AUMENTO DA CAPACIDADE DE PRODUO

Baseado em empresas industriais de mdio porte, o artigo aborda a produtividade e

o aumento da mesma em relao demanda , com foco em aspectos gerenciais.
de extrema importncia se estabelecer um nvel timo de produo para atender a
demanda, fundamental para a eficincia e eficcia da administrao da produo,
se no for estabelecido pode vir a causar desequilbrio entre a capacidade e a
demanda, prejudicando financeiramente a empresa. O interesse maior um grau de
capacidade produtiva com o nvel de demanda a ser atendida com o menor custo
possvel. Para isso fundamental o planejamento e controle da capacidade
produtiva.
A capacidade o nvel mximo que uma empresa consegue produzir dentro de um
certo perodo.J a demanda o quanto o mercado exija que ela produza para
abastecer seus clientes.
Para dar andamento a um gerenciamento do processo bom necessrio

que

primeiramente sejam estabelecidos os problemas e tambm identificar a

possibilidade de solucion-lo, buscando a melhoria contnua.
Para conseguir aumentar a capacidade produtiva temos que considerar a melhoria
da qualidade dos processos e dos produtos. Baseando no que j temos de
equipamentos disponveis sem que a haja que investir mais em outros
equipamentos, optando por alteraes no processo de produo e no mudanas no
mix de produtos, dessa forma podemos aumentar a capacidade produtiva.Tambm
so vistas como possiblidades para o aumento da produo : os operrios fazerem
horas extras, porm esta horas adicionais s tem resultado positivo em um curto
espao.A compra de novas mquinas, utilizado para um perodo mais longo,
importante analisar o investimento a ser realizado e o retorno que ter .E a
terceirizao , que se contrataria outra empresa especializada para realizar certa
parte da produo.

A CONSOLIDAO DOS TRS NVEIS DE PLANEJAMENTO E

CONTROLE DE PRODUO
O objetivo central do artigo expor o quo importante para a administrao da
produo a consolidao dos trs niveis hierrquicos de planejamento.
fundamental que seja realizado para evitar problemas futuros na produo como
desperdcio de tempo e recursos, incoerncia com as polticas anteriormente
estipuladas, aumento do custo dos produtos, perda de qualidade. A consolidao
destes trs niveis de planejamento um ponto extremamente positivo pois atua na
melhoria continua da produo, um ponto que podemos ser negativo pode ser a
dificuldade de ser implantado.
Nos dias de hoje competio global, a qualidade, os desafios em relao aos custos,
entre outros , acabam prejudicando a administrao da produo , que tem como
seu principal objetivo o aumento da competitividade da empresa atravs da
melhoria na eficincia da produo.
Para que isso possa ocorrer de forma mais eficiente, as atividades de planejamento,
programao e controle em um sistema de produo devem ser exercidas em trs
nveis hierrquicos. No nvel estratgico o departamento de produo responsvel
pela formulao do planejamento estratgico da produo. J no nvel ttico tal
departamento deve elaborar o planejamento-mestre da produo e no nvel
operacional o setor responsvel pela produo deve preparar a programao da
produo.
Planejamento Estratgico da Produo (PEP):as decises tomadas aqui so
chamadas decises de longo prazo. O PEP consiste em estabelecer um plano de
produo para determinado perodo segundo as estimativas de vendas e a
disponibilidade de recursos financeiros e produtivos. E a disponibilidade de recursos
financeiros e produtivos exatamente a capacidade de produo, que o fator fsico
limitante do processo produtivo.
Planejamento-mestre da Produo: este detalhado em mdio prazo, perodo a
perodo, a partir do Plano de Produo determinado no Planejamento Estratgico da
Produo. Ele baseado nas previses de vendas de mdio prazo ou nos pedidos
em carteira j confirmados. O sistema produtivo passa a assumir compromissos de
fabricao e montagem dos bens ou servios a partir do estabelecimento do
Planejamentomestre da produo (PMP). Quando este planejamento executado um
Planejamento-mestre da produo inicial gerado. O PCP deve, ento, analis-lo
quanto s necessidades de recursos produtivos com o objetivo de identificar
possveis gargalos que podem inviabilizar a perfeita execuo deste plano.Ao serem
identificados os potenciais problemas e tomadas s medidas preventivas devidas o
PMP deve ser refeito at que se chegue a um Planejamento-mestre da Produo
vivel.
Programao da Produo: realizada com base nos registros de controle de
estoques e no Planejamento-mestre da Produo. Visa estabelecer quanto e quando

comprar, fabricar ou montar cada item necessrio composio dos produtos finais,
tudo isso a curto prazo.
Acompanhamento e Controle da Produo: visa identificar, atravs da coleta e
anlise dos dados se o programa de produo emitido est sendo executado a
contento. Caso sejam identificados problemas, os mesmos devem ser rapidamente
corrigidos para que o sistema funcione normalmente.
A consolidao dos trs nveis hierrquicos de planejamento de extrema
importncia para a eficincia e eficcia do sistema produtivo e caso no seja
realizada ou realizada de forma errada, diversos problemas podem ocorrer, tais
como desperdcio de tempo e recursos, incoerncia com as polticas anteriormente
estipuladas, aumento do custo dos produtos, perda de qualidade, rapidez,
flexibilidade e at mesmo confiabilidade.

Centro Universitrio Metodista Izabela Hendrix

Kelly Aparecida da Silva

RESENHA
AUMENTO DA CAPACIDADE DE PRODUO

Belo Horizonte
2014
Centro Universitrio Metodista Izabela Hendrix

Kelly Aparecida da Silva

RESENHA
A CONSOLIDAO DOS TRS NVEIS DE PLANEJAMENTO E
CONTROLE DE PRODUO

Belo Horizonte
2014