PRODUCTIVIDAD DE LA CONSTRUCCION

INTRODUCCIN

La productividad ha sido objeto de estudio por parte de todo tipo de

industrias y empresas, especialmente en esta poca donde la competencia
obliga a que los niveles de productividad sean cada vez ms altos, se
elabor el presente trabajo.

DEFINICIN DE PRODUCTIVIDAD
De acuerdo con la revista Bit (2001), en su artculo ndice de productividad en
la construccin: Mito o Realidad, por productividad debemos entender la
relacin entre la produccin obtenida por un sistema de produccin y los
recursos utilizados para obtenerla.
Estos recursos productivos, incluyen el factor trabajo, capital y otros insumos
como la tierra, energa, materias primas e incluso, la informacin. Por lo tanto,
productividad se define como la relacin entre produccin final y factores
productivos (tierra, equipo y trabajo) utilizados en la produccin de bienes y
servicios. De un modo general, la productividad se refiere a lo que genera el
trabajo, la produccin por cada trabajador, la produccin por cada hora
trabajada o cualquier otro tipo de indicador de la produccin en funcin del
factor trabajo.
COSTOS
Valor monetario de la suma de recursos y esfuerzos que han de invertirse para
la produccin de un bien o de un servicio.
Costo= cantidad por precio.
GESTIN DE COSTOS
Planeacin de Recursos: es determinar que recursos ( personas, equipos,
materiales) y en qu cantidades de cada uno debern ser usados para ejecutar
las actividades del proyecto.
Estimacin de los costos: es desarrollar una aproximacin ( estimado) de los
costos de los recursos que se necesitan para completar las actividades del
proyecto.
Presupuestacion de los costos: es asignar el presupuesto general de costos
a cada tem individual de trabajo.
Control de costos: Es controlar los cambios al presupuesto del proyecto.
Impacto de la productividad en empresas de construccin.
La situacin de la industria de la construccin en los ltimos aos, los
problemas generados por las altas tasas de desocupacin laboral, el
generalizado sentir de frustracin de la sociedad por el gran esfuerzo que
requiere mantenerse y desarrollarse, donde la consigna es competir en precio y
calidad para mantenerse en el mercado, debido a una economa asignada por
los cambios operados en el mundo de la globalizacin, induce a pensar con
mayor intensidad en la Productividad, como elemento generador de
competitividad, ya que sta surge como una condicin sustancial para el
desarrollo econmico y progreso social.

Estrategias para mejorar la productividad

Asesoramiento prctico (ayudar en el cmo hacer en lugar de imponer

el usted debe).
Identificar y aplicar soluciones de bajo costo.
Desarrollar soluciones orientadas a mejorar simultneamente las
condiciones de trabajo, la calidad de la construccin y la productividad
del trabajo.
Concebir mejoras adaptadas a las situaciones reales totales.
Vincular las condiciones de trabajo con los dems objetivos gerenciales.
Promover la participacin de los trabajadores.
Disear correctamente los puestos de trabajo.
Usar eficientemente la maquinaria.
Tener servicios de bienestar en el lugar de trabajo.
Mejorar las condiciones y el medio ambiente de trabajo.

Ventajas de la productividad en empresas de construccin.

Mayor competitividad.
Satisfaccin del cliente.
Confianza de clientes y proveedores.
Permanencia en el mercado a mediano y largo plazo.
Disminucin y cumplimiento de los plazos de entrega.
Disminucin de costos.
Evita atrasos en las fechas de terminacin de cada elemento en la obra.
La reduccin de los tiempos muertos de mquinas.
Ahorro de energa.
Se incorporan medidas serias para controlar los efectos negativos para
el entorno de accidentes imprevistos.
Recuperacin de espacios de trabajo inutilizados.

Mtodos para evaluar y controlar la productividad

En esta seccin se muestran diferentes mtodos para obtener una mejor
productividad.
Encontrando en su desarrollo el Estudio de Trabajo que trata de las tcnicas de
estudio de mtodos, estudio de tiempos y control de retrasos de los perodos
de tiempo. Tambin, el Muestreo de actividades, que describe un mtodo para
comprobar la productividad sin tener que esperar hasta que finalice una fase de
trabajo o tener que seguir las operaciones de forma continua. Y por ltimo

Incentivos, que asocia el uso de los esquemas de incentivos econmicos como

elemento base para que las personas trabajen de forma positiva, logrando un
mayor rendimiento individual y reduciendo el tiempo de realizacin de la
actividad.
Por qu Controlamos?
Para hacer la realidad una obra de construccin, intervienen varias fases
siendo estas:
Diseo del anteproyecto La Idea
La factibilidad del Proyecto.
Diseo del proyecto final
El COSTO

Ambas se deben de controlar, porque es

importante que se muestre cmo va la
obra de acuerdo a lo planeado en costo,
calidad y tiempo.

