Repro 3 Par Page de v1 Formation Algoe Cned

Programme de formation des personnels de la
Caisse nationale dquipement pour le

dveloppement
- Alger 2009 Tche E : Formation sur la planification et
lordonnancement des projets
Nom de lintervenant Bruno Payre et/ou Paul Bergeri
Dates du 2 mai au 5mai
http://www.pfe.enpc.fr
Programme de formation des personnels de la CNED Alger 2009
Programme des deux journes

Jour 1 - 9h00 / 16h30 8h30 . Management de projet : rappel de quelques dfinitions
. Les rles : matrise douvrage et matrise d uvre
10h30/10h45 pause
10h45 . La commande du MOA . Analyse des risques et opportunits, partage

des enjeux. Lapproche analyse de la valeur .
12h30/13h30 REPAS
13h30 . Le management de projet : les bases de la gestion temporelle,
financires et budgtaire, mthodes / outils (informatiques) / rsultats
15h00/15h15 pause
15h15 . Ordonnancement dun projet . La gestion temporelle, les mthodes et

outils de gestion. mthodes GANTT, Chemin de fer, PERT les outils
(informatiques) de gestion de projet / rsultats attendus
. La gestion des cots du projet, lapproche MOA, lapproche MOE
16h30 Fin de la premire journe
Programme des deux journes

Jour 2 - 8h30 / 16h30
8h30
. Matrise dune opration, la structuration technique, dcomposition dun

projet, le plan de passation des marchs (PPM) la construction dun
modle administratif et financier : Exemples dapplication
10h30/10h45 pause
10h45 . La matrise des processus et procdures administratives amont aux

travaux. Les procdures dtudes (APS,APD, DCE), de march (Appel
doffres ..), Foncires (acquisition), environnement (eau, air .)
. Exemples dapplications
12h30/13h30 REPAS
13h30 . Lvaluation des moyens financiers : La programmation pluriannuelle
dinvestissement, comment respecter les engagements (marchs) et
contrler les consommations de crdits (dboursements)
15h00/15h15 pause
15h15 . La matrise et le suivi du plan daction, du calendrier, le pilotage

des oprations. Avancement physique, analyse de risques (alerte) :
principes / mthodes /outils
16h30 Fin de la session
Projet
PROJET
PROJETER
=
ce que l'on a
l'intention de faire
Racine latine PRO

... en avant
+
JETER
=
Commanditaires
Ralisateurs
Utilisateurs
- LANCER, PORTER
EN AVANT
- FORMER LE
DESSEIN DE...
Volont de
REALISER
entre partenaires :
Une oeuvre
BUT
COMMUNE
DESSEIN
ENTREPRISE
Dfinition dun projet
Quest-ce quun projet ?

Un projet est une articulation de
ressources humaines, intellectuelles et
matrielles agences dans une
organisation temporaire dans le but
datteindre un objectif caractris par un
cot, un dlai et des performances.
Caractristiques dun projet
CARACTERISTIQUES D'UN PROJET
OCCASIONNEL, UNIQUE, NON REPETITIF

CARACTERE/DIMENSION EXCEPTIONNELLE/INNOVANT
(EN DEVENIR)
ACTEURS NOMBREUX/COMPETENCES DIFFERENTES
ENJEUX, MOTIVATIONS CONTRADICTOIRES
RESSOURCES FINANCIERES, TECHNIQUES
MOYENS HUMAINS ET MATERIELS LIMITES
GRANDE SENSIBILITE A L'ENVIRONNEMENT
INTERNE ET EXTERNE
S organiser
Lorganisation par projet, l organisation

hirarchique et le chef de projet
Croisement projets/services
Structure projets/services
Services
service A
service B service C
Projets
Projet 1
Projet 2
projet 3
Le management de / par projet

Direction
Gnrale
Dfinit la stratgie
Choisit
l'organisation
la plus adapte pour
mettre en oeuvre la
stratgie
COMITE DE
DIRECTION
COMITE DE
PILOTAGE
client
systme
de
pilotage
environnement
Mgt de Projet
ORGANISATION
PERMANENTE
PAR FONCTION OU METIER
ORGANISATIONS
CdP
TEMPORAIRES
PAR SUJET
CdP
ET MISSION
CdP
Projet 1
Projet 2
Projet n
Ressources
ext.
X
9
Chef de projet / chef de service !
CCR Dominique Baudry
10
Dlguer les pouvoirs au chef de projet.. mais jusquo ?
Pas de chef
de projet
Passage
de relais
fonctionnel
Coordinateur
de projet
Chef de projet
classique
Equipe de
projet
fonctionnelle
Equipe de
projet
partage
Modle
instable
(conflits)
Patron
de projet
Directeur
de projet
Equipe de
projet
ddie
Equipe de
projet
autonome
Modle
prfr
(contractuel)
Modle
exceptionnel
(perturbateur)
Autorit de l'Equipe de projet
11
Les six terrains d exercice du

management
Finaliser
Donner le SENS de l'action

Dfinir l'OBJECTIF atteindre
Satisfaire le BESOIN d'un "client" identifi
Organiser
Mobiliser les RESSOURCES ncessaires la

CONCEPTION, la REALISATION, et au
SUIVI de l'activit considre.
Animer
MOBILISER l'nergie et les comptences des

quipes pour atteindre l'objectif.
Contrler / valuer
MESURER la PERFORMANCE des

quipes au regard des objectifs et des
contraintes spcifiques l'activit.
Anticiper / veiller PREVOIR et PREVENIR tout

phnomne interne ou externe susceptible de
modifier l'quilibre de l'activit.
Capitaliser
CONSOLIDER l'EXPERIENCE acquise

FORMALISER les savoir faire pour les valoriser
et les partager.
12
La commande du MOA
13
Les concepts de base : FONCTION et VALEUR

QUOI ?
COMBIEN ?
Abstrait
FONCTION
VALEUR
Concret
COMPOSANT
COUT
14
Les apports de l Analyse de la Valeur

LAV au SERVICE de la QUALITE des PROJETS : Eviter les
drives successives
NON - QUALITE
BESOINS
REELS
=
Qualit
d'usage
Le systme
qu'il fallait
Prestation relle
mise disposition
BESOINS
EXPRIMES
=
BESOINS
Qualit
RETENUS EN
requise
CONCEPTION
Besoins rels : cot justifi
SUR - QUALITE
BESOINS
SATISFAITS
=
Qualit
livre
Surcot
15
Expression globale du besoin : exemple

Fonctions :
Assurer le droulement du trafic
Desservir les villages / les populations du territoire
travers
Limiter l'impact foncier, en particulier sur les zones de
viticulture
Prendre en compte l'impact financier et urbanistique sur
les communes concernes
Maintenir des emplois existants, commerciaux, industriels
ou agricoles
Prendre en compte les projets moyen terme de
dveloppement des activits (route des vins par exemple)
Dynamiser l'conomie locale
16
Le management de projet
17
Pourquoi le management de projet ?

