Generalidades de los

Proyectos

https://goo.gl/RmT2bV

Contenido

Qu tienen en
comn?

Contenido

Qu tienen en
comn?

Contenido

Qu tienen en
comn?

Contenido

Qu es un proyecto?

Tipos de proyectos

Fases de los proyectos versus grupos de procesos

La triple restriccin

Contenido

Son productos o servicios nicos.

Son temporales
Tiempo de inicio y finalizacin especficos
Organizacin temporal

Requieren coordinacin multidisciplinar

Estn restringidos por tiempo, costo y recursos.

Qu es un proyecto?

Un nico conjunto de actividades tendientes a

producir un resultado en una fraccin de
tiempo con una locacin y recursos
especficos (Harvard Business Review)

Un proyecto es un esfuerzo temporal

emprendido para crear un producto o servicio
nico (Project Management Institute)

Qu es un proyecto?

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a

cabo para crear un producto, servicio o resultado
nico. La naturaleza temporal de los proyectos implica
que un proyecto tiene un principio y un final definidos.
El final se alcanza cuando se logran los objetivos del
proyecto, cuando se termina el proyecto porque sus
objetivos no se cumplirn o no pueden ser cumplidos, o
cuando ya no existe la necesidad que dio origen al
proyecto.
(www.pmi.org)

Qu NO es un proyecto?

Proyectos y Operaciones

Similitudes:

Los proyectos y las operaciones los hacen personas.

Los proyectos y las operaciones requieren esfuerzos y recursos.

Diferencias:

Se manejan herramientas diferentes.

Tienen diferentes objetivos.

Tienen diferentes criterios para definir su xito.

Tipos de proyectos

Tipos de Proyectos

Caractersticas de los proyectos financieros:

Fuente: Finanzas
Corporativas
Westerfield

Tipos de Proyectos

Caractersticas de los proyectos financieros:

Mi empresa

Mis proveedores me brindan

materias primas, activos,
conocimiento y financiacin.
Yo pago pos sus
productos o servicios

Mi empresa
planea y ejecuta
un proyecto

Los socios y bancos me proveen de capital.

Ellos buscan vender su dinero y yo pago
los rditos que ellos esperan.

Se crea un
producto con
valor agregado
y se comercializa

Mi cliente consume o
se beneficia del
producto o servicio
y paga por l

El gobierno me exige el pago de una renta

por el hecho de crear valor agregado, fuera
la deuda a bancos

xito en los proyectos

Anlisis de caso de xito:

Proyecto

Por qu fracasan los proyectos?

Por qu fracasan los proyectos?

McKinsey & Company, junto con la Universidad de Oxford, realiz un

estudio publicado en Octubre de 2012, enfocado a Grandes Proyectos. De
acuerdo a esta investigacin, de los ms de 5,400 proyectos consultados,
45% han excedido su presupuesto, 7% han excedido su cronograma y 56%
entregan menos valor que el predicho.

International Data Corporation (IDC), tiene un estudio de Junio del 2009

titulado Improving IT Project Outcomes by Systematically Managing and
Hedging Risk, por Dana Wiklund y Joseph C. Pucciarelli, donde se indica
que el 25% de los proyectos fracasan sin ms ni ms. Al mismo tiempo, 20 a
25% de ellos no proporcionan retorno de la inversin (ROI) y hasta un 50%
de los proyectos requiere reelaboracin.

Por qu fracasan los proyectos?

Gartner tiene un estudio ms reciente de Junio de 2014 que es mencionado

en un artculo. All se muestran los resultados de una encuesta realizada a
154 organizaciones de 5 pases y de varios tipos de industrias con ganancias
anuales sobre los 500 millones de dlares. Los resultados se clasifican por
tamao del proyecto, observndose que el porcentaje de fracaso de los
proyectos era del 28% en los Proyectos Grandes (cuyo presupuesto excede
el milln de dolares), del 25% en los Proyectos Medianos (cuyo presupuesto
est entre 350 mil y un milln de dlares) y del 20% en los Proyectos
Pequeos (cuyo presupuesto era menor de 350 mil dlares). Los que parece
indicar que mientras ms grande el proyecto, ms porcentaje de fracaso se
puede obtener (40% ms).

Por qu fracasan los proyectos?

1.

Hay poca o ninguna planeacin. No se tiene el objetivo claro,

alcance o tiempo estimado.

