comunidades cuentan con asociaciones, llama la atencin que no exista
ningn movimiento asociativo especialmente en Castilla Len y Pas Vasco donde s hay
un buen nmero de profesionales y donde el desarrollo de polticas culturales y servicios
es significativo, algunas de ellas tuvieron en algn periodo colectivos asociados o en vas
de serlo pero que no se han mantenido en el tiempo ni siquiera formalmente. Tampoco
cuentan con asociaciones las comunidades uniprovinciales de Murcia, Cantabria y La
Rioja, que sin ser escusa razonable tienen mayor dificultad por disponer de un menor
nmero de profesionales. Canarias se incorporar a la Federacin relativamente pronto
ya que su proceso de recuperacin est en activo.
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Como puede verse en los grficos, Catalunya es la que ms socios aporta, el 26% del total
de asociados, seguidas de la Asociacin de Representantes Tcnicos (ARTE) 14% y de
Andaluca algo ms del 13% y la Asociacin de Gestores del Patrimonio el 13%. Entre las
cuatro suponen el 66% del conjunto. Catalunya y Andaluca son las comunidades con
ms fuerza a la hora de dibujar el perfil del profesional de la cultura, fruto del desarrollo
de las polticas culturales en su territorio, sin olvidar su tradicin asociativa y comunitaria
como territorio, y proporcionalmente el significativo dato poblacional. Las otras dos
mayoritarias en nmero son de mbito estatal y parece evidente que agrupe un buen
nmero de profesionales.
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Para valorar el grado de implantacin de una asociacin en su territorio y que este dato
pueda ser comparable, solo podemos utilizar como referente los habitantes del territorio,
en el mismo sentido que se utiliza el nmero de mdicos cada 1000 habitantes como
referente comparativo de la calidad de los servicios sanitarios. En este caso utilizaremos
el rango 100.000 habitantes como elemento de referencia. As las comunidades con ms
gestores asociados con el referente poblacional son Castilla La Mancha (ANABAD +
ARTEC), Navarra, Catalunya y Extremadura con ms de 9 gestores, seguidos de Aragn
con 6, que son las comunidades que estn muy por encima de la media, Andaluca,
Madrid, Comunidad Valenciana y Galicia estaran muy por debajo. El caso de la Asociacin
de Gestores del Patrimonio y de ARTE es ms complejo, si utilizamos el mismo criterio y
el conjunto de la poblacin, su resultado es de casi un gestor del patrimonio o un gestor
tcnico del espectculo cada 100.000 habitantes.
De todos modos estos datos no pueden ser tomados como totalmente indicativos del
nivel asociativo de los territorios, ya que el tipo de asociacin y los niveles de desarrollo
de las polticas culturales y los servicios establecidos en un territorio son muy desiguales
en Espaa.
A nivel del Estado la media de asociados 5,73 cada 100.000 habitantes contrasta con la
media absoluta de de 67 gestores de cultura cada 100.000 habitantes.
Asociacin
Castilla la Mancha (ANABAD)
Navarra (APGCNA)
Catalunya (APGCC)
Extremadura (AGCEX)
Aragn (PROCURA)
Illes Balears (GCIB)
Andaluca (GECA)
Galicia (AGPXC)
Madrid (AGETEC)
Castilla la Mancha (ARTEC)
Pas Valenci (AGCPV)
Asturias (AGCA)
Asoc. Represent. Tec. (ARTE)
Asoc.-Gestores Patrimonio (AEGPC)
TOTAL / MEDIA
Gestores
Asociados
cada 100.000
h.
13,07
11,61
9,30
9,02
6,03
4,47
4,41
2,26
1,79
2,06
1,67
1,39
0,80
0,75
5,73
SOCIOS
267
72
685
99
80
48
362
63
112
42
84
15
370
346
2.645
Poblacin (*)
2.043.100
620.377
7.364.078
1.097.744
1.326.918
1.072.844
8.202.220
2.784.169
6.271.638
2.043.100
5.029.601
1.080.138
46.157.822
46.157.822
46.157.822
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Otros
Sector Privado
Sector Pblico
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Asociados y paridad
La media del conjunto de asociaciones est cercana a la paridad, si bien hay ms mujeres
que hombres asociados entre nuestros profesionales, 45 % hombres y 55% mujeres.
Baleares y Navarra superan el 75%, de mujeres y en el lado inverso est Asturias, Galicia
y Andaluca. Imaginamos que estos datos tendrn su correlato directo con los
profesionales totales en esas comunidades.
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Asociados y empleo
Al igual que el punto anterior en el prximo estudio ampliaremos este apartado, pero
como avance diremos que el porcentaje de empleo es del 90,5%, ya que hoy por hoy los
parados no ven necesidad de estar en nuestras asociaciones. La nica excepcin vuelve a
ser la Asociacin de Gestores del Patrimonio que tiene una tasa de parados del 28%, y
que seguramente ven en esta asociacin recursos para el empleo, informacin, becas,
etc.
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Fuertes:
1. Las asociaciones tienen cada vez ms un mejor posicionamiento ante las
instituciones pblicas y privadas y a la vez una Imagen consolidada y reconocida en el
sector, que va calando en la profesin lo que est produciendo un crecimiento positivo
tanto en nmero de socios, como en nmero de actividades, recursos.. y todo ello no
solo en las capitales de comunidad o provincia sino en el conjunto de los territorios.
2. Esta entrada de nuevos socios est siendo tambin un aliciente a las nuevas
ideas y a la renovacin de equipos directivos.
3. Las asociaciones disponen de una importante capacidad de trabajo en equipo y
de elaboracin de proyectos que permite disponer de unos programas de trabajo
equilibrados. Teniendo mucha facilidad para crear redes transversales.
4. Las asociaciones disponen de una base importante de equipos humanos
respectados y con prestigio que no se desalientan y que van configurando proyectos
abiertos y con futuro.
5. Las Asociaciones estn usando de manera normalizada como medio de
comunicacin y trabajo interno los recurso de las TIC: Webs, Boletines informticos,
revista y otras publicaciones.
6. Hay asociaciones que tiene convenios con Instituciones que van permitiendo
su mantenimiento y desarrollo.
Dbiles:.
1. Dada la financiacin muy limitada, basada en cuotas ms bien bajas, se hace
ms patente la necesidad de ayudas econmicas para el mantenimiento administrativo
y orgnico de las asociaciones, que permita mantener un secretariado y unas oficinas
estables, mxime cuando no se dispone de infraestructuras propias.
2. Las Asociaciones disponen de poca implantacin meditica y muy poco apoyo
de los medios de comunicacin y an es dbil la influencia institucional.
3. La dispersin geogrfica entre socios es una de las causas de mayor dificultad
para la asistencia a reuniones y sacar adelante proyectos comunes.
4. Poca motivacin asociativa motivada por el exceso de tareas que realizan la
mayor parte de los gestores culturales, a la que se suma la poca motivacin producida
por la falta de reconocimiento profesional en muchos casos.
5. Dependencia excesiva de cambios y ambiente poltico.
6. Las asociaciones sufren el descredito del modelo asociativo imperante
especialmente en la sociedad espaola lo que dificulta y hace lento el proceso de
captacin de socios
7. Se detecta un falta de visibilidad fuera de nuestro mbito de actuacin incluso
an muy poca dentro del mundo de la cultura en general.
8. Faltan ms recursos humanos para poder aumentar la oferta y los servicios a
los socios. El esfuerzo horario de los miembros socios no es suficiente para poder abrir
ms o nuevos frentes de trabajo
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Sobre la Federacin
Si hacemos esta misma valoracin de la propia Federacin como tal encontraremos
una correlacin muy significativa, siendo el punto ms dbil la falta de unos
presupuestos base mnimos para el propio mantenimiento de la Federacin. 300 por
Asociacin federada no permite lo mnimo imprescindible. Y que actualmente debera
ser:
1. Un secretariado a tiempo parcial, 4 horas al da para llevar a la prctica
muchos de los acuerdos y tareas encargadas por el Plenario.
2. Un espacio / oficina en formato de hotel de asociaciones o similares para
centralizar todas los materiales y gestiones.
3. Un presupuesto estable de comunicacin, difusin y relaciones: web,
material editorial y de informacin etc. todo ello independientemente de
cada proyecto puesto en marcha.
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Datos de la Asociacin
Direccin: Calle Pacheco y Nez de Prado, 11, bajo B. 41002-Sevilla
E-mail: geca@gecaandalucia.org
Web: www.gecaandalucia.org
Junta Directiva:
Presidente: Rafael Morales Astola
Vicepresidente Occidental: Juan Antonio
Jara
Vicepresidente Oriental: Jos Miguel
Fernndez Galdeano
Secretaria: M ngeles Expsito Lpez
Tesorero: Jos Javier Herrera Snchez
Vocal Oriental: M Jos Quero Cervilla
Vocal Occidental: M Jos Dvila Cabaas
Coordinador de Almera: Charo Cha
Garca
Coordinador de Cdiz: Julin Osl Muoz
Historial de la Asociacin
Ao de fundacin: 1998.
Evaluacin y resumen de la experiencia histrica:
En 1998 naci la Asociacin de Gestores Culturales de Andaluca (GECA), con el
propsito de darle a la profesin la oportunidad de organizarse en torno a unos objetivos
comunes que redundaran en el desarrollo cultural de nuestra comunidad autnoma y en el
mayor reconocimiento profesional, acadmico y social de los trabajadores que constituyen
al sector de la gestin cultural.
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sociedad. En esta asamblea se decidi admitir a los gestores culturales privados como
socios de pleno derecho.
En Punta Umbra (Huelva), en 2004, se procedi a uno de los pasos estructurales de
mayor envergadura emprendido por la asociacin a lo largo de su historia: la aplicacin a
nuestro funcionamiento orgnico del espritu federalizante, teniendo en cuenta la extensa
dimensin geogrfica de nuestro mbito de accin y la importancia de acercar GECA a los
socios y socias.
En Andjar (Jan), en 2005, el Foro supuso la puesta en comn de nuestra realidad
con las de otras comunidades autnomas, especialmente Extremadura y Catalua, y con las
de otras asociaciones, como los bibliotecarios, gestores del patrimonio, etc. Asimismo, y
como un reconocimiento prctico a los sueos que se convierten en realidad, se adaptaron
los Estatutos para dar cabida al ingreso de los recin titulados del primer Mster de
Gestin Cultural en Andaluca.
En Chiclana (Cdiz), 2006, la asamblea cont con ms socios y socias presentes que
nunca y se dio cuenta de la evolucin positiva que GECA ha experimentado principalmente
en los dos ltimos aos: ahormamiento de los Estatutos a las nuevas realidades existentes,
participacin en las mesas de trabajo del Plan Estratgico para la Cultura en Andaluca
(PECA), el impulso desde las provincias, la modernizacin del diseo y contenidos de
nuestra revista, la implicacin creciente en los cursos de formacin del Instituto Andaluz
del Patrimonio Histrico (IAPH), la consolidacin de nuestra sede fsica en Sevilla, la
creacin de la nueva web, la puesta en funcionamiento de las reas de Participacin
(Relaciones Institucionales, Formacin, Comunicacin y Revista, Socios, Relaciones
Laborales...), la elaboracin del carnet de socio, y un largo etctera de acciones que han
servido para:
1. Situar a GECA como un interlocutor vlido para las instituciones andaluzas
dedicadas a la cultura.
