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1.

Objetivo del trabajo

2.

Marco terico

Objetivo del trabajo

Describir y analizar la base legal acerca de la remuneracin.


Conceptualizar la remuneracin.
Analizar la forma de determinacin de la remuneracin.
Identificar las principales remuneraciones.
JUSTIFICACION DEL TRABAJO
El presente trabajo es de carcter monogrfico, el cual nos servir para poder ampliar nuestros
conocimientos acerca de la remuneracin y cmo influye en la formacin del estudiante.
La recopilacin de informacin del presente trabajo, nos ayudara a deslindar las diferentes concepciones
que se tiene acerca de la REMUNERACION y como lo debemos utilizar en la prctica y as
desenvolvernos eficazmente en el mundo laboral.

Marco terico

4.1. BASE LEGAL


Remuneracin en la Constitucin La Constitucin reconoce ambas dimensiones.
Artculo 24
El trabajador tiene derecho a una remuneracin equitativa y suficiente, que procure, para l y su familia, el
bienestar material y espiritual. El pago de la remuneracin y de los beneficios sociales del Trabajador
tiene prioridad sobre cualquiera otra obligacin del empleador. Las remuneraciones mnimas se regulan
por el Estado con participacin de las organizaciones representativas de los trabajadores y de los
empleadores.
Artculo 6 de Ley de Productividad y Competitividad Laboral y 10 de su Reglamento
Constituye remuneracin para todo efecto legal, con excepcin del Impuesto a la Renta que se rige por
sus propias normas, el ntegro de lo que el trabajador percibe por sus servicios, en dinero o en especie,
cualesquiera sea la forma o denominacin que se le d, siempre que sea de su libre disposicin.
Artculo 7 de la Ley de Productividad y Competitividad Laboral
No sern considerados remuneracin para ningn efecto legal los beneficios listados en los Artculos 19 y
20 de la Ley de Compensacin por Tiempo de Servicios (LCTS), con excepcin del Impuesto a la Renta
de quinta categora.
LA REMUNERACION EN LA LEY
La remuneracin es un requisito esencial del contrato de trabajo.
Art. 4 de la LPCL "En toda prestacin personal de servicios remunerados y subordinados, se presume la
existencia de un contrato de trabajo a plazo indeterminado"
Contraprestativo: recibido a cambio de los servicios prestados en relacin de dependencia.
Slo si hay trabajo hay remuneracin
Excepciones:
Cuando la Ley indica el pago: Vacaciones
Cuando convenio, costumbre o contrato establecen una remuneracin
Cuando hay un permiso remunerado
Libre disposicin: libertad de uso y libertad de no rendir cuentas a nadie de sus gastos.
4.2. LA REMUNERACION
4.2.1. DEFINICION: Percepcin de un trabajador o retribucin monetaria que se da en pago por
un servicio prestado o actividad desarrollada.
Es la compensacin econmica que recibe un colaborador por los servicios prestados a un
determinada empresa o institucin. Y est destinada a la subsistencia del trabajador y de su familia. En
otras palabras constituye las recompensas de todo tipo que reciben los colaboradores por llevar a cabo
las tareas que les asigno la organizacin; la compensacin puede ser directa e indirecta, la compensacin
directa es el pago que recibe el colaborador en forma de sueldos,salarios, primas y comisiones. La
compensacin indirecta, llamada tambin beneficios, son las que se otorgan
por derechos y prestaciones que se adquieren, como son las vacaciones, gratificaciones, asignacin
familiar, seguros, etc.

Generalmente las remuneraciones o compensaciones, se otorgan a los colaboradores, por los servicios
prestados, pudiendo ser esfuerzos fsicos, mentales y/o visuales, que desarrolla un colaborador a favor de
un empleador o patrn, en los contratos de trabajo se establecern las condiciones bajo los cuales se
prestan los servicios.
DIFERENCIA ENTRE REMUNERACIN EN DINERO Y EN ESPECIE
- REMUNERACIN EN DINERO: modalidad remunerativa otorgada en metlico o signo que lo
represente; efectivo, cheque, abono en cuenta.
- REMUNERACIN EN ESPECIE: modalidad remunerativa otorgada mediante la entrega o el pago
de bienes o servicios. Aquello que no constituye entrega de metlico directamente al trabajador.
CONCEPTOS NO REMUNERATIVOS POR EXCLUSIN LEGAL EXPRESA (ARTCULOS 19 Y 20 DE
LA LEY DE CTS)
Gratificaciones extraordinarias
Cualquier forma de participacin en las utilidades
Costo o valor de las condiciones de trabajo
Canasta de navidad o similares
Valor del transporte
Asignacin o bonificacin por educacin
Asignaciones o bonificaciones por hechos significativos o das festivos
Bienes que la empresa otorgue a sus trabajadores
Montos para el cabal desempeo de sus funciones
Refrigerio que no constituya alimentacin principal.
REMUNERACIONES POR DISPOSICIN LEGAL EXPRESA
NOMBRE
1

ASIGNACION FAMILIAR
vacaciones
descanso semanal obligatorio
das feriados
compensacin por reduccin de vacaciones

DESCANSOS REMUNERADOS

20 das de descanso por incapacidad temporal


Hora de lactancia
Licencia por adopcin
Permisos y licencias sindicales
Cierre temporal del establecimiento por infracciones
tributarias
OTRAS REMUNERACIONES POR
Reincorporacin del trabajador debido a un despido
DISPOSICIONES LEGALES
nulo
Das no laborables debido a situaciones de caso
fortuito o fuerza mayor alegadas por el empleador no
comprobado por la AAT
Paralizacin de labores impuesta por el inspector
de Seguridad y Salud en el Trabajo

INGRESOS CONSIDERADOS REMUNERACIN


NOMBRE
1

Gratificaciones por Fiestas


Patrias y Navidad

Bonificacin por tiempo de


servicios

Bonificacin de 30 aos
Bonificacin de 25 aos
incrementos por afiliacin al Sistema Privado de
Pensiones

Incrementos de remuneracin

Otras remuneraciones

incremento a los asegurados obligatorios del Sistema


Nacional de Pensiones
Incremento del 10% a trabajadores afectos al
FONAVI
Trabajo en sobretiempo u horas extras

Incremento por trabajo nocturno

4.3. OBJETIVO DE LA REMUNERACION


El objetivo tcnico tradicional de las polticas remunerativas, es crear un sistema de recompensas que sea
equitativo tanto para el colaborador como para el empleador u organizacin, lo ideal al final es que, el
colaborador se sienta atrado por el trabajo y que est motivado econmicamente para desempearse en
forma contenta y armoniosa. En forma resumida manifestaremos que los objetivos que buscan las
polticas remunerativas son que stas sean las adecuadas, equitativas, equilibrada efectiva motivadoras,
aceptadas y seguras.
Estos objetivos crean conflictos y deben buscarse soluciones de compromiso. Otro aspecto esencial lo
constituye el amplio potencial del rea para promover criterios de igualdad entre las personas. El objetivo
de la administracin de sueldos y salarios es lograr que todos los colaboradores sean justa y
equitativamente compensados mediante sistemas de remuneracin racional de trabajo y de acuerdo a los
esfuerzos, eficiencia, responsabilidad, y condiciones de trabajo en cada puesto. La administracin de
salarios deber basarse en los tabuladores estructurados sobre valuaciones de puestos y
los datos resultantes o encuestas de salarios de los mercados de trabajo que afectan la organizacin,
considerando los salarios mnimos legales vigentes en el pas.
Dentro de los objetivos ms comunes y precisas que cumplen las remuneraciones tenemos:
Remuneracin equitativa. Remunerar a cada colaborador de acuerdo con el valor del cargo o
puesto que ocupa
Atraccin de personal calificado. Las compensaciones econmicas deben ser suficientemente
altas y compensatorias para despertar inters y/o atraer postulantes.
Retener colaboradores actuales. Cuando los niveles remunerativos no son competitivos, el
colaborador est buscando otra oportunidad de empleo, siendo esta generalmente en las organizaciones
de la competencia, si esto sucede la tasa de rotacin aumenta.
Garantizar la igualdad. La igualdad interna se refiere a que la compensacin econmica o
remuneracin guarde relacin con el valor relativo de los puestos y/o cargos; la igualdad externa significa
compensaciones anlogas o promedios a las de otras organizaciones.
Alentar el desempeo adecuado. El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de los
esfuerzos y responsabilidades desarrollados. Es decir recompensarlo adecuadamente por su desempeo
y dedicacin.
Controlar costos. Un programa racional de remuneraciones contribuye a que la organizacin
obtenga y retenga el personal adecuado a los ms bajos costos.
Cumplir con las disposiciones legales. El gobierno establece las remuneraciones mnimas.
Mejorar la productividad y eficiencia administrativa. Indudablemente todo colaborador
motivado econmicamente aumentara su productividad y eficiencia.
4.4. CARACTERISTICAS DE LA REMUNERACION
Dentro de las principales caractersticas especiales de las remuneraciones debemos destacar las
siguientes:
Es una contraprestacin.- Es la reciprocidad al esfuerzo o servicios prestados mediante un
contrato de trabajo en calidad de dependiente. Este elemento es utilizado como un criterio fundamental
para decidir sobre la existencia o no del vnculo laboral.
Debe ser de libre disposicin.- Las asignaciones econmicas pagadas al colaborador, debe
ser utilizado libremente, en los gastos que l crea necesario, sin necesidad de consultar o informar a su
empleador.
Debe ser cancelada en dinero.- las remuneraciones deben ser pagadas preferentemente en
dinero, sin embargo, por excepcin tambin se puede pagar en especies, es decir en artculos
o productos de primera necesidad, previa aceptacin del colaborador.
Es intangible.- La remuneracin no puede ser "tocada" por nadie, ni siquiera por el empleador,
ya que solo puede ser cobrado por el colaborador y excepcionalmente por su esposa, padres, o hijos,
previa carta poder firmada legalmente.
Es inembargable.- las deudas contradas con terceros por el colaborador, no pueden originar
medidas de embargo sobre ellas. La excepcin a sta regla es la pensin alimenticia autorizada con
orden judicial.
Tiene carcter preferencial o prevalencia .- En caso de quiebra o liquidacin de la empresa,
las remuneraciones, as como los beneficios sociales del colaborador, tienen preferencia frente a otros
deudas del empleador
4.5. FORMA DE PAGO

