Tarea segunda semana F.

de la administracin

-- Cules son las habilidades fundamentales que debe tener un buen

administrador?
Respuesta:
1.- Entre las habilidades ms relevantes que un administrador debe tener
estn por ejemplo la planeacin. Un administrador es un lector del entorno,
entonces lo que debe hacer el administrador es leer el entorno, identificar que
problemas hay entindase problemas u oportunidades para poder
aprovecharlas a su favor, entonces el administrador toma una oportunidad y/o
problema del entorno por que fue capaz de leer, identificar y responder de
una manera acertada, esto lo hace planeando, organizando y distribuyendo sus
recursos al interior de su empresa. El administrador debe estar atento a los
cambios y actualizar sus conocimientos y habilidades de acuerdo a las
tendencias del mercado.
Otra habilidad importante es dirigir, para esto debe encargarse de la
motivacin del personal a travs de la comunicacin (escuchar a sus
colaboradores) para as lograr el liderazgo de sus empleados. Ante los cambios
inesperados el administrador debe tener la capacidad de controlar, responder
y satisfacer las necesidades del consumidor y sus empleados, la capacidad
creativa y la toma de decisiones es fundamental para responder a las
necesidades del mercado y esto a su vez es fundamental para el desarrollo de
la empresa y su equipo de trabajo, fomentando con esto el trabajo en equipo.
Conforme se adquieren mayores responsabilidades, deben ejercitarse
habilidades conceptuales y de decisin con mayor frecuencia.

Cmo cree que la administracin ha influido en el

desarrollo de las organizaciones? Fundamente su
respuesta.
Respuesta:
Gracias al proceso evolutivo del pensamiento administrativo, podemos
distinguir el pensamiento administrativo clsico y contemporneo los cuales
han sido parte fundamental en el desarrollo de las organizaciones de los
cuales explicare su influencia en el desarrollo de las organizaciones, como
meta el administrador debe establecer entornos en que los individuos puedan
cumplir metas grupales o individuales dentro de una organizacin con la menor
cantidad de tiempo, recursos e insatisfaccin personal posible, con lo cual
puedan alcanzar sus metas con los recursos disponibles. Para esto el
administrador debe ser capaz de planear, organizar, dirigir y controlar
persiguiendo como objetivo organizar a su personal y conformar una
organizacin coherente a los objetivos de la empresa, para esto es necesario
subdividir al personal en reas especficas para alcanzar los objetivos
determinados en pos del desarrollo y bien comn de la empresa. Para esto se
necesita tener Al hombre correcto en el puesto correcto, con esto se acelera
la produccin, se incrementan las habilidades, ganamos tiempo y mejoramos la
capacidad de innovar, surgiendo as la idea de racionalizar el trabajo a travs
del mejoramiento de los procesos a partir de este anlisis mejoramos la forma
de trabajar eliminando etapas innecesarias e inadecuadas, esto nos permite
lograr estndares de trabajo a travs de tcnicas como por ejemplo el estudio
de los tiempos, incentivos, distribucin y control de la produccin. As
logramos desarrollar una organizacin racional del trabajo (ORT)