2. Darle a los gestores culturales andaluces un marco colectivo de actuacin en pro de
su reconocimiento profesional.
3. Promover acciones compartidas para el desarrollo cultural y humano de Andaluca.
4. Asentar la formacin como un pilar bsico de los gestores culturales, a travs de las
Universidades de Sevilla y Mlaga, el IAPH, etc.
En Almedinilla (Crdoba), 2007. Se acometieron una serie de reformas estatutarias que
acrecentaran la participacin de los socios y socias, adems del trabajo en equipo, creando
las Juntas Provinciales y la figura del Consultor. Una nueva Junta Directiva sali elegida y
desde entonces no ha cesado de ampliar las relaciones institucionales, por un lado, y el
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esfuerzo por el reconocimiento profesional a travs del trabajo interno y del trabajo con la
Federacin Estatal de Gestores Culturales.
En el Viso del Alcor (Sevilla), 2008. Se profundiz en varias lneas de trabajo (industrias
culturales, proyectos internacionales y situacin laboral) con ponentes de prestigio.
Inaugur el Foro la Consejera de Cultura, D Rosa Torres, y signific un impulso gigantesco
de cara a la institucionalizacin de GECA.
Nmero de socios y perfiles
Socios totales:
362
Parados: (dato estimativo) 14
Sector Pblico:
Sector Privado:
236
115
Hombres:
Mujeres:
209
153
Universitarios:
No universitarios:
Sin datos:
272
47
43
Trabajo en ayuntamientos:
Trabajo en diputaciones:
Trabajos en gobierno autnomo:
Trabajo en fundaciones:
Trabajo en universidades:
Trabajo en mancomunidades:
Trabajo sin calificar, desempleados:
Trabajo en empresas privadas:
121
51
41
9
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1
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115
Asamblea general: Acta en virtud de los Estatutos y se rene una vez al ao como
mnimo, coincidiendo con la celebracin del Foro de Gestores Culturales de
Andaluca.
Junta Directiva: Acta en virtud de los Estatutos y se rene de tres a cuatro veces al
ao. Decide tambin mediante sistema de votacin por correo electrnico.
Juntas Provinciales: Dinamizan a los socios y socias de su provincia y recogen sus
demandas. Se renen a peticin puntual del coordinador provincial
correspondiente.
Consultor: Asesora a Presidencia y a la Junta Directiva sobre relaciones
institucionales, poltica cultural, economa y cultura y funcionamiento interno.
Asiste a la Junta Directiva, con voz y sin voto, cuando es convocado por Presidencia.
reas de Participacin (abiertas a la totalidad de socios y socias): Relaciones
institucionales, socios, foros, formacin, comunicacin, etc. Colaboran
puntualmente segn son convocados por su responsable correspondiente.
Comisiones: Se forman por decisin de Junta Directiva o de la asamblea. Hasta la
fecha se han montado tres comisiones: comisin para la elaboracin del
Documento Cero (ya concluida); comisin para la elaboracin de una idea
estratgica sobre las artes escnicas en Andaluca (recin creada); y comisin para
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Derechos:
Todos los asociados tendrn los siguientes derechos:
a) A participar en las actividades de la asociacin y en los rganos de gobierno y
representacin, a ejercer el derecho de voto, as como a asistir a la asamblea
general, de acuerdo con los estatutos.
b) A ser informado acerca de la composicin de los rganos de gobierno y
representacin de la asociacin, estado de cuentas y desarrollo de su actividad.
c) A ser odo con carcter previo a la adopcin de medidas disciplinarias contra l y
a ser informado de los hechos que den lugar a tales medidas, debiendo ser
motivado el acuerdo, en su caso, imponga la sancin.
d) A impugnar los acuerdos de los rganos de la asociacin que estime contrarios a
la ley o a los estatutos.
Deberes:
Los asociados tendrn los siguientes deberes:
a) Compartir las finalidades de la asociacin y colaborar para la consecucin de las
mismas.
b) Pagar las cuotas, derramas y otras aportaciones que, con arreglo a los estatutos,
puedan corresponder a cada socio.
c) Cumplir el resto de obligaciones que resulten de las disposiciones de los
estatutos.
d) Acatar y cumplir los acuerdos vlidamente adoptados por los rganos de
gobierno y representacin de la asociacin.
Ventajas:
o Servicio de Asesoramiento mltiple GECAresponde on line para las
personas asociadas a GECA.
o Cursos propios on line para socios y socias de GECA.
o Becas de asistencia a Congresos, Encuentros, etc.
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Generales:
o Debate y reflexin sobre cuestiones de inters colectivo en el campo de las
polticas culturales y de la Gestin Cultural.
o Consolidacin de la figura profesional del gestor cultural.
o Intercambio de informacin, de ideas y de experiencias, as como la
formacin, entre los gestores pertenecientes a la Asociacin.
o Servicio como rgano de comunicacin e interlocucin con los organismos
de formacin para la Gestin Cultural, as como a cuantos organismos
pblicos o entidades privadas de cara a mejorar la programacin, desarrollo
y evaluacin de la actividad cultural.
o Vinculacin de nuestras actuaciones con otras iniciativas similares realizadas
en el resto del Estado, en Europa o nivel internacional.
o Desarrollo de la cultura de la participacin activa y comprometida, as como
contribuir a la difusin de la pedagoga democrtica en todas sus
actuaciones.
o Acciones de cooperacin y ayuda al desarrollo transfronterizo y con los
pases del tercer mundo.
o Difusin de nuevos conceptos de ocio cultural.
o Actuaciones que se estimen oportunas en el mbito de la Cultura y que
persigan beneficio social para el Estado y para la propia Asociacin y sus
miembros.
A corto plazo:
o Contribucin a la reactivacin de la Federacin Estatal de Gestores
Culturales.
o Consolidacin de una lnea editorial sobre gestin cultural.
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Funcionamiento interno:
o Bsqueda de convenio con las Diputaciones Provinciales.
o Jornada sobre la Financiacin de la Cultura.
o Publicaciones: sumar a la Revista la edicin de Cuadernos de Trabajo.
o VIII Foro Anual y celebracin de los 10 Aos de GECA.
o Bsqueda de un convenio con Cajasol.
o Creacin de la Junta Provincial de Sevilla, Cdiz, Crdoba y Almera.
o Proceso de creacin de las Juntas Provinciales de Cdiz y de Almera.
o Creacin de los Consultores de: Relaciones Institucionales con el sector
Pblico, Relaciones Institucionales con el Sector Privado, Polticas Culturales,
Relaciones con la Federacin, Economa y Cultura y Funcionamiento Interno.
o Centro Andaluz de Teatro: Colaboracin en la coordinacin de diferentes
foros profesionales, como Foro Internacional de Teatros Pblicos y Privados,
y Foro Mediterrneo de Teatro.
o Mercartes, Mercado de las Artes Escnicas: Presencia Institucional (stand,
logo), organizacin de encuentros profesionales y colaboracin en coordinacin
o Feria de Teatro de Calle LaTeatral: Organizacin de asambleas y encuentros
y presencia institucional (stand, logo)
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Fuertes:
o Posicionamiento de prestigio ante las instituciones pblicas y privadas.
o Capacidad de elaboracin de proyectos.
o Capacidad de trabajo en equipo.
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Hoy existen los mster en Catalua, Madrid y, desde hace varios aos, en Andaluca,
existen facultades en Navarra y Castilla-La Mancha, existen los Estudios de Postgrado1,
existen los Tcnicos Especialistas en Animacin Socio-Cultural (TASOC) y, por tanto,
comienza a cuajar una formacin reglada al respecto.
Tambin hoy debemos contar con otra realidad conformada por la creciente y
pujante participacin en la cultura del sector privado y que, respondiendo a sus propias
motivaciones, emplea a los mismos trabajadores: los gestores culturales, con la misma
formacin, con la misma problemtica y con la misma experiencia. En definitiva, las mismas
personas.
Por tanto, nuestra situacin ha cambiado positivamente con respecto a los
comienzos de nuestra andadura y es ahora necesario: uno, definir la profesin teniendo en
cuenta lo pasado; y dos, delimitar el perfil profesional de un gestor cultural que se abre
camino en esta sociedad del conocimiento devenida de la civilizacin post-industrial.
Esta necesidad no slo se siente aqu en Andaluca, sino que se ha propagado por
toda Espaa; de hecho, existe un antes y un despus del Congreso Internacional de
Valencia del 2005, donde ms de 500 gestores culturales reflexionaron para exponer en la
llamada Declaracin de Valencia sus definiciones, competencias, funciones, titulaciones y
perfil curricular.
1
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medidas que, caso a caso, tengan en cuenta a los gestores culturales no titulados
pero con acreditada y contrastada experiencia profesional, favoreciendo as que en
sus centros de trabajo, y en el mbito legal del Estatuto de los Trabajadores, tengan
una retribucin parangonable al nivel de gestin que realicen.
Velar por el cumplimiento del documento cero en la esfera de la empresa
privada, menos sujeta a controles, sobre todo en los mbitos de contratacin
formal, retribuciones honorarias y cmputo de horas, luchando as contra la
explotacin laboral.
Incorporar a nuestro contexto la Ley 2/2007, del 15 de marzo, por el que se regulan
las Sociedades Profesionales, y que, sin duda, va a dotar de marcos nuevos a la
articulacin de la profesin, insertndola en los nuevos desafos a los que nos
emplaza la globalizacin y el despliegue de las industrias culturales en el mbito del
sector privado.
Documento para las artes escnicas en Andaluca (elaborado):
Recientemente se ha creado la Comisin Conjunto entre ACTA y GECA para elaborar
una idea estratgica que redunde a medio plazo en la creacin de un plan estratgico para
las artes escnicas en Andaluca. En su momento, este documento ser aportado a las
instituciones pblicas correspondientes, en apoyo de la consecucin de los objetivos que
propugna, entre los que cabe destacar uno: actuar de manera coordinada entre el sector
privado de la empresas productivas, el sector profesional de la gestin cultural de salas y
programas culturales y las instituciones pblicas encargadas de las artes escnicas en la
totalidad de nuestra comunidad autnoma.
-
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Socios y perfiles
80 de Pleno derecho (Cuotas
domiciliadas)
115 Asociados de nmero
Mujeres: 57%
Hombres: 43%
61% de Zaragoza capital
39% de Municipios
7% Tcnicos de Comarcas
Universitarios: 80%
Parados: 3%
Por Provincias:
Zaragoza: 75%
Huesca: 20%
Teruel:
5%
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De las pblicas:
Tcnicos de Empresas
Pblicas, Organismos
Autnomos, Universidad, etc.