LA

DEL PROYECTO:
PRESUPUESTO
CONSTRUCCIN

Control Presupuesto de obra

Para un control del Presupuesto de obra, los entes participantes son:
Ingeniero Residente de Obra

Ing. Campo
Administrador de Obra
Ing. Oficina Tcnica

Logstica : Compras
Contabilidad y finanzas
Todos deben conocer el presupuesto de obra, es decir los tems que lo
conforma. Por eso partamos con el concepto qu es un presupuesto de
obra?
Qu es un Presupuesto de Obra?
Presupuestar una obra, es establecer un documento formado por los metrados
y precios unitarios; el producto o multiplicacin entre ambos nos dan como
resultado el precio parcial, y la suma de parciales nos da el precio total del
Costo llamado Costo directo, el cual vamos a controlar.

Qu es metrado y unidad?
Los metrados : computo de medidas o cantidad de medidas de los trabajos a
realizar en una obra : Las unidades utilizadas son el kg, m2, m3, pie2, unidad,
pieza, glb.; u otra que defina adecuadamente dicho metrado. Debe ser claro,
sencillo y entendible a otras personas, para permitir la verificacin de los
mismos.

Qu es un Precio unitario?
Precio unitario: Es el resultado expresado en costo por unidad de trabajo o
partida analizada en un anlisis de precios unitarios = cantidades y costos
de materiales, transportes, desperdicios, rendimientos, costo de mano de
obra, subcontratos, etc.

Partidas de Control
La medicin es el primer paso que conduce al control y finalmente a la
mejora.
Si no puedes medir algo (actividad, proceso, etc.), no eres en grado de
comprenderlo.
Si no lo puedes comprender, no lo puedes controlar. Si no lo puedes controlar,
no lo puede mejorar.
La mejor forma de controlar, es agrupando la menor cantidad de partidas de
control, para tener un mejor dominio del presupuesto de obra.
Agrupacin del presupuesto de obra por partidas de control
Un presupuesto es el conjunto de todas estas partidas, el metrado de las
mismas, los precios unitarios, y los anlisis unitarios donde obtenemos las
cantidades totales de los insumos : Mano de obra, Materiales, Equipos y
herramientas y subcontratos. Por cada insumo, tenemos que agrupar
partidas de control que se define como el conjunto de partidas que tienen una
caracterstica de ejecucin similar, o contienen insumos similares.

VALORIZACIN
La valorizacin del presupuesto de una obra, es la cuantificacin en metrados y
costos de cada partida ejecutada. Esta cuantificacin puede ser semanal,
quincenal o mensual. Puede realizarse por control de metrados o porcentaje
de avance.

Valorizacin de Insumos

Al valorizar mensualmente por ejemplo la cantidad de metrado de las

partidas ejecutadas, se tiene que desglosar en el gasto de los insumos por
cada partida de control, por ende de cada subpartida.
La valorizacin de obra segn partidas del ppto, es un trabajo de
Residente, ingeniero de campo y jefe de oficina tcnica, una forma es por
porcentajes como en el ejemplo y otra con metrados reales ejecutados.
La valorizacin de cada insumo, es un trabajo en equipo de las siguientes
partes: Jefe de oficina tcnica, administrador de obra , ingeniero de campo
y planillero, siendo los dos ltimos los que informan y consolidan los
datos de materiales (administrador apoyado en almacenero) y planillero
( costo de la mano de obra).

Valorizacin de Insumos

CONTROL DEL GASTO

La mano de obra en el control de gastos

La mano de obra se controla en HH = horas hombre.
El control lo realiza el ingeniero de campo. Avalando las horas de trabajo, as
como horas extras.
El ingeniero de campo entrega informacin O.T y administrador.
La Distribucin de la mano de obra debe reflejarse en la planilla por partida
de control.
Lo revisa la Oficina tcnica quien lo transforma en costo, apoyado en los datos
del costo de mano de obra que lo calcula la oficina de Nminas y planillas.

Medicin del trabajo o Estudio de tiempos

Es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un
trabajador calificado en llevar a cabo una tarea segn una norma de
rendimiento preestablecida. Es necesario disponer de dicha informacin
durante el proceso de estimacin, para poder establecer incentivos
econmicos, como parte de los datos del estudio de mtodos y tambin se
puede emplear para contrastar los niveles de ejecucin reales con los niveles
tericos.
Las aplicaciones de datos de medicin del trabajo son muy amplias y se
pueden utilizar en:

La determinacin de niveles de mano de obra en actividades de la

construccin.
La determinacin de niveles de referencia de utilizacin de maquinaria y
rendimiento humano.
Proporcionar las bases para metas de incentivos financieros seguros.
Proporcionar las bases para el control de costes fijando niveles de
referencia para los objetivos de rendimiento.
La determinacin del mtodo ms econmico entre las alternativas.

