Sie sind auf Seite 1von 3

Introduccin

Actualmente las empresas utilizan un sistema llamado MRP (Material Requeriment


Planning/ Planeacin de los requerimientos de materiales) pero De dnde surge este
sistema?

Todo comenz en la Segunda Guerra Mundial cuando Estados Unidos emple


programas para controlar la logstica en sus batallas. Se podra decir que esto fue
el comienzo pero para el final de los aos 50, los sistemas MRP comenzaron a
utilizarse en los sectores productivos, en especial de los Estados Unidos de Norte
Amrica. Estos sistemas les permitieron llevar un control de diversas actividades,
como el control de inventario, facturacin, pago y administracin de nmina.
Actualmente las empresas utilizan este sistema el cual consiste en planear y
programar los requerimientos de materiales, de esta forma que los materiales
estn siempre disponibles para ser utilizados de acuerdo a las necesidades que se
vayan presentando.
La MRP es una forma en la cual se determinan las unidades que se han de
producir en un periodo de tiempo. El periodo de planeacin es un lapso futuro que
puede ser de das, semanas, meses e incluso 1 ao.
Para la elaboracin de este sistema se requiere hacer uso de herramientas las
cuales son Lead time, explosin BOM y el rbol de estructura de producto, estas
nos ayudan a mostrar grficamente los componentes y sus cantidades as como el
tiempo de anticipacin con el cual se debe pedir.
Este proyecto se realiza con la finalidad de mostrar cmo funciona la planeacin
de los requerimientos de materiales en una empresa, por ello se utiliz la MRP en
Leche San Pablo S.A. de C.V. En dicho proyecto se mostrar el producto con sus
respectivos elementos, utilizando datos reales tambin contendr un Lead time,
explosin BOM y rbol de estructura.
Finalmente se dar una recomendacin a la empresa acerca del manejo de los
pedidos y como puede la empresa puede tener resultados satisfactorios.

Recomendaciones MRP.
El MRP puede traer muchos beneficios a la empresa Productos De Leche San
Pablo, S.A. De C.V. al igual que complicaciones si este no es administrado de la
manera correcta.

Una de las recomendaciones que le damos a los administradores es que


no modifiquen el programa al momento o durante el proceso de pedir
materia prima, porque el programa no va servir de mucho y puede llegar a
cancelarse el pedido por lo que recomendamos realizar el menor nmero
de cambios a los pedidos y respetar la fecha de cancelacin de este.

Lo que se busca con el programa MRP adems de tener un mejor control


sobre la produccin, es realizar un cambio en la cultura laboral de los
administradores

Es necesario actualizar el programa constantemente con claves ,productos


e insumos nuevos, porque de no hacerlo de manera constantemente el
programa tendr a volverse obsoleto, y dejara de ser til para la empresa
Productos De Leche San Pablo, S.A. De C.V. y lejos de lograr beneficios
traer ms problemas y podran ser ms grandes de los que se tienen
actualmente.

Se recomienda hacer un anlisis cada 6 meses del programa para verificar


que cumpla con los fines que se cre y que no est generando problemas,
para corroborar que este siendo actualizado, que no contenga productos
fuera de lnea, etc. de esta manera se podr Cumplir los objetivos
establecidos para el programa.

La ltima recomendacin que se dio es la cultura del trabajo en equipo, ya


que la mala comunicacin provoca problemas y descontrol en la
administracin de la materia prima. Para adquirir esta cultura se podran
implementar dinmicas en equipo, cursos taller u otros.

Conclusin
Productos de Leche San Pablo sus pedidos como en la leche de cabra fresca son
recibidos de aqu mismo de linares con periodos ms cortos y los que recibe de
otras comunidades ms lejanas son de paridos ms largos esto se recibe en
mayores cantidades que de los proveedores de la misma regin de linares. Por
eso es recomendable para la empresa que sus pedidos estn bien administrados
al igual para la dems materia prima ya que se les puede presentar conflictos
como la cancelacin o que el proveedor no pueda completar la materia y por esa
razn cuentan con distintos proveedores mientas el proveedor principal no le
completa el pedido, los proveedores secundarios lo abastecen y cumplen los
requerimientos de los inventarios llevando un buen control