: 38%
Tcnicos de Ayuntamientos;
32%
Tcnicos de Diputaciones:
13%
Tcnicos del Gobierno de
Aragn: 10%
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papel que debe reforzarse en los prximos aos. Si a esto aadimos los cambios en los
hbitos de consumo cultural de los ciudadanos y en los procesos de creacin,
produccin y difusin de la cultura, se hace acuciante impulsar proyectos realistas y,
por ende, mucho ms ambiciosos, que demandan el mximo rigor en la capacitacin
profesional junto a la inequvoca e inaplazable dignificacin del papel del profesional
de la cultura.
2.- Ampliar la interrelacin, la cooperacin y el intercambio entre los profesionales de
la gestin cultural, en sus distintas adscripciones: culturales, socio-culturales y
educativos, as como favorecer la concurrencia en tareas analticas y de investigacin
acerca de polticas culturales.
3.- Enriquecer la perspectiva actual de las propuestas culturales en sintona con el
plano europeo e internacional, a partir de acciones diversas como el desarrollo de
mdulos de trabajo sobre temas comparativos.
4.- Adoptar las medidas necesarias para perfeccionar y actualizar la formacin terica
y prctica de los profesionales de la cultura en Aragn, fomentando la interrelacin
entre los profesionales del resto del estado Espaol y de la U. E. Establecer contacto
con entidades similares en objetivos de Espaa, Europa y Latinoamrica.
5.- Instar a las administraciones pblicas, y en concreto a la Universidad de Zaragoza a
la apertura de un proceso encaminado a la instauracin del Grado en Gestin Cultural
y la instauracin de Msteres relacionados.
6.- Promover y apoyar actividades e iniciativas que redunden en beneficio de la Cultura
y su desarrollo democrtico, difusin y disfrute en Aragn.
7.- Poner en valor el trabajo de los profesionales de la cultura, favoreciendo
iniciativas encaminadas a promover la gestin profesional de la cultura en Aragn,
elevando su prestigio social e integracin plena y orgnica en el seno de empresas e
instituciones.
8.- Fortalecimiento de la independencia del trabajador de la Cultura en relacin con el
poder poltico.
9.- Respaldar la labor y los intereses comunes de los profesionales de la cultura en
Aragn, estimulando la solidaridad y la mutua colaboracin entre ellos mediante
mecanismo de ayuda y cooperacin. Consolidar el estatus profesional a salvo de
injerencias, arbitrariedades y sumisiones a instancias de presiones coyunturales ajenas
al trabajo tcnico.
10.- Favorecer la interrelacin entre todos los asociados y asociadas y establecer y
mantener canales de comunicacin permanente.
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Programa: 2008
25 de MARZO
Nuevos retos de la Cultura en Espaa
Ponente: Juan Carlos Marset
Director General del Instituto Nacional de las Artes escnicas y la Msica (INAEM)
16 de ABRIL
Los derechos de autor en el siglo XXI, la sociedad de la informacin y las nuevas tecnologas.
Ponente: Pablo Hernndez Arroyo
Director de los Servicios Jurdicos de la SGAE
21 de MAYO
Las Industrias Culturales del siglo XXI
Ponente: Xavier Marc Carol
Ex - director del Instituto Cataln de las Industrias Culturales y Director de Estrategia de Focus.
11 de JUNIO
Las subvenciones a la Cultura o la Cultura de las subvenciones.
Ponente: Juan Arturo Rubio Arstegui.
Doctor en Ciencias Polticas y Profesor Titular de la Universidad Rey Juan Carlos I
17 de SEPTIEMBRE
Los grandes proyectos culturales inversin econmica o inversin cultural?
Ponente: Eduard Miralles i Ventimilla
Asesor de Relaciones Culturales del rea de Cultura Diputacin de Barcelona
19 de NOVIEMBRE
La cultura no es un florero, ni la economa la panacea: Qu aporta la cultura a la economa, y
viceversa?
Ponente: Lluis Bonet i Agust
Profesor Titular de Economa Aplicada en la Universidad de Barcelona
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24 de Junio
"Arte y Espacio Pblico".
Ponente: Iaqui Alday. Arquitecto.
Contertulio: Fernando Navarro. Artista plstico.
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5. COOPERACIN INTERNACIONAL
6.- Primera Edicin del PREMIO PROCURA,
Cultura en tiempos de crisis
PROCURA, Asociacin de Profesionales de la Cultura en Aragn convoca la primera edicin del
PREMIO PROCURA, Cultura en tiempos de crisis con la intencin de poner en valor la labor
profesional de los gestores culturales aragoneses a travs del reconocimiento al mejor
proyecto cultural desarrollado en 2008-2009.
Ante la dificultad, ideas. Los gestores c u l t u r a l es tenemos una responsabilidad para con la
cultura, desarrollarla. Y precisamente es en los tiempos ms difciles para el desarrollo de
proyectos cuando tenemos que realizar un ejercicio de responsabilidad y afrontarlo con ideas.
Ante el trabajo, reconocimiento. Nuestro campo de actuacin, la gestin de la cultura, nos
hace estar en una posicin menos visible al pblico. No somos los artistas, los cantantes, los
msicos, los bailarines, los escritores, los pintores, los actores ni los directores. Pero
gestionamos sus obras, su msica, sus espectculos, sus intervenciones. No nos corresponden
los aplausos pero quiz s un reconocimiento a nuestro trabajo.
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Historial de la Asociacin
Ao de fundacin: 2004
Resumen: AGCA, Asociacin para la Gestin Cultural en Asturias, naci el 1 de julio de 2004 fruto
de la inquietud de un grupo de alumnos de la primera promocin del curso de Experto en Gestin
Cultural organizado por el Departamento de Economa de la Facultad de Ciencias Econmicas y
Empresariales de la Universidad de Oviedo.
Tras la redaccin de estatutos, inscripcin en el Registro de Asociaciones del Principado de Asturias,
dems trmites administrativos y diversas reuniones para perfilar las bases sobre las que funcionar,
AGCA entra en una etapa de parada sin actividad reseable. En la actualidad, asociaciones de
gestores culturales de gran parte de las comunidades autnomas del pas estn trabajando por el
reconocimiento de la profesin de gestor cultural. Por ello se hace imprescindible que en Asturias
comencemos a trabajar para aunar nuestros esfuerzos a un proyecto comn como es del
reconocimiento de este sector.
2009 se presenta como el ao de la reactivacin de AGCA. La profesionalizacin de la gestin
cultural avanza sin pausa y Asturias no puede no estar presente en el proceso.
Fines
Promover la formacin especfica de sus asociados en el mbito de la Gestin Cultural.
Fomentar la colaboracin entre los miembros de la Asociacin y con las Instituciones
encuadradas en su mbito de actuacin.
Mantener relaciones con asociaciones anlogas del mbito nacional e internacional.
Reivindicar y difundir la figura del Gestor Cultural ante instituciones pblicas y privadas, de
tal manera que se reconozca su especializacin.
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SOCIOS
Nmero de socios: 15 (en proceso de fusin con otra asociacin similar en funcionamiento en
Asturias) (13 sector pblico / 2 sector privado; 12 hombres / 3 mujeres; 15 empleados / 0
desempleados).
Cuota: 60 anuales
Derechos y deberes de los socios
Los miembros de la Asociacin gozarn de los siguientes derechos:
a) Tomar parte en cuantas actividades sociales organice la Asociacin en cumplimiento de
sus fines.
b) Disfrutar de todas las ventajas y beneficios que la Asociacin pueda obtener.
c) Ser electores y elegibles para los cargos directivos.
d) Poseer un ejemplar de estos Estatutos y recibir informacin de los Acuerdos adoptados
por los rganos de la Asociacin.
e) Hacer uso de la insignia o emblema que la Asociacin cree como distintivo de sus socios.
f) Recurrir a la Junta Directiva cuando estimen que sus derechos han sido vulnerados, sin
perjuicio de la impugnacin de acuerdos que puedan formular legalmente.
Sern obligaciones de todos los socios:
a) Cumplir los Estatutos y los acuerdos vlidos adoptados por las Asambleas Generales y por
la Junta Directiva.
b) Abonar las cuotas que se fijen.
c) Asistir a las Asambleas y dems actos que se organicen.
d) Desempear, en su caso, las obligaciones inherentes al cargo que ocupen.
62
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Por formacin:
45,35%
Sector Privado
45,16%
ONG
3,71%
Otros
5,78%
41%
19%
13%
11%
5%
6%
7%
4%
3%
2%
1%
2%
12%
15%
Historial de la Asociacin
La Associaci de Professionals de la Gesti Cultural de Catalunya se fund en el ao 1993 con la
intencin de ser un punto de encuentro y una plataforma de representacin y reflexin para los
gestores culturales de Catalunya. Naci como una asociacin de posgraduados en gestin cultural y
posteriormente se abri a todos los profesionales de la gestin cultural, momento en el cual la
asociacin adquiri el nombre que tiene en la actualidad. La voluntad inicial se ha mantenido a lo
largo de los 16 aos de su historia, articulndose mediante los objetivos y lneas de accin que han
propuesto las diferentes juntas directivas que han presidido la organizacin. El pasado mes de
noviembre se constituy una nueva junta directiva que present un plan de accin para los
prximos tres aos a partir del cual se rige actualmente el funcionamiento cotidiano de la
asociacin.
En la actualidad cuenta con 685 socios con procedencia del sector pblico y privado, que trabajan
en las artes escnicas, el patrimonio, las artes visuales, el sector editorial, etc.
A lo largo de su historia se ha ido posicionando como una organizacin de referencia en el sector
cultural y como altavoz de los profesionales de la gestin cultural de Catalunya.
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Se han creado comisiones de trabajo para abordar temticas especficas. Algunas comisiones que se
han abierto son las siguientes: la comisin de formacin, la comisin de buenas prcticas, la
comisin de comunicacin y la comisin para la renovacin de los Estatutos.
Se convocan dos asambleas generales anuales para informar a los socios sobre el funcionamiento y
desarrollo de la actividad de la asociacin, y para aprobar mediante voto los presupuestos, el
programa de actividades de la asociacin y otros temas que se consideran de inters teniendo en
cuenta las peticiones de los socios y el desarrollo general de la actividad de la asociacin.
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2.1- Formacin:
2.1.1- Continuar con la organizacin de un simposio cada dos aos. (2009 - 2011).
2.1.2- Crear un programa de formacin especfico llamado Pndoles de
Coneixement. Sesiones de formacin de carcter monogrfico e intensivo que
pretenden ofrecer al gestor cultural herramientas prcticas y operativas para
mejorar la prctica cotidiana de su profesin. Dos sesiones cada trimestre.
2.1.3- Informar sobre ofertas formativas del sector cultural y otros sectores afines.
A partir de septiembre del 2009
2.1.4- Establecer acuerdos con las universidades para ofrecer formacin online. A
partir de septiembre del 2010.
2.1.5- Organizar formacin especfica a peticin de instituciones o empresas.
2.2- Modelos de gestin y buenas prcticas.
2.2.1- Crear un archivo con diferentes modelos de; planes de marketing, contractos,
convenios, memorias para subvenciones etc.