2.

Falta de liderazgo y compromiso de (y para) las partes

interesadas.

3.

Falta de informacin y entrenamiento en nuevas tecnologas.

4.

No se presentan lecciones aprendidas de proyectos anteriores.

5.

Falta de informacin adecuada sobre la gestin del proyecto.

6.

Sesgos y mala priorizacin.

7.

Exceso de confianza y optimismo.

La Triple Restriccin y su priorizacin

Alcance

Costo

Tiempo

xito en los proyectos

El resultado al momento de
completarse el proyecto
satisface a los clientes?

El proyecto entrega
los entregables?
Alcance

El proyecto
presenta
sobrecostos?
Qu tanto?

Costo

Tiempo

El proyecto
se presenta a
tiempo?

xito en los proyectos

Tecnologa
Alto

Complejidad

Arrayed

Ensamble

Bajo
Derivativo

Irruptivo

Novedad

Regular

Apresurado

Ritmo

Shenrhar and Dvir, 2007

Roles y habilidades de los PM

Liderazgo

Desarrollo del
espritu de
equipo

Conocimientos
polticos y
culturales

Motivacin

Negociacin

Comunicacin

Generar
confianza

Influencia

Gestin de
conflictos

Toma de
decisiones

Entrenamiento

Fuente: PMBOK 5ed

Ciclo de vida de los proyectos

Fase de pre
inversin
Estudio de
oportunidades

Fase de
Inversin
Negociaciones y
contratacin

Preseleccin. Estudio de
pre-viabilidad

Diseo tcnico

Preparacin. Estudio de
viabilidad (Formulacin
o diseo del proyecto)

Comercializacin previa
a la produccin

Construccin

Capacitacin

Apreciacin previa

Fase operacional
Puesta en marca e inicio de las
operaciones

Esto no es
parte de un
proyecto

Sustitucin y rehabilitacin
Ampliacin / Renovacin

Fuente: ONUDI

Ciclo de vida de los proyectos

Estudio de
Oportunidad

Informe de
Apreciacin
Previa

Negociaciones
y Contratacin
Diseo
Tcnico

Gastos de capital previos a la produccin

Actividades de promocin de proyectos

Fuente: ONUDI

Pre-Inversin

Evaluacin
a la mitad del periodo
Evaluacin de cierre
Evaluacin ex-post

Ejecucin

Evaluacin
sobre la marcha
Evaluacin
Exante

Planeacin

Estudios

Iniciacin

Ciclo de vida de los proyectos

C
Inversin

Proyecto
Evaluacin Formativa

Operaciones
Evaluacin Sumativa (BID)

Ciclo de vida de los proyectos

Se ejecuta el proyecto

Seguimiento y Control

INICIO PLANIFICACIN
EJECUCIN
SEGUIMIENTOY CONTROL

Operacin

Cierre

Evaluacin de cierre

Ejecucin

Planeacin

Inicio

Se determina si vale la pena

invertir dinero al proyecto (pf, f)
Se realiza la bsqueda de recursos y
del equipo del proyecto
Se realiza la planeacin del proyecto
Evaluacin
Exante

CIERRE

Fases de los proyectos

Son las etapas ms
generales en las
cuales un proyecto
est dividido para
crear un producto o
servicio.

Ciclo de vida
de los
proyectos
SON 2:
- Preinversin
- Inversin

Es la clasificacin de
los procesos
establecidos por el
PMI.

Es la secuencia lgica
y ordenada de los
sucesos acorde a la
naturaleza de un
proyecto especfico

Grupos de
Procesos

Fases de los
proyectos

SON 5:
- Iniciacin
- Planificacin
- Ejecucin
- Seguimiento / Control
- Cierre

EJEMPLO:
- Requisitos
- Factibilidad
- Diseo
- Construccin
- Pruebas
- Entrega

Fases de los proyectos

Fuente: PMBOK 5ed

Fases de los proyectos

Ejemplo: la creacin
de una empresa de
servicios

Ejemplo: la
construccin de una
va frrea

Ejemplo: el desarrollo
de una herramienta
de software

Las fases reales de un proyecto podran ser constituidas por los mismos grupos de proceso, pero no al
revs. Dependiendo del tipo de proyecto, las duraciones de cada grupo de proceso pueden variar.

