1.

Entender la cultura, las polticas y procudures de la organizacin en la

que el proyecto se est realizando es ms difcil en:
a) organizaciones globales
2. En una organizacin orientada a proyectos, el equipo del proyecto:
d) no siempre tienen un "hogar"
3. Un gerente de proyecto est tratando de completar un proyecto de
desarrollo de software, pero no puede conseguir suficiente atencin para
los .Recursos del proyecto se centran en proceso, relacionado, el trabajo
de completar, y el director del proyecto tiene poca autoridad para
asignar recursos. Qu forma de organizacin debe ser el director del
proyecto de trabajo en?
a) funcional
4. Un gerente de proyecto tiene muy poca experiencia en proyectos, pero
se le ha asignado como el director del proyecto de un nuevo proyecto.
Porque l va a trabajar en una organizacin matricial para completar su
proyecto, se puede esperar que las comunicaciones sean:
b) complejo
5. Un miembro del equipo del proyecto est hablando con otro miembro del
equipo y quejndose de que muchas personas le estn pidiendo hacer
las cosas. Si trabaja en una organizacin funcional, que tiene el poder de
dar direccin a los miembros del equipo?
c) El gerente funcional
6. Dos directores de proyectos han acabo de dar cuenta de que estn en
una organizacin matricial dbil y que su poder como administradores
de proyectos es bastante limitado. Uno se da cuenta de que l es
realmente un expediter proyecto, y el otro se da cuenta de que l es
realmente un coordinador del proyecto.
Cmo es un expediter proyecto diferente de un coordinador del
proyecto
a) el expedidor proyecto no puede tomar decisions.
7. que tiene el poder MOST en una organizacin orientada a proyectos?
a) el director del proyecto
8. todas las siguientes son caractersticas de un proyecto SALVO?
d) que se repite todos los meses.
9. Un marco para el mantenimiento de una organizacin centrada en su
estrategia general es:
a) Gestin de proyectos de la organizacin.
10.cul de las siguientes opciones describe mejor las principales
limitaciones de un proyecto?.
b) alcance, tiempo, costo, calidad, riesgos, recursos, y la satisfaccin del
cliente

11.Si un jefe de proyecto se refiere reunin de brujas, integrar y difundir el

producto de todos los procesos de gestin de proyectos, debera
concentrarse en mejorar la:
C) Sistema de informacin de gestin de proyectos (PMIS)
12.Un gerente de proyecto es la gestin de su segundo proyecto, se inici
un mes despus de la primera, y ambos se encuentran en proceso de
.Aunque su primer proyecto es pequeo, ste parece estar creciendo en
tamao cada da.
Como cada da pass, el director del proyecto est comenzando a
sentirse ms y ms necesitado de ayuda. El director del proyecto ha
escuchado recientemente que haba otro proyecto en la empresa, el ao
pasado que es similar a su segundo proyecto. Qu debera hacer?
b) . Obtener los registros histricos y la orientacin de la oficina de
gestin de proyectos (PMO)
13.El ciclo de vida del proyecto difiere del proceso de gestin de proyectos
en que el proceso de gestin de proyectos:
a) Es lo mismo para todos los proyectos.
14.Para obtener soporte para el proyecto el proyecto a lo largo de la
organizacin ejecutante, que es mejor si el director del proyecto:
b) Establece una correlacin entre la necesidad de que el proyecto para
el plan estratgico de la organizacin.
15.Su administracin ha decidido que todos los pedidos sern tratados
como "proyectos" y que los gerentes de proyecto se utilizar para
actualizar las rdenes de cada da, para resolver problemas, y para
asegurar que el cliente acepta formalmente el producto dentro de los 30
das de la finalizacin. Los ingresos procedentes de los pedidos
individuales puede variar de US $ 100 a $ 150000 no se requerir que el
director del proyecto para llevar a cabo la planificacin o proporcionar la
documentacin que no sea el estado de todos los das. Cmo definira
usted esta situacin?
C) Este es un proceso recurrente
16.el director del proyecto anterior para su proyecto logr sin mucha
organizacin del proyecto.
Hay una falta de control de la gestin y no entregables del proyecto
claramente definidos. Cul de las siguientes sera la mejor opcin para
conseguir su proyecto mejor organizados?
a) Adoptar un enfoque de ciclo de vida del proyecto.
17.Un equipo de proyecto est trabajando en la fabricacin de un nuevo
producto, pero estn teniendo dificultades para crear una carta del
proyecto. Cul es la mejor descripcin del problema real?
b) Estn trabajando en un proceso y no un proyecto.

18. Uno de los miembros del equipo le informa que l no sabe cul de los
muchos Proyecto que est trabajando es el ms importante. Whoshould
determinar las prioridades entre los proyectos en una empresa ?.
C) La oficina de gestin de proyectos (PMO)
19.a diferencia entre un proyecto, programa, y la cartera es:
c) Un proyecto es un esfuerzo temporal con un principio y un fin, un
programa es un grupo de proyecto relacionado, y una cartera es un
grupo de proyectos y programas relacionados con un objetivo
estratgico especfico
20.Trabajo operativo es diferente de trabajo del proyecto en que el trabajo
operativo es:
d) Continua y repetitiva
21.Procedimientos de la Compaa requieren la creacin de un documento
de lecciones aprendidas. Cul de los siguientes se aprende el mejor uso
de las lecciones?
a) Los registros histricos para futuros proyectos
22.Las lecciones aprendidas se realiza mejor a travs de:
d) los grupos de inters
23.La consideracin de las operaciones en curso y el mantenimiento es de
crucial importancia a los productos de los proyectos. Las operaciones en
curso y el mantenimiento debe.
C) No ser visto como parte de un proyecto.
24.Qu es un programa?.
b) Un medio para obtener beneficios y control de los proyectos
relacionados.
25. Una empresa est haciendo un esfuerzo para mejorar su
representacin proyecto y crear registros histricos de proyectos
anteriores. Cul es la mejor manera de lograr esto?
b) Crear lecciones aprendidas.