2.2.2- Desarrollar un cdigo de buenas prcticas y criterios de calidad para el
desarrollo de la gestin cultural.
2.2.3- Crear (o adherirse) a un cdigo deontolgico de la profesin.
2.3- Organizar actividades con el fin de favorecer la interrelacin y el intercambio de
experiencias entre los asociados.
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3-
3.1. Presentacin de lAPGCC en todos los cursos, posgrados, msters etc. de gestin
cultural.
3.2. Contactar con gestores culturales de reconocido prestigio para que se hagan socios.
3.3- Presentar la APGCC en las principales ciudades de Catalunya para darla a conocer.
4- CONSEGUIR EL RECONOCIMIENTO DE LOS GESTORES CULTURALES EN RELACIN A
LA IMPORTANCIA QUE EN TIENEN EN LA REALIDAD CULTURAL
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Ricardo Belndez
(Relaciones institucionales).
Luis Ramrez
(Relaciones entre provincias).
Historial de la Asociacin.
En 1.999 un grupo de responsables de la Gestin Cultural en Castilla La Mancha,
vinculados a la Red de Teatros, emprendi la formacin de un ente profesional al que
dimos el nombre de Asociacin Regional de Tcnicos de Cultura de Castilla La Mancha
(A.R.T.E.C.)
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A.R.T.E.C. naci para reivindicar una orientacin profesional y tcnica en la gestin de los
espacios escnicos de nuestra Comunidad Autnoma y como consecuencia lgica, el
papel que corresponde a los gestores, precisamente, como profesionales cualificados
tcnicamente para desarrollar esas funciones.
Desde A.R.T.E.C. reivindicamos la figura del Gestor Cultural como toda persona que,
profesionalmente, desde cualquier nivel de responsabilidad, desarrolla trabajos de
intermediacin entre las polticas culturales de cualquier signo y la sociedad.
Desde sus inicios A.R.T.E.C. ha desarrollado sus actuaciones en dos proyecciones bien
diferenciadas:
1.- Proyeccin interna:
-
69
70
71
Cuota: 50
Lneas de accin:
-Captacin de nuevos socios.
-Relaciones institucionales.
-Coordinacin FEMP (CLM).
-Coordinacin Universidad de CLM.
-Preparacin IV Jornadas de Seguridad.
-Representacin en los rganos de Gestin de la Red.
-Definicin del perfil profesional de Gestor Cultural para el futuro Catlogo
de Administraciones Pblicas.
-Programa de formacin para socios y no socios.
Programa de actividades:
-
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Fuertes:
1. Ante el malestar surgido por la gestin en la Red de Teatros, los gestores
estamos ms unidos.
2. Entradas de nuevos socios que aportan otras ideas.
Relacin de documentos o publicaciones elaborados por la asociacin con una breve
ficha descriptiva.
I JORNADAS TCNICAS DE GESTIN CULTURAL. VILLACAAS (TOLEDO) Formato
papel
II JORNADAS TCNICAS DE GESTIN CULTURAL. ALMAGRO (CIUDAD REAL) Formato
papel
II JORNADAS TCNICAS DE GESTIN CULTURAL. CUENCA. Formato papel
I JORNADAS NACIONALES SOBRE SEGURIDAD Y PREVENCIN DE RIESGOS
LABORALES EN LOS TEATROS, AUDITORIOS Y CENTROS CULTURALES. TOLEDO.
Formato papel y C.D.
II JORNADAS INTERNACIONALES SOBRE SEGURIDAD Y PREVENCIN DE RIESGOS
LABORALES EN LOS TEATROS, AUDITORIOS Y CENTROS CULTURALES. TOLEDO.
Formato papel y C.D.
JORNADA DE TRABAJO Y REFLEXIN SOBRE LA REFORMA DE LA ACTUAL ORDEN
REGULADORA DE LA RED DE TEATROS DE CASTILLA LA MANCHA. ALCZAR DE SAN
JUAN. Formato papel.
JORNADA DE TRABAJO SOBRE PROGRAMACIN ESCNICA MUNICIPAL Y DERECHOS
DE AUTOR. CUENCA. Formato papel.
73
74
75
Historial de la Asociacin
-
Ao de fundacin: 1986
ANABAD-CLM es la asociacin profesional de los Archiveros, Bibliotecarios, Arquelogos,
Muselogos y Documentalistas de Castilla-La Mancha.
Se constituy el 20 de Octubre de 1986 en Alczar de San Juan (Ciudad Real) por un grupo
de personas de las distintas familias profesionales que formaban la antigua ANABAD Nacional. A lo
largo de 1987 se dieron los primeros pasos, se redactaron los primeros estatutos y se constituy la
Junta Gestora, que se reconvirti en junta Directiva el 18 de Enero de 1988, celebrndose la 1
Asamblea General el 13 de Junio de 1988.
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Histrico de Castilla-La Mancha, respectivamente, recordando expresamente que segn sta ltima
La Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha adoptar las medidas necesarias para facilitar su
colaboracin con la Administracin del Estado, las Corporaciones Locales, y as como con
Instituciones pblicas o privadas, con el fin de garantizar la conservacin del Patrimonio Histrico
de Castilla-La Mancha como parte integrante del Patrimonio Histrico Espaol. (Art. 2, Pto. 1).
Se ocupar de:
1. Asistir y representar a los asociados en sus tareas de salvaguarda del patrimonio cultural,
bibliogrfico, documental y arqueolgico de Castilla-La Mancha, as como en el servicio a
las necesidades de la sociedad, bien sean educativas, culturales, cientficas, filantrpicas,
tecnolgicas o administrativas, excluyendo cualquier actividad de carcter sindical.
2. Promover la mejor formacin de los profesionales de archivos, bibliotecas, museos y
centros de documentacin, as como la creacin de las instituciones correspondientes. La
Asociacin fomentar por parte de sus miembros el estudio del Patrimonio ArchivsticoDocumental, Arqueolgico e Histrico-Artstico, atendiendo a su preservacin e
intercambiando resultados con otras instituciones culturales, de carcter pblico o privado,
nacionales o extranjeras, y con otros especialistas e investigadores.
3. Sealar las condiciones profesionales y tcnicas para el desempeo de su ocupacin, y
asesorar a los organismos de la Administracin cuando stos lo soliciten.
4. Representar a los miembros de la Asociacin ante los organismos y entidades espaoles,
extranjeros e internacionales.
5. ANABAD Castilla-La Mancha denunciar ante las autoridades competentes y, si lo estima
necesario, los medios de comunicacin social, todo atentado contra el Patrimonio Cultural,
Bibliogrfico, Documental y Arqueolgico de la Comunidad Autnoma de Castilla-La
Mancha y actuar en consecuencia, para su preservacin y estudio, por todos los medios
legales que estime convenientes.
6. La Asociacin difundir sus resultados por medio de los mtodos que considere oportunos:
realizacin de Conferencias, Jornadas Tcnicas, Simposios o Congresos, as como edicin de
publicaciones peridicas o monogrficas, tanto en soporte papel como digital, o mediante
la realizacin de una pgina web.
7. Realizar todas aquellas actividades que sean convenientes para la consecucin de sus fines.
8. ANABAD Castilla-La Mancha colaborar con la Administracin en lo establecido
anteriormente, as como en el cumplimiento de lo establecido en la Legislacin de
Patrimonio Histrico-Artstico, y en las Leyes de Archivos, Bibliotecas y Museos de CastillaLa Mancha.
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Junta Directiva: La Unin Territorial ser administrada y dirigida por una Junta Directiva
compuesta por un Presidente, un Vicepresidente, un Tesorero, y un Secretario. Podr
integrar, asimismo la Junta Directiva un nmero variable de vocales, no superior a cuatro,
uno por cada grupo o rama. Todos ellos han de ser socios personales.
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Derechos
Los derechos de los socios se regularn por los estatutos de sus respectivas asociaciones,
integradas en las Federaciones Nacionales. En todo caso, los socios personales tendrn derecho
a:
1. Participar con voz y voto en las deliberaciones y decisiones de las asambleas o juntas
generales de la Unin Territorial y de las asociaciones.
2. A elegir y ser elegibles miembros de los rganos de direccin de la Unin Territorial, de
sus asociaciones, de las Federaciones Nacionales y de la Confederacin de Asociaciones
de Archiveros, Bibliotecarios, Arquelogos, Muselogos y Documentalistas (ANABAD).
Los socios institucionales podrn participar, mediante un representante designado al
efecto, en las deliberaciones de las asambleas o juntas generales de la Unin Territorial, con
voz, pero sin voto.
Los socios honorarios podrn participar en las deliberaciones de las asambleas o juntas
generales de la asociacin, con voz, pero sin voto.
Deberes
Los socios personales tienen el deber de:
1. Respetar y cumplir los estatutos de la Confederacin ANABAD, los de la Federacin
y, en su caso, de la Asociacin en la que estn integrados, as como los de la Unin
Territorial de ANABAD en Castilla-La Mancha.
2. Acatar los acuerdos de las asambleas o juntas generales y de los rganos de
direccin de la Unin Territorial as como los acuerdos adoptados por los distintos
rganos representativos de sus asociaciones, de la Federacin y de la
Confederacin.
3. Prestar su colaboracin en los asuntos para los que sean requeridos por los rganos
de direccin de sus respectivas asociaciones, federaciones y la Unin Territorial.
4. Abonar puntualmente la cuota de asociado.
5. Concurrir personalmente, o por delegacin, a las asambleas o juntas generales de
la Unin Territorial y de sus respectivas asociaciones.
Ventajas
1. Envo gratuito de las publicaciones editadas por la Asociacin, as como del boletn
de ANABAD.
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Cuotas
75 anuales para socios personales, 150 para socios institucionales
Lneas de accin de la asociacin
Generales
- ANABAD-CLM realiza acciones continuas de colaboracin con las administraciones pblicas
y las distintas instituciones que trabajan en el mbito de la gestin cultural y documental.
- De igual modo colabora con las obras sociales y culturales de las cajas de ahorros y con
otras instituciones o fundaciones del sector cultural.
A corto plazo
- Se prev la puesta en funcionamiento de un Servicio de Teleformacin que complemente
las actividades de Formacin Presencial que hasta la fecha se vienen impartiendo.
A medio y largo plazo
- Queremos convertirnos en una organizacin Dos punto cero, adaptando las posiblidades
que ofrecen las redes sociales al funcionamiento interno en una comunidad autnoma tan
grande como Castilla-La Mancha. De igual modo deseamos cambiar a mejor nuestro
website y crear un repositorio institucional especializado sobre gestin del patrimonio
cultural y documental.
Programa de actividades. Resumen
1. Investigacin. El Proyecto MedievalGIS.
El proyecto solicitado se sita dentro del programa de investigacin sobre el urbanismo
medieval, dirigido por Jean Passini, investigador del C.N.R.S., que lleva por ttulo: El
espacio urbano en Espaa medieval hispano-musulmana: la ciudad de Toledo.