Pour atteindre un but On peut
travailler, produire de deux
faons
IMPROVISEE
OU
STRUCTUREE
18
Les principes du Management de Projet

Les
acteurs
Le
projet
Organisation
Systme
dinformation
Qualit technique
Systme de
communication
ANIMER
Dlai
GERER
Cot - Budget
MODELES
Technique
Financier
Temporel
SIMULATIONS ET CHOIX DU REFERENTIEL
MAITRISER, ANTICIPER ET DIRIGER LACTION

en conservant en permanence la vision des objectifs atteindre
19
Acteurs , fonctions et rles
20
La Qualit : dfinitions
NORME FRANCAISE : NF X 50.120 ISO 8402
Ensemble des proprits et caractristiques

dun produit ou dun service qui lui confre
laptitude satisfaire des besoins exprims
ou implicites
Nota
1 - Dans un contexte contractuel, les besoins sont spcifis, tandis que
dans dautres contextes les besoins implicites devraient tre identifis et
dfinis.
2 - Dans de nombreux cas les besoins peuvent changer avec le temps,
ceci implique la rvision priodique des spcifications.
3 - Les besoins sont habituellement traduits en proprits et
caractristiques de critres spcifis. Les besoins peuvent comporter des
aspects daptitude lemploi, de sret, de disponibilit, de fiabilit, de
maintenabilit, des aspects conomiques et relatifs lenvironnement.
21
L organisation d un projet : relations

MOA / MOE / REAL.
MOA
Investisseur
Contrat
d'Ingnierie
MOE
Contrat
d'exploitation Exploitant
March de
Travaux
Ralisateur
22
Montage oprationnel type dune opration

dinfrastructure (loi MOP) et acteurs impliqus
Le matre de louvrage est la personne
morale pour laquelle louvrage est construit.
A ce titre, il est responsable principal de la
ralisation et de lexploitation de louvrage
Matrise
Matrise
douvrage
douvrage
Matrise
Matrise
duvre
duvre
Missions
Coordination
et Contrle
Contrat(s)
Fournitures
et travaux
Contrat(s)
dingnierie
CSPS
CSPS
OPC
OPC
C.T
C.T
Contrat(s)
services
Mission
Direction de
lExcution
des Travaux
Le matre duvre a pour mission dapporter

une rponse architecturale, technique et
conomique au programme tabli par le
matre de louvrage
Ralisateurs
Ralisateurs
/Entreprises
/Entreprises
Les ralisateurs, entrepreneurs et les
fournisseurs sont chargs, sous la directive
du matre duvre, de la ralisation des
ouvrages.
23
MAITRE D'OUVRAGE
Propritaire
Exprimeur de besoins
Dcideurentre
- Financeur
Identifier les relations
les participants au
Projet
Experts et assistants
Direction des
au MOA
investissemens
Exploitants
Chef de projet
Contrat de MOE Relation hirarchique
Contrats de prestations,
de fourniture, de travaux
MAITRE D'OEUVRE
REALISATEURS
Concepteur,
contrleur
Chef de mission
Bureaux d'tudes de
conception
Contrleurs de travaux
Constructeurs
Excution des contrats
Entreprises,
concessionnaires
de rseaux
prestataires d'tudes
24
Schma des relations entre les acteurs

MAITRE D'OUVRAGE
= destinataire de l'ouvrage
RESPONSABILITES
EXPERT DU MAITRE
D OUVRAGE
- donne les avis sur les dossiers
instruire
- vrifie la conformit par rapport
aux textes
- conseille le Matre d'Oeuvre
- assure le contrle technique de
la conception
- vrifie la conformit au projet
DECISION
DELEGATION
- responsable du montage financier

- dfinit les objectifs du projet
- approuve les grandes phases du projet
- formule les commandes initiales
Avis
Dcision
RESPONSABILITES
AVIS
CONSEIL
CONTROLE
MAITRE D'OUVRAGE DELEGUE

Dossiers
Avis
RESPONSABILITES
DECISION
CONTROLE DES
COUTS
RECEPTION DES
OUVRAGES
Conseil
- conduit le projet
- dsigne le Matre d'Oeuvre
- paye
- rceptionne l'ouvrage
- met en service
Relation hirarchique Conclusion du

march
(pas de contrat)
- s'engage sur les objectifs et
les diffrentes commandes
- conoit
- propose les marchs
- surveille la ralisation
- assure le contrle technique
d'excution
RESPONSABILITES
RESPONSABILITES
Prparation et
excution du march
CONCEPTION
CONTROLE DE
REALISATION
PROPOSITION
MAITRE D'OEUVRE
FOURNITURE
TRAVAUX
REALISATEUR
= conoit et fait raliser l'ouvrage
= Construit l'ouvrage selon les

directives du Matre d'Oeuvre
25
Schma des relations entre les participants de la

matrise d ouvrage dans un conseil gnral
Assemble dlibrante, Commissions
DECIDEUR
- Responsable du montage financier

- Dfinit les objectifs du projet
- Approuve les grandes phases du programme d'investissement
- Formule les commandes initiales
SET, CDOA, CDES, Subdivision
SGRD, CDOA, CDES, Subdivisions
DGEA, DRD, SAC, SF
EXPERT OU ASSISTANT
A LA MAITRISE D'OUVRAGE
EXPLOITANT
DIRECTION DES
INVESTISSEMENTS
- Donne les avis sur les dossiers instruire

- Vrifie la conformit par rapport aux textes
- Assure le contrle technique de la conception
- Vrifie la conformit du projet
- Assure la coordination de scurit
ASSISTANT AU MOA
- Elabore et passe les commandes

- Conduit le projet
- Propose le Matre d'Oeuvre
- Paye
- Rceptionne le projet
- Met en service
- Formule les contraintes respecter

du point de vue de l'exploitation
- Exploite
26
Les fonctions majeures MOA /MOE / REAL.

Assurer chacun ses fonctions, et seulement celles-ci
MAITRE DOUVRAGE
-
Elabore le programme du projet (besoins, fonctions, contraintes)

Dfinit les objectifs du projet (cot, qualit technique, dlais)
Assure le montage financier
Dfinit lorganisation du projet
Etablit le Schma Directeur de la Qualit du projet
Manage le projet
Dcide la poursuite du projet aux tapes-cls
Dcide le plan de communication
Gre les dlais et les budgets
Gre et signe les marchs. Paye
Gre les concertations et pilote les procdures
Rceptionne et met en service louvrage
Effectue le bilan de lopration notamment le bilan financier
Evalue en permanence la conformit du projet au programme, notamment en terme de cots
MOA
MAITRE DOEUVRE
-
MOE
Sengage sur les objectifs

Conoit et spcifie les solutions techniques
Etablit les Dossiers de Consultations des Entreprises
Prpare les marchs et propose les ralisateurs
Assure la coordination et le contrle qualit de la ralisation
Surveille lapplication des rgles de scurit
Recette et prrceptionne
Fait tablir les Dossiers des Ouvrages Excuts
DA004PPT
REALISATEURS
- Etablissent des dossiers dtude hors MOE
- Etablissent les plans de dtail / dexcution
- Ralisent louvrage selon les directives du MOE
27
Schma d organisation d un programme

ETAT
CONSEIL
MUNICIPAL
CONSEIL
REGIONAL
(DDE/DRE)
MOA
DEAT
AMO
Technique, Exploitabilit,
juridique, communication
management
Equipe projet
Services
Techniques
MOA dlgue
conduite dopration
MANDATAIRE
Matres douvrage
projets connexes
Equipe projet ,
AMO
Concessionnaires de
rseaux : FT ,
DF,Oprateurs privs
Groupement de Matre duvre Systme de transport

Infrastructure de transport, MR, Ples dchange (fonctionnalits)
MOE
Matres duvre
projets connexes
Concessionnaires de
rseaux
Autres MOE OA
exceptionnels ( yc
tunnel)
MOE Dpt(s)
Matres duvre
rseaux
Amnagement
Urbain
rseaux
ENTREPRISES
Ralisation : Entreprises
28
Ple Multimodal de Massy / Primtre CPER

Organisation MOA/MOE - Phase Etudes
Zone Ouest
Zones
Acteurs
Gare
Routire
Ouest
Zone centrale
Quai +
B.S
Lien + paliers
SNCF passerelle Emprises Emprises
Sud
SNCF
RATP
Cour fret
RFF
MOA
B.E.
+ Parkings
SEM
SEM
MOAD
RATP
RATPPIL
PIL
SNCF
SNCF
CISP
CISP
RATP PIL
IGOA
IGOA
SNCF CISP
CISP
SNCF
DAAB
++ DAAB
GC /
Structures BETURE
BETURE
VRD
DAAB
PRI PRG
RATP
RATP PIL
PIL
Gare
Routire
Est
RATP ADT
SNCF
ION
Installations
&
quipements
d'exploitation
B.S.
RATP
SNCF
Transilien
SEM
SEM
MOE (tudes)
Zone Est
Quai +
Passerelles
RATP
PIL
BETURE
BETURE
RATP
PIL
RATP
RATP
PIL
PIL
Lyon - Sige social