La forma de pago de las remuneraciones se efectuar de conformidad con los dispositivos legales
vigentes y por procedimientos usuales de la empresa. Las remuneraciones se hacen efectivas en dinero
y/o especie. Entindase en dinero al valor metlico en curso, en moneda nacional o extranjera. En
especie, es el pago que se hace en especie o bienes, segn se acuerde, por ejemplo vveres
o alimentos de primera necesidad otorgados mensualmente, cuando lasempresas producen estos
productos; A falta de estos, se le abona el valor de los indicados bienes. Debiendo consignarse tal importe
en el de planillas y boletas de pago.
Las remuneraciones deben abonarse luego de haberse efectuado la prestacin de servicios y en los
perodos convenidos pudiendo ser semanal, quincenal, mensual, semestral o anual, para ello deber
elaborarse las respectivas planillas y boletas de pago
4.6. FORMAS DE DETERMINACION
Fundamentalmente son tres formas de determinar la compensacin econmica de los colaboradores,
veamos:
1. POR TIEMPO.- La remuneracin se determina teniendo en cuenta el tiempo laborado,
pudiendo ser diaria, semanal, quincenal o mensual; Es la forma usual de remuneracin, tiene la ventaja
de asegurarle al colaborador un ingreso seguro y regular mientras dure la relacin laboral.
2. POR RENDIMIENTO O RESULTADO.- Para su determinacin se tiene en cuenta
la produccin o resultado del trabajo realizado por el colaborador. Pudiendo ser remuneracin por obra,
destajo, o comisin.
3. POR CLASE DE COLABORADOR.- Aunque la legislacin laboral actual ya no distingue
entre colaboradores, obreros y empleados, sin embargo, en la prctica y en la doctrina se mantiene el
nombre de sus remuneraciones que son: sueldos (empleados) y salarios.
4.7. PRINCIPALES REMUNERACIONES: Entre las ms comunes y principales remuneraciones tenemos:
Bsica
Bonificaciones
Asignaciones
Vacaciones
Gratificaciones
Horas Extras
REMUNERACION BASICA: Constituye la remuneracin mnima que se otorga por desempear
un puesto de trabajo, se le ha dado esta cantidad la calificacin de bsica porque sirve de base para los
dems pagos complementarios. Se entiende que esta remuneracin en la mayora de los casos es
superior al salario mnimo y en otros se identifica con este y su fijacin depende del pacto o convenio
colectivo o bien de disposicin legal, esta remuneracin bsica consecuentemente excluye las
gratificaciones, bonificaciones y toda otra remuneracin eventual o permanente, as como asignaciones
por variaciones de precios o por negociacin colectiva, y los anticipos de los aumentos por pactarse.
Cuando la empresa no tiene establecida la poltica remunerativa y/o escala de remuneraciones, se opta
por tomar la Remuneracin Mnima Vital establecida por el estado como remuneracin bsica
BONIFICACIONES: Son remuneraciones complementarias, otorgadas al colaborador para
compensar factores externos distintos a su trabajo. Muchas de estas son establecidas por ley, por
convenio colectivo o individual, estas cantidades se pagan peridicamente, ya sea semanal, quincenal, o
mensual. Las bonificaciones pueden ser clasificadas en la forma siguiente:
Por el alza del costo de vida
Por tiempo de servicios
Por el trabajo nocturno
Por riesgo y altura
Por eficiencia y puntualidad en el trabajo
Por productividad
Por la naturaleza del trabajo
ASIGNACIONES: Son las remuneraciones que percibe el colaborador no por los servicios que
presta a su empleador, sino para satisfacer un gasto determinado que puede ser vivienda, hijos,
escolaridad, fallecimiento de algn familiar, etc. Dentro de estas tenemos la ms conocida y aplicada,
como es la Asignacin familiar, que perciben los colaboradores del rgimen de la actividad privada, cuyas
remuneraciones no se regulan por negociacin colectiva y que tengan hijos menores de 18 aos a su
cargo, o que siendo mayores estn cursando estudios superiores, la cual se extender hasta la
culminacin de los estudios o hasta que cumpla veinticuatro aos; percibirn por este concepto el 10% de
la remuneracin mnima vital, vigente en la oportunidad del pago

VACACIONES: Segn la Legislacin peruana, el descanso vacacional es un derecho laboral que


en nuestro sistema jurdico tiene cargo constitucional. Nuestra Constitucin Poltica dispone en su artculo
25 que los trabajadores tienen derecho al descanso semanal y anual remunerados. Disponindose que
se disfrute y goce se regulen por ley y por convenio. Entendemos que en materia de vacaciones, como de
manera general en cualquier materia laboral, deber aplicarse la norma vigente ms favorable al
colaborador de origen estatal o de origen autnomo (Convenio Colectivo), debiendo aplicarse al convenio
colectivo de carcter mejorativo por encima de lo que disponga la ley correspondiente.
CONCEPTO: Las vacaciones son definidas como aquel derecho de los colaboradores,
adquiridos una vez cumplidos determinados requisitos, consistentes en suspender la prestacin de sus
servicios durante cierto nmero de das al ao sin prdida de la remuneracin habitual, a fin de restaurar
sus fuerzas y entregarse a ocupaciones personales o a la distraccin.
Las vacaciones son el derecho que tiene un colaborador, luego de haber cumplido con ciertos requisitos,
a suspender la prestacin de sus servicios durante un cierto nmero de das al ao, sin prdida de la
remuneracin habitual, a fin de restaurar sus fuerzas y dedicarse a ocupaciones personales o la
distraccin.
Este derecho de 30 das de descanso, le corresponde por cada ao completo de servicios, siempre que
logre acumular el rcord vacacional
REQUISITOS: Para tener derecho a las vacaciones, segn la legislacin laboral de la actividad
privada, es necesario cumplir una jornada ordinaria mnima de cuatro horas, adems de tener un ao
continuo de labor y dentro de ste contar con determinada cantidad de das de trabajo efectivo de (rcord
vacacional) 260 das, y/o 210 das.
AO CONTINUO DE LABOR: Para tener derecho a las vacaciones, segn la legislacin laboral
de la actividad privada, es necesario cumplir una jornada ordinaria mnima de cuatro horas, adems de
tener un ao continuo de labor y dentro de ste contar con determinada cantidad de das de trabajo
efectivo de (rcord vacacional) 260 das, y/o 210 das
DIAS EFECTIVOS DE TRABAJO: Dentro del ao de servicios el colaborador debe cumplir con
un determinado nmero de das efectivos de labor o no sobrepasar ciertos lmites de inasistencias
injustificadas, variando esta exigencia segn los das que se labore semanalmente en la empresa a las
paralizaciones temporales autorizadas. En forma ms especfica, es la acumulacin del rcord vacacional;
Dentro del ao de servicios el colaborador debe cumplir con un determinado nmero de das efectivos de
labor, segn los das que labore semanalmente.
Si la jornada ordinaria es de seis das a la semana, el colaborador debe haber realizado labor efectiva por
lo menos 260 das en dicho perodo.
Si la jornada ordinaria es de cinco das a la semana, deben haber laborado, en forma efectiva, como
mnimo 210 das en cada ao de servicios.
Los colaboradores cuya jornada semanal sea de 3 4 das, o cuyo centro de trabajo sufra paralizaciones
temporales aprobados por la Autoridad Administrativa de Trabajo, tiene derecho a vacaciones siempre
que sus ausencias injustificadas no excedan de 10 en cada ao de servicios
DAS CONSIDERADOS COMO EFECTIVAMENTE LABORADOS: Para efectos del rcord
vacacional se considera das efectivos de trabajo los siguientes:
a. La jornada ordinaria mnima de 4 horas.
b. La jornada cumplida en da de descanso o cualquiera que sea el nmero de horas laborado.
c. Las inasistencias por enfermedad comn, por accidente de trabajo o enfermedad profesional, en todos
los casos solamente los primeros 60 das dentro de cada ao de servicios.
d. El descanso previo y posterior al parto.
e. El descanso sindical.
f. Las faltas o inasistencias autorizadas por la ley, convenio habitual o colectivo o decisin del empleador.
g. El perodo vacacional correspondiente al ao anterior.
h. Los das de huelga, salvo que haya sido declarado improcedente o ilegal
REDUCCION: El descanso vacacional puede reducirse de 30 a 15, con la respectiva
compensacin de 15 das de remuneracin. El acuerdo de reduccin debe constar por escrito. Esto quiere
decir que en caso de optar por la reduccin de las vacaciones no siempre tendr que ser a 15 das sino
que al establecerse este lmite es posible reducir el descanso vacacional en menos das (que se
descanse 20 y laboren 10 por ejemplo).
La remuneracin vacacional se otorga una vez al ao con el debido descanso fsico que el colaborador
debe realizar. La remuneracin base del clculo de la remuneracin vacacional es la percibida en un
perodo inmediatamente precedente al mes o perodo de su goce, y ser abonada al colaborador antes
del inicio del descanso.