La primera parte de este programa de investigacin trat sobre el barrio sur de la catedral,
el Barrio de los Cannigos. Posteriormente se han desarrollado programas similares para
los barrios de San Marcos y San Antoln. Todo esto se ha materializado en varias
publicaciones, siendo una de las ltimas la que lleva por ttulo: Casas y casas principales
80
urbanas. El espacio domstico de Toledo a fines de la Edad Media. Los objetivos generales
enmarcados dentro de este programa de investigacin pasan por dar a conocer la gnesis
del espacio urbano medieval de la ciudad de Toledo, y las transformaciones y
reapropiaciones sucesivas que se han ido produciendo en la urbe durante los siglos
bajomedievales.
El objetivo ltimo es aclarar las repercusiones que, en el mbito urbanstico y patrimonial,
tuvo el paso de la ciudad musulmana de fines del siglo XI a la ciudad cristiana del ocaso de
la Edad Media.
2. Exposiciones
Arqueoimagen : los Conjuntos Histricos de Castilla-La Mancha bajo el Objetivo de los
Arquelogos.
Arqueoimagen pretende acercar al pblico en general y a los compaeros gestores de la
documentacin en particular, a travs de un interesante proyecto didctico, la labor muchas veces oculta- de aquellos que trabajan con una tipologa documental pocas veces
considerada como tal: el documento museolgico y arqueolgico, en sus diferentes fases
desde que aparece en una excavacin, hasta que llega al usuario final.
Con el objetivo de divulgar la labor arqueolgica, su trabajo y sus descubrimientos,
Arqueoimagen: Conjuntos histricos desde el objetivo de los arquelogos, se ha
constituido como una muestra itinerante que se exhibe en todas aquellas instituciones que
nos la solicitan.
3. Encuentros y Congresos.
ANABAD-CLM organiza en colaboracin con la administracin autonmica y con la
Universidad de Castilla-La Mancha, los siguientes encuentros profesionales:
-
81
Las conclusiones de todos estos encuentros ven la luz con posterioridad en forma de
actas, editadas por el Servicio de Publicaciones de ANABAD-CLM.
4. Formacin Continua para nuestros asociados
Para ANABAD Castilla-La Mancha la actividad formativa es sin duda una de las ms
importantes por cuanto que incide directamente en la actualizacin del acervo profesional
de los asociados.
Por todo ello organizamos diferentes cursos de perfeccionamiento que no se pueden
realizar como estudios reglados. Gracias a nuestra continua actividad docente como centro
de formacin ocupacional continua, numerosos compaeros continan formndose, y
muchos titulados recin egresados han encontrado trabajo.
El prximo proyecto es la implantacin de un Servicio de Teleformacin Digital. Existen
numerosos profesionales que, an estando interesados en acudir a nuestras actividades
formativas, que se imparten en todas las capitales de provincia de Castilla-La Mancha, no
pueden hacerlo, a causa de no poderse desplazar, de no tener sustituto en su puesto de
trabajo o de no obtener las autorizaciones necesarias. Para subsanar este problema,
ANABAD-CLM desea implantar la formacin a distancia, va Internet, para complementar la
formacin presencial.
5. Otras acciones formativas. El Mster en Cultura y Patrimonio
Actualmente ANABAD-CLM coopera con la Universidad de Castilla-La Mancha en la
organizacin e imparticin del Master de Cultura y Patrimonio de la Facultad de
Humanidades de Toledo. Especializado en el actual curso acadmico en Recursos Tursticos
y Patrimoniales, que se impartir en modalidad presencial y en turno de tarde durante este
curso 2009/2010.
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Funcionamiento interno
- ANABAD-CLM rene su Junta Directiva con carcter ordinario una vez al bimestre, aunque
se celebran con frecuencia ms reducida reuniones de los distintos grupos de trabajo
constituidos para temas especficos de una sola familia profesional. Se trabaja tambin
mucho en reuniones virtuales, por correo electrnico o multiconferencia.
- Se realiza de continuo la bsqueda de convenios con las diferentes instituciones de la
Regin.
- Se celebran reuniones peridicas con las administraciones locales y regionales.
- Coordinacin de actividades con las otras asociaciones profesionales integradas en la
Federacin ANABAD.
Reconocimiento profesional
- Al no existir una nica profesin que habilite para el ejercicio de las profesiones
representadas en ANABAD no existe colegio profesional, por eso la asociacin profesional
sirve de interlocutora entre los profesionales asociados, la Administracin y la Universidad.
83
84
VOCALAS:
M Jos Acedo Rodrguez
Andrs Balsera Barquero
Inmaculada Muoz Robledo
Fulgencio Parralejo Puerto
M Josefa Moreno Campos
AGCEX cuenta con un equipo tcnico para llevar a cabo los proyectos. Actualmente, forman el
equipo tcnico cuatro personas, llegando a diez personas a lo largo
de todo un ao
85
51 %
Mujeres
3%
Parados
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OBJETIVOS
Entre los objetivos de la Asociacin se encuentran:
Promover el debate y la reflexin sobre cuestiones de inters colectivo en el
campo de las polticas y de la gestin cultural.
Difusin y Desarrollo de la cultura, organizando diferentes actividades ofertadas a todas las
localidades de nuestra Comunidad, dando a conocer el trabajo de artistas extremeos.
87
Elegir o ser elegido para los cargos de representacin o ejercer los cargos
directivos
Ejercer la representacin que se le confiera en cada caso.
Intervenir en el gobierno y en las gestiones, as como en los servicios y
actividades de la Asociacin, de acuerdo con las normas legales estatutarias y los
reglamentos internos.
Exponer en la Asamblea General y a la Junta Directiva cualquier iniciativa que
considere oportuna para hacer ms eficaces los objetivos de la Entidad.
Solicitar y obtener explicaciones sobre la administracin y la gestin de la
Junta Directiva o de los mandatarios de la Asociacin.
Recibir informacin sobre las actividades de la misma y hacer uso de los
servicios comunes establecidos o se encuentran a disposicin de aqulla.
Formar parte de los grupos de trabajo.
Poseer un ejemplar de los estatutos.
Cumplir las disposiciones de los Estatutos y los acuerdos de la Asamblea
General y los de la Junta Directiva, dentro de sus competencias respectivas.
Satisfacer puntualmente las cuotas establecidas.
Mantener la colaboracin que venga en inters del buen funcionamiento de
la Entidad.
Asistir a las Asambleas Generales.
ACTIVIDADES DE LA ASOCIACIN
Atendiendo a sus estatutos, AGCEX centrar sus actividades en:
- Formacin y reciclaje
- Participacin y organizacin de todo tipo de eventos socioculturales.
- Organizacin, diseo y ejecucin de programas socioculturales.
- Generacin de espacios de intercambio, debate y reflexin.
- Proyeccin externa de la Asociacin.
- Divulgacin, difusin y promocin de la propia Asociacin y de sus fines.
- Uso de las Nuevas Tecnologas aplicadas al desarrollo Cultural.
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B. FORMACIN.
Desde su creacin, AGCEX ha tenido como objetivos la formacin y reciclaje profesional as como la
definicin del perfil profesional del gestor cultural. De ah que el rea de formacin sea una de las
ms importantes de la Asociacin.
Durante el 2008 se ha llevado las siguientes acciones formativas:
- IV Jornada Hispano-Lusa de Anlisis de Gestin Cultural, I Encuentro de Mediadores y Mediadoras
Culturales del mbito local. En torno al dilogo Intercultural, II Seminario Etnogrfico Va de la
Plata, Curso de Innovaciones en las tecnologas de la informacin aplicadas a la conservacin del
patrimonio, Curso de Gestin de Proyectos de Cooperacin Cultural , Curso de nuevas vas de
animacin a la lectura, Curso de Caligrafa.
- En 2009 estamos realizando a travs de la Plataforma Online de la Exma Diputacin Provincial de
Badajoz el curso Dinamizacin de Procesos Participativos dirigido a trabajadoras de la
Administracin de la provincia de Badajoz.
Actualmente, se est trabajando para ofrecer la formacin a travs de una plataforma propia de
formacin on-line. Ya que unos de los problemas que tienen dichos profesionales estn
relacionados con la imposibilidad de acceder, en muchos casos, a las propuestas de formacin
tanto de dentro como fuera de la regin. Por motivos de horarios o grandes distancias geogrficas.
C. FOMENTO DE LA LECTURA.
Una de las principales reas de actuacin, es sin duda el Fomento de la Lectura, que la Asociacin
realiza desde hace 15 aos. Actualmente tenemos firmado dos Convenios para el desarrollo de
Campaas de Animacin a la Lectura con la Exma. Diputacin de Provincial de Cceres y con la
Exma. Diputacin de Provincial de Badajoz, llegando a treinta poblaciones de la Comunidad
Extremea.
Paralelamente realizamos intervenciones en Institutos de Educacin Secundaria, Centros Escolares,
Ciclos formativos de Grado Superior, otras Asociaciones de toda la regin, que solicitan diferentes
actividades de Animacin a la lectura.
D. CIRCUITO DE EXPOSICIONES.
Dentro de los recursos de que dispone la Asociacin, se encuentran las Exposiciones.
Entre las mismas disponemos de obras cedidas por diferentes artistas y otras de propia creacin.
Actualmente contamos con un total de Once exposiciones que giran por diferentes localidades de
Extremadura:
JOS DE ESPRONCEDA: VOZ SECRETA, DULCE CANTO.
GLORIA FUERTES, CONTAR Y CANTAR DESDE LA POESA.
QUIJOTE: UNN CABALLERO ITINERANTE.
JUAN RAMN JIMNEZ, 50 AOS POR UN CAMINO DE ORO.
JULIO VERNE CIENCIA O FICCIN?
LA BIBLIOTECA ENCANTADA.
EXPOSICIN COLECTIVA NMADAS. 13 ARTISTAS
EXTREMEOS
LA BIBLIOTECA ANIMADA.
LAS NSULAS EXTRAAS.
UNA VUELTA POR EXTREMADURA DE VITO CANO
ARTE Y CULTURA CON NOMBRE DE MUJER
BALCONES exposicin fotogrfica del Aula de Fotografa de Universidad
de Extremadura.
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E. OBSERVATORIO DE LA CULTURA.
Se trata de un proyecto de la Direccin General de Promocin Cultural de la Consejera de Cultura y
Turimo que gestiona AGCEX El Observatorio con el fin de dar respuesta a la necesidad cada vez
mayor de crear fuentes de informacin completas, integradas, fiables y accesibles de datos, realizar
anlisis y sugerencias en torno a los sectores del Arte, la Cultura, el Patrimonio, la Legislacin, el
Desarrollo Cultural y las tendencias o movimientos socio-culturales tanto del sector pblico como
del privado o mixto de nuestra comunidad.
Sus funciones son: Punto de encuentro, Referente informativo, Espacio de consulta e Instrumento
de medicin estadstica.
F. RED DE COLABORACIN CON OTRAS ENTIDADES.
A Nivel Regional
1. Mesa de Coordinacin de las Artes Escnicas de Extremadura de la Direccin General de
Promocin Cultural. Participando en la elaboracin del Plan Director de las Artes Escnicas de
Extremadura
2. Comisin de Valoracin de Espectculos de la Red de Teatros de Extremadura. AGCEX forma
parte de dicha comisin junto con representantes de diversas instituciones, compaas,
asociaciones, diputaciones etc. asiste a las diversas reuniones a las que se convoca.
