Trabajo Colaborativo Dos

Presentado por:
YESID SALAS Cd. 1136881330

EDGAR RODRIGUEZ
Tutor

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
MEDELLIN
COLOMBIA

RESUMEN
Continuamos con la propuesta; el objetivo fundamental es desarrollar y consolidar el faltante del
anteproyecto de investigacin, el cual se centra en dos aspectos, el primero radica en plantear, el
costo del proyecto y su planificacin (cronograma), as como los resultados e impacto esperados
con la propuesta por medio del presente trabajo colaborativo y teniendo en cuenta que ya se
cuenta con un ttulo aprobado y una descripcin inicial del problema de investigacin se
desarrollan las siguientes partes de nuestro proyecto de investigacin: Continuacin de la
estructura de la propuesta de investigacin, Realizacin del artculo de revisin.

CONTENIDO
INTRODUCCION
Trabajo realizado para dar de manera clara y concisa el anlisis realizado En relacin con el
trabajo colaborativo No.1 donde se plante hasta la metodologa de la propuesta del anteproyecto
de investigacin, el trabajo colaborativo No. 2 es la continuacin de la propuesta.

OBJETIVOS
Objetivo General
Continuacin de la propuesta; el objetivo fundamental es desarrollar y consolidar el faltante del
anteproyecto de investigacin, el cual se centra en dos aspectos, el primero radica en plantear,
verificar su proyecto y su planificacin (cronograma), as como los resultados e impacto
esperados con la propuesta. El segundo, en llevar a cabo uno de los productos esperados, realizar
un artculo de revisin.
Objetivos Especficos
Profundizar en la descripcin del problema.
Proponer y describir los aspectos iniciales de un proyecto de investigacin.
Enfocar el proyecto en un marco terico determinado.
Elegir y describir la metodologa a emplear.

Desarrollo temtico
1.1. 1. Realizar el diagnstico acerca lo que sucede, en el caso problema, hacer
identificacin de actores involucrados, el problema que se est presentando, causas que lo
motivan y consecuencias para la empresa.
Actores
Problema presentado
Causas
involucrados
Gerente
Decisiones Equivocadas,
Se le oculto
motivadas por el momento informacin
de ira.
importante
y
pertinente con el
buen andar de la
empresa.
Jefe
personal

de Recibir
las
quejas
recibidas por llamadas y
no dirigirse oficialmente al
jefe de despacho a travs
de un oficio informado la
situacin y las medidas
que sean necesarias para
mejorar el percance.
Jefe
de Ocultar informacin vital
despachos
para la empresa, actuar de
mala forma ante un
requerimiento verbal del
jefe de personal.

Ocasiona que el jefe

de
despacho
presente
mal
carcter,
y
sea
displicente con sus
requerimientos
verbales.

No responder a
tiempo y de debida
forma
los
requerimientos
enviados
formalmente por las
empresas afectadas
por el mal estado de
las cajas.
Secretaria de Mala manipulacin de la Procedimientos de
gerencia
informacin que escucho comunicacin
por parte de los jefes de ambiguos
despacho y personal.

Consecuencias
Un
posible
incumplimiento de
la
mercanca
a
exportar
que
generara
desprestigio
internacional
y
perdida de dinero.
Generar
desconfianza en el
jefe de despacho a
razn de este pensar
que actu de mala fe
ante el gerente.
Su
despido
inmediato por parte
del gerente, que
origino
en
su
defensa la revuelta
por parte de los
diseadores.
Altercado entre el
jefe de despacho y
personal,
que
conllevo al final a al
despido del jefe de
personal.
Despido inmediato
del jefe de despacho
y
revuelta
de
diseadores

La seora de Manifestar informacin en Es muy probable

los tintos
un momento inoportuno.
que
su
poca
educacin
hayan
desatado su afn de
ser sincera,
Grupo
de Se declaran el para parcial El despido del jefe Se gener un paro
diseadores
sin conocer a fondo que del despacho.
parcial
inmediato

ocasiono el despido del

jefe de despacho.
Operarios de Amenazan con parar sus
la planta
actividades,
que
ocasionara
una
grave
situacin de produccin en
la empresa.

Todo
esto
ocasionado ante el
paro parcial de los
diseadores
que
buscan el despido
de la secretaria y lo
seora de los tintos

que amenaza con

dejar
en
mala
imagen la empresa y
sus finanzas
Podra ocasionar un
problema ms grave
si
paran
sus
actividades
los
operarios y los
diseadores.

1.2. Cronograma de Actividades:

El que los objetivos del proyecto puedan efectivamente alcanzarse con el diseo seleccionado
depende de una planeacin realista de actividades y recursos. Esta requiere una desagregacin
detallada de las fases necesarias as como un clculo preciso del tiempo correspondiente y de los
recursos de personal, de equipos y financieros necesarios. Se trata de responder a las siguientes
preguntas:
Qu actividades se necesitan para lograr los objetivos del proyecto con el diseo ante estas
situaciones.
Previsto? Cmo se definen las tareas (plan de actividades)?
Cunto tiempo requieren dichas tareas (cronograma)?
Qu recursos de personal y de equipos se necesitan para ello y cul es su costo (pan de recursos
y presupuesto)?
Si la realizacin del proyecto depende de una infraestructura grande y costosa, en cuya utilizacin
se muestran interesadas otras partes (por ejemplo la participacin en una expedicin, el uso de
equipos tecnolgicos especiales para realizar un sondeo o investigacin), deben igualmente
contemplarse en la planeacin de los recursos las condiciones precisas de acceso.
1.3. Resultados/Productos esperados:
1.3.1. Relacionados con la generacin de conocimiento y/o nuevos desarrollos
De actitudes:
Resultado Producto
Esperado

Indicador

Beneficiario

1.3.2. Dirigidos a la apropiacin social del conocimiento de la empresa

El impacto que los avances que se tienen sobre el personal y dimensionar el nivel de
responsabilidad que puede manejar un joven frente a su acceso de un sistema que permita
implementar zonas tolerantes, sino el contacto sostenido con ella en determinadas etapas de la
vida, una de las posiciones que se manejan al respecto precisa que no es cuestin de edad si no
del nivel de acceso a la tecnologa.
Resultado Producto
Esperado
Artculo de revisin
Documento de
Investigacin

Indicador

Beneficiario

Publicaciones y Libros que

fomenten Habilidades
Archivo disponible en lnea
e impreso

empresa
Empresa

2. Segunda Actividad: Realizacin del artculo de revisin.

1.
Resumen
La investigacin se realizara utilizando el enfoque cuantitativo, este enfoque permite hallar
tendencias respecto a determinado tema, de esta forma dentro del enfoque cuantitativo pueden
ubicarse mtodos como la encuesta o los sondeos de opinin.
2.

Contenido

3.

Introduccin

El artculo de revisin pretende obtener una visin actual

BIBLIOGRAFA
http://campus14.unad.edu.co/campus14_20152/file.php/6/Archivos_2015/2015_II/NUEVA_GUI
A_PARA_LA_INVESTIGACION_CIENTIFICA_heinz.pdf
Lneas de Investigacin de la Escuela de Ciencias Bsicas, Tecnologa e Ingeniera CBTI
UNAD. Velsquez G. 2011. Recuperado de
http://www.freewebs.com/martavinasco/LINEAS_INVESTIGACION/LINEAS_ECBTI.pdf