REMUNERACIN VACACIONAL: La remuneracin vacacional es equivalente a la que el


colaborador hubiera percibido habitual y regularmente en caso de continuar laborando. Se considera
remuneracin para este efecto la computable para la compensacin por tiempo de servicios, con
excepcin de las remuneraciones peridicas a que se refiere el artculo 18 del Texto nico Ordenado de
la Ley de Compensacin por Tiempo de Servicios (remuneraciones por periodicidad superior del mes).
En este sentido, la remuneracin vacacional de los comisionistas se establece en base al promedio de
las comisiones percibidas por el colaborador en el semestre precedente. Para establecer la remuneracin
vacacional de los colaboradores destajeros o que perciben remuneracin principal mixta o imprecisa, se
toma como base el salario diario promedio durante las cuatro semanas consecutivas anteriores a la
semana que precede a la del descanso vacacional.
En los casos de trabajo discontinuo o de temporada, por su propia naturaleza, no procede el descanso
fsico, sino el pago al colaborador de un doceavo de la remuneracin vacacional por cada mes completo
de labor efectiva, toda fraccin se considera por treintavos.
El colaborador a domicilio tiene derecho a percibir por vacaciones el equivalente al 8.33% del
total de las remuneraciones percibidas durante el ao cronolgico anterior de servicios prestados al
empleador.
Este beneficio se paga conjuntamente con la remuneracin del mes al que corresponde al ao
cronolgico de servicios cumplidos.
Oportunidad de pago
La remuneracin vacacional ser abonada al colaborador antes del inicio del descanso. Este pago no
tiene incidencia en la oportunidad en que debe acomodarse las aportaciones a Essalud, ni la prima de
seguro de vida, que deben ser canceladas en la fecha habitual. El colaborador tiene derecho a percibir, al
trmino de su descanso fsico los incrementos de remuneracin que se pudieran producir durante el goce
de sus vacaciones.
Si el colaborador acord la reduccin del descanso percibir antes de que se inicie ste, adems del
monto correspondiente a los das de descanso, el monto de la compensacin extraordinaria por laborar en
esos das.
Formalizacin en planillas
El empleador est obligado a hacer constar en el libro de planillas, la fecha del descanso vacacional y el
pago de la remuneracin correspondiente. La remuneracin vacacional debe figurar en la planilla del mes
al que corresponda el descanso
TRIPLE REMUNERACION VACACIONAL: En caso que el colaborador cumpla con el rcord
vacacional pero no disfrute del descanso fsico en el perodo actual en que le corresponde, percibir triple
remuneracin que se computar de la siguiente manera:
Una por el trabajo realizado.
Otra indemnizacin por el descanso vacacional adquirido y no gozado; y,
Una indemnizacin por no haber disfrutado del descanso (este monto por tener carcter
indemnizatorio no est sujeto a pago o retencin de ninguna aportacin, contribucin o tributo). Esta no
alcanza a los gerentes o representantes de la empresa que hayan decidido no hacer uso del descanso
vacacional.
El monto de las remuneraciones indicadas ser el que se encuentre percibiendo el colaborador en la
oportunidad en que se efecte el pago. En ningn caso la indemnizacin incluye a la bonificacin por
tiempo de servicios
GRATIFICACIONES: Es la suma de dinero que recibe en forma excepcional o habitualmente en
razn de sus servicios que presta. Actualmente, se puede considerar como gratificacin toda cantidad que
el colaborador recibe del empleador adicionalmente a las dems formas remunerativas, para aumentar
sus ingresos. El empleador o empresa puede otorgar gratificaciones ordinarias y extraordinarias, las
ordinarias son de carcter obligatorio y se otorgan por Fiestas Patrias y Navidad; en cambio las
extraordinarias son remuneraciones potestativas de la empresa, otorgadas de acuerdo a la situacin
econmica y/o polticas remunerativas de incentivo o premios, pudiendo ser gratificacin por aniversario
de la empresa, por cumpleaos del colaborador, etc. Las gratificaciones extraordinarias que son
otorgadas por dos aos consecutivos, se convierten en gratificaciones ordinarias, y por lo tanto
obligatorias Tienen derecho a la gratificacin todos los colaboradores del rgimen laboral de la actividad
privada, que durante la oportunidad del goce del beneficio, se encuentren efectivamente laborando, o que
estn de vacaciones, licencia con goce de haber, o que estn percibiendo subsidios del rgimen
del Seguro Social de Salud.
La gratificacin se paga en un monto equivalente a un sueldo o a treinta jornales; vigentes en la
oportunidad del pago.

El pago ser integro, si se ha laborado los seis meses anteriores a la oportunidad de pago; en caso de no
haberse laborado el perodo completo de seis meses, se abonara tantos sextos de gratificacin, como
meses completos se haya laborado.
HORAS EXTRAS: Se entiende por la remuneracin otorgada por el trabajo realizado en forma
extraordinaria fuera de la jornada ordinaria establecida en el contrato de trabajo. Se debe entender que la
remuneracin extraordinaria es una cantidad suplementaria o sobretasa que se adiciona al valor de hora
normal. El sobre-tiempo puede ocurrir antes de la hora de ingreso o de la hora de salida establecidas,
Toda labor realizada ms all de la jornada de trabajo debe ser remunerada extraordinariamente en la
forma que por convenio, pacto o contrato se establezca, siendo su monto mnimo un 25% ms del valor
de la hora calculada a partir de la remuneracin ordinaria. El trabajo en calidad de sobretiempo es
voluntario para el colaborador y el empleador, su otorgamiento y realizacin son voluntarios (no se puede
exigir al empleador otorgarlas ni laborarlas). No tiene la calidad de sobretiempo, pero s de prestacin
obligatoria la labor extraordinaria que resulte indispensable por razones de accidentes o fuerza mayor o
para evitar un peligro inminente a las personas, la seguridad o los bienes del centro de trabajo,
igualmente se considera como excepcin las que se dediquen oportunamente a la confeccin de balances
trimestrales, semestrales y anuales.
Toda labor realizada ms all de la jornada de trabajo debe ser remunerada extraordinariamente en la
forma que por convenio pacto o contrato se establezca, siendo su monto mnimo de acuerdo a ley las
tasas de 25% si se labora en das ordinarios y 100% si se trabaja en da domingo o feriado.
No siempre existir derecho a percibir la remuneracin extraordinaria, pues el empleador puede
compensar el trabajo prestado fuera de la jornada ordinaria, con el otorgamiento de permisos o perodos
de descanso de igual extensin al sobretiempo realizado.
LOS DESCANSOS REMUNERADOS: La Constitucin Poltica del Estado en su artculo 25
consagra el derecho de los colaboradores: al descanso semanal remunerado, los feriados no laborables y
las vacaciones anuales pagadas, con la necesidad de preservar la salud del colaborador mediante el
descanso fsico, de los colaboradores sujetos al rgimen laboral de la actividad privada, sin prdida de la
remuneracin habitual a fin de recuperar las energas gastadas durante el tiempo de prestacin de
servicios a la empresa.
4. 8.1. DESCANSO SEMANAL OBLIGATORIO
Regla general: El colaborador tiene derecho a 24 horas de descanso continuo semanalmente.
Oportunidad para el Goce: La norma seala que puede ser cualquier da de la semana y de
"preferencia" el domingo, siendo la remuneracin de ese da equivalente a una jornada ordinaria y en el
caso de los colaboradores a destajo, se calcular el salario del da no laborado en base a un promedio del
salario semanal o quincenal entre los das efectivamente laborados.
Excepciones: Para efectos del pago del descanso semanal se computan los das "efectivamente
laborados" de donde se infiere que quin no realiza un trabajo efectivo no genera su derecho a un da de
descanso remunerado.
Hay das no laborados que por excepcin y slo para el pago del da de descanso semanal se computan
como das efectivamente trabajados, estos son:
a. Las inasistencias motivadas por accidente de trabajo o enfermedad profesional, o
por enfermedades debidamente comprobadas hasta que la seguridad social asuma la cobertura de tales
contingencias.
b. Los das de suspensin de la relacin laboral con pago de remuneraciones por el empleador.
c. Los das de huelga siempre que no haya sido declarada improcedente o ilegal.
d. Los das que devengan remuneraciones en los procedimientos de impugnacin del despido.
4. 7.2. REMUNERACION POR EL DE DESCANSO SEMANAL OBLIGATORIO Y DEL DIA FERIADO
A. La remuneracin por el da de descanso semanal y del da feriado ser equivalente al de una jornada
ordinaria y se abonar en forma proporcional al nmero de das efectivamente trabajados (anteriormente,
por la Ley N 10908 el obrero perda su dominical por inasistencia o por tardanza, y el empleado no tena
que cumplir con ningn requisito). Para tal efecto, se consideran tambin como das efectivamente
laborados:
Las inasistencias motivadas por accidentes de trabajo o enfermedad profesional o por
enfermedad comn o debidamente comprobadas.
Los das de suspensin con goce de remuneracin.
Los das de huelga no declarada ilegal o improcedente.
Los das que devenguen remuneracin en los procedimientos de impugnacin de despido nulo.
B. Por otro lado, debemos hacer una diferencia a partir de la periodicidad de los pagos:

