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SISTEMAS DE INFORMAES GERENCIAIS
BAURU/ SP
2015
DESAFIO DE APRENDIZAGEM
SISTEMAS DE INFORMAES GERENCIAIS
Desafio de Aprendizagem apresentada ao Curso
de Sistemas de Informaes Gerenciais da
Universidade
Anhanguera
UNIDERP.
BAURU / SP
2015
SUMRIO
Introduo........................................................................................................................4
ETAPA 1..........................................................................................................................5
ETAPA 2..........................................................................................................................6
ETAPA 3..........................................................................................................................9
Consideraes finais.......................................................................................................11
Referncia bibliogrfica.................................................................................................12
INTRODUO
Este trabalho tem como objetivo analisar e explicar a respeito dos Sistemas de Informaes
Gerenciais, onde, dependem de conhecimentos administrativos operacionais, informtica,
tecnologia e o principal gestor em tomadas de decises, apresentados como
determinantes para o sucesso do processo de planejamento.
importante que o gestor tenha conhecimento das tecnologias disponveis, pois os
benefcios tendem a impactar nas suas atividades, na melhoria de produtos, melhoria da
produtividade e servios oferecidos.
A necessidade de um Sistema de Informao Gerencial na empresa de extrema
importncia para proporcionar uma viso de decises e para ter um grande diferencial em
relao aos concorrentes.
ETAPA 1
Os sistemas de informaes gerenciais apresentam variadas aplicabilidades que
auxiliam na organizao de uma empresa, facilitando o modo de trabalho com a
capacidade de interligar setores como o de recursos humanos, financeiro, contbeis,
estoque, entre outros. No entanto esse sistema tem a diferente caracterstica de fazer com
que a empresa agregue valores para gerar um lucro.
muito importante levar em considerao a quantidade e a qualidade das
informaes geradas por esses sistemas de informao, evitando que as informaes
fiquem dispersas dentro da empresa ou que informaes importantes cheguem tarde aos
interessados e o pior: que essas informaes no sejam confiveis.
O grau de importncia desses sistemas varia de acordo com a maturidade da
empresa, sendo assim as empresas de nvel inicial veem o TI como despesas e no como
investimento, porem admite seu uso para controle de produtividade. E assim passando de
estagio de maturidade at chegar ao quinto tendo em vista a TI como parceira fundamental
dentro da empresa, pois torna cada empresa a ter um diferencial competitivo, tanto nos
processos como na tomada de deciso, tornando assim uma transformadora de processos
objetivando organizaes e apta a explorar novas oportunidades de negcio.
Os sistemas de informaes so apresentados como determinantes para o sucesso
do processo de planejamento de controle financeiro, e principalmente para instrumentalizar
o processo de tomada de deciso. Sempre enfatizando tambm a contabilidade como
instrumento de informao para o planejamento de controle para agregar lucros para
empresa.
Para um gestor as tomadas de decises sempre geram certas desconfianas, porem
com a implantao do sistema de informao essas decises so tomadas mais eficcia e
segurana. A forma como dados so processados at ser gerada a informao que leva ao
estudo do SIG, e a informao de suma importncia para que o a deciso seja tomada
conforme o ambiente a qual a empresa esta inserida.
de extrema importncia que a organizao saiba diferenciar o que dado e
informao, pois o sucesso ou o fracasso da empresa por vezes pode depender da aplicao
correta desses elementos para soluo de problemas na tomada de deciso. O valor da
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informao deve ser calculado pelo administrador, e dispor de informaes que reduza
incertezas encontradas no decorrer do processo de tomada de deciso, em consequncia, de
forma proporcional aumente a confiabilidade e qualidade da informao.
ETAPA 2 (Tpicos)
Vantagem competitiva classifica-se pelo fato de uma empresa agregar maior valor
de um mesmo produto que outras empresas, Um exemplo de vantagem competitiva
pode ser a ausncia de concorrentes. A vantagem competitiva procura isolar as
caractersticas de oportunidades nicas de produtos-mercados que daro empresa
forte posio competitiva. Ela deve ser capaz de reter para a empresa o valor
agregado que criou, pois uma vantagem competitiva torna-se a base para o sucesso.
Os indicadores de vantagem de posio so as habilidades de altas influncias e
recursos que fazem o mximo para reduzir custos ou criar valor ao cliente. Cada
atividade na cadeia de valor de uma empresa influenciada pelo efeito combinado
destes indicadores.
Existem alguns pontos que certas empresas utilizam para criar vantagens
competitivas mediantes outras empresas, como ter uma marca conhecida, destaca-la
nos rtulos e nas notas fiscais; A Localizao de sua empresa favorece a
distribuio de seus produtos tanto por rodovias, como por portos, como por
aeroportos, ou avenidas; favorece tambm o acesso de seus funcionrios e d a
devida segurana; Seus preos viabilizam os desejos dos clientes ou limitante para
que voc possa ampliar seu negcio; A qualidade de seus produtos considerada
segunda linha ou reconhecida pelos seus clientes e consumidores; Os Pontos de
Vendas so suficientes para atender o maior nmero de clientes, esto bem
localizados, organizados e bem supridos, entre outros pontos que tambm
diferenciam umas empresas das outras. A estratgia competitiva preocupa-se com a
posio da empresa em relao aos seus concorrentes no mercado escolhido; ela o
Existem vrios pontos que acabam sendo relativos para uma vantagem competitiva
tais como; atendimento, conhecimento, criatividade e inovao, porm no h nada
que seja de extrema necessidade para que se tenha uma vantagem competitiva, As
vantagens competitivas somente sero vantagens e competitivas quando e se
ajudarem a estabelecer uma oferta com caractersticas que forneam razes para os
seus clientes escolherem a sua oferta, e no a oferta dos seus concorrentes. A
vantagem competitiva em si, sempre uma posio relativa dentro do mercado de
trabalho, algo que faz com que sua oferta se sobre saia diante das outras empresas
tornando mais atrativa e convincente.
vantagem
competitiva
precisa
ser
sustentvel.
Se a vantagem competitiva.
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CONSIDERAES FINAIS
Conclumos que adequado fazer o uso de um sistema de informao para que a empresa
possa gerenciar tudo que ocorre dentro dela, para que no ocorram erros e no comprometa
o futuro da empresa o reconhecimento o que trata da vantagem competitiva.
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REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS
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