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Cada
processo tem referncia horizontal e vertical em todos os nveis de
detalhamento.
O Mapa de Processos de Negcio eTOM descreve e analisa
diferentes nveis de processos corporativos de acordo com a sua
importncia e prioridade para o negcio.
Fornece um ponto de referncia neutro para as necessidades
internas de reengenharia de processos da empresa. No nvel
conceitual o mapa do eTOM apresenta trs principais linhas de
processo: Estratgia, infraestrutura, e produtos, que cobre o
planejamento e o gerenciamento do ciclo de vida dos produtos da
organizao; operaes, cobrindo o ncleo do dia-a-dia da gesto
operacional; e gesto empresarial, cobrindo o apoio gerncia
organizacional ou de negcios.
O diferencial deste modelo que ele tambm abriga uma
proposio de arquitetura organizacional compatvel com o
agrupamento de processos proposto. Isto traz a vantagem de permitir
empresa montar as equipes de processos e de projetos de maneira
mais eficiente, pois atravs do mapa ela pode saber exatamente onde
esto os profissionais que detm as competncias chave de cada
macroprocesso da companhia.
A linha de processos de estratgia, infraestrutura e
produtos abriga os seguintes macroprocessos: Marketing estratgico,
tambm conhecido por gerao das estratgias e objetivos da
empresa; gesto do ciclo de vida dos produtos da empresa; e
gerenciamento da infraestrutura necessria ao desenvolvimento e
manuteno destes produtos e da operao da empresa. Mas
tambm sugere quatro macros funes para administrar estes
processos: Gerncia de marketing e ofertas; gerncia de
desenvolvimento e acompanhamento de produtos e servios;
gerncia de desenvolvimento e manuteno de recursos e aplicaes
de TI e rede; e gerncia da cadeia de suprimentos.
A linha de processos de operaes contm os seguintes
macroprocessos:
Suporte
e
disponibilidade
de
operaes;
aprovisionamento; garantia da qualidade; e faturamento. Tambm
prope quatro gerncias para conviver com estes processos: gerncia
de relacionamento com o cliente; gerncia e operaes de servios;
gerncia e operaes de recursos e aplicaes de TI e rede; e
gerncia de relacionamento com fornecedores e parceiros.
OPERAES.
Aprovisionamento
Responsvel pelo atendimento dos clientes com os
produtos solicitados, no tempo acordado e de maneira
adequada;
Garantia de Qualidade
Responsvel pela execuo da manuteno preventiva e
reativa, a qual garante a disponibilidade do servio dentro
das condies asseguradas pelo SLA e QoS contratados.
Coleta e anlise os dados de desempenho, com o intuito
de identificar potenciais problemas e resolv-los com o
menor impacto possvel para os clientes. Gerencia os
acordos de nvel de servios, recebe reclamao dos
clientes sobre provveis problemas e retorna ao cliente da
melhor forma o andamento do problema reclamado;
Faturamento
Responsvel pela coleta adequada dos registros de uso
(xDR), gerao da cobrana precisa e no prazo e
processamento dos pagamentos. Trata das reclamaes
de clientes sobre as cobranas e sua soluo, visando a
sua satisfao em prazo adequado. Inclui as cobranas
dos servios pr-pagos;
Agrupamento
de
processos
responsvel
pelo
conhecimento referente ao funcionamento do negcio
principal da empresa;
OPERAES
GERNCIA EMPRESARIAL
Gerncia de Risco
Garante a identificao dos riscos e das ameaas
empresa, bem como que os controles apropriados sejam
executados, para minimizar ou eliminar os riscos
identificados;
Gerncia de Efetividade
Verifica se os objetivos definidos pela empresa esto
sendo perseguidos e alcanados;
Suporte e Disponibilizao
Refere-se a vertical de suporte e disponibilizao de operaes;
Vendas
Englobam as estratgias de vendas e refere-se a vertical de
aprovisionamento;
Processamento de Problema
Trata principalmente do workflow de reclamao do cliente,
conhecido no setor de telecomunicaes com Bilhete
Defeituoso, cobre a vertical de garantia e qualidade do nvel
operacional.
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Faturamento e Arrecadao
Refere-se aos processos de relacionamento com o cliente,
relativos fatura e cobre a vertical de faturamento do nvel
operacional;
Reteno e Fidelidade
Enfoca nos processos que cobrem as estratgias de reteno do
cliente, cobre as verticais de aprovisionamento, garantia de
qualidade e faturamento;
Aprovisionamento de Recursos
Acompanha e gerencia os recursos, cobre a vertical de
aprovisionamento do nvel operacional;
Gerncia
(GRFP)
de
Relacionamento
com
Fornecedor/Parceiros
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Suporte e Disponibilizao
Trata os processos que do suporte ao relacionamento com
fornecedores/parceiros, cobre a vertical de suporte e
disponibilidade de operaes;
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3G
O International Telecommunication Union (ITU) iniciou os
estudos para o desenvolvimento do principais conceitos do 3G, sob o
nome de Future Public Land Mobile Telecommunications System
(FPLMTS) em 1985, j em 1997 foi rebatizado como International
Mobile Telecommunications 2000 (IMT-2000).
Em maro de 1999, um conjunto de requisistos e
recomendaes foram elaborados e publicados na recomendao
Q.1701 da ITU-T (Framework for IMT-2000 network).
Um dos objetivos de cobertura do IMT-2000 o proporcionar a
vasta gama de servios do 3G aos usurios na maior extenso
geografica possvel, sejam em locais com alta teledensidade (Nmero
de telefones em servio, a cada grupo de cem habitantes) ou no.
Para tanto segue-se o modelo das quatros zonas que englobam
pores geograficas delimitas e possuem criterios especficos, para
atender ao oferecimento de servios, tais como: taxa mximas,
latncias na transferncia dos dados e taxa de erro.
Vrias propostas de padres surgiram, seguindo as
recomendaes e especificaes do IMT-2000. Mas, basicamente,
duas vertentes se destacam. Elas so mais conhecidas pelos nomes
de 3GPP e 3rd Generation Partnership Project 2 (3GPP2).
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Ampla srie
multimdia
Baixa latncias
de
servioes
aplicaes,
pricipalmente
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e controle e
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4G/LTE
Long Term Evolution, ou simplesmente LTE.
O LTE uma tecnologia mvel de transmisso de dados que foi
criada com base no GSM e WCDMA. A diferena que, dessa vez, a
tecnologia prioriza o trfego de dados em vez do trfego de voz,
como acontecia em geraes anteriores. Isso proporciona uma rede
de dados mais rpida e estvel.
Alis, quando o LTE foi criado, no existia voz trafegando sobre
a rede. Para que a rede suportasse ligaes, as operadoras
precisaram adaptar a rede. Existem duas possibilitades: uma dela
de, no momento de receber a ligao, rebaixar o dispositivo mvel
para a rede GSM/WCDMA. A outra possibilidade surgiu um pouco
depois, com a criao do VoLTE, no qual o telefone funciona
normalmente na rede 4G.
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