3. Consejo Asesor del Plan de Fomento de la Lectura AGCEX forma parte de dicha comisin junto
con representantes de diversas instituciones, asociaciones, diputaciones etc. asiste a las diversas
reuniones a las que se convoca.
4. Convenio Prcticas con Instituto Francisco de Orellana de Trujillo. Cuyo objetivo es recibir
alumnos en prcticas del Ciclo Formativo de Grado Superior de Animacin Socio- Cultural. Las
prcticas duran tres meses, durante los que el alumno participa en las diferentes actividades que se
realizan en la AGCEX.
5. Universidad de Extremadura. Facultad de Filosofa y Letras. Asesoramiento sobre contenidos del
Grado de Gestin Cultural.
6. Reine Es una red de trabajo en la que participan, bajo la coordinacin la Vicepresidenta Primera y
Portavoz de la Junta de Extremadura , entidades que en la regin se ocupan de la informacin sobre
temas europeos. Su principal fin es mejorar la actividad de difusin de la Unin Europea y de
colaborar y optimizar los recursos para la obtencin de mejores resultados.
7. Asociacin E- tradis Se trata de una asociacin que agrupa a una doce de instituciones que
trabajan para integrar a personas con discapacidad. Actualmente, AGCEX colabora en un proyecto
que acercar los recursos cultura y tursticos de las ciudades Patrimonio de la Humanidad a
personas con discapacidad.
A Nivel Nacional
- Federacin Estatal de Gestores Culturales. AGCEX fue una de las asociaciones que fundaron la
Federacin. Actualmente ocupa la vocala de formacin en la directiva de la Federacin,
representando a sta en diversas ocasiones en el Ministerio de Educacin.
A Nivel Internacional
- Federacin Ibrica de Gestores Culturales. AGCEX impuls la creacin de esta Federacin junto a
GECA (Asociacin de Gestores Culturales de Andaluca) y la Asociacin de Gestores Culturales del
Algarve.
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La Asociacin Profesional de Xestores Culturais de Galicia nace en mayo de 2008, con un mbito de
actuacin autonmico, sin nimo de lucro, con personalidad jurdica propia y plena capacidad de
obrar.
Es un colectivo de profesionales del mbito de la cultura movidos por un inters comn de buscar
un espacio de encuentro y de reflexin as como una plataforma de representacin de los
gestores culturales gallegos.
Junta Directiva
Presidenta:
Pilar Lpez Prez
Vicepresidente:
Alberto Garca Snchez
Secretaria:
Catalina Sanchez Luengo
Tesorera:
Rosario Basanta Gabeiras
Vocal:
Xavier Campos Lpez
Vocal:
Mara Paredes Rodrguez
Qu pretendemos?. Nuestros objetivos quedan resumidos en 11 puntos.
91
92
6.- Asesorar a entidades, administraciones o colectivos, sobre aquellos asuntos relacionados con
los fines de la asociacin, bien a travs de acciones formativas, consultoras externas, redaccin
de informes, realizacin de investigacins, etc.
7.- Desenvolver acciones de todo tipo para regularizar la situacin profesional de los gestores
culturales en Galicia.
8.- La colaboracin con asociaciones, organizaciones e instituciones de diversa ndole:
Universidades, administraciones culturales, asociaciones profesionales, colectivos diversos, etc.
9.- Acciones de coordinacin con la Federacin Estatal de Asociaciones de Gestores Culturales.
N de Miembros de AGPXC
Miembros: total 63 (nota1)
Mujeres: 24
Hombres: 39
Licenciados en Filosofa: 5
Licenciados en Ciencias Polticas: 2
Licenciados en Pedagoga: 16
Licenciados en Psicologa: 5
Licenciados en Biologa: 1
Licenciados en Humanidades: 3
Licenciados en Sociologa: 2
Licenciados en Geografa e H y aplicada: 5
Licenciado en Ciencias de la Informacin: 1
Licenciado en Filologa Gallega: 2
Licenciado en Derecho: 1
Ingeniera Tcnica: 1
Diplomado en Empresariales: 1
Diplomado en E.G.B: 3
Diplomado en Educacin Social: 4
Bachillerato: 3
Animador Cultural: 6
Animador Cultural Ciclo Superior: 2
Todos en activo
Pertenecientes al sector privado: 3
Pertenecientes al sector pblico: 60
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Elisenda Belda
Historial de la Asociacin
Ao de la fundacin: 2005
Evaluacin y resumen de la experiencia histrica.
Esta asociacin naci a raz de unos encuentros informales que durante unos aos se llevaron a cabo
para poder establecer una red de profesionales que facilitara el desarrollo de nuestra tarea cotidiana.
Se encontr un espacio y una institucin que nos apoy en la constitucin de la Xarxa de Gestors
Culturals, en el Consell de Mallorca. Se crearon herramientas de trabajo muy eficaces (bases de
datos, espacio de formacin, pagina web) que tristemente se abandonaron. Pensamos que era
importante constituir una Asociacin de Profesionales de la Gestin Cultural, que pudiera retener y
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fortalecer el trabajo iniciado y poder hacer hincapi en la voluntad de profundizar en ciertos aspectos
reflexivos, establecern cdigo deontolgico, confinar la accin y la reflexin.
Nos constituimos formalmente como asociacin el ao 2005 y desde su origen hemos podido
consolidar la GCIB, crear espacios formativos propios, y en coordinacin con la Universitat de les Illes
Balears, facilitar a los socios la asistencia a propuestas formativas desarroladas fuera de nuestro
territorio.
Se ha creado una bolsa de trabajo, una pgina web de la GCIB, y un espacio de intercambio
informativo referente a temas formativos, convocatorias, becas, acontecimientos culturales, de
documentacin de inters,.
Hemos conseguido establecernos como un rgano de interlocucin con algunas instituciones
pblicas y privadas y llevar la coordinacin con ms de 14 asociaciones profesionales de diferentes
mbitos culturales (cineastas, artistas visuales, escritores, bibliotecarios, galeristas, actores,
empresas teatrales, msicos,) para establecer un declogo de la cultura, base para un futuro
Consejo de las Artes y de la Cultura.
28 licenciados/as
8 diplomados/as
5 estudios universitarios no finalizados
7 sin estudios universitarios
Todos nuestros socios estn en activo y trabajan tanto en mbitos pblicos, como en entidades
privadas. Hay una gran representacin de socios que trabajan en las artes plsticas y visuales
(museos o centros culturales, fundaciones,), pero tambin estn representados otros sectores
englobados en las artes escnicas, patrimonio, en la gestin cultural,
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Actualmente no existe ningn organismo en los que est presente la GCIB, pero si existen muchas
lneas de colaboracin con entidades como la UIB, Fundaci Sa Nostra, Ajuntament de Palma,
Ajuntament dEivissa, Centre Flassaders,
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99
Datos de la Asociacin
DIRECCIN: BLASCOMILLN, 34
28770 COLMENAR VIEJO, MADRID
EMAIL: info@agetec.org
WEB: agetec.org
Junta Directiva:
Presidente: Remedios Nez
Colmenarejo
Vicepresidente: Sandalio Tijern Bravo
Secretaria:
Historial de la Asociacin
100
un proceso de consolidacin creciente, que nos permite, ya con alrededor de 100 socios,
presentarnos hoy como la ms importante representacin colectiva de una profesin, la de
Gestor Cultural, que tiene una presencia cada vez mayor en el marco de la Cultura en
general y las artes escnicas en particular.
Tras una primera etapa de puesta en marcha de la Asociacin, surgieron iniciativas
que permitieron activar las ilusiones de cuantos conformamos esta joven asociacin, a la
que le queda mucho por recorrer.
Realizamos un DAFO interno que nos permiti conocer la percepcin interna que
tenamos de la Asociacin, lo que nos condujo a pequeas acciones que se han ido
desarrollando hasta hoy.
Lo primero fue propiciar el encuentro y el debate entre los socios y estar presentes
y contar para la sociedad. Comenzamos con la puesta en marcha de nuestro foro en
Internet, www.agetec.org, oficina virtual de nuestros encuentros, el lugar comn por el
que todos pasamos con nuestras inquietudes y aportaciones, un espacio para la
participacin que, en definitiva, mantiene con vida nuestro proyecto, nuestro proceso de
desarrollo.
Nos planteamos objetivos sencillos, no exentos de ambicin a largo plazo, si bien
hemos sido conscientes de nuestras limitaciones. Por ello, nos propusimos que haba que
crecer cuantitativamente en masa social, aumentando considerablemente el nmero de
socios, creciendo moderadamente, ms por convencimiento personal que por campaa
explcita.
Decidimos que haba que conocer ms el perfil de los profesionales gestores
culturales. Por ello, acordamos que convendra llevar a cabo un estudio en profundidad. Se
realiz una investigacin que da respuesta a alguno de nuestros dficits en la profesin
como es poder contar con datos fiables que reflejen nuestra situacin laboral, El perfil del
Gestor Cultural en los municipios de Madrid tras 25 aos de Gobiernos democrticos,
que trata de paliar en la medida de lo posible esta falta.
Esta investigacin la han realizado los socios de AGETEC con la direccin de nuestro
compaero Dr. J. Arturo Rubio Arstegui, sirvindonos, paralelamente, para establecer
canales de formacin. Las conclusiones han sido presentadas en el Crculo de Bellas Artes
en febrero de 2006 y ha permitido dar a conocer an ms a la asociacin.
Tambin hemos credo conveniente proyectarnos en otros foros, de modo que
nuestra presencia aumente, que se nos tenga en cuenta para discutir o debatir sobre temas
que nos afectan, de un modo u otro. As, iniciamos nuestra presencia en la Mesa de Artes
LIBRO BLANCO DE LA FEDERACIN | Coordinacin y sntesis: Jos Luis Melendo
101
Escnicas de Madrid, foro que comparten los profesionales de la escena en todas las
acepciones de las ocupaciones o profesiones que participan de ella (directores, actores,
escritores, entre otros), con un objetivo ms ambicioso, llegar a formar parte del debate de
la Cultura en la Comunidad de Madrid.
Hemos sido capaces de interesar a compaer@s de otras asociaciones profesionales
para poner en marcha un importante proceso de coordinacin entre las Asociaciones de
Gestores Culturales del Estado, con la primera reunin celebrada en Madrid el da 19 de
enero de 2005 en el marco de FITEMAD, reactivndose la Federacin Estatal de
Asociaciones de Gestores Culturales, teniendo continuidad en las jornadas de Alcoy del 12
de mayo, Trrega el 10 de septiembre y en Madrid el 18 de enero de 2006. En el marco de
la Feria de Huesca en octubre de 2006 se ha dado un impulso a la Federacin de
Asociaciones de Gestores Culturales.
En estas reuniones hemos compartido nuestras experiencias comunes asociativas y se
ha iniciado el proyecto de consensuar una plataforma comn que nos haga fuertes en
reivindicaciones conjuntas que se van definiendo en los diferentes encuentros.
