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Debido a que los valores difieren entre las culturas, la comprensin de las
diferencias es de utilidad para explicar y pronosticar el comportamiento de
los empleados de distintos pases.
Marco terico de Hofstede para evaluar culturas
Uno de los enfoques que se cita con ms frecuencia para analizar las
variaciones entre las culturas lo aport Geert Hofstede a finales de la
dcada de 1970.71
Para hacerlo encuest a ms de 116 000 empleados de IBM, en 40 pases,
acerca de sus valores relacionados con el trabajo. Descubri que los
gerentes y trabajadores divergen en cinco dimensiones de valores de la
cultura nacional, las cuales se listan y definen a continuacin:
todos los tiempos, y su marco terico dej una marca indeleble en el estudio
del CO.