9 bis, route de Champagne
69134 - Ecully Cedex
Tl 33 (0) 4 72 18 12 00
Fax 33 (0) 4 72 18 13 90
29
Exemple: Le processus de
ralisation d un projet
d infrastructure
193, rue de Bercy

Tour Gamma - Tour A
75012 - Paris
Tl 33 (0) 1 53 02 26 00
Fax 33 (0) 1 53 02 27 40
E-mail info@algoe.fr
ALGO, socit anonyme
au capital de 4 503 680
SIRE T 352 885 925 000 29
NAF 741 G - RCS LYON B
Nintracommunautaire
FR 78 352 885 925
Paul Bergeri
9940/PBE.PPT
partenaire de
Allied Consultants Europe
30
10
Processus type d'un projet
Proc
Procdures Administratives
pour la
Ma
Matrise du Foncier
Concertation
Programme
Proc
Procdures march
marchs
Travaux
Organisation
et
Essais
et
Proc
Procdures
techniques
tudes Pr
Pralables
Avant - Projet
et
marche blanc
31
Processus en Matrise douvrage Directe
Etudes
pralables
____
Faisabilit
____
Phase Etudes
Concertation
Dbat
Public
Organisation du
projet
____
Dsignation
matrise
Rpartition d'oeuvre
des
matrises
d'ouvrage
tudes
dimpact
Etudes
avant
projet
Signature
March MOE
Lancement
de lopration
Phase Travaux
Exploitation
Acquis amiables
DUP
+
Parcellaire
Mise en
Exprocompatibilit
priations
documents Loi Sur lEau,
durbanisme
ICPE
Etudes
projet
DCE
et
consultations
Travaux
Essais
Phase Amont
Exploitation
Dsignation
Exploitant
Obtention
DUP
MISE EN SERVICE
Signature
Marchs de Travaux
Elabor en collaboration avec DPC
32
Phases successives dtudes et de ralisation dune opration

importante dinvestissement daprs la circulaire du 25/05/2007 /
dcret sign le 7 janvier 2008 (hors contrat de concession ou de partenariat)
Phases
Objectifs
principaux
Cd
e
Resp.
excutio
n
Approb
Productions
Etude
dopportunit
Se prononcer sur lopportunit de

lopration
Apprcier sa faisabilit, prciser
ses principales caractristiques
ainsi que les enjeux socioconomiques et les impacts de
lenvironnement et
lamnagement du territoire qui
lui sont associs
DG
R
PR-DRE
DGR
Etudes pralables
Choisir la solution, arrter ses

caractristiques techniques et
fixer son cot avec une bonne
fiabilit.
Elaborer le projet de dossier
de programme
Lancer lenqute publique
DGR
PR-DRE
(SMO)
PR-DRE 7,8
Dossier dtudes
pralables
Dossier denqute
publique
3.
1
Finalisation du
Obtenir la dclaration dutilit

publique
Publier les engagements de
ltat
Arrter le programme
PRDRE
DRE-SMO
PR-DRE
programme (au
sens de la loi MOP)
Dclaration dutilit
publique
Programme de
lopration
Dossier des
engagements de ltat
3.
2
Mise au point de
lavant projet
Adopter le cot de rfrence

Approuver lavant-projet
PRDRE
DRE-SMO
PR-DRE
Dossier davant-projet
Dossier dtudes
dopportunit
Dossier de saisine de la
CNDP
Dossier de dbat public
ou de concertation
33
11
Phases successives dtudes et de ralisation dune opration

importante dinvestissement daprs la circulaire du 25/05/2007 /
dcret sign le 7 janvier 2008(hors contrat de concession ou de partenariat)
Phases
Objectifs
principaux
Cd
e
Resp.
excuti
on
Appr
ob
Productions
Conception
dtaille
Arrter les caractristiques

techniques dtailles
Matriser le foncier
Raliser les autres procdures
rglementaires pralables au
travaux
PRDRE
DRE-SMO
PR-DRE8
Dossier de projet
Dossier denqute parcellaire
Autres dossiers
rglementaires (dont loi sur
lEau)
Ralisation des
travaux
Prparer et passer les contrats de

travaux
Raliser les travaux
PRDRE
DRE-SMO
PR-DRE
Dossier de consultation des

entreprises
Travaux et PV de rception
6.
1
Remise
lexploitant
PRDRE
DRE-SMO
DIR
Rapport dIPMS et PV de
remise lexploitant
Remettre la voie construite

lexploitant
6.
2
Mise en service
Mettre la voie en service
DIR
DIR
Prfet(s)
Evaluation 9 de
lopration
Evaluer lopration aprs sa

ralisation et sa mise en service
Evaluer les consquences des
carts aux rgles de lart
PRDRE
DIR
DRE-SMO
Bilan LOTI
Rapport dvaluation, bilan
financier
Evaluation transmise aux
services techniques centraux
concerns
DIR
Arrt de circulation (prfets

de dpts)et dcision de mise
en service (DIR)
34
Trois questions rituelles :
Par quoi commence t-on ?

Que fait-on demain matin ?
Comment sorganiser pour mettre et
maintenir les acteurs en mouvement
35
Mise en oeuvre
Analyse
organisationnelle
Ordonnancement
& Planification
Modlisation
L organisation
& Analyse des risques
Le plan daction
La communication
Incident
majeur
Traitement
de
l'information
Planning directeur
Planning dtaill
Plan de charge
Pilotage et
coordination
temporelle
Le pilotage
36
12
Analyse organisationnelle
ANALYSE
DU PROJET
ORGANIGRAMME
DES
RESPONSABILITES
DECOMPOSITION
TECHNIQUE
OBJECTIFS
. Dates cls
. Etapes cls
. Phases marquantes
. Priorits
. Dcisions prises et prendre
. Sujets homognes
. Dpendances et relations
entre sujets
. Poids de chaque sujet
. Thmes planifier :
- par nature
- par regroupement
gographique
- par phase,
- etc...
PROCEDURES
. Code marchs publics
. Demande d'achats
. Rgles de fonctionnement
- internes
- externes
. Relations (contrats)
. Mtiers
. Spcialits ncessaires
. Services concerns
. Rle et responsabilit
A .
CA
A1 .
CAHIER
A11 .
DES
B .
RSP 1
RSP 2
PROCEDURES
B1 .
B2 .
0P 1
0P 2
0P 3
0P 4
C de
. formation des personnels
Programme
de la CNED Alger 2009
37
RD ... - DEVIATION DE ...Structuration du projet

en M TTC AP restant
affecter au
96
01/10/95
AP restant AP restant
engager au mandater au
01/10/95
10/10/95
Etudes
Foncier
Travaux
16,3 M
7 km
Etudes : - Avant-Projet Sommaire

- Projet
- Loi sur l'eau
RD ...
TOTAL
DEVIATION DE ...
SGTravx
TRAVAUX
PREPARATOIRES
ETN1
TERRASSEMENTS
ASSAINISSEMENT
COUCHE DE FORME
OUVRAGES
D'ART
0,6 M
ETOA
0,6 M
1,0 M
Travaux : 14,7 M
Etudes :
Foncier :
1,8 M
- Conventions
- Appel d'offres ouvert
- Amiables
- Expropriations
- TCB terrain class bois
- ZNIEFF
ETN1
Foncier : - DUP - IMEC - PLU

- Parcellaire
- Amiables
- Expropriations
CHAUSSEES
ENROBES
ETN1
5,7 M
5,3 M
EQUIPEMENTS
FINITIONS
ETN1-CDES
1,3 M
- Appel d'offres restreint - Appel d'offres restreint

- Appels d'offres ouverts
- CSM
- Expropriations
- Loi sur l'eau
- Prlvements de matriaux
38
Exercice d'application : Structuration du projet

AP restant
affecter au
10/01/96
en M TTC
96
Montant
de
lopration
Etudes
Foncier
Travaux
5,5
21,5
167,0
1,0
20,0
167,0
TOTAL
194,0
188,0
D1
AP restant
engager au
10/01/96
AP restant
mandater au
10/01/96
2,5
20,5
167,0
3,0
21,0
167,0
190,0
191,0
D2
RESEAUX ET
SONDAGES
ARCHEOLOGIQUES
ETN
9,5 M
- Conventions EDF, GDF,

