MERCADO DE TRABALHO

1. O que importante para se manter no mercado de trabalho?

1) Cuidar de sua carreira.
2) No se importar com suas tarefas.
3) Cumprir horrio estabelecido pela empresa.
4) Abrir mo de sua carreira.
2. Existe mercado para todos?
1) Sim, existe.
2) No.
3) Depende da sua exigncia.
4) Nenhuma das alternativas.

CONSTRUINDO UM BOM CURRCULO

1. Como deve ser o currculo de algum que tem mais de um objetivo profissional?
1) Deve ser padro para todos os objetivos.
2) No precisa apresentar objetivos.
3) Deve haver um currculo para cada objetivo.
4) O currculo deve apresentar mais de um objetivo.
2. Quais informaes devem constar no campo dados pessoais de um currculo?
1) Nome, endereo, estado civil e objetivo.
2) Endereo, nmero de filhos, CEP, telefone, e-mail, idade e estado civil.
3) Objetivos e os dados de contato.
4) Nome, endereo, contatos, formao e idiomas.
3. Durante uma entrevista, o entrevistador percebeu que a fala do candidato no
correspondia ao que estava descrito no currculo. Este caso mostra que:
I.
Como material de propaganda, o currculo no estava convincente;
II. Houve um problema na estruturao do currculo, deixando as divergncias visveis no
roteiro;
III. O candidato pode ter usado de falsas verdades para mascarar ou at mesmo ressaltar o
curso de sua vida profissional.
1) Apenas a alternativa I verdadeira.
2) As alternativas II e III so falsas.
3) Apenas a alternativa II falsa.
4) Todas as alternativas so verdadeiras.

MARKETING E APRESENTAO PESSOAL

1. A imagem uma caracterstica construda tanto na vida pessoal quanto na profissional.
Por isso, para uma entrevista de emprego, preciso:

https://www.passeidireto.com/perfil/824999/

I. Cuidar da aparncia, pensando desde o modelo da roupa at as suas cores, tamanhos e

cortes;
II. Trabalhar o tom de voz, aprendendo a falar de forma ponderada;
III. No se preocupar muito com o tipo de maquiagem nem de perfume, pois estes pontos no
so analisados;
IV. Simpatia e cordialidade, no momento da entrevista, podem parecer ironia, por isso
melhor manter a postura e se comportar da maneira mais formal possvel.
1) Apenas a opo I est correta.
2) As opes II, III e VI esto corretas.
3) Apenas a opo III falsa.
4) As opes I e II esto corretas.
2. Qual o estilo de roupa mais adequado que se deve usar em uma entrevista de emprego?
1) Formal.
2) Esportivo.
3) Casual.
4) O estilo que voc achar melhor.
3. Segundo a palestrante Regina Martelli, a primeira impresso do candidato se d atravs:
1) Do currculo enviado para pleitear a vaga.
2) Do contato telefnico, na convocao do processo seletivo.
3) Da maneira em que se apresenta.
4) Da entrevista de emprego propriamente dita.

DINMICA DE GRUPO
1. Qual o maior receio do recm-formado quando busca um emprego?
1) Participar da dinmica de grupo.
2) Conseguir um emprego.
3) Participar da seleo dos currculos.
4) Ser demitido.
2. Qual a caracterstica mais avaliada numa dinmica de grupo?
1) Comportamento.
2) Aparncia.
3) A dinmica s um bate papo.
4) Nenhuma das alternativas.
3. O que CHA ?
1) Competncias, habilidades e atitude.
2) Competncias, habilidades e apresentao.
3) Competncias, hbitos e atitude.
4) Coerncia, habilidades e atitude.

https://www.passeidireto.com/perfil/824999/

COMPETNCIAS PESSOAIS MAIS REQUISITADAS

PELO MERCADO
1. O que competncia?
1) a capacidade do indivduo executar uma tarefa corretamente.
2) a capacidade do indivduo interpretar as situaes num contexto e ter um repertrio de
aes para tomar.
3) um saber agir responsvel e que reconhecido pelos outros.
4) Implica saber como mobilizar, integrar e transferir os conhecimentos, recursos e
habilidades, num contexto profissional.
5) Todas as respostas esto corretas
2. Quais so os tipos de competncias?
1) Tcnicas e de mercado.
2) Tcnicas, Comportamentais e Organizacionais.
3) Comportamentais e de mercado.
4) Nenhuma das alternativas.
3. Quais so as novas geraes do mercado de trabalho?
1) Gerao delta, gama e mega.
2) Gerao sade e atitude.
3) Gerao X, Y e Z.
4) Gerao W, Y e Delta.