La remuneracin de los colaboradores remunerados semanalmente (obreros), es equivalente a


la de una jornada ordinaria y se abonar en forma directamente proporcional al nmero de das
efectivamente laborados en dicho perodo. De tal manera que si el obrero falta un da durante la semana
perder un sexto de la remuneracin por el da de descanso o por el da feriado (con excepcin del da de
trabajo).
La remuneracin de los colaboradores remunerados mensualmente (empleados), en caso de
inasistencia de los colaboradores, el descuento proporcional del da de descanso semanal se efecta
dividiendo la remuneracin ordinaria percibida en el mes entre 30 das. El resultado es el valor del da. El
descuento proporcional es igual a un treintavo de dicho valor da, es decir, perder un treintavo de la
remuneracin mensual (con excepcin del da del trabajo).
C. Remuneracin por el da de trabajo, en este caso debemos atender a lo siguiente:
La remuneracin por ese da se percibir sin condicin alguna, es decir, sin importar el nmero
de das efectivamente laborados.
Si el 1 de Mayo coincide con el da de descanso semanal obligatorio se debe pagar al
colaborador un da por citado feriado independientemente de la remuneracin por el da de descanso
semanal (este doble pago slo se efectuar cuando el feriado que coincide con el descanso semanal
obligatorio sea por el da del trabajo).
TRABAJO EN DIA DE DESCANSO SEMANAL OBLIGATORIO Y EN DIA FERIADO
A. En caso que los colaboradores laboren en su da de descanso semanal obligatorio o durante
un da feriado sin sustituirlo por otro da en la misma semana tendrn derecho a:
La remuneracin correspondiente al da de descanso.
La retribucin correspondiente a la labor efectuada con una sobretasa del 100%. La retribucin
ser proporcional a las horas trabajadas respecto a la jornada ordinaria o convencional de trabajo
B. Por excepcin, ni el descanso sustitutorio ni el pago por descanso semanal obligatorio no
gozado son exigibles en los casos realizados por:
Los miembros de una misma familia
Los colaboradores que intervienen en labores exclusivamente de direccin o inspeccin.
Los colaboradores que laboren sin fiscalizacin o control superior inmediato.
Los colaboradores que perciban el treinta por ciento o ms del importe de la tarifa de los
servicios que cobra el establecimiento o negocio de su empleador
C. En el caso de laborar en da feriado sin da de descanso sustitutorio se debe tomar en cuenta
que: No se considera que se ha trabajado en feriado no laborable cuando el turno de trabajo se incide en
da laborable y concluya en el feriado no laborable.
Si se labora un 1 de Mayo que coincida con el descanso semanal obligatorio, el trabajador deber recibir.
La remuneracin correspondiente al da de descanso semanal obligatorio.
La remuneracin correspondiente al 1 de Mayo.
La retribucin correspondiente al trabajo realizado con un sobretasa del 100%. La retribucin
ser proporcional a las horas trabajadas respecto a la jornada ordinaria o convencional del trabajo.
PRINCIPALES FACTORES PARA LA ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES
Para establecer un adecuado nivel de remuneraciones, debe tenerse en cuenta factores y criterios que no
faltan a la hora de establecer una poltica salarial, siendo estos: la valoracin del puesto, la capacidad
econmica de la empresa, la productividad, el costo de vida, la oferta y demanda de mano de obra, las
remuneraciones mnimas vitales, etc. Veamos a continuacin cada uno de estos factores.
Valoracin del puesto.- Tcnicamente es el factor ms importante para asignar un valor salarial,
por cuanto se debe asignar teniendo en cuenta el trabajo y responsabilidad que desarrollar el
colaborador en dicho puesto o cargo; la tcnica del anlisis de puestos nos brindar saber ms
exactamente cunto debe corresponderle econmicamente por ese puesto de trabajo.
La capacidad econmica de las empresas.- Es decir estar determinada por la situacin
econmica en que se encuentra la empresa, lgicamente segn su nivel de productividad y
competitividad. Las utilidades juegan un papel importante, debido a que, conforme stas aumenten, los
colaboradores deben de recibir beneficios adicionales, indudablemente si la empresa est en buenas
condiciones econmicas establecer remuneraciones dignas y decorosas y romper la tradicin que
siguen muchas empresas de otorgar solamente sueldos mnimos
La productividad.- Es un factor trascendental para establecer incentivos econmicos por el
logro de mayores niveles de produccin, por cuanto ms produce ms debe ganar ya sea en forma
individual y/o grupal.
Partes: 1, 2

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos97/remuneracion-peru/remuneracionperu.shtml#ixzz3x4A5HuT3

En
este curso expondremos la definicin, objetivo, requisitos y conceptos que
guardan relacin con la planilla de sueldos. Toda persona que se encarga de
la elaboracin de este documento debe tener conocimiento de esta informacin
para la preparacin correcta de la planilla de sueldos y salarios.
La planilla de sueldos y salarios es un documento que expone
informacin peridica mensual en valores monetarios relativa al conjunto de
remuneraciones, aportes, patronales, descuentos laborales y otros beneficios
que perciben los dependientes de una empresa.
Los objetivos principales de las planillas de sueldos y salarios son:
* Contar con informacin referida al importe que paga la empresa por
concepto de sueldos, aportes patronales y otros beneficios.
* Cumplir con disposiciones legales tipificadas en la ley general del trabajo.
* Remitir un ejemplar de las planillas de sueldos y salarios mensualmente a las
diferentes entidades donde cotiza la empresa y sus dependientes.
La informacin que debe presentar la planilla de sueldos y salarios debe
cumplir es la siguiente:
* Numero de tem
* Nombres y apellidos del dependiente
* Cargo que desempea

* Fecha de nacimiento
* Haber bsico
* Bonos
* Hora extras
* Total ganado
* Descuentos laborales
* Liquido pagable
* Firmas
* Aportes patronales
* Aguinaldo
* Indemnizaciones
* Primas
Para una mejor comprensin a continuacin brindaremos algunos
conceptos de trminos que guardan relacin con la elaboracin de la planilla de
sueldos y salarios.
Remuneraciones. Se denomina as al precio del trabajo arrendado en
valores monetarios, que el patrn como empresa o empleador, cancela al
dependiente como empleado u obrero. Estas retribuciones deben ser
canceladas peridicamente por el empleador en forma independiente a los
resultados que pueda obtener una empresa.
Sueldo. Se denomina as a la remuneracin en valores monetarios que
peridicamente percibe el dependiente de una empresa por desarrollar
normalmente por trabajo de carcter intelectual.
Salario. Se denomina as a la remuneracin en trminos de unidades
monetarias que peridicamente percibe el dependiente de una empresa por
desarrollar normalmente por trabajo de carcter manual.
Tambin existen otras formas de remuneracin, entre ellas podemos
citar:
* Remuneracin a destajo
* Remuneracin por contrato
La remuneracin a destajo. Es la retribucin en valores monetarios que
percibe el dependiente de una empresa por el trabajo realmente efectuado, es
decir por la cantidad avanzada independiente del factor tiempo.
La remuneracin por contrato. Esta la retribucin en valores monetarios
que percibe el dependiente de una empresa por el trabajo desarrollado en un
determinado tiempo.
DEFINICIN DE

PLA NI LLA

Planilla es un trmino frecuente en Amrica Latina. Se trata del diminutivo


de plana y puede utilizarse como sinnimo de nmina (una lista de nombres
de personas o cosas). Por ejemplo: Djame revisar la planilla para ver si
aparece tu nombre, Me dijeron que ya fui incluido en la planilla de los
inscriptos, Hemos elaborado una planilla con los materiales que necesitamos
para reconstruir la escuela.

Otro uso de planilla est vinculado al estado de cuentas o la liquidacin de


gastos: Mi secretaria est imprimiendo las planillas y pronto comenzaremos
a abonar la deuda, Mustrame una planilla que compruebe las cifras que me
ests comentando.
Las planillas tambin son formularios impresos con espacios en blanco
para rellenar. Es habitual que las planillas se utilicen para hacer
declaraciones ante la administracin pblica o para entregar peticiones. Un
ejemplo de planilla es el documento que se usa para reunir firmas y elevar un
pedido a una autoridad. Dicho documento comenzar con el reclamo (Los
firmantes exigimos al gobierno que instale iluminacin en las calles del
barrio) y luego presentar una tabla con espacios en blanco para completar el
nombre del firmante y, por supuesto, su firma.
Es importante establecer en este sentido que el desarrollo de Internet y tambin
la apuesta contundente por conseguir lo que es la e-Administracin ha
propiciado que ahora existan lo que se conocen como planillas electrnicas.
Concretamente se trata de un servicio va online que permite que cualquier

persona pueda hacer sus correspondientes pagos a la Seguridad Social a travs


de la Red.
De esta manera, se consigue no slo ofrecer un servicio ms eficaz y eficiente al
ciudadano sino que este mismo se beneficia de poder realizar todo tipo de
tramitaciones con absoluta comodidad. Concretamente las puedes acometer
desde el saln de su casa y a cualquier hora del da.
Una planilla de clculo, por otra parte, es la aplicacin informtica que
permite almacenar datos alfanumricos y ejecutar operaciones con la
informacin incluida en una hoja de clculo o plantilla de clculo.
Asimismo tampoco hay que olvidar que existe lo que se conoce como planilla de
ajedrez. Como su propio nombre indica se utiliza en las partidas de este juego y
consiste bsicamente en un documento de papel donde se vienen a recoger un
sinfn de datos de la partida en cuestin.
La fecha, el torneo de ajedrez, el nombre del jugador que tiene las piezas blancas
y el que posee las negras, la apertura y defensa o el resultado en s son algunas
de las indicaciones que aparecen escritas en esa planilla. Esta a su vez se
entregar, una vez concluida la partida, a la organizacin de la competicin para
que, de esta manera, se pueda controlar de la mejor manera posible las
eliminaciones de los jugadores y las clasificaciones. Slo as se podr conseguir
que todo el torneo sea perfectamente claro y cumpliendo las normas
establecidas.
En Mxico, por ltimo, una planilla es una lista de candidatos en una
eleccin o un billete que permite viajar en el transporte pblico.