Fases de los proyectos

Ejemplo de representacin (tipo GRAFCET) fases de proyectos . Los

rombos que color naranja son HITOS, que son acontecimientos
importantes en el proyecto y que normalmente son la finalizacin o inicio
de una fase.

El estudio de Oportunidad
1.

Cules seran las fases de su proyecto (etapas lgicas)

2.

Dnde se va a llevar a cabo el proyecto (planeacin y ejecucin)

3.

Definicin de los Stakeholders:

Quines harn el proyecto (equipo de trabajo y equipo de apoyo)

Quin ser el director de proyecto (Project Manager)
A quines va dirigido el proyecto (clientes, beneficiados, consumidores)
Quines ms estarn involucrados, afectados, interesados, intervenidos,
informados, cooperantes sern detractores del proyecto.
Cules son las necesidades, motivaciones, intereses frente al proyecto.
Con qu actitud recibiran proyecto cuando se est planificando (+, -, 0).
Cual sera su comportamiento y afectacin del proyecto se est ejecutando y finalice.
Clasificacin de Stakeholder: matriz poder-inters.

El estudio de Oportunidad
4. Estado del arte
Proyectos parecidos
Proyectos hechos con anterioridad
Competencia
Leyes, decretos, normas que avalan o detractan el proyecto.
5. Triple restriccin (estimacin)
Alcance de proyecto. Qu es, qu no es, qu entrega y con qu especificaciones se
entrega, desde qu inicia hasta qu termina.
Tiempo estimado de entrega.
Presupuesto general o global estimado (ver estado del arte).
6. Riesgos de alto nivel
Principales razones por la cuales el proyecto pueda fracasar a causa de las
caractersticas del proyecto

Matriz Poder-Inters

Fuente: PMBOK 5ed

PRIMERA ENTREGA: Estudio de Oportunidad

FEP_XX_YY_W01

Definir el proyecto que se va a realizar a lo largo del semestre.

Realizar los pasos correspondientes al ESTUDIO DE OPORTUNIDAD

Referencias:

PMBOK 5 ed. Pginas 3-4, 16-17, Anexo X3 (pginas 513-516).

Manual para la preparacin de estudios de viabilidad industrial.

ONUDI. Pginas 9-52.

Entorno y Origen de los Proyectos

Los proyectos pueden derivarse de:

Programa global de desarrollo.

Anlisis del estudio de mercados.

Exportacin de bienes.
Sustitucin de importaciones.
Sustitucin artesanal por fabril.
Crecimiento de demanda interna.
Demanda estratgica

PMI:
Enunciado de trabajo del
proyecto
Caso de negocio
Acuerdos

Origen poltico y estratgico.

Estudios existentes y estudios en marcha.

Viabilidad de optimizacin de bienes.

Identificacin de oportunidades de un gerente o analista de entorno.

Metodologas para Formulacin y Evaluacin

Son tcnicas herramientas!!:

Metodologas para Formulacin y Evaluacin

Metodologa o
Standar

Prince 2
PMI
ISO 21500
MGA (Marco
Lgico)

Procedencia

Identificacin

Formulacin
(Factibilidad)

Gestin

Inglaterra

No

No

Si

Estados Unidos

Solo interesados

No

Si (Grupos de
procesos y reas de
conocimiento)

Europa

Solo Interesados

No

Si

Estados Unidos y
Alemania (Banco
Mundial)

Si

Si

Si (Matriz de Marco
Lgico)

Metodologas para Formulacin y Evaluacin

Organizacin de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI).
rgano encargado de promover y acelerar la industrializacin en los pases en
desarrollo. Organiza programas de capacitacin industrial, ofrece servicios de
asesoramiento y ayuda a los pases a obtener financiamiento externo en condiciones
equitativas y justas, y rene, analiza, publica, normaliza y perfecciona las estadsticas
industriales. Perteneciente al sistema de las Naciones Unidas.

Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe (CEPAL). Es el organismo

dependiente de la Organizacin de las Naciones Unidas responsable de promover el
desarrollo econmico y social de la regin. Sus labores se concentran en el campo de
la investigacin econmica.

Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificacin Econmica y Social (ILPES). Es un organismo

que forma parte de la Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe (CEPAL). Su fin es apoyar a los
gobiernos de la regin en el campo de la planificacin y la gestin pblica mediante la prestacin de
servicios de capacitacin, asesora e investigacin que permitan contribuir a los esfuerzos nacionales y
subnacionales orientados a mejorar la calidad de las polticas pblicas y fortalecer las capacidades
institucionales.

