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DOCENTE:
JUAN-MAYOR
INDICE
1. INTRODUCCION
2. PLANIFICACIN ESTRATGICA DE RECURSOS HUMANOS
2.1. DEFINICIN
2.2. NATURALEZA
2.3. IMPORTANCIA
PAG 6
PAG 7
3. ORGANIZACIN
3.1. MISIN
3.2. VISIN
3.3. VALORES
PAG 10
PAG 17
INTERNOS
PAG 20
PAG 25
TRABAJO DE INVESTIGACIN
PLANIFICACIN Y GESTIN
RECURSOS HUMANOS
FINANCIERA DE
LOS
1. INTRODUCCION
Establecer estrategias es una tarea de responsabilidad para determinar hacia
donde se dirige la organizacin. En el proceso de formulacin de estrategias,
en la naturaleza y direccin de la organizacin est determinada por las
personas que estn dentro y fuera de la misma.
La planificacin estratgica es una herramienta fundamental para el desarrollo
y ejecucin de proyectos, que da sentido de direccin y continuidad a las
actividades diarias de una organizacin. Lo cual permite visualizar el futuro e
identificar los recursos, principios y valores necesarios para transitar desde el
presente al futuro. Para ello se siguen una serie de procesos y estrategias que
definen los objetivos en diferentes plazos; identifica metas y objetivos
cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar los objetivos propuestos y
localizar recursos para llevar a cabo tales estrategias.
La planeacin estratgica permite a una organizacin ser proactiva en vez de
reactiva. Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus
objetivos y metas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo
segn la amplitud y magnitud de la empresa; esto implica que cantidad de
planes y actividades se han de ejecutar. Para llegar a una conclusin exitosa
implica realizar un trabajo coordinado en equipo.
En la planeacin estratgica se tienen que elaborar preguntas inteligentes,
explorar posibles respuestas, experimentar con posibles soluciones y volver a
empezar el proceso estratgico evaluando las respuestas obtenidas. Se debe
precisar con exactitud la misin a la que se va seguir, ya que sta representa
las funciones operativas que va a ejecutar. Es fundamental conocer y ejecutar
correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las
empresas.
TRABAJO DE INVESTIGACIN
TRABAJO DE INVESTIGACIN
TRABAJO DE INVESTIGACIN
Qu
Qu
problemas
influencia
se
estn
quiere
tratando?
causar?
3. ORGANIZACIN
3.1. MISIN
La misin establece la razn de ser de una organizacin. Enuncia el
propsito de la misma, as como el grado requerido de excelencia. La
misin define el quehacer de la organizacin, establece su sentido
trascendental y los objetivos; articula adems sus principales valores
filosficos.
El propsito principal de la misin es establecer el enfoque y la direccin
de una organizacin. Adems, visualiza como una institucin constituye las
exigencias que enfrenta. Las organizaciones de xito son las que tienen un
claro sentido de su propsito. Por ello, una misin clara, que es
comprendida y compartida provee un enfoque preciso que impulsan la
estrategia,
el
control
y
la
direccin
de
la
ejecucin.
La declaracin de la misin es una definicin duradera del objeto de una
empresa que la distingue de otras similares. La declaracin de la misin
seala el alcance de las operaciones de una empresa. La declaracin de la
misin fija, en trminos generales, el rumbo futuro de la organizacin.
Para qu existe la empresa? Cul es su razn de ser? Esto es, el
propsito esencial de la misin. Es la formulacin de una serie de
TRABAJO DE INVESTIGACIN
acciones,
comportamientos
valores
dentro
de
la
empresa.
Qu
otras
necesidades
futuras
se
buscar
TRABAJO DE INVESTIGACIN
la
satisfacer
empresa.
Motivar
Mejorar
al
factor
el
clima
humano.
laboral.
3.3. VALORES
Los valores organizacionales son la expresin de los lmites ticos y
morales en los que opera la organizacin. stos dan sentido a las
directrices y comportamiento de los integrantes creando y sustentando el
capital organizacional. Los valores le dan cohesin a la misin y visin
organizacional.
Son el conjunto de principios propios de la organizacin que inspiran la
gestin y que conforman las bases ticas sobre la cual se construye la
propuesta. Toda organizacin tiene un conjunto de valores corporativos
implcita o explcitamente formulados. Los valores constituyen los pilares
fundamentales para el desarrollo de una cultura organizacional.
4. PROCESO DE LA PLANIFICACIN
RECURSOS HUMANOS
ESTRATGICA
DE
Primero,
Segundo,
debe
referirse
debe
al
indicar
futuro.
acciones.
Identificar
la
TRABAJO DE INVESTIGACIN
misin
los
objetivos
institucionales.
Un
Considerado
De
Debe
Requiere
Pensamiento
Entorno.
Administracin
Cultura
proceso
continuo,
flexible
de
vital
responsabilidad
TRABAJO DE INVESTIGACIN
de
tiempo
estratgico
integral.
importancia.
la
ser
de
directiva.
participativo.
en
informacin.
cuantificable.
estratgica.
organizacional.