Lee todo en: Definicin de planilla - Qu es, Significado y


Concepto http://definicion.de/planilla/#ixzz3x4C98Tfm

Ejemplo de

un artculo de investigacin
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Artculo de Investigacin >
Ejemplo de un artculo de

investigacin

Martyn Shuttleworth 50.2K visitas

A continuacin te mostramos un ejemplo hipottico de un artculo


de investigacin basado en un experimento.
El experimento: supongamos que acabas de realizar elestudio de Milgram. Ahora
quieres escribir el artculo de investigacin correspondiente (Milgram esper dos aos
antes de escribir sobre su estudio).
A continuacin te mostramos un ejemplo de un artculo de investigacin que l PODRA
haber escrito (una versin corta).
EXENCIN DE RESPONSABILIDAD: este artculo no fue escrito por Stanley Milgram,
pero se entiende como un ejemplo de un artculo de investigacin en psicologa que
alguien podra haber escrito despus de realizar el primer estudio de Milgram. Est escrito
con fines educativos.
Normalmente usaras doble espacio en el artculo.

EJEMPLO DE UN ARTCULO DE
INVESTIGACIN
--- INICIO DEL EJEMPLO ---

[Pgina 1 - texto alineado en el centro y en el medio de la pgina]


"Estudio del Comportamiento de la Obediencia"
por [autor], [Universidad]
1961
[Pgina 2 - El texto comienza en la parte superior, izquierda]

Sinopsis
Hasta la fecha (1961), existen pocos datos sobre el papel que juega la obediencia cuando
se realizan acciones malas. La mayora de las teoras sugiere que slo las personas muy
perturbadas realizan acciones horribles si se les ordena hacerlo. Nuestro experimento
prob la obediencia de la gente a la autoridad. Los resultados mostraron que la mayora
obedece todas las rdenes dadas por la figura de autoridad. La conclusin es que cuando
se trata de personas que daan a otras, la situacin en la que se encuentra una persona
es ms importante que su pensamiento anterior. En contra de lo que se crea, las
caractersticas individuales son menos importantes.
[Pg. 3-X - El texto comienza en la esquina superior izquierda, no hay espacio adicional
para alinear el texto]

Introduccin
Las teoras actuales se centran en las caractersticas personales para explicar la maldad y
cmo alguien puede hacer dao intencionalmente a otro. En una encuesta, profesionales,
tales como mdicos y psiclogos, y personas comunes pensaron que slo una pequea
parte de una poblacin (entre 1 y 3%) perjudicara a otro si se le ordenara hacerlo.
En el juicio de guerra reciente a Adolph Eichmann, l declar que "slo haba estado
siguiendo rdenes". El autor quera comprobar si esto era cierto o si era simplemente una
explicacin barata. Las personas pueden daar a otras para obedecer rdenes? Las
personas de buen corazn son capaces de hacer esto?
El experimento pondr a prueba si una persona puede seguir dando descargas elctricas a
otra persona slo porque se le dijo que lo hiciera. La expectativa es que muy pocos
seguirn dando descargas y que la mayora desobedecer la orden.

Mtodos
Participantes
Hubo 30 participantes masculinos. Fueron reclutados mediante anuncios en un peridico y
se les pag $ 4,50.
Instrumentos
Se utiliz un "generador de descargas" para hacer pensar a los participantes que iban a
dar descargas a otra persona que estaba en otra habitacin. El generador de descargas
tena interruptores marcados con diferentes voltajes a partir de 30 voltios y aumentando de
a 15 voltios hasta llegar a los 450 voltios. Los interruptores tambin fueron etiquetados con
trminos que recordaban al participante lo peligrosas que eran las descargas.
Procedimientos
El participante conoci a otro "participante" en la sala de espera antes del experimento. El
otro "participante" era un actor. Cada participante recibi el papel de "maestro" que luego
debera administrar una descarga al actor ("alumno") cada vez que diera una respuesta
incorrecta. El participante crea que estaba dando descargas reales al alumno.
El estudiante era un cmplice que pretendera recibir descargas. A medida que el
experimento avanzara, el maestro oira que el alumno pedira ser liberado y se quejara de
tener una enfermedad cardaca. Una vez alcanzado el nivel de 300 voltios, el alumno
golpe la pared y exigi ser liberado. Despus de esto, el alumno se qued en completo
silencio y se neg a responder ms preguntas. El experimentador indic al participante que
tomara ese silencio como una respuesta incorrecta y que le administrara otra descarga.
Si se le preguntaba al experimentador si se deba parar, ste dira que se deba continuar.

Resultados
De los 40 participantes en el estudio, 26 aplicaron las descargas mximas. 14 personas no
obedecieron al experimentador y se detuvieron antes de llegar a los niveles ms altos. Los
40 participantes siguieron dando descargas hasta los 300 voltios.

Discusin/Conclusin
La mayora de los participantes se puso muy nervioso, se estres y se enoj con el
experimentador. Muchos continuaron cumpliendo las rdenes todo el tiempo a pesar de
que se vean claramente incmodos. El estudio muestra que la gente es capaz de daar a
otra intencionalmente si se le ordena hacerlo. Esto demuestra que la situacin es mucho
ms importante de lo que se crea y que las caractersticas personales son menos
importantes en una situacin as.

[Nueva pgina]

Bibliografa
[Lee ms sobre bibliografa aqu]

--- FINAL DEL EJEMPLO --EL FORMATO CIENTFICO: ESQUEMA DEL ARTCULO
DE INVESTIGACIN:
Pgina 1:
Ttulo, Autor, Trabajo/Escuela
Pgina 2:
Sinopsis: Un breve resumen del artculo.
Page 3 -:
Introduccin
Las teoras actuales sobre el tema. Cules son las hiptesis del artculo?
Mtodos
Qu mtodo se utiliz.
Resultados
Cules fueron los resultados obtenidos?
Discusin y Conclusin
Qu piensas acerca de los resultados en comparacin con otras teoras relevantes.
Bibliografa

En todo el texto hay referencias, es decir, fuentes de conocimiento que has


utilizado. Citarlos te dar ms credibilidad, ya que se cree que una buena investigacin
debe basarse en otros conocimientos yevidencia emprica (observada).
Tablas, Figuras, Apndice
Esperemos que te sea til este ejemplo de un artculo de investigacin!

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Ejemplo de un artculo de investigacin

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Para entender completamente qu informacin deben incluir las


diferentes partes del documento, te brindamos otro ejemplo de un
artculo de investigacin.
Se incluyen algunas partes clave del artculo, tales como
la Sinopsis, Introduccin, Discusin yBibliografa:

Portada
Texto alineado al centro y colocado en el centro de la pgina, indicando el ttulo del
artculo, nombre del autor y afiliacin.
UnestudioSobrelosFactoresqueAfectanlasPrcticasdeAlimentacinInfantil
DelasmadresenlaciudaddeLasPias
Por[Autor]delaUniversidaddeFilipinas
2009

Sinopsis
La sinopsis comienza en la pgina siguiente, pgina 2. El texto comienza en la parte
superior, alineado a la izquierda y con doble espacio.

Sinopsis
[Sinopsisaqu]

Cuerpo de texto
El cuerpo del texto se inicia en la pgina siguiente, pgina 3. El texto comienza en la parte
superior, alineado a la izquierda y con doble espacio.
Introduccin
La controversia sobre la melamina que se desat en el ltimo trimestre del ao 2008 llev
la atencin de la gente de nuevo hacia el debate entre la lactancia materna y el uso de
sustitutos de leche materna, como la leche de frmula comercial. sta no era la primera
vez que la leche de frmula infantil causaba enfermedades e incluso la muerte de nios en
todo el mundo (de all surge la campaa contnua de la Organizacin Mundial de la Salud
(OMS) y UNICEF, junto con otros defensores de la lactancia materna, para que las madres
amamanten a sus hijos por lo menos hasta los 6 meses de edad).
Las prcticas de alimentacin infantil generalmente hacen referencia a satisfacer las
necesidades nutricionales e inmunolgicas del beb. Se llev a cabo un estudio sobre las
prcticas de alimentacin infantil sobre una muestra de 100 parejas de madres e infantes.
Los resultados revelaron que slo el 20% de las madres amamantaban actualmente en
forma exclusiva a sus bebs. Tambin muestra que los factores socio-econmicos, como
la situacin laboral de la madre, el estado civil y el nivel educativo, tenan relacin directa
con estas prcticas. Las madres trabajadoras tienden a dejar de amamantar a sus bebs y,
finalmente, a dejarlo por completo para recurrir a la leche de frmula, ya que deben volver
a trabajar. El estudio tambin mostr que las madres que estn casadas y viven con sus
parejas son ms propensas a amamantar a sus hijos que las madres solteras. Las madres
con mayor nivel educativo recurren ms a la alimentacin con frmula y a la alimentacin
mixta que aquellas con menor nivel educativo. Los profesionales de la salud influencian
mucho a las madres cuando se trata de decisiones de alimentacin infantil.
Metodologa
Tipodeinvestigacin
El tipo de investigacin que se utilizar en este estudio es la investigacin cualitativa y la
investigacin cuantitativa. Los investigadores cualitativos tienen como objetivo reunir un
conocimiento profundo del comportamiento humano y las razones que rigen este
comportamiento. La disciplina investiga el "por qu" y el "cmo" se tom determinada