Se inici un programa de encuentros ldicos con los socios, en la que D. Rubn
Gutirrez coordin un coloquio sobre la Encuesta sobre hbitos culturales, que ha
realizado la SGAE.
En el mbito formativo, que es el que nos ocupa en el proyecto presentado, la
asociacin ha organizado con el apoyo de la Comunidad de Madrid el curso de
Fundamentos de Ciencias Sociales Aplicados a la Gestin Cultural de septiembre a
noviembre de 2006 y el resultado ha sido exitoso. Hemos contado con profesionales de
alto nivel y los alumnos han salido satisfechos. Pretendemos seguir en esta lnea.
A destacar la invitacin por parte de la presidenta de la Asamblea de la
Comunidad de Madrid, Concepcin Dancausa, para comparecer ante la comisin de
cultura.
Estamos reivindicando la importancia social del trabajo que realizamos;
contribuimos de esta manera a cimentar las bases de nuestra profesin en todos sus
aspectos acadmicos y profesionales. Este es uno de nuestros grandes objetivos y una de
las razones de nuestra existencia.
AO 2005:
Elaboracin de la investigacin El perfil del gestor cultural en los municipios de
la Comunidad de Madrid, tras 25 aos de gobiernos democrticos.
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Cuota anual de 60 .
En cuanto a los derechos, entre otros:
Descuento en cursos de formacin de 50 , aproximadamente
Recibir informacin sobre cultura, gestin cultural, formacin, ofertas de
empleo, bibliografa, etc.
Disponer de herramientas para el desarrollo de su trabajo.
Posibilidad de reflexin, contacto, intercambio de experiencias con otros
profesionales.
Participacin en las actividades que organiza la Asociacin.
Recibir las publicaciones de AGETEC de forma gratuita.
En este corto trayecto de AGETEC las lneas de accin hasta ahora han sido: formacin,
investigacin, relaciones internas, relaciones externas, profesionalizacin y servicio al
socio.
105
Este curso tiene como objetivo ofrecer a los alumnos, gestores culturales con distintos
perfiles y niveles acadmicos, una perspectiva integradora de las nuevas tecnologas de
la informacin y la comunicacin aplicadas a la gestin cultural.
El hipertexto y la cultura de la imagen, el uso de Internet en la Gestin Cultural, la Web
2.0 y sus aplicaciones, as como la presencia de las organizaciones y otras experiencias
culturales online, son algunos de los temas tratados.
Con ello pretendemos dar a conocer las diferentes funcionalidades, herramientas y
servicios que permite la Web, as como desarrollar la creatividad, la innovacin y las
habilidades necesarias para que los profesionales de la cultura conozcan los recursos
bsicos y utilicen estas herramientas en el desempeo de la gestin cultural.
En ltimo trmino, ste ser un espacio de encuentro, favorable a la participacin y la
puesta en comn, donde los profesionales de distintos mbitos podrn compartir sus
experiencias.
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107
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JUNTA DIRECTIVA
Presidenta: Elena Iriarte Ochoa
Vicepresidente: Jose Vicente Urabayen
Secretara: Mari Sol Martinez y Lorenzo Echegoyen
Tesorera: Sonia Ezkerrena
Vocales: Betisa Anda, Virginia Hernndez, Patxi Mikeo y Javier Paz
HISTORIA
La Asociacin Profesionales de la Gestin Cultural de Navarra (APGCNA) nace en 1990 con
el fin de servir de punto de encuentro de los gestores culturales que trabajan en la
Comunidad Foral.
Una vez nombrada la Junta Rectora, la Asociacin estableci como objetivos para ese ao la
creacin de un fondo de documentacin para los asociados, la elaboracin de un informe sobre la
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realidad cultural de los ayuntamientos navarros as como darse a conocer pblicamente y ofrecerse
a los ayuntamientos navarros para asesorarles en la contratacin de nuevos tcnicos.
La Asociacin en aquel momento establece las siguientes vocalas: Tribunales, Formacin y
Relaciones Exteriores
En estos aos se trabaja en los objetivos marcados.
1994
En la Asamblea de Mayo se forman las primeras Comisiones de Trabajo: Formacin,
Relaciones Exteriores, Tribunales y Asuntos Municipales .
La Asociacin participa en el estudio del Consejo de Europa (La politique culturelle de la Navarre.
Proyect 10. Cultura et rgions, 1993).
Participacin en el Interacci 94.
1995
La Asociacin Participa en el Interacci 95.
1996
La Asociacin Participa en el Interacci 96, organiza la Jornada de Formacin Nuevas tendencias
de la Gestin Cultural desde el Marketing, impartida por D. Toni Puig en Barain.
1997-2000
Participa en el I Encuentro de Gestores Culturales, en Madrid.
Organiza en Arnedillo (La Rioja) el curso Los ConciertosDidcticos: criterios de organizacin a
cargo de Fernando Palacios (14, 15 y 16 de octubre).
Participa en el Congreso de Loyola.
2001-2004
Participa en la Revista de la FNMC monogrfica sobre El Papel de los ayuntamientos en la cultura
del municipio.
Participa en las Jornadas sobre Gestin Cultural organizadas por el Departamento de Cultura del
Gobierno de Navarra en 2003.
110
111
112
2009
Seguimos apostando por reforzar nuestra presencia en el panorama cultural de nuestra comunidad
con el objetivo de contribuir a crear dinmicas para emprender polticas culturales y estrategias de
desarrollo del sector.
En el mes de febrero, nos reunimos con la Comisin de Cultura del Parlamento del Gobierno de
Navarra, para darles a conocer la visin, demandas y necesidades de la Asociacin.
En dos ocasiones a lo largo del ao (febrero y septiembre) nos hemos reunido con el Consejero de
Cultura y Turismo para trasladarle nuestras lneas de actuacin para el 2009-2010.
Hemos llevado a cabo durante todo el ao un Curso de Formacin para Gestores Culturales en las
entidades Municipales, impulsado y organizado, a instancias de la Asociacin, en colaboracin con
la Federacin de Municipios y Concejos de Navarra.
A lo largo de todo el ao hemos estado trabajando en colaboracin con la UPNA, en la Puesta en
marcha de un Curso Especialista en Gestin Cultural (Universidad Pblica de Navarra) para el curso
2010-2011.
Por otro lado, estamos trabajando en intentar conseguir una partida Nominal en los Presupuestos
Generales de Navarra para 2010 que nos ayude a consolidar y a emprender con ms posibilidades
todas las acciones dirigidas a desarrollar el sector cultural en la Comunidad Foral.
Por ltimo estamos tratando de impulsar la Organizacin del II Congreso de Gestin Cultural en
Navarra (2010)89
SOCIOS Y PERFILES
La asociacin Profesionales de la Gestin Cultural de Navarra nace en 1990 con el fin de servir de
punto de encuentro para PROFESIONALES DE LA GESTIN CULTURAL que trabajan en la
Comunidad Foral.
En la actualidad, la asociacin de Profesionales de la Gestin Cultural de Navarra est compuesta
por 72 personas. (octubre 2009)
El colectivo est formado principalmente por mujeres (57%), el 75% tiene entre 26 y 45 aos. El 90
% tiene formacin universitaria (licenciatura 63%) o diplomatura (27%).
La asociacin recoge prcticamente a todos los gestores culturales al servicio de las
113
SISTEMA DE TRABAJO
La Asociacin est dividida en las siguientes Comisiones de trabajo: Comisin de Tribunales y
Desarrollo de la Profesin, Comisin de Formacin, Comisin de Relaciones Institucionales,
Comisin de Cuentas y Comisin de Asuntos de la Federacin Estatal.
La periodicidad de las reuniones de estas comisiones, est marcada por los asuntos a tratar, s bien
hay que destacar que la Junta Directiva de la Asociacin se rene normalmente una vez al mes.
Anualmente se celebra una Asamblea Ordinaria con todos los socios y socias.
OBJETIVOS
1. Delimitar la figura del Profesional de la Gestin Cultural, sus funciones, derechos y deberes y
clarificar las situaciones profesionales.
2. Representar, defender y promocionar los intereses profesionales, sociales,
culturales de sus asociados ante la administracin y ante otras instituciones.
econmicos y
3. Destacar ante la sociedad la importancia del derecho de acceso a la cultura de todos los
ciudadanos y de unas polticas culturales que lo garanticen, as como la necesidad de unos
profesionales especficamente formados que aseguren una adecuada ejecucin de este mandato
constitucional.
114
LINEAS DE ACTUACIN
1. Promover la formacin en Navarra especfica para gestores Culturales
2. Desarrollo de la Web
3. Organizacin del II Congreso de Gestin Cultural en Navarra
4. Profesionalizar la secretaria de la Asociacin
5. Organizacin de Jornadas de Trabajo con temas relacionados con el Sector
6. Colaboracin en la Difusin de Cursos de Formacin especfica en Gestin Cultural
8. Informacin Bibliogrfica en torno a la Profesin
115
Datos de la Asociacin
Sede C/ Dr. Fleming, 16 baix 2 dreta
46200 Paiporta (Valencia)
tel. 963 972 202
agcpv@gestioculturalpv.net | agcpv@hotmail.com
www. gestioculturalpv.net
Junta Directiva:
Presidente: Francesc Gonzlez Molinero
Vicepresidenta: Cristina Escriv i Moscard
Secretaria: Laura Marn Marchante
Tesorera: Teresa Boix Yago
Vocales:
Ana Espasa Alcaiz
Begoa Manzanera Snchez
Cristina Mart Cuenca
Encarna Dolz Sanchis
Mara Luisa Serra Muoz
Rafael Snchez Rodrguez
116
2005
117
Cuota anual: 60
118
119
120
Datos de la Asociacin
Direccin: Centro de Estudios de Gestin. Edif.B. Finca Mas Ferr UCM Campus
Somosaguas 28223 Madrid
Telfonos: 91.3528476 y 636.050636
web: www.aegpc.org
correos electrnicos: aegpc@aegpc.org | aegpc@wanadoo.es
Junta Directiva:
PRESIDENTE Jos Fernando Cornejo Pablos
VICEPRESIDENTE: Antonio Coronel Lanzo
SECRETARIO GENERAL: Xabier Esparza San Juan
TESORERO: Ana M Postigo Carretero
VOCAL 1: Mara Bernal Sanz
Nmero de socios y perfiles
Socios (octubre 2009): 346
Perfiles:
Universitarios:
346
Mujeres:
223
Hombres: 123
Activos:
310
Parados:
36
Sector pblico:
87
Sector privado:
259
(mayoritariamente PYMEs)
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ICOM/ICOMOS/ICCROM
Fundacin Caja Madrid
Fundacin Ortega y Gasset
Fundacin Carolina
AECI
ARESPA
Universidad Complutense de Madrid
Universidad Autnoma de Madrid
Universidad de Salamanca
Universidad Oberta de Catalunya (UOC)
Asociacin Espaola de Muselogos
Asociacin Mexicana de Gestores de Patrimonio Cultural
Hispania Nostra
Agencia Espaola de Cooperacin Internacional / Fundacin Carolina
Heri Train
Forum Unesco
Fundacin Centro de Educacin a Distancia para el Desarrollo Econmico y
Tecnolgico. (CEDDET)
Fundacin Parque Cultural Campo de Calatrava, en Almagro (Ciudad Real)
Comisin para la gestin de la Calidad (AEC)
Subcomit de construccin en tierra organizado por AENOR.