Metodologa del Marco Lgico

La metodologa de Marco Lgico (ML) otorga una

importancia a la fase inicial del proyecto en el estudio
de pre-viabilidad donde se logra construir buena
parte la estructura, sistematizacin y lgica del
proyecto. Esta parte del estudio de pre-viabilidad se
conoce tambin como identificacin, y es donde se
detectan la mayor cantidad de variables del proyecto
siguiendo cuatro pasos principales.

Metodologa de Marco Lgico

ORIGEN:

Fue a finales de la dcada de los 60, cuando la tensin

haca una mejora significativa en los procedimientos y
metodologas de evaluacin de proyectos, propici la
gestacin de una nueva e innovadora concepcin. Va a
ser la Unidad de evaluacin de la Agencia Internacional
de Desarrollo de los Estados Unidos (USAID) quien tome
la iniciativa para la definicin de un nuevo y mejorado
mtodo, encargando a la Consultora Fry & Associates.

Metodologa de Marco Lgico

ORIGEN:

En su primer informe el equipo consultor estableci, de

forma estructural, que el principal problema radicaba no
tanto en los sistemas evaluatorios de revisin sino en la
propia estructura de diseo del proyecto (falta de objetivos
claros y mtricas definidas de medicin). Surgen las
primeras versiones del mtodo que finalmente coagulan en
el primer Marco Lgico (Rosemberg & Posner,1979). Otras
aplicaciones con ligeras modificaciones del original o
basadas en el mismo son las realizadas por Programa de las
Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD y Banco
Mundial.

Metodologa de Marco Lgico

HISTORIA EN COLOMBIA:

Hasta Diciembre de 2004 el diseo y los proyectos que se

presentaban al municipio, al departamento y a Planeacin
Nacional para gestionar la cofinanciacin de recursos de inversin
pblica se diligenciaban en las fichas del Banco de Programas y
Proyectos de Inversin Nacional BPIN.
Desde el ao 2000 Planeacin Nacional inici un proceso de
revisin y ajuste a la aplicacin de las fichas BPIN, con la
participacin de los usuarios, que culmin con el diseo de una
ficha nica denominada Metodologa General Ajustada MGA,
que a partir del 1 de enero de 2005 es de uso obligatorio por los
entes territoriales y por cualquier institucin u organizacin que
requiera acceder a recursos de inversin publica con la aprobacin
del Departamento Nacional de Planeacin DNP (SGR).

Metodologa de Marco Lgico

El principal insumo para el diligenciamiento de

proyectos en la MGA es el diseo y formulacin inicial de
los mismos, aplicando el enfoque y elementos del
sistema de procedimientos e instrumentos de la
Planificacin de Proyectos Orientada a Objetivos (en
alemn ZielOrientierte Project Planung ZOPP), que no
es otra cosa que una expresin de la Metodologa del
Marco Lgico del Proyecto (MMLP). En conjunto, el
producto de los anlisis y del trabajo de planificacin
usando el enfoque ZOPP es la Matriz de Marco Lgico
de alternativas de proyectos.

Metodologa de Marco Lgico

Uno de los principales aportes de MML es su

contribucin a la coherencia o consistencia en
la articulacin del proyecto desde las
actividades hasta el objetivo superior,
asumiendo que todo proyecto debe tener un
encadenamiento lgico entre medios y fines.

Metodologa de Marco Lgico

La MMLP surge originalmente como reaccin a tres
problemas comunes a los proyectos:
Planificacin de proyectos carentes de precisin, con
objetivos mltiples que no estn claramente
relacionados con las actividades del proyecto.
Proyectos que no se ejecutan exitosamente y el alcance
de la responsabilidad de los directivos o personas a
cargo de los mismos no est claramente definida.
Proyectos que no presentan una idea clara sobre como
luciran si tuviesen xito y los evaluadores no tienen
una base objetiva para comparar lo que se plante con
lo que sucedi en la realidad.