AUTOCONHECIMENTO E AUTODESENVOLVIMENTO
1. Comportamento o conjunto de reaes observveis no indivduo, dentro de um contexto
especfico. As reaes observveis so identificadas atravs de:
I. Como o indivduo percebe as pessoas e as situaes;
II. O que motiva o indivduo;
III. Quais os interesses do indivduo;
IV. Que habilidades tem o indivduo;
V. Como pensa o indivduo;
VI. Como age o indivduo.
1) Apenas as alternativas I, III e IV esto corretas.
2) Apenas as alternativas V e VI esto corretas.
3) Todas as alternativas esto corretas.
4) Apenas as alternativas II, III e VI esto corretas.
2. Como se configura a hierarquia de necessidades no ambiente de trabalho?
1) Necessidades bsicas Segurana Necessidades sociais Status Realizao.
2) Necessidades bsicas Necessidades sociais - Segurana Realizao Status.
3) Necessidades sociais - Necessidades bsicas Realizao - Segurana Status.
4) Segurana - Necessidades bsicas Status - Necessidades sociais Realizao.
https://www.passeidireto.com/perfil/824999/

SUJEITO OU SUJEITADO E AS POSTURAS DE ALTA

PERFORMANCE
1. Quais as caractersticas bsicas do Sujeito?
1) responsvel e utiliza desculpas verdadeiras.
2) Ele responsvel e no utiliza desculpas verdadeiras.
3) Usa e abusa das desculpas verdadeiras e no reconhece suas responsabilidades.
4) Reconhece somente aquilo que fez.
2. Quais as caractersticas bsicas do Sujeitado?
1) Direto e responsvel.
2) Ele responsvel e no utiliza desculpas verdadeiras.
3) Usa e abusa das desculpas verdadeiras e no reconhece suas responsabilidades.
4) Nenhuma das respostas.

ATITUDE INOVADORA E O AMOR AO TRABALHO

1. Um ambiente propcio inovao ?
1) Formal, tenso, silencioso e srio.
2) Informal, irreverente, bem-humorado e brincalho.
3) Bem-humorado, informal, silencioso e irreverente.
4) Comum e aconchegante.
2. O que inovao?
1) criatividade com utilidade.
2) talento em um ambiente criativo.
3) criatividade pura e simples.
4) Nenhuma das alternativas.
3. Segundo o palestrante, ser inovador :
1) Ter imaginao para criar objetos novos.
2) Ter criatividade que surpreenda as pessoas.
3) Ter ideias novas que deixem o mundo mais agradvel.
4) Gerar valor a partir da criatividade.
4. Para Waldez Ludwig, o trabalhador passa a odiar o trabalho:
1) Quando impedido de ter ideias inovadoras.
2) Quando suas ideias so julgadas.
3) Quando suas ideias so postas prova.
4) Quando obrigado a ter ideias inovadoras.

https://www.passeidireto.com/perfil/824999/

ATITUDE EMPREENDEDORA E TALENTO

1. Segundo Waldez Ludwig, o que um profissional tem que fazer para ser reconhecido?
1) Um trabalho espetacular.
2) O que gosta de fazer.
3) O que faz bem.
4) Esperar, j que o resultado independe do seu talento e esforo.
2. De acordo com a palestra, um intraempreendedor :
1) Aquele que se importa muito em cortar custos.
2) Aquele que toca o setor da empresa no qual trabalha como se toda a empresa fosse sua.
3) Aquele que surpreende a todos porque sempre cativa novos clientes para a empresa.
4) Aquele que s se preocupa com os resultados do seu setor.
3. Para o palestrante, uma empresa comea com:
1) Finanas e compras.
2) Oramento.
3) Marketing e RH.
4) Organograma.
4. Considerando o que voc ouviu na palestra, qual a ltima coisa que se faz quando uma
empresa criada?
1) Nomeao dos scios.
2) Escolha de quem executar cada funo de acordo com as habilidades.
3) Escolha do campo de trabalho.
4) Organograma.

EMPREENDEDORES DE SUCESSO
1. Qual a principal caracterstica do empreendedor?
1) Atitude empreendedora.
2) Despojada e brincalhona.
3) Analtico e indeciso.
4) Nenhuma das alternativas.
2. Segundo Lus Gustavo Bichara, a informao atualmente:
1) Est nas mos de poucos, constituindo um monoplio.
2) S est disponvel para poucas pessoas e apenas porque elas procuram se informar.
3) comum a todos, isto , todos hoje tm a mesma base de informao.
4) Est restrita apenas aos profissionais da rea de comunicao.
3. De acordo com a opinio de Bichara, o que o profissional tem que fazer para obter
destaque?
1) Tem que trabalhar mais do que os outros, se sacrificando pela profisso.
2) Tem que ser politicamente incorreto.
3) Tem que ser pontual e no dispensar trabalho.

https://www.passeidireto.com/perfil/824999/

4) No pode esquecer que a vida pessoal a base para as conquistas.

4. O foco da empresa de Felipe Maia, a SYDLE, so:
1) Os clientes e as suas necessidades.
2) Os recursos humanos e a capacidade de inovao.
3) O mercado e as oscilaes.
4) O preo e a competitividade.
5. Para Felipe Maia, a graduao :
1) O incio de um ciclo.
2) O final de um ciclo.
3) A meta do profissional.
4) Uma exigncia do mercado.
6. O nome do site Peixe Urbano, de Emerson Andrade:
1) Foi inspirado no perfil dos usurios.
2) Foi baseado na preferncia dos scios pelo animal.
3) Foi escolhido por causa do apelido de um dos scios.
4) Foi um jogo de marketing para atrair clientes.
7. Segunda a entrevista de Emerson Andrade, um empreendedor deve:
1) Estar atento para no perder oportunidades.
2) Associar-se a profissionais que j tm uma carreira slida no mercado h muitos anos.
3) Comear a estagiar cedo.
4) Largar tudo e estudar fora do pas, para garantir o sucesso.

https://www.passeidireto.com/perfil/824999/