El procedimiento a seguir para la medicin del trabajo es el siguiente:

1. El trabajo a observar se deber dividir en elementos, para facilitar su
posterior sntesis. As, una observacin directa, no sera necesaria una
vez que la base de datos est lo suficientemente desarrollada, para
incluir la mayor parte de los elementos o tareas de la construccin.
2. Contar con los equipos bsicos para lograr la medicin y el registro de
informacin relativo al avance de la obra que consisten en un
cronmetro, una tabla de estudio y unas hojas de estudio de plazos
preparados con antelacin, adems de una calculadora de bolsillo, una
cinta mtrica, un micrmetro, entre otros, segn el tipo de trabajo en
cuestin.
3. Hablar con los trabajadores y con su encargado para explicarles el
objetivo del ejercicio. En la mayor parte de los casos los trabajadores
desean colaborar si el estudio va a tener como resultado unos ingresos
ms elevados o un trabajo menos fatigoso.
4. Es aconsejable elaborar un croquis del trabajo y anotar los detalles
generales como las condiciones meteorolgicas y las condiciones en la
obra, la fecha, la hora, apuntes sobre el acceso al lugar de trabajo,
proximidad de suministros, herramientas y equipos a utilizar.
mencionando algunos ejemplos.
Sin embargo, debido a que el objetivo del estudio es obtener un plazo de
tiempo realista para el elemento, el observador deber juzgar el ritmo de
trabajo efectivo de las personas bajo observacin, ya que el tiempo empleado
por un trabajador u otro diferente para hacer la misma tarea puede variar. Este
proceso es denominado clasificacin.
Es necesario que el profesional de estudio de plazos tenga un concepto
determinado de clasificacin estndar, lo cual se logra en base a la experiencia,
al juzgar distintas velocidades de movimiento, esfuerzo, constancia y destreza.
Se define la clasificacin estndar como:
La clasificacin correspondiente al ritmo medio por el que trabajadores
calificados ejecutan una tarea, siempre y cuando se atengan al mtodo
especificado y se encuentren motivados para realizar la labor.

El profesional deber poder diferenciar entre ritmos rpidos, medios o lentos;

por tal motivo y para facilitar una descripcin adecuada de la medicin de la
velocidad, basados en un periodo corto de tiempo, y esta es:

125: Muy rpido; mucha destreza; alta motivacin.

100: Activo; destreza especializada; motivado.
75: No muy rpido; destreza media; poco inters.
50: Muy lento; sin destreza; sin motivacin.

El plazo bsico o normal para la ejecucin de un trabajo se calcula de la

siguiente manera:
PB = Tiempo observado x (Clasificacin estimada/Clasificacin estndar).
Esto es, que el plazo bsico o normal es el tiempo que un trabajador
especializado tarda en realizar una tarea especfica a un nivel determinado de
ejecucin. En la prctica no se espera que un trabajador alcance este nivel si
no toma el descanso necesario.
Factores que afectan la clasificacin:
El observador deber tomar precauciones contra las malas prcticas.
El observador deber tratar de estimar el nivel de esfuerzo real
necesario para ejecutar el trabajo en cuestin.
Factores que influyen en el plazo de observacin pero no en la
clasificacin:
o Calidad de las herramientas empleadas.
o El tipo y la calidad del material sobre el que se est trabajando.
o Condiciones laborales.
o El periodo de aprendizaje necesario antes que el trabajador est
familiarizado con la tarea.
o Interrupcin en el suministro de materiales.
o La supervisin.
o Las especificaciones de calidad, entre otros.
Factores atribuibles al trabajador:
o Nivel de inteligencia y estudios.
o o Actitud y motivacin.
o o Aptitud y formacin.
o o Disciplina y organizacin personal.
o o Salud.
o o Nivel de fatiga.
Es difcil determinar el tamao correcto del muestreo, pero se debern realizar
las suficientes observaciones para cubrir los posibles cambios que se puedan
llevar a cabo a lo largo de un da laboral. El mtodo ms sencillo sera apuntar
el plazo bsico medio acumulado junto al nmero de observaciones.
Hasta ahora, para calcular el plazo bsico de un elemento se ha ignorado la
necesidad por parte de los trabajadores de disponer de periodos de descanso
durante un turno laboral de varias horas de duracin. As que, para establecer
el plazo estndar es necesario incluir periodos de descanso, adems de
imprevistos. Por ejemplo:
Plazo estndar = plazo bsico + periodos de descanso + imprevistos
Dada la variabilidad en trabajos de construccin, la diferencia entre plazo
estndar y plazo bsico de un trabajador puede ser bastante considerable, y
como consecuencia, la mayora de los registros o bases de datos relacionadas

con plazos de ejecucin se mantienen como plazos bsicos y el usuario debe

aplicar los imprevistos adecuados segn sea necesario.
Para obtener el plazo estndar final, es necesario incluir tiempo adicional para
contingencias como:

Ajuste y mantenimiento de herramientas.

Tiempo de espera, debido a subcontratistas, averas en la maquinaria,
falta de material, etc.
Condiciones de obra inesperada.
Plazo de aprendizaje.
Tareas nicas.
Cambios en el proyecto.

Lo ltimo para el estudio de plazos o tiempos es comparar los rendimientos.

Una vez establecidos los plazos para los elementos, facilitan una base para el
clculo, la planificacin y el control del trabajo. En especial, clculos de plazos
estndar se pueden emplear en la comparacin con el tiempo real necesario
para la ejecucin de una tarea, por ejemplo:
Rendimiento = Plazo estndar total/(Minuto/hombre de tiempo de trabajo
disponibles)