France Tlcom, CGE
- Convention DRAC
- Amiables avec autorisation
doccuper
- Remembrement avec
inclusion - PPA
D6
OA Lot 1
OA1-RN137, OA2-RD82
OA7-RN175, OA8-VC12,,
rtablissements
ETOA
19 M
- Appel d'offre ouvert

doccuper
- Remembrement avec
inclusion - PPA
- Autorisation sur l'eau
D7
6 M
- Appel d'offres restreint
194 M
ROCADE NORD
DE RENNES
Etudes : 5,5 M
Foncier : 21,5 M
Travaux : 167,0 M
SGT
D3
COUCHE DE FORME
ETN
40 km
Foncier : - DUP - IMEC - POS

- Parcellaire
- Amiables
- Expropriations
- Remembrements
avec inclusion
D4
OA Lot 2
OA3-SNCF, OA4-Canal,
rtablissements
ETOA
D5
OA Lot 3
OA5-Pntrante Nord,
OA6-Passerelle, OA9-RD97,
rtablissements
27 M

- CSM
doccuper
- Remembrement avec
inclusion - PPA
- Convention d'exploitation SNCF
ETOA
20,5 M

doccuper
- Remembrement avec
inclusion - PPA
TERRASSEMENTS
ASSAINISSEMENT
ETN
33,5 M
- Appels d'offres restreint

- CSM
- Amiables
- Expropriations
- Remembrement avec
inclusion - PPA
- Extension de carrire
D8
CHAUSSEES
ETOA
Etudes : - Projet
35 M
- Appel d'offres restreint
EQUIPEMENTS
FINITIONS
CDES-ETN
16,5 M
- Appel d'offres ouverts
- CSM
- Commandes
39
13
Lanalyse des RISQUES
40
Dfinitions dun risque

Dfinition AFITEP du RISQUE :
Cest la possibilit quun projet ne sexcute pas
conformment aux prvisions de date dachvement, de
cot et de spcifications, ces carts par rapport aux
prvisions tant considrs comme difficilement
acceptables, voire inacceptables.
Dfinition AFNOR 2003 Association Franaise

de Normalisation- :
vnement dont l'apparition n'est pas certaine et dont la
manifestation est susceptible daffecter les objectifs du
projet
Le Petit Robert :
Danger ventuel plus ou moins prvisible.
41
Objectifs du management des risques
Assurer en permanence la tenue des

objectifs techniques, financiers, temporels
mais aussi politique, sociaux, dimage etc..
du projet par rapport aux vnements
positifs ou ngatifs susceptibles d'en
affecter le droulement.
42
14
Exemple de typologie des risques : RFF

1
2
3
4
5
Besoins et programme
Financement
Politique
Rglementaire et environnementaux
9 10 11 12 13 -
Marchs, contractuels, juridiques

Techniques et technologiques
Ouvrages
Travaux
thique
43
Exemple de typologie des risques

C-1.
Travaux
La localisation gographique du projet peut-elle entraner des

intempries exceptionnelles (inondation, gel, neige, chaleur,) ?
La ralisation des travaux doit-elle se faire dans des crneaux
temporels cibls et contraints (plages travaux, coupure,
massification,). Le processus dobtention de ces crneaux est-il
identifi, pilote ?
Les conditions de ralisation des travaux (travaux de nuits,
bruits,) peuvent-elles entraner des ractions ngatives de
lenvironnement ?
Certaines caractristiques du projet peuvent-elles entraner une
remise en cause du dispositif dinstallation de chantier et
dapprovisionnement (manque despace, accessibilit, crneaux de
livraisons,) ?
Le planning des travaux prend-il en compte toutes les phases
dessais, tests ?
44
Exemple de typologie des risques

C2. Terrassements, Assainissement,
chausses, cltures, plantations
Les sondages et campagnes de reconnaissance sont-ils ou
seront-il raliss avec une reprsentativit suffisante (nombres,
profondeur,) ? Dispose-t-on des donnes topographiques
suffisantes ?
Pourra-t-on trouver des carts importants entre la nature relle
des sols et les hypothses retenues (sol plus dur, plus mou,
type de terrain diffrent) ?
Pourra-t-on dcouvrir des objets imprvus dans le sol (vestiges
archologiques, vestiges de guerre, vestiges industriels,) ?
Les rseaux sont-ils identifis, les concessionnaires informs, le
processus de dviation formalis ?
Y a-t-il des possibilits de remise en cause des quilibres
dblais/remblais ?
.
45
15
Analyse et estimation : hirarchisation
Enveloppe des points pour lesquels des actions

sont dfinir.
Probabilit
Actions
Etude
Rien
Impact
46
Traitement d'un risque ( AQ924)

L'limination : elle est obtenue en
supprimant les causes du risque ou mme
l'origine du risque par une rvision des
objectifs.
Le transfert : le transfert peut tre total ou

partiel (partage du risque).
La rduction : l'action de rduction porte sur

trois aspects complmentaires du risque :
diminuer sa probabilit d'apparition, son
impact ou sa porte.
La gestion : Se prmunir de ses impacts en

prvoyant des marges pour y faire face provisions -
47
Les procdures
administratives
Lyon - Sige social
Tl 33 (0) 4 72 18 12 00
Fax 33 (0) 4 72 18 13 90
193, rue de Bercy
Tour Gamma - Tour A
75012 - Paris
Tl 33 (0) 1 53 02 26 00
Fax 33 (0) 1 53 02 27 40
ALGO, socit anonyme
SIRE T 352 885 925 000 29
Nintracommunautaire
FR 78 352 885 925
Paul Bergeri
partenaire de
48
16
Les Processus de conception dun projet

routier : Les procdures administratives
Les procdures administratives, techniques

et financires concernent lensemble des
actions accomplir pour permettre un
projet, constitu lorigine par une ide
reprsentative dun besoin exprim,
datteindre un stade de ralisation physique.
49

En respectant les exigences imposes par les lois
en vigueur qui simposent tous :
code de la voirie routire, code de
lurbanisme, code de lexpropriation,
code forestier, code minier, code rural,
code du domaine public fluvial et de
navigation intrieure, code maritime,
code des communes, code civil, code
des marchs publics, code de
lenvironnement, code de la route..
- mais aussi les lois dorientation, les
dcrets, les arrts, les circulaires, les
notes de la Direction et les usages
locaux, ...
50

Compte tenu de la varit infinie des

situations lies la nature du projet, a sa
localisation, aux acteurs concerns, etc., il
est ncessaire de dfinir une trame logique
intgrant les trois contraintes majeures
devant tre menes conjointement:
Ladministratif, le technique, le financier
Lensemble rgl par un paramtre
dterminant : Le temps
51
17
Liste (non exhaustive) des principales procdures administratives routires

*imposes par la loi toute personne ayant lintention de construire
Montage oprationnel
Financement
Les procdures techniques
Etudes techniques pralables : trafic, topographie,

gotechnique,
Pr-tude damnagement foncier
LAvant Projet Sommaire ditinraire
LAvant-projet
Le projet
Etudes Prliminaires dOuvrages dArt non Courants
Projet dOuvrages dArt Non Courant, etc.
Le plan de financement du projet

Le financement Europen, Etat,
Le contrat de plan CPER
Le financement par les
collectivits
Les financements privs : les PPP,
DSP,
Les procdures administratives lies

a la D.U.P.
La concertation pralable
Ltude dimpact
La loi dorientation des transports intrieurs (LOTI)
La mise en compatibilit des schmas directeurs SCOT
La mise en compatibilit des P.L.U.
Modification de primtre de ZAC
Linstruction inter services (circulaire Raffarin)
Environnement et sites classs
Dfrichements
Installations sportives
Lapplication de la Loi littorale (Commission Des
Sites)
Lenqute publique, la dclaration de projet et la
dclaration dutilit publique
Les procdures
administratives
foncires
- lenqute parcellaire
- les servitudes
- les acquisitions foncires
(amiables, par voie judiciaire)
- lamnagement foncier (ex
remembrement)
- les occupations temporaires
- les relogements
52
Principales procdures administratives routires