decisisn. Asimismo, el investigador examinar el fenmeno a travs de observaciones en


las representaciones numricas y mediante el anlisis estadstico. Junto con los
cuestionarios que se entregarn a los encuestados para la representacin estadstica de
los resultados del estudio, tambin se llevarn a cabo entrevistas con los participantes y
algunos expertos en este campo.
Mtododemuestreo
El mtodo de muestreo de la investigacin que se utilizar en este estudio es el muestreo
al azar para obtener un resultado ms cientfico que podra ser utilizado para representar a
la totalidad de la poblacin. La Municipalidad de la ciudad de Las Pias facilit una lista de
todos los centros de salud (maternidades y hospitales de maternidad, hospitales pblicos y
privados y centros de salud).
De los 20 barangays, 3 fueron elegidos por muestreo aleatorio. Las instituciones y centros
de salud de estos tres barangays sern entonces las fuentes de los encuestados por el
investigador. Se contactar a las instituciones y centros de salud para obtener el
consentimiento oral para suministrar el cuestionario a las madres de esos lugares.
Tambin se les enviar una carta de consentimiento junto con una copia del cuestionario
que se utilizar, as como tambin el protocolo del investigador. Asimismo, se envi una
carta al Funcionario de Salud de la Ciudad para obtener la aprobacin y el consentimiento
para realizar una investigacin en los barangays seleccionados y distribuir los
cuestionarios entre las madres de los barrios.
La recoleccin de datos se realiz a travs de las instalaciones y "centros de salud" en
horas laborales de lunes a domingos con el fin de incluir madres trabajadoras y madres
que no trabajaban.
Encuestados
Todos los entrevistados en esta investigacin sern provenientes de un solo lugar: la
ciudad de Las Pias, especficamente los barangays seleccionados al azar de Pamplona I,
CAA / BF Internacional y Pamplona III. El investigador eligi la ciudad de Las Pias debido
a que las condiciones socio-econmicas de ese rea son importantes para el estudio y
tambin porque se ajustaba al perodo de tiempo y recursos del investigador. Se les pedir
el consentimiento y la aprobacin a los participantes seleccionados al azar por el
investigador para responder el cuestionario hasta que se llegue al nmero deseado de 100
encuestados. Tambin se buscar la opinin de expertos para explicar los
comportamientos y prcticas de alimentacin infantil de los encuestados.

Cuestionario
El cuestionario pide informacin sobre la situacin socioeconmica y demogrfica de la
madre. Tambin incluye preguntas relacionadas con las prcticas de alimentacin infantil
anteriores, el nacimiento de su hijo ms chico y la salud general y edad del beb.
Se presentaron las declaraciones que son entendidas como factores que influyen en la
decisin de la madre sobre la alimentacin infantil. Tambin se pedir en el material una
descripcin del tipo de frmula infantil dada por las madres con lactancia por frmula y
mixta.
Conclusin
La mayora de las madres alimenta con leche de frmula a sus hijos y slo una minora
amamanta exclusivamente a sus hijos, sobre todo segn la recomendacin de la
Organizacin Mundial de la Salud. Si bien la mayora de las madres en este estudio mostr
una actitud positiva hacia la lactancia materna, la mayora decidi alimentar a su nio
nicamente con leche de frmula por razones de produccin de leche insuficiente y
laborales.
Como resultado del estudio se entiende que el nivel de estudios, la situacin laboral, el
estado civil y los seminarios sobre lactancia materna de los que participan las encuestadas
en el barangay son los factores principales que afectan la decisin de las madres respecto
de la alimentacin infantil en la ciudad de Las Pias.
La mayora de las madres que particip de este estudio se encontraba en el rango de edad
entre 17 y 30. Ms de la mitad de ellas tiene un ttulo universitario, mientras que un
nmero importante fueron estudiantes universitarias y slo han logrado un ttulo
secundario. La mayora de las madres son amas de casa y las restantes tienen un empleo
a tiempo completo, trabajos de medio tiempo o son independientes. Unas pocas todava
son estudiantes. Si bien la mayora de ellas estn casadas, muchas todava conviven y
son solteras. Ms de la mitad de las madres eran primerizas. La mayora de las
encuestadas tiene un ingreso anual bruto no superior a P50,000 (alrededor de 1152
dlares estadounidenses).
Entre las diversas fuentes de informacin, a saber, medios tales como la televisin, la radio
y los materiales impresos, el sistema de apoyo social que se compone de la familia de la
madre, los amigos y otros parientes y las instituciones de salud, las madres que dan a sus
bebs leche de frmula estn ms influenciadas por las instituciones de cuidado de la
salud, a travs de los profesionales y el personal de salud. Influyen en la decisin de la

madre de alimentar al beb con leche de frmula y en qu marca de leche es mejor. Las
madres confan en el mdico de su beb debido a su experiencia en el campo. Por esta
razn, se logra este tipo de relacin.
En general, las madres no se mostraron preocupadas por los efectos secundarios posibles
de la lactancia materna; en realidad muy pocas lo estaban segn se muestra en los datos
presentados.
Se puede concluir que numerosos factores internos y externos influyen en las decisiones
de la madre respecto de la alimentacin infantil y una gran cantidad de esos factores
tienen un origen socio-econmico.

Otros artculos de investigacin de muestra

Redacta un Artculo de Investigacin


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Artculo de Investigacin

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Una Gua sobre Cmo Redactar Documentos


Acadmicos
Esta gua tiene como objetivo ayudarte a escribir un artculo de
investigacin.
Brinda una visin general sobre cmo escribir documentos acadmicos, tales como un
trabajo final, una tesis, un artculo de investigacin u otros ensayos acadmicos escritos
con el formato de un artculo de investigacin.

Hemos tratado de incluir conceptos del formato APA y del formato MLA.

Panorama General
Muchos estudiantes tienen dudas sobre el proceso de escritura en s. El esquema del
documento acadmico es muy similar en la mayora de las ramas de la ciencia.
La creacin de un esquema ampliado puede ayudar a estructurar tus pensamientos,
especialmente en los artculos ms largos. Aqu te mostramos algunos esquemas de
muestra para artculos de investigacin.
Tambin hemos creado un par de artculos con ayuda y consejos generales para los
artculos de investigacin.
Cuando redactes un artculo cientfico, debers ajustarte al formato acadmico. El estilo de
escritura APA es un ejemplo de un estndar acadmico utilizado frecuentemente.
Por cierto, te brindamos ms recursos excelentes sobre cmo redactar un artculo de
investigacin.

Preparacin para Redactar un Artculo de Investigacin


Por lo general, se conoce el objetivo de un artculo de investigacin antes de escribirlo.
Puede ser formulado como una pregunta de un artculo de investigacin, una presentacin
de tesis o unadeclaracin de una hiptesis.
Si no sabes de qu escribir, te recomendamos que busques ideas para temas de artculos
de investigacin.

Estructura de un Artculo de Investigacin


La estructura de un artculo de investigacin puede parecer algo muy rgido, pero tiene un
objetivo: te ayudar a encontrar ms fcilmente la informacin que buscas y tambin
ayudar a estructurar tus pensamientos y tu comunicacin.
Te brindamos un ejemplo de un artculo de investigacin. Aqu hay otra muestra de un
artculo de investigacin.
Generalmente, un documento emprico tiene la siguiente estructura:

Ttulo

Sinopsis

Introduccin

Metodologa

Resultados

Discusin

Conclusin

Referencias

Otras Partes de Algunos Documentos Acadmicos


Las siguientes partes pueden ser aceptables para ser inlcudas en algunos estndares
cientficos, pero podran no serlo para otros.

Tabla de Contenidos (normalmente se coloca justo antes o inmediatamente


despus de la sinopsis).

Agradecimientos (algunas veces se coloca antes de la sinopsis y otras al final del


documento).

Apndices (ubicacin: despus de todas las dems partes).

Otras Cuestiones Tcnicas


Al corregir artculos, nos hemos sorprendidos por la cantidad de estudiantes que luchan
con las citas dentro del texto. Si bien las normas son algo diferentes, las citas en el texto
no deberan ser tan difciles de dominar. Las normas ms utilizadas para hacer referencias
en los artculos de investigacin son el estndar APA y el estndar MLA.
Algunos formatos de artculos permiten incluir notas al pie del texto, mientras que otros no.
Generalmente, los autores quieren incluir tablas y figuras en el texto.
A veces, el formato o el estndar prohbe a los autores incluir tablas y figuras directamente
en el texto (donde las quieren). A veces deben incluirlas al final del texto principal.

Normas y Formatos
Hay que tener en cuenta que la mayora de los campos cientficos (y los formatos de
artculos) tienen reglas y normas de escritura propias y especficas.