Metodologa de Marco Lgico

MARCO LGICO

Diagnstico e
Identificacin

Matriz de
Marco Lgico

Plan Operativo
Global

Monitoreo y
Evaluacin

Involucrados

Finalidad,
objetivos,
productos

Recursos y
Presupuesto

Seguimiento
indicadores

rbol de
problemas

Indicadores

Cronograma y
Actividades

Seguimiento
actividades

rbol de
soluciones

Fuentes de
verificacin

Alternativas

Supuestos

Evaluacin

Metodologa de Marco Lgico

DIAGNOSTICO E IDENTIFICACION

Anlisis de involucrados.

Anlisis de problemas.

Anlisis de soluciones.

Anlisis de alternativas.

REALIDAD ACTUAL
(DIAGNSTICO)
REALIDAD FUTURA
(IDENTIFICACIN)

Metodologa de Marco Lgico

Identificacin y Definicin del problema:

El resultado de esta etapa de identificacin es el conocimiento
de un problema y la postulacin de un conjunto de alternativas
estimadas como factibles para la solucin del problema
planteado.

Lectura del Manual Serie 39 del ILPES, pgina 12 a la 16.

http://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5608/S056394_es.pdf?sequence=1

Metodologa de Marco Lgico

Ordenamiento lgico de causas, problema y efectos: rbol de problemas

EFECTOS

PROBLEMA

CAUSAS

Fuente: ILPES Serie 39

ARBOL DE PROBLEMA

Metodologa de Marco Lgico

Aumento de
gastos familiares

Aumento de
gastos a empresas

Disminuye
competitividad

Disminuye expectativa
de vida

Prdida en procesos de
produccin

Prdida de tiempo en
capacitacin y educacin

Prdida de aos de vida

saludable

Aumento ausentismo
laboral

Aumento ausentismo
educativo

Aumento de mortalidad

Aumento de morbilidad

Disminuye
sustentabilidad
Prdida de credibilidad
red asistencial
Discontinuidad
programas de salud

Disminucin adhesin
programas de salud

Baja cobertura de atencin primaria urbana y rural de Santa Ana

Inadecuada infraestructura
y equipamiento

Inadecuados recursos
humanos

Insuficiente infraestructura
y equipamiento

Insuficiente e inadecuada
asignacin de personal

Deficiente uso de los

recursos

Efectos

Problema
central

Deficiente Gestin
Municipal y Sectorial
Inadecuada programacin
para atencin primaria

Bajos sueldos e incentivos

Causas

Metodologa de Marco Lgico

https://www.youtube.com/watch?v=pIECMvLNcYQ

Metodologa de Marco Lgico

Relacin entre objetivo y problema central

EFECTOS

FINES

PROBLEMA:

OBJETIVO CENTRAL (META):

Ejemplo 1: Bajos rendimientos en cultivos

Ejemplo 2: El 31% de la superficie cultivable no es
utilizada en actividades agrarias

Ejemplo 1: Mayores rendimientos en cultivos

Ejemplo 2: Ampliacin de la frontera de produccin
agrcola

CAUSAS

MEDIOS

Fuente: ILPES Serie 39

ARBOL DE OBJETIVOS

Metodologa de Marco Lgico

Disminuir gastos
familiares

Disminuir gastos a
empresas

Aumentar
competitividad

Aumentar expectativa
de vida

Menores prdidas en
procesos de produccin

Aumentar tiempo en
capacitacin y educacin

Mas aos de vida

saludable

Menor ausentismo
laboral

Menor ausentismo
educativo

Disminuir mortalidad

Disminuir morbilidad

Aumentar
sustentabilidad
Ganar credibilidad red
asistencial
Continuidad
programas de salud

Mayor adhesin
programas de salud

Alta cobertura de atencin primaria urbana y rural de Santa Ana

Adecuada infraestructura y
equipamiento

Adecuados recursos
humanos

Ampliar infraestructura y
equipamiento

Suficiente y adecuada
asignacin de personal

Normalizar uso de los

recursos

Fines

Objetivo
central

Eficiente Gestin Municipal

y Sectorial
Adecuada programacin
para atencin primaria

Aumentar sueldos e
incentivos

Medios

Metodologa de Marco Lgico

La existencia de un problema se explica por la existencia de una causa que lo
provoca, para solucionarlo es necesario recurrir a unos medios que eliminen la
causa, para hacer efectivos este medio se debe identificar una accin que lo
operacionalice.
Accin

Medio

Causa

Problema

Los medios que deben operativizarse son los de la parte inferior del rbol.

Existen distintas formas de hacerlo.