(Suite) *
Les procdures lies
lexploitation
Les procdures
administratives lies aux
travaux
Loi sur leau

Permis de construire (ex : btiment
dexploitation)
Installations classes / Ouverture de
carrire
Les procdures des marchs publics
Concession
Conventions
Exploitation sous chantier
Approvisionnement des matriaux
Rglement sur les explosifs
Zones de dcharges et de dpt
Installation classe des centrales
bton, centrales de concassage et
centrales denrob,
Pistes daccs chantier
Stratgie dallotissement, etc.
Inauguration et mise en service
D O E ( Dossier des Ouvrages Excuts)
Dclaration CNIL (Commission

Nationale informatique et Libert)
Btiment(s) dexploitation : CEI (centre
dentretien et dintervention), Aires de
service, aires de repos,
Recrutement / formation personnel
dentretien
Dfinition des procdures
dexploitation
Centre de Rgulation et de Gestion du
trafic (CRGT)
Organisation des secours
Dossier scurit tunnel, DIS (Dossier
Incendie et Scurit ),
DSP, rgie,
Visites de scurit, PV de rception,
leves de rserves
Plans de rcolement, DIUO (Dossier
dintervention Ultrieur sur Ouvrage),
etc.
Remise de louvrage lexploitant
Inauguration et mise en service
53
Exemple procdure dtude : dossier

projet
54
18
Elaborer un plan
daction
et matriser le temps
55
Travaux :
les plannings chemin de fer
56
Travaux d amnagement de la dalle de

couverture de l A1
Rue Renaud
y
Ba
ill
e de
Chem in des
pe tits cai llou x
Carref ou r de So issons
Place du march
I mpa sse St Just
Avenue du Prs ident Wilson
Ru
Impasse du Chevali er
Place de l'Eglise
I mpasse Chaudron
Rue Proudhon
I mpasse T rzel
DDE de la SEINE-SAINT-DENIS - AT1

Rtablissement de la RN1 A SAINT DENIS - Amnagement de la dalle de couverture de l'A1
PLANNING GENERAL DES TRAVAUX
Pont Prou dhon
ZONE A
Pont P ressens
Z ONE B
ZONE C
Z ONE D
ZONE F
ZO NE E
ZO NE G
30/03/97
S 14
AVRIL
97
S 17
S 14
S 15
Tranchag
30/04/97
S 16
e - btonnage
30/04/97
30 /04/9 7
S 20
Tr ava
ux
sur
S 21
S 18
S 19
15/0 5/97
dal
le
Ter
rase
men
t - rem
S 22
30/05/97
30/05/97
S 20
Approvis.
premir es
pices de rive
30/05/97
S 24
S 25
A mn
agem
S 25
ent foss
e de
S 27
S 29
Pose
pice
S 30
S 28
S 29
S 31
S 32
S 33
S 34
Tro
tto
S 35
S 37
Mise en
S 40
S 42
place
es
de
sta
tio
terre vgta
le sur
S 36
nn
e me
nt,
S 37
ST
L,
S 38
c
lai
rag
e
S 40
S 41
Fourniture
vgtaux
S 42
S 43
S 43
S 44
S 45
* En robs sur voirie RN1
. zone A : 1 nuit en ao t 97
. zon e B : 1 nu it en oct 97
. zones C.D.E : 2 nuit s en dc.97
. zones F.G .H : 3 nuit s en Ao t 97
S 47
* P lan tations R N1 et dalle : oct 97 avril 98
S 49
S 46
NOV.
97
S 47
S 48
S 49
S 50
* Suite des t ravaux d'amnagem en t de la dalle :

de janvier M ai 98, san s empr ise sur la RN1
S 50
* d'Avr il ju illet, la circulation sur l'autor oute

A1 est limit e 3 vo ies d ans chaque sens
S 52
S 51
S 52
S 53
LEGENDE
OCT.
97
S 44
No ta :
S 46
S 48
DEC.
97
SEPT.
97
S 39
dalle
15/1 0/9 7
S 45
NO V.
97
AOU T
97
S 35
irs
, air
S 38
S 41
JU IL.
97
S 30
S 33
S 34
S 39
OCT.
97
S 27
Amnagement
Carrefour
de Soissons
de rive
S 31
S 32
S 36
SEPT.
97
JU IN
97
S 26
plan
tatio
ns
S 28
JU IL.
97
MAI
97
S 23
S 24
S 26
AOU T
97
S 21
S 22
plis
sag
e
S 23
JUIN
97
AVRIL
97
S 17
Four niture
premires p ices
de bordu res
S 18
S 19
MAI
97
ZONE H
30/03/97
14/04/97
S 15
S 16
S 51
DEC.
97
S 53
1. Tr avau x sur dalle (com blement, bt on, drain age, dallag e)

2. Amnag em ent fosses de plan tat io n (c t autorout e)
yc terre vg tale
3. Po se p ice de rive
5. Mise en place t erre vgt ale su r dalle
4. Trott oirs - STL - Eclair age p ublic
Mise dispositio n zon e par D DE 93 / AOG T
57
19
Opration : prolongement Nord phase 2 de la troisime

ligne de Tramway de l'agglomration nantaise
Mandat : ligne 3 Nord - phase 2
Revue de projet n 13
Sous
station
de
Lindbergh
All
e Paul
Passa
d
Hen
ri Farma
n
Avenue
Alle
Alle
Blriot
So
lay
LES
Lignes ariennes
Amnagement urbain
LE PETIT
ST. JOSEPH
de
SILLON DE
Station
Ru
e
Equipement station
du
Avenu
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rc
Pa
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R
OU
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A. B
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Bo
is
Rue
Coolo
C
lom
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bes
es
des
Ros
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DE
Che
vern
y
CONFORAMA
E.R. n255
R.du
P
Parc
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des
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rinces
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e
Groupe
Scolaire
R.des
Tro
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Ru
ed
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Dom
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Orvault-Morlire
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All.de
s
Station de
Surpression
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Rue
la
Rue
Cour A.
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A
venu
ue
e de
LA
SALENTINE
AUCHAN
ER N13
J F M A MJ J A SO N D J F M A MJ J A SO N D J F M A MJ J A S O N D
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du
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Rue de la
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Ru
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Rue
Rue
du
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Rue
l'Hopiteade
u
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Rue
Rue
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Ferrire
Ferri
re
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Rue
des
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aintt
Jean
Rue
l'A
t la
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ue
LA
GOBINIERE
Petit
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l-A
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Rue
d'A
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R.d
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tagn
e
Pro
venc
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Pomm
iers
Haie
Rue
de la
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Neu
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Alle
s
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Ru
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Dahlias
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enne
Chastela
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du
la
la
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Rue
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Fleming
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Rue
Rue
Rue
de
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Rue
Rue
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ne
Rue
R.
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Pa
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l
R.de
de
R.d
l
gno
Pa
M.
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Alle
du
Thou
et
All.de
Vilain
e
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ld
Ru
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de
de la
Neuve
la
de
la
Rue
de
All
.
PLAISANCE
Rue
JEAN
COLLEGE
ROSTAND
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All
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H.
de
M
Mo
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Bastion
Avenue
de la
Ferrire
Ruedu
Coudrier
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Rue Henri
Bergson
Ru
e
LE
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du
Al. de
Avenue
G.T.2 I
du
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E.R.n001
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Alle
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la
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Vincennes
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Rue Ch.
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Cla
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Ru
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Imp.des
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Rue
Rue
All.
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Su
res
nes
Bignon
la Botte
LA
BOTTE
D'ASPERGES
Ajoncs
R.des
LA CROIX
BLANCHE
Ru
e
Jol
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du
lii
Ma
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Sainte
Bernadette
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S
R.d
es
R.Maison
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an
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l'O
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bou
illet
des
Ru
e
Rue de
d'Asperges
de
des
Chn
es
Pa
que
lais
e
Ru
Av
enu
e de
2004
P.T.T
LE PETIT
BEL AIR
re
vini
l'Ange
Alle
Rue de
l'Euphrate
ERN12
Rue du
Parana
Ave
nue
2003
Avancement
BRETAGNE
Sillon de
Bretagne
2002
Essais constructeur
Plantations
Alle
Mise en service le 30/04/04
Engazonnement
Voirie Plateforme
Voie ferre
Essais gnraux et marche blanc
Dviation Rseaux
Ntronon
K 112 / Ral / LJO-A303R-PL.dsf
du
de
la Per
che
Lino
t
58
Le P.E.R.T
(Program Evaluation and
Review Technique)
59
Ordonnancement des tapes et des tches
CT = - 3j
CT = 8j
CT = 5j
L'tape A marque le dbut du processus et conditionne le dbut de la tche B