Debers consultar con tus profesores o tu facultad para saber exactamente cmo escribir
el artculo: la gua pretende ser un resumen de documentos acadmicos en general.

Publicar Artculos
La publicacin de tu artculo puede ser un muy proceso que requiera mucho tiempo.
Despus de escribir el documento acadmico, los investigadores lo envan a una revista.
Generalmente comienzan con la revista ms respetada y van bajando en la lista, hasta que
una revista acepta el artculo.
Las revistas cientficas utilizan un proceso de revisin de colegas, que consta de un grupo
de investigadores (muy probablemente del mismo campo) que revisa el trabajo para
garantizar la calidad del artculo.
El sesgo de la publicacin es un fenmeno bien conocido y ocurre cuando el proceso de
revisin de colegas muchas veces rechaza los "resultados nulos". Un rechazo de una
revista no necesariamente significa que no tengas la oportunidad de reenviar el artculo a
la revista.

Ventajas de las revisiones de colegas

Desventajas de las revisiones de colegas

Qu es?

El artculo cientfico es un texto escrito que informa por primera vez de los
resultados de una investigacin, y que es redactado y publicado siguiendo unas
normas muy concretas, aceptadas por la comunidad cientfica internacional, cuyo
uso asegura la comunicacin efectiva de la informacin cientfica en todo el mundo.
Robert Day (ver el apartado bibliogrfico) define el artculo cientfico como: "Un
informe escrito y publicado que describe resultados originales de investigacin [...],
que debe ser escrito y publicado de una cierta forma, definida por tres siglos de
tradiciones cambiantes, de prctica editorial, de tica cientfica y de influencia
recproca de los procedimientos de impresin y de publicacin."

Para qu sirve?

Segn la UNESCO, la finalidad esencial de un artculo cientfico es comunicar los


resultados
de
investigaciones,
ideas
y
debates
de
una
manera clara, concisa yfidedigna; la publicacin es uno de los mtodos inherentes
al trabajo cientfico.

Cmo se hace?

Es poco probable que de una investigacin con deficiencias metodolgicas surja un


buen artculo, pero s sucede a menudo que de una buena investigacin no resulte
un buen artculo, porque no se conoce el modo adecuado de elaborarlo. Los
artculos cientficos se redactan de acuerdo con unas normas que deben ser
cumplidas por todos los redactores de este tipo de textos. Dichas normas afectan
tanto a la estructura, a la extensin y al estilo, como a la presentacin y alformato.
El problema de la creciente redaccin de artculos y la necesidad de una
estandarizacin de los mismos surgi hacia los aos sesenta. En los EUA el
American Institute of Biological Sciences de Washington public en 1960 lo que se
considera el manual ms antiguo para la enseanza de la redaccin cientfica. Se
trata del Style Manual for Biological Journals, cuya autora corresponde al Comit
sobre Forma y Estilo de la Conference of Biology Editors. Las siguientes ediciones,
segn Martnez de Sousa (ver apartado bibliogrfico), son de 1964, 1972, 1978,
1983 y 1994 y corren a cargo del Council of Biology Editors, organismo en el que se
cre un Comit de Poltica Editorial. En 1987 se tradujo al espaol la quinta edicin
del Style Manual for Biological Journals con el ttulo de Manual de estilo: gua para
autores, editores y revisores en el campo de la medicina y la biologa (primera obra
de referencia en materia de redaccin cientfica y de estilo lingstico para este tipo
de textos).
En 1962 la Unesco publica un documento (Unesco/NS/177) con las normas que
deben aplicarse en toda publicacin cientfica. El comit que redact esas normas
pretenda examinar los medios para llevar a cabo una actividad internacional eficaz
que permitiera mejorar la situacin de la informacin cientfica. El comit consider
que la falta de unas normas libremente aceptadas en materia de redaccin y de
publicaciones de las informaciones cientficas era una de las causas principales del
intil aumento de los documentos publicados, as como de los gastos que entraa
su publicacin y su tratamiento posterior en los servicios de indizacin y de
extractos, y en las bibliotecas. Las normas se difundieron en diferentes lenguas.
En 1968 la UNESCO publicaba su nueva Gua para la redaccin de artculos
cientficos destinados a la publicacin, en la que se tuvieron en cuenta todas las

sugerencias y comentarios recibidos en relacin con las normas redactadas en


1962. El documento tuvo muy buena acogida, al conservar todos los elementos
esenciales de las normas, pero acompaarlos de comentarios, detalles y
sugerencias secundarias, de carcter explicativo, que facilitaban su comprensin y
utilizacin.
El American National Standards Institute (ANSI) de Nueva York publica en 1969 una
norma para abreviar ttulos en las publicaciones peridicas y en 1972 presenta su
"Preparacin de los artculos cientficos para su presentacin escrita u oral", en la
que define la frmula conocida como IMRaD (Introduccin, Material y
Metodologa, Resultados y Discusin; en espaol, IMRyD). Actualmente se
suele utilizar este esquema al redactar artculos cientficos.

En 1978 se reunieron algunos directores de revistas mdicas generales de


referencia en Vancouver (Canad) para establecer unas pautas sobre el formato de
los originales de los autores. A los participantes en esta reunin se les llam Grupo
de Vancouver. Las normas que surgieron de esa reunin se publicaron por primera
vez un ao despus. Este grupo se convirti ms tarde en el actual International
Committee of Medical Journal Editors (ICMJE), que se rene anualmente. El comit
elabor en 1982 unos Requisitos de uniformidad para originales presentados a
revistas
biomdicas. En
1997
tenamos
la
quinta
edicin
(ver http://usuarios.bitmailer.com/rafabravo/uniformcast.htm, pgina en la que
aparece un resumen de los Requisitos en espaol). La aceptacin de estas normas
es generalizada actualmente; ms de 500 revistas de todo el mundo las siguen, y
son consideradas de referencia en el mbito de la publicacin cientfica de primer
orden.
Existen diversos tipos de texto que sirven para la comunicacin cientfica y que son
de gran importancia, adems del artculo cientfico. Se trata de publicaciones como
las comunicaciones breves, en que los temas son similares a los de los artculos
originales pero la informacin es preliminar o solamente sugerente (su extensin
admite hasta 750 palabras, 10 referencias y 2 tablas, ms figuras en la
investigacin mdica). En Medicina se utiliza tambin el caso clnico, con una
extensin similar a la de los artculos breves, y que puede ampliarse si incluye ms
de un solo caso. Existen tambin publicaciones secundarias y servicios de
informacin, administrados por importantes organismos comerciales o
gubernamentales y que se ocupan de la elaboracin de resmenes y de la
indizacin de publicaciones primarias (con artculos originales, es decir, artculos
cientficos propiamente dichos), as como del almacenamiento y recuperacin de la
informacin contenida en ellas (resumes analticos y palabras clave). Por ltimo,
los artculos de revisin son investigaciones realizadas sobre un tema
determinado, en el que se renen, analizan y discuten informaciones ya publicadas.
Su alcance depende de la publicacin a la que se destina. El autor de un estudio
recapitulativo debe tener en cuenta todos los trabajos publicados que han hecho
avanzar el tema.
En
todas
estas
publicaciones
se
utiliza
el
mismo
tipo
de
lenguaje: claro, bienestructurado, con tendencia a las frases cortas y al orden
lgico (sintaxis muy sencilla), con mucha terminologa, y espritu de sntesis y
de concisin. El texto es, en general, lingsticamente demodalizado, es decir,
impersonal, sin marcas del "yo" ni elementos que se puedan entender como
subjetivos. Domina el tono de imparcialidad y de rigurosidad que se espera de las
obras cientficas.

Nos centraremos ahora en el artculo cientfico, como texto cientfico primario, es


decir, fundamental para el avance de la Ciencia. Los artculos cientficos constan de
los siguientes elementos constitutivos en cuanto a su estructura:
-

Resumen
de

Lnea
Material

Referencias

palabras
y

Ttulo
Autora
analtico
clave
Introduccin
mtodos
Resultados
Discusin
Agradecimientos
bibliogrficas
Apndices

El ttulo debe describir el contenido de forma clara y precisa, que permita al lector
identificar el tema fcilmente, y a los servicios de informacin, catalogar y clasificar
el material con exactitud. Debe ser corto, no debe exceder de las 15 palabras,
segn las Normas de Vancouver, por lo que dichas normas aconsejan que se eviten
las preposiciones y los artculos, el utilizar expresiones repetitivas como "estudio
sobre", investigacin acerca de", etctera y el uso innecesario de subttulos. El
ttulo suele ser lo ltimo que se escribe, porque entonces es cuando se tiene una
idea general del artculo y la identificacin clara y precisa tanto del problema como
de los objetivos.
La autora es un aspecto al que se dedican muchas lneas en las Normas de
Vancouver. Deben aparecer como autores aquellos que han realizado una
contribucin intelectual sustancial y los que por ello deben asumir la
responsabilidad del contenido del artculo. No es adecuado incluir como autores a
personas cuya contribucin al artculo ha sido mnima o nula (autora injustificada)
o negarle crdito de autor a una persona que es responsable de una parte decisiva
del contenido intelectual del artculo (autora incompleta). La usurpacin de la
autora es ticamente inaceptable y quien comete este tipo de infraccin debera
hacerse acreedor, por lo menos, a una sancin moral de parte de sus colegas.
Para la autora mltiple no existe un lmite neto que permita distinguir un nmero
"aceptable" de autores de un nmero "excesivo". Actualmente son cada vez ms
frecuentes los artculos multiautoriales, pero es importante tener en cuenta dos
cuestiones: hay que conceder tal categora cuando esta sea merecida y
responsable, y no olvidar que el auge de este tipo de artculos causa muchos
problemas a los editores, a los bibligrafos y a los investigadores. En cuanto a la
autora corporativa, es frecuente en el mundo cientfico general, y no es otra cosa
que una autora mltiple en la que, adems, se cita el centro coordinador del
estudio o el conjunto de centros involucrados en l; igualmente hay que mencionar
a pie de pgina a los autores principales del estudio. Con respecto al centro o
centros involucrados en la investigacin, hay que dar los datos completos de esas
instituciones,
con
la
direccin
exacta.
El resumen tiene el objetivo de orientar al lector para que pueda identificar el
contenido bsico del artculo de forma rpida y precisa, y para que pueda
determinar su nivel de relevancia. Despus del resumen suele adjuntarse
elabstract, que suele ser ese mismo texto del resumen, pero traducido al ingls. El
abstract tiene la funcin de resumir el artculo en lengua inglesa para que se pueda
indizar el contenido y de este modo distribuir la informacin a toda la comunidad
internacional
de
cientficos.