Comisin de Buenas prcticas en relacin con la gestin de patrimonio
cultural
Programa Formativo del IAPH
125
126
Los asociados pagan una cuota anual de 36 euros y socios colectivos 60 . Tienen derecho
a:
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129
Delegaciones territoriales
Presidente Delegacin Territorial A.R.T.E. Andaluca Jose Rosendo Rubio Hernndez
( arteandalucia@arte-asoc.es )
Presidente Delegacin Territorial A.R.T.E.Extremadura Fco. Javier Gmez Asensio (
arteextremadura@arte-asoc.es )
Comisiones de trabajo
Comisin de Admisiones Francisco de Miguel, Jose Maria Gutierrez, Jos Rosendo
Rubio (Andaluca), Javier Gmez (Extremadura)
Comisin de formacin Paco Lpez, Francisco de Miguel
Relaciones con ARC Pere Saboya
Comisin de managers Susana Montes, Martn Gonzlez, Manuel Puentes
Relaciones con la FEMP Carmen Peire, Martn Gonzlez, Adelaida Martnez
Comisin de Orquestas Jos Mara Gutirrez, Martn Gonzlez, Suso Lpez,
Francisco de Miguel, Jose Rosendo Rubio
Ley de la msica Carmen Peire, Susana Montes, Adelaida Martinez
Relaciones M Cultura Carmen Peire, Adelaida Martnez
Nmero de socios y perfiles
Socios: N total:. 370
Lneas de accin de la asociacin
A.R.T.E. (Asociacin de Representantes Tcnicos del Espectculo), es una organizacin
profesional de mbito estatal que fue constituida el da 24 de marzo de 1983.
Agrupa casi 400 profesionales: managers y apoderados, representantes artsticos y
promotores y directores de festivales.
A.R.T.E. representa a la totalidad de los artistas espaoles y extranjeros que trabajan en
Espaa.
A.R.T.E. realiza las fiestas populares y programaciones culturales de ciudades y pueblos.
A.R.T.E. es la nica organizacin profesional con extensin nacional, y cuyo campo de
accin es el directo musical y artstico.
Organizamos anualmente ms de 120.000 ESPECTCULOS EN VIVO.
Ms de 22 MILLONES DE ESPECTADORES disfrutan al ao de la msica en vivo que
promovemos.
LIBRO BLANCO DE LA FEDERACIN | Coordinacin y sntesis: Jos Luis Melendo
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OBJETIVOS DE A.R.T.E.
Todas las msicas son cultura y han de ser consideradas como tales
La msica acerca el entendimiento entre los pueblos y comunica ms all de las fronteras
o barreras idiomticas
La msica adquiere su sentido pleno en contacto directo con el pblico. Somos
partidarios de dignificar la msica y el espectculo en vivo.
Es necesario regular, desde un punto de vista cultural, el mercado del directo.
A.R.T.E. ha defendido y defender los intereses de nuestros artistas. Son ellos la base de
todo espectculo y es importante dignificar su profesin y condiciones laborales.
FINES
La defensa de los legtimos intereses de nuestra profesin
Propiciar el reconocimiento de la profesin por las Autoridades competentes
La organizacin de conciertos y eventos artsticos ha de estar en manos de profesionales
Desarrollar actividades de carcter profesional, de formacin, asistencial y de previsin
que sean de inters para los socios.
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Acceso a la pgina web de A.R.T.E. para uso informativo y formativo, y para inclusin de
noticias, etc...
Posibilidad de participacin en las acciones formativas de la Asociacin
Asistencia y representacin corporativa y de los asociados en Ferias Profesionales
Otros beneficios derivados de nuestra red de trabajo como la mayor asociacin profesional
de nuestro sector en el pas.
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ANEXO 1
Conclusiones finales del Congreso de la profesionalizacin de la Gestin Cultural en el Marco Europeo,
celebrado los das 10, 11 y 12 de diciembre de 2008 en Toledo, organizado por la Federacin Estatal de
Asociaciones de Gestores Culturales
LA DECLARACIN DE TOLEDO
1. ES IMPOSTERGABLE que, teniendo en cuenta que la cultura es un elemento
fundamental para el desarrollo humano, la gestin cultural sea realizada por profesionales
de derecho y de hecho.
2. ES IMPOSTERGABLE una triple alianza entre: los poderes pblicos y los gestores
culturales, el sector pblico, el sector privado y el tercer sector, y los creadores y otros
agentes y los profesionales de la gestin cultural.
3. ES IMPOSTERGABLE desarrollar la cooperacin con los distintos sectores transversales
que concurren en la cultura, con una especial atencin a la dimensin europea.
4. ES IMPOSTERGABLE la implantacin del Grado de Gestin Cultural en las diferentes
Universidades de Espaa, de modo que contribuya a la regulacinformativa y al
reconocimiento de la profesin.
133
134
ANEXO 2
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136
137
acuerdo a unos criterios y bases mnimas establecidos segn las diferentes categoras
profesionales, intentando regular as la situacin laboral de los gestores culturales en los
diferentes mbitos.
A su vez como Federacin consideramos de la mxima importancia y como Federacin
asumimos el reto de colaborar en la configuracin de un cdigo deontolgico profesional
que sirva de referente tico en el desarrollo de esta profesin.
Este documento parte de una realidad hoy vigente, la cual sabemos estar sujeta a nuevas
modificaciones, algunas de ellas por causa de la Declaracin de Bolonia. El propsito es dar
una respuesta justa, equilibrada, razonable y administrativamente aceptable, de modo que
ser gestor cultural en nuestro pas signifique disfrutar de los mismos derechos y deberes
que en cualquier otra profesin debidamente homologada y normalizada.
RESUMEN
Categoras profesionales:
Gestor Cultural. Tcnico Superior de Cultura: A1
Gestor Cultural. Tcnico Medio de Cultura: A2
Gestor Cultural. Tcnico Auxiliar de Cultura: C1
Auxiliar de Cultura: D
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septiembre de 1996. Pg. n.: 12.287. Normativa legal y marco, regulador para este
especfico tipo de Profesionales).
Especialidad/Clase: Cometidos Especiales.
Rgimen jurdico aplicable: Funcionario o Laboral
Herramientas laborales: Equipamientos informticos con aplicaciones ofimticas (Office,
correo electrnico; e-mail, esencialmente). Dotacin bibliogrfica consultiva
especializada. Telfono mvil, fax.
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PERFILES
PROFESIONALES
DE
LA
ADMN
PBLICA:
CULTURA.
AUXILIAR DE CULTURA:
Categora profesional: Auxiliar de Cultura.
Grupo de clasificacin: D.
Subgrupo: Auxiliar. (Documento Borrador del Estatuto de la Funcin Pblica).
Nivel: 9 (mnimo) / 18(mximo).
Escala/Cuerpo: Administracin Especial.
Subescala: Auxiliar de Cultura.
Especialidad/Clase: Cometidos Especiales.
Rgimen jurdico aplicable: Funcionario. o Laboral
Herramientas laborales: Equipamientos informticos con aplicaciones ofimticas
(Software;Office, correo electrnico; e-mail). Dotacin bibliogrfica consultiva
especializada. Disponibilidad de Cmara fotogrfica digital, Telfono mvil, fax.
COMPETENCIAS: Auxiliar
de Cultura
FUNCIONES: Auxiliar
de Cultura
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2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
150
ANEXO 3
1.- PREMBULO.
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exigencias del territorio, pero sin olvidar las relaciones locales y globales a la hora de
actuar y pensar, cuando organizamos proyectos artsticos.
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14. Incorporar el uso de las nuevas tecnologas de manera eficiente en nuestro trabajo
es igual de importante que poner estas mismas tecnologas de la informacin y la
comunicacin al servicio del ciudadano.
15. Seremos sensibles y estaremos atentos a los nuevos lenguajes creativos y a la
creacin contempornea, para evitar el estancamiento conceptual y esttico, algo
que los gestores culturales no nos podemos permitir.
16. Favoreceremos en todo momento la cooperacin en todos sus aspectos (local,
regional, nacional internacional), entendiendo tambin que el dialogo, es una
herramienta imprescindible en los objetivos de nuestro trabajo.
17. Tendremos siempre en nuestro punto de mira que trabajamos para el desarrollo de
la cultura, por lo tanto el arte y los artistas deben ser una de nuestras prioridades
fundamentales, del mismo modo que procuramos la participacin ms directa y
activa entre el ciudadano y la cultura.
159
160
5.-DISPOSICIN ADICIONAL:
Uso del las siglas FEAGC.
Los profesionales que sean miembros de la Federacin Espaola de Asociaciones de
Gestores Culturales podrn hacer constar esta circunstancia en sus impresos en la forma
aprobada por la federacin, pero sin dar a entender en ningn caso que ello es garanta o
prueba de calidad ni presentar opiniones en nombre de FEAGC, a personas u otras
organizaciones o instituciones.
161
ANEXO 4
Declaracin de Cortegana
1. Como gestores culturales debemos conocer y asumir los fines de las asociaciones que
actan en el mbito de la discapacidad fsica, psquica y sensorial.
2. Los proyectos culturales profesionales deben incluir en sus contenidos la accesibilidad de
las personas con discapacidad.
3. Como gestores culturales que realizamos proyectos en el patrimonio, consideramos
urgente una mayor precisin y compromiso en la legislacin al respecto de la accesibilidad
universal.
4. Como gestores culturales debemos conocer la legislacin al respecto de la accesibilidad
universal en el patrimonio y en la cultura.
5. Las soluciones y alternativas para la accesibilidad que propongamos en nuestros
proyectos culturales han de ser dignas.
6. Consideramos fundamental y til elaborar un Manual de Buenas Prcticas para la
accesibilidad y Diseo Universales en los Proyectos Culturales.
7. El Cdigo Deontolgico de la Gestin Cultural en Espaa debe recoger los principios de la
accesibilidad y diseo universales.
8. Consideramos indispensable en nuestra formacin como gestores culturales
profesionales realizar cursos especficos sobre accesibilidad y diseo universales aplicados
a la cultura.
9. Asumimos utilizar en el campo semntico y lxico referido a la accesibilidad y diseo
universales la expresin personas con distinta capacidad.
10. El sector profesional de la gestin cultural insta a los poderes pblicos a que, en virtud
del artculo 27 de la Declaracin de los derechos Humanos, den un mayor impulso a la
accesibilidad y diseo universales en el mbito del patrimonio y la cultura.
Redactada en Cortegana, 28 de junio de 2009
Aprobada por la Asamblea de FEAGC el 11 de julio de 2009
LIBRO BLANCO DE LA FEDERACIN | Coordinacin y sntesis: Jos Luis Melendo
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