Il est ncessaire d'avoir termin B pour pouvoir commencer C et D
C et D peuvent se drouler indpendamment l'une de l'autre
E peut commencer 3 jours avant la fin de D
F peut commencer aprs 5 jours de ralisation de E et il reste 8 jours de
travail aprs la fin de E pour terminer F
L'tape fin G est atteinte lorsque C et F sont termins
60
20
Reprsentation graphe
SOUS RESEAU n.1
A:ENSEMBLE A
Etape 1
TACHE 2
Etape 4
B:ENSEMBLE B
TACHE 5
TACHE 3
us
(entre so
B1 :SOUS-ENSEMBLE B1
ACE
INTERF
x)
-rseau
TACHE 6
AC
E
Etape 7
IN
TE
RF
B2 :SOUS-ENSEMBLE B2
SOUS RESEAU n.2
TACHE 10
TACHE 11
Opration 1
Opration 2
Opration 3
Opration 4
61
Donnes de base
LEGENDE
DIO=
DATES
IMPOSEES
DIO=dbut au + tt
FIA=fin au + tard
ETAPE
FIA=16
numro
n.
14/17
date au + tt
n.2
/
date au + tard
TACHE A
TACHE
del:6j /
n.10
dbut
fin
LIEN
TACHE A
/
n.10
del:6j
TACHE B
/
n.11
del:4j
TACHE C
/
n.12
del:5j
CT 2j
DIO=2
FIA=22
TACHE E
n.1
/
n.20
n.40
del:3j
TACHE F
/
n.21
del:2j
n.3
/
TACHE D
/
n.30
del:5j
TACHE G
del:5j
TACHE H
/
n.41
del:10j /
62
Optimisation des dlais
M1 M2
M3
M4
M5 M6
M7
M1 M2
M3
M4
M5 M6
M7
A
B
B
C
C
D
D
E
F1
G
F2
G
Anticipation des tches B et C

Dcoupage des tches : F1 - F2 (anticipation G)
Rduction du dlai de la tche D (en dernier ressort)
Augmentation de la capacit de travail et prise de risque
63
21
Matriser les ressources
64
Le cot dun projet se constitue ds les phases amont

Cot du projet
Dfinition de
l'investissement
100 %
Engagements
AP (marchs)
Dpenses
(CP)
= dboursement
Economies possibles
Marge de manoeuvre
Temps
100 %
65
Deux phases spares par l'acte d'achat
Pour RESPECTER
- l'OBJECTIF de COUT
PHASE DE GESTION
ACHAT
PHASE D'ADMINISTRATION
- les CONTRAINTES de
MISE DISPOSITION
des RESSOURCES
- DEFINIR les OBJECTIFS

et les BESOINS
- CONCEVOIR et SPECIFIER
- FAIRE REALISER
- PAYER
- CONSULTER
- CHOISIR les SOLUTIONS

et les PRESTATAIRES
COMMANDER
66
22
Le projet se dfinit progressivement
ACHAT
PHASE DE GESTION
BUDGET
COUT
OBJECTIF
ENGAGEMENT=PREVU
+ CONSULTE
ESTIMATION
sur APS
APD et PROJET
prcision:
REALISE
FACTURE
+COMMANDE
20 % 10 %
5%
PAIEMENT
+0%
-3%
ECART PREVU
ECART DEFINITIF
67
Le cot sajuste progressivement
ACHAT
PHASE DE GESTION
BUDGET
COUT
OBJECTIF
ENGAGEMENT=
COMMANDE
+ CONSULTE
+ PREVU
ESTIMATION
SUR APS/APD
et PROJET
AJUSTEMENT
REALISE
FACTURE
RESTE
ENGAGER
PAIEMENT
GESTION DES
ENGAGEMENTS
ECART DEFINITIF
68
Pilotage du cot : dmarche dapplication

Revue de projet COUT :
Cot
Estim
Consult
Command
d objectif
Poste 1
10
Poste 2
60
Poste x
30
Total
100
Cot final
prvisionnel
9
63
31
9
63
31
103
ECART = -3
Analyse
DECISION
ACTION
69
23
Traabilit des estimations

Avancement
Etudes
Structure
APS
Projet
DCE
APSM
Ralisation Capitalisation
travaux
Prliminaires
Circulaire mai 94
et 25 mai 2007
Allotissement
Le cot dobjectif est construit selon la structure de la circulaire mai

94, alors que lopration se pilote selon lallotissement :
Il faut garder en permanence la lisibilit selon les 2 structures
70
Structurer les cots

- Niveau 0
NOMENCLATURE
GENERALE des
COUTS
PROJET
- Niveau 1
- Niveau 2
- Description organise
du projet
- Entre par les fonctions
(dmarche analyse de
la valeur)
- Niveau N
STRUCTURES
d'IMPUTATION
- Niveau 1
Regroupement des postes
selon les besoins
particuliers :
Spcialits mtiers,
achat, financement,
devise, nature de
dpense ...
- Niveau 0
STRUCTURE d'IMPUTATION A
STRUCTURE d'IMPUTATION B
71
Echancier de ressources
financires
Lyon - Sige social
Tl 33 (0) 4 72 18 12 00
Fax 33 (0) 4 72 18 13 90
193, rue de Bercy
Tour Gamma - Tour A
75012 - Paris
Tl 33 (0) 1 53 02 26 00
Fax 33 (0) 1 53 02 27 40
ALGO, socit anonyme
SIRE T 352 885 925 000 29
Nintracommunautaire
FR 78 352 885 925
Paul Bergeri
PBE.PPT
Version 2007
partenaire de
72
24
Echancier situation travaux ( pour calcul CP/

dboursement )
73
Exemple d'chancier
Electrification des lignes vosgiennes
ECHEANCIER D'ENGAGEMENT en kF
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
32 859
131 739
139 169
25 200
14 468
65 680
32 890
21 340
11 450
500
1 500
18 220
12 891
3 600
15 019
3 600
15 019
4 000
18 999
24 740
96 720
25 200
12 891
27 430
92 510
25 200
24 740
0
4 210
21 000
29 140
5 000
6 300
640
7 500
0
0
0
0
MOE
MOA
SPS et Mise sur route
50 140
11 300
8 140
TOTAL LIGNE 16 hors PAI

PAI pm
398 547
35 970
26 000 68 939 139 239 139 169 25 200
181 700
15 100
11 880 42 121
TOTAL LIGNE 23 hors PAI

PAI pm
TOTAL PROJET
580 247
250 000
64 179
63 520
37 880 111 060 203 418 202 689 25 200
700 000
600 000
200 000
500 000
150 000
400 000
100 000
300 000
200 000
50 000
M o nta nt c um u l
MONTANT AVP
328 967
14 468
65 680
32 890
21 340
11 450
27 930
19 720
31 510
12 891
18 619
22 999
146 660
92 510
25 200
24 740
4 210
M o nt an t p ar p ri ode
LIBELLE
TRAVAUX LIGNE 16
16A
16B
IES Epinal
Voies et Btiment
IES Epinal - Chtel
16C
16D
16E
Remiremont - Epinal
Epinal - Blainville
16F et 16G
16H
Catnaires
Protection FT
Sous station Vincey
Parc catnaires
100 000
0
1999
2000
2001
2002
2003
Priode
2004
2005
2006
Cumul
74
Elaboration du plan daction du projet