TRABAJO DE INVESTIGACIN
Poseer
un
sistema
de
control
evaluacin
eficaz.
TRABAJO DE INVESTIGACIN
5. FACTORES
EXTERNOS
INTERNOS
El estudio del entorno consiste en determinar los alcances y lmites del sistema
econmico, poltico, social y cultural de la empresa. Esto reviste implicaciones
fundamentales en la formulacin de una estrategia. La empresa est obligada
a estudiar las tendencias y cambios que ocurren en su entorno.
5.1. FACTORES
EXTERNOS
Econmicas,
Avances
Competencia.
Reduccin
Satisfaccin
El conocimiento como
TRABAJO DE INVESTIGACIN
sociales,
polticas
cambios
legales.
tecnolgicos.
general
recurso
del
ms
empleo.
importante.
Tendencia
Actividades
creciente
de
reclutamiento
de
la globalizacin.
otras
empresas
TRABAJO DE INVESTIGACIN
Instituciones
jurdicas
que
no
protegen
convenientemente
los derechos de propiedad, y en especial los de propiedad intelectual.
Falta
Falta
de inversin en
de
obras
pblicas
buenos sistemas de
seguridad
5.2. FACTORES
INTERNOS
Promociones
reemplazos.
Ausencia
Falta
Ausencia
Carencia
Falta
Desconocimientos
de
de
conciencia
de
de
apoyo
capacitacin
partidas
de
liderazgo.
presupuestarias
aplicacin
tcnicos
de
del
para
desarrollo
conocimientos
personal.
entrenamiento.
su
aplicacin.
organizacional.
parcializados.
TRABAJO DE INVESTIGACIN
7. IDENTIFICACIN PRONSTICO
CAPITAL HUMANO
DE
NECESIDADES
DE
desempeo exitoso de los mismos. El resultado de este proceso puede ser una
descripcin de puesto o una especificacin de puesto. La primera, se centra en los
deberes, responsabilidades y tareas que deben ejecutarse en los puestos. La
segunda, en las competencias que deben poseer aquellos que se espera
desempeen exitosamente los puestos.
El anlisis de puesto es el fundamento para todas las actividades de planificacin
y gestin de RRHH; ya que antes de publicar y reclutar candidatos para los
puestos disponibles se debe identificar, a travs de la planificacin de RRHH, el
personal que se va a seleccionar. Una vez identificado se debe desarrollar un
conjunto de candidatos de alta calidad de los cuales se seleccionarn aquellos
que mejor respondan a los requerimientos del puesto. Este proceso de anlisis de
puesto es fundamental para una efectiva seleccin; adems, produce los criterios
que permiten planear la sucesin de ocupantes de puestos dentro de la
organizacin, as como tambin posibles transferencia y/o promociones.
El anlisis de puesto, como eje de la planeacin estratgica de RRHH, determina
que una vez seleccionados los ocupantes de puestos, el desempeo de stos se
va a guiar descripciones de puestos actualizados; de la misma forma, la
evaluacin del desempeo ser realizada comparando los estndares
establecidos en el puesto con la actuacin en el mismo.
Si el proceso de evaluacin del desempeo revela deficiencias pueden ser
corregidas con entrenamiento y desarrollo, se deben disear cursos y programas
para tales fines. Asimismo, el sistema de retribucin se fundamenta en puestos
clasificados con diferentes contenidos y complejidades; ya que demandan
diferentes calificaciones, de forma que la compensacin reflejar mayores
responsabilidades y complejidades contenidas en los puestos.
El analista de puesto tiene que escoger una perspectiva o una combinacin de
perspectivas de anlisis antes de iniciar el examen de los puestos, dependiendo
de la informacin requerida, el tiempo y los recursos disponibles. As puede
focalizarse en:
La realidad o el trabajo que hacen los ocupantes de los puestos.
El trabajo que deberan hacer los ocupantes de los puestos (punto de vista
normativo).
TRABAJO DE INVESTIGACIN
SALUD
PBLICA
PER
TRABAJO DE INVESTIGACIN
TRABAJO DE INVESTIGACIN
TRABAJO DE INVESTIGACIN
PARA
RECURSOS
BIBLIOGRAFA
https://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci
%C3%B3n_de_recursos_humanos
https://www.google.com.pe/#q=PLANIFICACI
%C3%93N+DE+LOS+RECURSOS+HUMANOS
TRABAJO DE INVESTIGACIN
http://www.pcm.gob.pe/2014/09/presupuesto-delsector-publico-2015-fortalecera-acciones-de-seguridadreforma-de-la-salud-infraestructura-publica-y-calidadde-educacion-para-todos-los-peruanos/
http://www.minsa.gob.pe/dggdrh/carrera_sanitaria/doc
umentos/MANUALES%20E%20INFORMES/Recursos
%20Humanos%20de%20Salud%20en%20Per%C3%BA
%202do%20Informe%20al%20Pa%C3%ADs.%20Marzo
%202011.pdf
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