El contenido debe expresar de manera clara y breve los objetivos y el alcance del
estudio, los procedimientos bsicos, los mtodos analticos y de observacin y los
principales hallazgos y conclusiones. Segn las indicaciones del Grupo de
Vancouver, debe redactarse en tercera persona y en tiempo pasado, excepto la
frase concluyente. Hay que excluir las abreviaturas y las referencias bibliogrficas.
Segn las mismas normas, el resumen puede ser de tres tipos: descriptivo,
informativo y estructurado.
El resumen descriptivo da una idea general del estudio, su extensin es de 50 a
100 palabras y no suele ser recomendable para revistas cientficas. El resumen
informativo es similar a un miniartculo; su extensin es de entre 150 y 200
palabras. El resumen estructurado se divide en los siguientes apartados: objetivos,
diseo, lugar y circunstancias, pacientes (u objetivo del estudio), intervencin,
mediciones
y
principales
resultados,
y
conclusiones.
El tipo de resumen ser distinto dependiendo de la publicacin y de las normas
editoriales de la revista en la que se vaya a publicar la investigacin. Los errores
ms frecuentes respecto de los resmenes en los artculos de investigacin son:
que no aparezcan, es decir, que no haya resumen, que no sean inteligibles, que no
contengan informacin relevante, que incluyan conclusiones no relacionadas con el
texto, que falte precisin, concisin y ordenamiento.
Al final del resumen el autor debe definir de 3 a 10 palabras clave que ayuden a la
indizacin cruzada del artculo. En Medicina se recomienda utilizar los trminos del
MeSH (Medical Subject Headings) del Index Medicus ms reciente. En otras
especialidades cientficas, se puede utilizar otro tipo de tesauros especficos, o bien
tesauros generales elaborados por organismos internacionales de referencia (como
la
Unesco,
por
ejemplo).
En la introduccin es necesario identificar ntidamente el problema o cuestin de
que trata el artculo y encuadrarlo en el momento actual, exponiendo brevemente
cules son los trabajos ms relevantes, y destacando las contribuciones de otros
autores al tema objeto de estudio. Se trata de contextualizar el estudio; esto
implica, lingsticamente hablando, la redaccin en tiempo presente. Hay que
justificar las razones por las que se ha emprendido el estudio y formular las
hiptesis y los objetivos pertinentes.
La redaccin del captulo sobre los materiales y la metodologa empleados es
muy importante. Su contenido debe permitir a cualquier cientfico especializado en
el tema replicar la investigacin. La piedra angular del mtodo cientfico est en que
los resultados obtenidos, para tener valor cientfico, sean reproducibles; por lo
tanto, hay que suministrar la base para que otros cientficos puedan repetir los
experimentos para ampliar los resultados o bien para llegar a conclusiones
distintas.
En este apartado metodolgico, habr que definir la muestra o grupo de estudio y
la adscripcin de determinados sujetos al grupo o grupos de estudio, definir el
diseo experimental que se ha seguido, la intervencin por parte de los
investigadores en la muestra para producir una serie de cambios que despus
debern ser valorados, el mtodo de anlisis y el tratamiento de la informacin
(anlisis estadstico). Con respecto a los mtodos, se dar solo la referencia de los
que ya son conocidos por la mayor parte de los cientficos, pero sobre los nuevos o
los que se hayan modificado sustancialmente, se explicarn las razones por las
cuales se usan y sus limitaciones, si las tuvieran.
En los experimentos con seres humanos (en Medicina, sobre todo) se debe indicar
si se han seguido los patrones ticos de la Declaracin de Helsinki de 1975,

revisada en 1983. En experimentacin animal se indicar si se han seguido las


pautas sealadas por la institucin competente o por alguna ley nacional en el uso
y cuidado de los animales, o se notificarn las recomendadas en la gua del National
Research Council.
Los errores ms frecuentes en el captulo metodolgico son que el diseo sea
inapropiado para los objetivos del estudio, que est en desacuerdo con el nivel
actual de conocimientos sobre el problema o que contenga inconvenientes ticos
(solo en determinadas reas cientficas), que la muestra no sea representativa del
universo, que exista imprecisin en la descripcin de los materiales o de los
mtodos de anlisis propios de la especialidad (por ejemplo, clnicos en Medicina) o
estadsticos, y que exista falta de orden en la presentacin de los materiales y de
los mtodos.
En el captulo de los resultados debe presentarse solo la informacin pertinente a
los objetivos del estudio, los hallazgos deben seguir una secuencia lgica,
mencionndose los ms relevantes, incluso aquellos contrarios a las hiptesis; se
debe informar con tal suficiente detalle que permita justificar las conclusiones. Los
resultados obtenidos deben cuantificarse con medidas adecuadas de error o
incertidumbre, notificar las reacciones de la muestra, indicar el nmero de
observaciones y el recorrido de los datos observados, notificar la prdida de
participantes en el estudio, especificar las pruebas aplicadas para analizar los
resultados. Los autores deben utilizar los trminos como tales, evitando su
banalizacin, incluso en aquellos vocablos que tambin pueden ser utilizados como
elementos del lxico comn.
Los cuadros y los grficos se utilizarn solo cuando contribuyan a la nitidez de la
explicacin. En el texto se deben citar todas las tablas, figuras y las referencias
bibliogrficas. Debe utilizarse el tiempo pasado y cuidar de no repetir lo descrito en
el
captulo
anterior
(metodologa).
La discusin es el captulo principal en la redaccin del artculo cientfico. En ella
se examinan e interpretan los resultados obtenidos en la investigacin en el marco
conceptual de referencia, se discute la coherencia y las contradicciones
fundamentales de los datos obtenidos, se evalan y califican las implicaciones de
los resultados con respecto a las hiptesis originales. Es el espacio en el que se
produce el vuelo terico del investigador, de donde emergen los nuevos
conocimientos y las hiptesis que debern ser verificadas en estudios posteriores.
El lector debe obtener en este punto respuestas claras y directas sobre si el estudio
ha dado respuesta al problema planteado en la introduccin. Habr que explicar
aqu cul es la contribucin real del artculo, a qu conclusiones se ha llegado y las
implicaciones terico-prcticas que se pueden inferir del estudio. En muchas
revistas el captulo de las conclusiones est incluido en la discusin. No hay que
repetir los resultados sino discutirlos a la vista de todo el trabajo en conjunto, del
experimento, del marco terico y de las perspectivas que el estudio abre para ms
adelante. Hay que evitar las conclusiones sin apoyo de los datos obtenidos y las
discusiones superficiales que oscurecen y limitan el trabajo, en lugar del
enriquecerlo.
En los agradecimientos el autor reconoce la cooperacin de las personas y de las
instituciones que le han ayudado en sus investigaciones, a los que han revisado el
manuscrito del artculo y a los que han contribuido a la redaccin del mismo.
Las referencias bibliogrficas permiten identificar las fuentes originales de las
ideas, los conceptos y los mtodos, las tcnicas y los resultados que provienen de

estudios anteriores, a los que el autor ha tenido acceso y que de alguna manera le
han orientado en su trabajo. Las referencias se suelen numerar de forma
consecutiva, con nmeros arbigos situados entre parntesis, en el orden en que
han aparecido por primera vez en el texto. El Grupo de Vancouver recomienda usar
en las referencias bibliogrficas el formato utilizado en el Index Medicus por la
Biblioteca Nacional de Medicina de los Estados Unidos de Norteamrica (US National
Library of Medicine).
Conviene evitar el uso de los resmenes en calidad de referencias, las
observaciones no publicadas, o la cita de citas: las referencias deben ser
consultadas siempre a partir de los documentos originales. Las explicaciones
personales pueden ser introducidas en el texto entre corchetes ([ ]). Hay que
excluir las citas de tesis de maestra o de doctorado no publicadas, que, en caso de
ser imprescindibles, se notarn a pie de pgina. Se pueden incluir los trabajos
aceptados para su publicacin, aunque no hayan sido publicados todava, aadiendo
"en prensa" entre parntesis.
Algunos artculos requieren de la introduccin de documentos adjuntos y
complementarios, que son los apndices. En estos apartados podemos incluir toda
la informacin que por su extensin o configuracin no encuadre bien dentro del
cuerpo del artculo y que, en cambio, sea necesaria para su adecuada comprensin.

Bibliografa