Exemple de synthse dun plan daction
2006
T1
T2
2007
T3
T4
T1
T2
2008
T3
T4
T1
T2
2009
T3
T4
T1
T2
2010
T3
T4
T1
T2
T3
2011
T4
T1
T2
2012
T3
T4
T1
T2
2013
T3
T4
T1
T2
T3
2014
T4
T1
T2
T3
2015
T4
T1
T2
T3
T4
Choix du trac dans Noisy-Le-Sec

Dos s ier de
concertati on
val id
ETUDES COMPLEMENTAIRES
Garant dsign
Choix du trac par le Conseil du STIF
ARBITRAGE DU STIF
Prestatai re com . pour
l'laboration doss ier
Voirie et Amnagement
Amnagement Espace Public
ETUDES PRALABLES
Transm i ss ion des plans Topo
MARCHS DE
DFINITION
Et. gotechniques val ides
Scnario de ci rcul ation valid
AVP Am nagem ent

March MOE
Urbain vali d
notifi
AVP
ETUDES DE DFINITION
Es quis ses MARCH DE MOE
Com it Technique
Com it de Pi lotage
AVP dlibr
par CP-CG93
AVP Adm ini stratif approuv au cons eil du STIF
AVP dlibr par le CA RATP
Choix du MOE
DOSSIER DE DUP (YC TUDES D'IMPACT)

+ MISE EN COMPATIBILITE DES DOSSIERS D'URBANISME
Dossier DUP
dlibr
Dos si er d'enquteDOSSIER PARCELLAIRE

+ m i se en com pat
DU valid
DOSSIER LOI SUR L'EAU
Dossier Parcellaire Valid
PROJET
MARCHS DE TRAVAUX
Fin des travaux

d'am nagem ents urbains
TRAVAUX
PROJET Valid
Ouvrage d'art Franchis s em ent A3
Dlibration
DVD
March
notifi
PLANS EXE, DOSS.d'

EXPLOITATION
POA
TRAVAUX
PROCEDURE CONCEPTION REALISATION

Program m e
Technique
val id
Trans m is s ion
EPOA IGOA
Dmolition Ouvrage d'Art bretelle A3
Rception Franchis sem ent A3
POA vali d
Trans m is si on
POA IGOA
CAO Choix des candidats
ETUDES PRLIMINAIRES
MARCH
PROJET
TRAVAUX
Terrai ns li brs
Avis IGOA
Avi s IGOA
Systme de Transport et Atelier / Garage

MOE Sys t Transport
dsign par RATP (i nterne)
AVP
Systme de Transport
MARCHE DE TRAVAUX
PROJET
AVP Vali d
par RATP
Fin des travaux
PROJET Vali d
MARCHE
Atelier / Garage
Rception Garage / Atelier
Essais et marche blanc
Dviations de Rseaux
MARCHE
SYNTHESE
AVP
ETUDES EXE
CONVENTIONS
AVP vali d
MISE EN SERVICE :
MAI 2015
TRAVAUX
Conventions
s ignes
Fin des dviations de rs eaux nces saires

aux travaux d'am nagem ent
Fin des travaux
Procdures Rglementaires
Modalits de la
concertati on valides
DUP
Arrt prfect.
d'ouverture
d'enqute ENQUETE
Arrt Prfectoral de DUP : Octobre 2010

Dclaration
de Projet
Concertation Validation par

complmentaire Cons eil STIF
Programme
de formation des personnels de la CNED Alger 2009
M ise en compatibilit des dossiers d'urbanisme
"C.I.A"
RUNION PERSONNES
PUBLIQUES ASSOCIES
Dossiers de Scurit
AVIS DES CONSEILS MUNICIPAUX
DOSSIER D'AUTORISATION
75
DOSSIER D'AUTORISATION
25
76
p. 18
Lyon - Sige social

Tl 33 (0) 4 72 18 12 00
Fax 33 (0) 4 72 18 13 90
Reporting / Pilotage
et tableau de bord
193, rue de Bercy

Tour Gamma - Tour A
75012 - Paris
Tl 33 (0) 1 53 02 26 00
Fax 33 (0) 1 53 02 27 40
ALGO, socit anonyme
SIRE T 352 885 925 000 29
Nintracommunautaire
FR 78 352 885 925
Paul Bergeri
partenaire de
77
Rgles de pilotage
Mettre jour le projet par rapport

aux prvisions
et non
Mettre jour les prvisions par rapport
au projet
78
26
Lyon - Sige social

Tl 33 (0) 4 72 18 12 00
Fax 33 (0) 4 72 18 13 90
Mesure de l avancement
et reporting
193, rue de Bercy

Tour Gamma - Tour A
75012 - Paris
Tl 33 (0) 1 53 02 26 00
Fax 33 (0) 1 53 02 27 40
ALGO, socit anonyme
SIRE T 352 885 925 000 29
Nintracommunautaire
FR 78 352 885 925
Paul Bergeri
PBE..PPT
Version 2007
partenaire de
79
Analyse des situations & Evaluations des

tendances
ANALYSE PAR TACHE
EVALUATION DES
TENDANCES PAR TACHE
. SITUATION D'AVANCEMENT
. ECARTS :
Prcdents
Constats
Prvisibles
. A prendre du retard
. A rester stable
. A prendre de l'avance
DECISION
. Des dcalages tolrables
. Des retards intolrables
engendrant la mise en
oeuvre d'actions
correctives
ANALYSE
CONSOMMATIONS
PAR RESSOURCE
EVALUATION DES
TENDANCES PAR
RESSOURCE
. Heures alloues
. Heures prestes
. Dcalage de dlais
. Estimations errones
. Retard de productivit
80
Rapport d'avancement
chelle calendaire
Marge Avancmt Ecart Tendance
totale
dlai
actuel
Pointage
actuel
Pointage
prcdent
TACHE A
dr
Marge
rsiduelle
prvue
fin de
tche
0j
50 %
-1 j
- 2j
3j
80 %
+ 1j
+4 j
4j
25 %
-4j
0j
0%
-2 j
fp
TACHE B
dr
fp
TACHE C
dr
TACHE D
dr
81
27
Tableau de bord
Le tableau de bord gnral du projet donne
une vue synthtique du projet en une page.
On y trouve les indicateurs dlai - cot ressources - qualit - risques. Il rsume les points
importants de chaque sous-projet concernant la
situation, les tendances, le diagnostic et les
principales actions correctives.
Ce document de communication doit permettre de
faire comprendre immdiatement la situation pour
mobiliser les acteurs sur la mise en uvre des
solutions correctives.
82
Processus d'une runion Revue de projet
Phase 1
Phase 2
Phase
3
Avant
Pendant
Aprs
Analyse avec les principaux

Responsables du projet
Etat d'avancement des projets
Plans d'action court terme
Runion Revue de projet
Ordre du jour prcis
10 points maximum
- prsentation des difficults
- analyse des solutions proposes
- prise de dcision
- information sur le plan d'action
court terme
- actions engages
Hirarchisation des points

ncessitant une dcision
Constitution des tableaux de bord
- Formalisation des dcisions prises

- Intgration dans le plan d'action
- Contrle de la mise en uvre
Validation par le Directeur du projet

Constitution ordre du jour
Runion Comit de Direction
83
Tableau de bord risques

C'est la formalisation et la visualisation
d'une revue de projet un instant t
Tableau de bord du projet J Structure du projet
Analyse de risques
Situation actuelle
Dcisions prendre
Situation Foncier
Dcisions Foncier
Etudes projet
Situation tudes
projet
Dcisions tudes
D.C.E
Situation D.C.E.
Dcisions D.C.E
Marchs O.A.
Situation March O.A.
Dcisions March 0.A.
Situation marchs
terras.
Dcisions marchs
terras.
Foncier
Marchs de
terrassement
Situation travaux
Travaux
Lgende
Conforme
et/ou
satisfaisant
Difficults pouvant
tre rsolues entre
services
Dcisions travaux
Difficults majeures
inscrire l'ordre du jour de la
revue de projet
84
28
Exemple Tableau de bord infrastructures
85
Le reporting et le pilotage financier