La identificacin depender de la creatividad y experiencia del equipo.

Es recomendable tener un buen nmero de acciones por cada medio.

ACCIONES Y ALTERNATIVAS

Metodologa de Marco Lgico

Adecuada infraestructura y
equipamiento

Adecuados recursos
humanos

Ampliar infraestructura y
equipamiento

Suficiente y adecuada
asignacin de personal

Normalizar uso de los

recursos

Optimizar el uso
de los recursos
Dotar de medios
e infraestructura
Realizar
convenios con
entidades para
estudios y becas

Eficiente Gestin Municipal

y Sectorial
Adecuada programacin
para atencin primaria

Medios

Aumentar sueldos e
incentivos

Crear
procedimientos
de seleccin y
evaluacin de
personal

Realizar estudios
de tablas
salariales

Implementar un
programa de
capacitacin a
servidores

Acciones
Realizar
diagnstico de la
educacin
primaria en Santa
Ana

ACCIONES Y ALTERNATIVAS

Metodologa de Marco Lgico

Optimizar el uso
de los recursos

Realizar
convenios con
entidades para
estudios y becas

Dotar de medios
e infraestructura

Crear
procedimientos
de seleccin y
evaluacin de
personal

Realizar estudios
de tablas
salariales

Alternativa # 1: Acciones 1+3

Alternativa # 2: Acciones 2+6
Alternativa # 3: Acciones 4+5+6+7
Alternativa #4: Acciones 1+4+5

Implementar un
programa de
capacitacin a
servidores

Realizar
diagnstico de la
educacin
primaria en Santa
Ana

Acciones

Alternativas
de proyectos

Metodologa de Marco Lgico

Postulacin de Alternativas:
1. Lo primero es discriminar entre acciones, esto se hace clasificndolas en dos
tipos: Complementarias y excluyentes.
2. Las Acciones Complementarias sern aquellas que son factibles en
conjunto y que van a complementar sus aportes a la solucin del problema,
por lo tanto es posible agruparlas en torno a la solucin.

3. Las acciones excluyentes, por el contrario, no es posible realizarlas en

conjunto, estas nos ayudan a decidir por una estrategia. Esto se puede
expresar a modo de ejemplo entre dos proposiciones, reparar un camino o
reconstruir un camino, la decisin entre hacer una o la otra accin las
clasifica como excluyentes.

Metodologa de Marco Lgico

Postulacin de Alternativas:
4. Verificar el grado de interdependencia entre las acciones propuestas y
agrupar las que sean complementarias. Cada agrupacin de acciones
complementarias podr configurar una alternativa.
5. Analizar su nivel de incidencia en la solucin del problema. Dar prioridad a
las de mayor porcentaje de incidencia presumible.

6. Verificar la factibilidad (fsica, tcnica, presupuestaria, institucional, cultural)

de las alternativas.

Metodologa de Marco Lgico

Diferencia entre Objetivo y Meta

La meta es el objetivo supremo, el de mayor nivel.

Los objetivos son las acciones verificables, medibles y

alcanzables que se deben dar para que se cumpla la
meta.

Metodologa de Marco Lgico

Diseo de objetivos SMART:

S: Specific.

M: Measurable.
A: Achievable
R: Realistic
T: Time base

Metodologa de Marco Lgico

SEGUNDA ENTREGA: Identificacin

FEP_XX_YY_W02

Realizar los ajustes propuestos por el docente al proyecto escogido a la entrega W1.

Definir cul sera el problema raz que busca solucionar el proyecto.

Realizar los rboles de problema y de objetivos segn la estructura de Marco Lgico.

Listar una serie de alternativas (mnimo 2) que van a ser estudiadas en la evaluacin exante del proyecto.

Definir el ttulo del proyecto y sus objetivos (alcance) acorde a las alternativas escogidas.

Referencias:

NACIONES UNIDAS, CEPAL. Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificacin Econmica y

Social (ILPES). rea de proyectos y programacin de inversiones. Serie de manuales No. 39:
Metodologa general de identificacin, preparacin y evaluacin de proyectos de inversin pblica.
Manual No. 42: Metodologa del marco lgico para la planificacin, el seguimiento y la evaluacin de
proyectos y programas.

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIN. Manual de Soporte Conceptual para el uso de la

Metodologa General para la Formulacin y Evaluacin de Proyectos. 2012.