Enve loppe CPER pa r poste de dpense s
Budget de
r fre nce
(1)
Montants en Euros HT
62 564 212
109 900 688
2 491 880
4 472 908
2 098 444
2 463 537
4 561 981
-25 978
99 412 188
45 238 032
60 100 675
105 338 707
2 517 858
5 998 259
3 651 418
1 721 224
5 372 642
-710 832
100 000
2 809 523
419 800
250 000
2 418 935
90 021
2 391 502
30 757
131 069
1 008 069
88 179
1 071 454
389 043
42 000
130 548
178 200
3 462 956
419 800
173 069
1 138 617
78 166
571 002
-88
-77 497
-1 282 415
E
n
v
e
lo
p
p
eC
.P
.E
.R
.(h
o
rsd
p
e
n
s
e
sc
o
m
m
u
n
e
s
)
Matrise d'ouvrage
Dos siers et frais adminis tatifs
Conseils et assistances
Ass urances
Frais de marchs yc reprographie
Rec onnaissances & sondages
Etudes et matrise d'uvre
6 666 109
Matrise d'uvre amnagement

Matrise d'uvre bret elle d'ac cs priph.
Travaux sur boulevards Marchaux

Travaux d'amnagement
Ouvrages d'art
Travaux prparat oires
Site Lucotte
Travaux prparat oires
Mur de s out nement
Modifications voiries et rseaux
Alas et imprvus
PAI sur projet global
PAI sur amnagements et O. A
P lus-val ue pour am na gem ent qua lita tif
6 384 480
98 535
5 844 666
539 814
582 851
14 958
6 427 517
554 772
118 751
-20 216
27 312 307
51 219 205
78 531 512
2 197 080
66 725 000
2 247 000
4 633 170
23 773 811
864 104
2 674 392
46 319 141
913 364
3 986 700
70 092 952
1 777 468
6 661 092
699 124
-521 343
2 019 299
8 142 650
7 889 827
1 312 437
9 202 264
933 075
389 978
7 107 024
645 648
340 104
6 881 047
668 676
500 000
812 437
0
840 104
7 693 484
668 676
446 634
468 507
17 934
5 000 000
5 250 000
5 250 000
2 000 000
3 000 000
0
0
2 000 000
3 250 000
2 000 000
3 250 000
0
0
Estim ati on fin de proj et

Cot final
E cart
Res te
engager
probable
prvisionnel
(3)
(4) = (2)+(3)
(4)-(1)
Dj engag
(2)
Euros valeur 01/03
Travaux sur boulevards Marchaux
6 982 289
597 809
6 093 000
573 109
73 605 170
Budget de
r fre nce
(1)
Indic ateur
Euros valeur 01/03
47 336 476
TOTAL C.P.E.R.
(hors dpenses communes)
H
o
rsC
.P
.E
.R
.
En Euros courants
103 885 095
DEPENSES COMMUNES VdP/RATP
Montants en Euros HT
Estim ati on fin de proj et

Cot final
E cart
Res te
engager
probable
prvisionnel
(3)
(4) = (2)+(3)
(4)-(1)
Dj engag
(2)
Euros valeur 01/03
C.P.E.R. TOTAL C.P.E.R
En Euros courants
Indic ateur
Euros valeur 01/03
30 000 000
8 724 013
22 575 168
31 299 181
104
Travaux d'amnagement
30 000 000
8 724 013
22 575 168
31 299 181
104
TOTAL HORS C.P.E.R

(Financement VdP)
30 000 000
8 724 013
22 575 168
31 299 181
104
COM M ENT AIRES

- La prise en compte de frais de dpollution du Site Lucotte et d'un avenant pour le march de travaux
du mur de soutnement entrane un dpassement prvisionnel d'environ 0,9 M sur le Site Lucotte.
- La prise en compte de nombreux travaux prparatoires non prvus entrane un cart d'environ 2 M
sur ce poste.
86
Exemple de tableau de bord

ANALYSE ET PRIORITE DACTION
La Commission Permanente du conseil Rgional du 25 septembre na pas valid la convention de
financement du projet.
Il a toutefois t dcid de poursuivre le projet avec le dmarrage des travaux sur le mur Lucotte et le PS porte
dItalie qui seront financs par la Ville de Paris .
Faisant suite au CODIR de juillet 2003, les rflexions engages par la RATP ne permettent pas, ce jour,
denvisager un scnario raliste permettant une mise en service partielle du projet lchance de mi-2006.
LEtat ne sengagerait signer les conventions de financement et de subvention Ville de Paris quaprs validation
par la prfecture du dossier prliminaire de scurit.
Le planning doit tre mis jour pour intgrer ces nouvelles contraintes (reports de la commission
permanente du CRIF, du CA STIF )
INDICATEURS D ALERTE
MANAGEMENT
PROCEDURES ADMINISTRATIVES
DU PROJET
Organisation
Enqute publique
Conventions
AVP administratif / financement
Communication
Dossiers de scurit
Conventions
SYSTEME
Etudes
Etudes
RESEAUX
Marchs
Travaux
DE
TRANSPORT
Termin
ET
AMENAGEMENT
Travaux
COMPLEXE
DE
MAINTENANCE LUCOTTE
MATERIEL ROULANT
Procdures
March
Bretelle daccs au priphrique
Fabrication
Ateliers / garages
Mise en service
OPERATIONS
PARAMETRES DE GESTION
CONNEXES
Circulation, stationnement, bus
DELAI
Accompagnement artistique
Autres oprations
COUT
QUALITE
87
29

Repro 3 Par Page de v1 Formation Algoe Cned

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Programme de formation des personnels de la

Caisse nationale dquipement pour le

Programme des deux journes

10h45 . La commande du MOA . Analyse des risques et opportunits, partage

15h15 . Ordonnancement dun projet . La gestion temporelle, les mthodes et

Programme des deux journes

. Matrise dune opration, la structuration technique, dcomposition dun

10h45 . La matrise des processus et procdures administratives amont aux

15h15 . La matrise et le suivi du plan daction, du calendrier, le pilotage

16h30 Fin de la session

Racine latine PRO

Dfinition dun projet

Quest-ce quun projet ?

Caractristiques dun projet

CARACTERISTIQUES D'UN PROJET

OCCASIONNEL, UNIQUE, NON REPETITIF

Lorganisation par projet, l organisation

Le management de / par projet

Chef de projet / chef de service !

Dlguer les pouvoirs au chef de projet.. mais jusquo ?

Autorit de l'Equipe de projet

Les six terrains d exercice du

Donner le SENS de l'action

Mobiliser les RESSOURCES ncessaires la

MOBILISER l'nergie et les comptences des

MESURER la PERFORMANCE des

Anticiper / veiller PREVOIR et PREVENIR tout

CONSOLIDER l'EXPERIENCE acquise

Les concepts de base : FONCTION et VALEUR

Les apports de l Analyse de la Valeur

Besoins rels : cot justifi

Expression globale du besoin : exemple

Pourquoi le management de projet ?

Les principes du Management de Projet

SIMULATIONS ET CHOIX DU REFERENTIEL

MAITRISER, ANTICIPER ET DIRIGER LACTION

Acteurs , fonctions et rles

Ensemble des proprits et caractristiques

L organisation d un projet : relations

Montage oprationnel type dune opration

Le matre duvre a pour mission dapporter

Programme de formation des personnels de la CNED Alger 2009

Excution des contrats

Schma des relations entre les acteurs

- responsable du montage financier

MAITRE D'OUVRAGE DELEGUE

Relation hirarchique Conclusion du

= conoit et fait raliser l'ouvrage

= Construit l'ouvrage selon les

Schma des relations entre les participants de la

- Responsable du montage financier

SET, CDOA, CDES, Subdivision

SGRD, CDOA, CDES, Subdivisions

DGEA, DRD, SAC, SF

- Donne les avis sur les dossiers instruire

- Elabore et passe les commandes

- Formule les contraintes respecter

Les fonctions majeures MOA /MOE / REAL.

Elabore le programme du projet (besoins, fonctions, contraintes)

Sengage sur les objectifs

Schma d organisation d un programme

Groupement de Matre duvre Systme de transport

Ple Multimodal de Massy / Primtre CPER

Lyon - Sige social